4. CAPITULO 1. Las
definiciones
John fue llevado al Monasterio por su esposa….a regaña dientes….. en sus
primeras clases conoce a Lee quien sería su compañero de habitación y otro grupo de
personas que al igual que él estaban recibiendo conocimientos por parte de Simeón….
Siempre que dos o más personas se
reúnen con un propósito, hay una
oportunidad de liderazgo.
6. Simeón señalaba que:
HONRADO
APRECIAR
A LA ATENTO
GENTE
ANIMAR
SER TRATAR
CON
LIDER RESPETO
EXIGIR TENER
RESPONSAB ACTITUD
ILIDAD POSITIVA
SER EL
EJEMPLO
7. CAPITULO 2. Los
paradigmas
PARADIGMA = PATRON PSICOLOGICO
SIRVE PARA
NO PERDER EL RUMBO
es de
NATURALEZA CAMBIANTE
JEFES en la cúspide de la pirámide
….alejados de trabajadores y clientes
8. El Nuevo Paradigma Empresarial:
Los líderes reconocen que su papel no
es MANDAR…. SINO “SERVIR”
9. CAPITULO 3. El
modelo
La pirámide invertida
demuestra que:
1. Liderar es servir.
2. Siempre se empieza con
voluntad.
3. Nos permite tener la
capacidad de:
1. Ser consecuentes
2. Elegir nuestro
comportamiento
3. Elegir amar.. Y así
10. CAPITULO 4. El
verbo
PACIEN
CIA
HONRA AFABILI
DEZ DAD
COMPR HUMILD
OMISO AD
INDULG RESPET
ENCIA O
GENER
OSIDAD
Amor visto como ágape…es sinónimo de compromiso y
liderazgo donde las necesidades de los demás están
11. El líder debe crear un
ambiente que:
1.Sea apropiado y propicie
proactividad y al mismo
tiempo el cambio que sea
necesario para permitirle a
los trabajadores crecer y
ser parte de la empresa.
2.Debe tener claro que para
cambiar el entorno se debe
empezar por cambiar uno
mismo
12. Etapas
Somos inconscientes e inexpertos:
No quiero aprender y no se hacer nada.
Consciente e inexperto:
Ya sabe hacer algo, pero no explota al máximo la
habilidad.
Consciente y experimentado:
Ya se hacerlo y lo disfruto
Inconsciente y experto:
Ya se hacerlo y resulta natural, se hace
13. Simeón les recuerda que el
papel del líder es que su vida
signifique realmente algo en la
vida de los otros.
“Mientras mas influencia
tenga…Mas seguidores tendrá”