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LA PARADOJA
                        Elaborado Por:
   Licda. Eddy Soliany Vivas Camperos
    Maestría en Gerencial Empresarial
                           Enero, 2012
SIMEON
CAPITULO 1. Las
           definiciones
     John fue llevado al Monasterio por su esposa….a regaña dientes….. en sus
primeras clases conoce a Lee quien sería su compañero de habitación y otro grupo de
personas que al igual que él estaban recibiendo conocimientos por parte de Simeón….



    Siempre que dos o más personas se
     reúnen con un propósito, hay una
         oportunidad de liderazgo.
Se gestiona a
  la gente….
 SE LIDERA..
Simeón señalaba que:


                           HONRADO


                APRECIAR
                  A LA                ATENTO
                 GENTE




       ANIMAR
                            SER                 TRATAR
                                                 CON
                           LIDER               RESPETO




              EXIGIR                   TENER
            RESPONSAB                 ACTITUD
              ILIDAD                  POSITIVA


                             SER EL
                            EJEMPLO
CAPITULO 2. Los
   paradigmas
PARADIGMA   =    PATRON PSICOLOGICO
                              SIRVE PARA

       NO PERDER EL RUMBO
                      es de

     NATURALEZA CAMBIANTE




                JEFES en la cúspide de la pirámide
                ….alejados de trabajadores y clientes
El Nuevo Paradigma Empresarial:
Los líderes reconocen que su papel no
 es MANDAR…. SINO “SERVIR”
CAPITULO 3. El
              modelo
La pirámide invertida
demuestra que:

1. Liderar es servir.
2. Siempre se empieza con
   voluntad.
3. Nos permite tener la
   capacidad de:
    1. Ser consecuentes
    2. Elegir nuestro
       comportamiento
    3. Elegir amar.. Y así
CAPITULO 4. El
         verbo
                        PACIEN
                          CIA

               HONRA             AFABILI
                DEZ               DAD




           COMPR                       HUMILD
           OMISO                         AD




               INDULG            RESPET
                ENCIA              O

                        GENER
                        OSIDAD




 Amor visto como ágape…es sinónimo de compromiso y
liderazgo donde las necesidades de los demás están
El líder debe     crear   un
ambiente que:

1.Sea apropiado y propicie
  proactividad y al mismo
  tiempo el cambio que sea
  necesario para permitirle a
  los trabajadores crecer y
  ser parte de la empresa.

2.Debe tener claro que para
  cambiar el entorno se debe
  empezar por cambiar uno
  mismo
Etapas
Somos inconscientes e inexpertos:
  No quiero aprender y no se hacer nada.

Consciente e inexperto:
Ya sabe hacer algo, pero no explota al máximo la
  habilidad.

Consciente y experimentado:
Ya se hacerlo y lo disfruto

Inconsciente y experto:
Ya se hacerlo y resulta         natural,   se   hace
Simeón les recuerda que el
papel del líder es que su vida
signifique realmente algo en la
vida de los otros.
“Mientras     mas    influencia
tenga…Mas seguidores tendrá”

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Liderazgo según Hunter

  • 1. LA PARADOJA Elaborado Por: Licda. Eddy Soliany Vivas Camperos Maestría en Gerencial Empresarial Enero, 2012
  • 2.
  • 4. CAPITULO 1. Las definiciones John fue llevado al Monasterio por su esposa….a regaña dientes….. en sus primeras clases conoce a Lee quien sería su compañero de habitación y otro grupo de personas que al igual que él estaban recibiendo conocimientos por parte de Simeón…. Siempre que dos o más personas se reúnen con un propósito, hay una oportunidad de liderazgo.
  • 5. Se gestiona a la gente…. SE LIDERA..
  • 6. Simeón señalaba que: HONRADO APRECIAR A LA ATENTO GENTE ANIMAR SER TRATAR CON LIDER RESPETO EXIGIR TENER RESPONSAB ACTITUD ILIDAD POSITIVA SER EL EJEMPLO
  • 7. CAPITULO 2. Los paradigmas PARADIGMA = PATRON PSICOLOGICO SIRVE PARA NO PERDER EL RUMBO es de NATURALEZA CAMBIANTE JEFES en la cúspide de la pirámide ….alejados de trabajadores y clientes
  • 8. El Nuevo Paradigma Empresarial: Los líderes reconocen que su papel no es MANDAR…. SINO “SERVIR”
  • 9. CAPITULO 3. El modelo La pirámide invertida demuestra que: 1. Liderar es servir. 2. Siempre se empieza con voluntad. 3. Nos permite tener la capacidad de: 1. Ser consecuentes 2. Elegir nuestro comportamiento 3. Elegir amar.. Y así
  • 10. CAPITULO 4. El verbo PACIEN CIA HONRA AFABILI DEZ DAD COMPR HUMILD OMISO AD INDULG RESPET ENCIA O GENER OSIDAD Amor visto como ágape…es sinónimo de compromiso y liderazgo donde las necesidades de los demás están
  • 11. El líder debe crear un ambiente que: 1.Sea apropiado y propicie proactividad y al mismo tiempo el cambio que sea necesario para permitirle a los trabajadores crecer y ser parte de la empresa. 2.Debe tener claro que para cambiar el entorno se debe empezar por cambiar uno mismo
  • 12. Etapas Somos inconscientes e inexpertos: No quiero aprender y no se hacer nada. Consciente e inexperto: Ya sabe hacer algo, pero no explota al máximo la habilidad. Consciente y experimentado: Ya se hacerlo y lo disfruto Inconsciente y experto: Ya se hacerlo y resulta natural, se hace
  • 13. Simeón les recuerda que el papel del líder es que su vida signifique realmente algo en la vida de los otros. “Mientras mas influencia tenga…Mas seguidores tendrá”