1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE-RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST-GRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
LA PARADOJA
Participante:
GUSTAVO DUARTE
17.083.320
Febrero 2012

2. CAPITULO I
LAS DEFINICIONES
*Es importante
tratar a otros El papel de líder es una
seres humanos
vocación de lo más alto.
exactamente
como desearías
que ellos te
trataran.
Liderazgo :El arte de influir sobre la
gente para que trabaje con entusiasmo
en la consecución de objetivos en pro
* Escuchar es del bien común
uno de las
capacidades
Poder : La capacidad de forzar o
más
coaccionar a alguien, para que
importantes
éste, aunque preferiría no
que un líder
hacerla, haga tu voluntad debido a
puede decidir
tu posición o tu fuerza
desarrollar

3. CAPITULO II
EL PARADIGMA ANTIGUO
PRESIDENTE O
GENERAL
VICE-PRESIDENTE
O CORONEL
MANDOS INTERMEDIARIOS
CAPITANES Y TENIENTES
SUPERVISORES
SARGENTOS
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
SOLDADOS RASOS (TROPA)
CLIENTE
ENEMIGO

4. NUEVO PARADIGMA
CLIENTE
ENEMIGO
EMPLEADOS (ASOCIADOS)
SOLDADOS RASOS (TROPA)
SUPERVISORES
SARGENTOS
MANDOS INTERMEDIARIOS
CAPITANES Y TENIENTES
VICE-PRESIDENTE
O CORONEL
PRESIDENTE O
GENERAL

5. CAPITULO III
EL MODELO
El que quiera ser el primero
debe antes ser servidor. Si
quieres mandar tienes que
servir
LIDERAZGO
AUTORIDAD
SERVICIO Y SACRIFICIO
AMOR
VOLUNTAD

6. CAPITULO IV
EL MODELO
Paciencia: mostrar
dominio de uno mismo
•Afabilidad: prestar Compromiso:
atención, apreciar, atenerte a tus
animar. elecciones
Humildad: ser auténtico y sin Honradez: estar libre de
pretensiones ni arrogancia. engaños
Respeto: Tratar a los Indulgencia: No guardar
demás como si fueran rencor cuando uno es
gente importante. perjudicado.
Generosidad: Satisfacer las
necesidades de los demás

7. CAPITULO V
EL ENTORNO
A medida que la relación va desarrollándose, vamos haciendo una serie de
movimientos en nuestras imaginarias cuentas bancarias de relaciones.
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el
entorno adecuado, lo harán.

8. CAPITULO VI
LA ELECCION
Somos inconscientes e inexpertos:
no estamos interesados en
aprender la destreza y no sabemos
hacerla.
Consciente e inexperto: ya conocemos algo de
la destreza pero aún no la hemos desarrollado
completamente.
Consciente y experimentado: ya
adquirimos la destreza y la
disfrutamos.
Inconsciente y experto: Hemos conseguido que
el comportamiento nos resulte natural, y ya no
tenemos que pensar en cómo hacerlo.

9. CAPITULO VII
RESULTADOS
*Intenciones menos acciones igual a cortedad.
*Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple.
*El amor es infinitamente más importante.
* Las cosas no son siempre lo que parecen.
*El líder que se funda en la autoridad está llamado a hacer muchas elecciones y muchos sacrificios.
*Un líder que sabe cómo influenciar a los demás es un líder muy solicitado.
*La gente se deja convencer más fácilmente por el líder que por el ideario.

10. REFLEXION
Esta lectura nos deja una enseñanza en cuanto a como debemos tratar con el medio que nos
rodea, en cuanto al ámbito laboral pero a su vez en todo lo que concierne a nuestro entorno ya sea
familiar, religioso entre otros.
Una serie de pautas son las que debemos reunir y practicar para ser un buen líder y saber usar el
poder que se nos da sea cual sea el caso, si tratamos a la gente como se debe vamos a recibir de los
mismos el seguimiento y el apoyo para poder cumplir con nuestros objetivos, a su vez
identificarnos desde un principio con lo que queremos hacer y lograr sumando a esto una serie de
herramientas con las que vamos a desarrollar todos los pro y los contra que tenemos en nuestra
vida cotidiana.
Excelente libro que demuestra que ante todas las eventualidades y fracasos que creamos tener y
pensemos que lo vamos a perder todo nos da la oportunidad de encontrarle una respuesta
inmediata a tal situación.