Un relato sobre la verdadera historia de Liderazgo

1. República Bolivariana de Venezuela
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia de Empresas
LA PARADOJA
UN RELATO SOBRE LA
VERDADERA ESENCIA DE
LIDERAZGO
JAMES, HUNTER
Participante: Yolimar Escalante
C.I. 8.837.351
Facilitador: Eustoquio Aponte
San Cristóbal, enero 2012

2. PRÓLOGO
El protagonista de esta historia John Daily, Director de una importante
instalación industrial, con una hermosa esposa llamada Rachel y sus dos
hijos John y Sarah, pensó estar realizado completamente porque creía
tenerlo todo, pero la verdad es que algo estaba fallando y decide cambiar
un día y se pone en marcha hacia un Monasterio con todo y monjes , a
orillas del Lago Michigan, por una semana. Entre los monjes se destaca
el Hermano “Simeón”, quien antes de ingresar a la Orden era llamado
Leonard Hoffman, y quien fue una leyenda en el área de los negocios.
Al llegar al Monasterio, se encuentra con cinco personas, que lo
acompañarían en su aprendizaje acerca de Liderazgo que les impartía el
Hermano Simeón a los seis alumnos, dos veces al día, durante su
estancia en el Monasterio.

3. LAS DEFINICIONES
LIDERAZGO: : El arte de influir sobre la gente para
que trabaje con entusiasmo en la consecución de
objetivos en pro del bien común.
PODER: La capacidad de forzar o coaccionar a
alguien, para que éste, aunque preferiría no
hacerla, haga su voluntad debido a la posición o fuerza.
AUTORIDAD: El arte de conseguir que la gente haga
voluntariamente lo que se quiera, debido a la influencia
personal.

4. CUALIDADES FUNDAMENTALES
PARA DESARROLLAR AUTORIDAD
Honrado, dig Actitud
Anima a la
no de positiva, entu
gente
confianza siasta
Trata la
Aprecia a la
Ejemplar gente con
gente
respeto
Exige
Pendiente de
responsabilida
los demás
d a la gente
Comprometido Atento

5. CUANDO SE TRABAJA CON
GENTE
Nos encontramos con
IMPORTANCIA dos dinámicas
DE LAS
La Relación
RELACIONES La Tarea
Humana
HUMANAS
Es fácil que los lideres desequilibren
la balanza a favor a una de las
dinámicas, y claro está, en
detrimento de la otra.
Por lo que es clave llevar a cabo las tareas
asignadas fomentando las relaciones
humanas

6. EL PARADIGMA ANTIGUO
 PARADIGMA: Son patrones psicológicos, modelos, mapas que nos valen para
no perder el rumbo de la vida, si hacemos un uso apropiado de ellos pueden
salvarnos la vida, pero aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos
mientras el mundo avanza.
“ No vemos el mundo tal y como es, vemos el
mundo tal y como somos”
El mundo cambia a tanta velocidad que, si no revisamos nuestras creencias y
nuestros paradigmas, nos estamos arriesgando en el mejor de los casos, a
quedarnos paralizados.
El Cambio nos hace salir de un ámbito que nos resulta cómodo y nos obliga hacer
las cosas de modo diferente, y eso es duro.
 DESEO: Es un apetito, una apetencia que no se para a considerar las
consecuencias físicas o psicológicas.
 NECESIDAD: Es un requisito físico o psicológico para el bienestar de un ser
humano.

7. CAMBIO DE PARADIGMA
ANTIGUO PARADIGMA NUEVO PARADIGMA
Presidente
Empleados
Vicepresidente
Supervisores
Mandos Intermedios
Mandos Intermedios
Supervisores
Vicepresidente
Empleados
Presidente
Cliente

8. Un Paradigma nuevo, es asumir una nueva
mentalidad, reconociendo que el papel del líder no es
mandar y dominar al de la casilla de abajo. El papel del
líder es mas bien servir…
El cambio continuo es crucial tanto para la gente como para
las organizaciones ( implica sociedad, familia, empresa o
comunidad) porque nada en esta vida es permanente.
El Líder es alguien que identifica y satisface las
legitimas necesidades de su gente y quita todo
obstáculo para que puedan servir al cliente. De
nuevo, para ser primero hay que servir.
El servicio y el sacrificio son capacidades físicas
porque son las acciones que representan nuestra
voluntad e intención. implican actuar según el dictado
de nuestros pensamientos y sentimientos. mediante el
servicio hacemos que las cosas que queremos ocurran.
para ello debemos sacrificarnos. pero el sacrificio no es
algo malo ó doloroso, es sólo tener la disciplina para
subordinar lo bueno que deseamos hoy a cosas que
pueden gustarnos ó no, y al final, alcanzaremos en lo
que nos habíamos empeñado. por consiguiente, hay que
ser pragmáticos, es decir, adecuarse a la
realidad, objetiva y racionalmente.

9. NECESIDADES DE MASLOW
Realización
personal
Autoestima
Amor e identificación
Seguridad y
Protección
Alimento, agua, abrigo
EL LIDER DEBE SATISFACER LAS NECESIDADES Y NO LOS
DESEOS

10. EL MODELO
Nunca deberíamos
tratar a la gente de
forma distinta a como
desearíamos que nos
trataran
El Líder debe desarrollar el Modelo propuesto por Hunter, donde su
Liderazgo se va a fundamentar en su Autoridad, pero esa Autoridad se
fundamenta en el Servicio y Sacrificio. Servicio para predicar con el
ejemplo, y capacidad de Sacrificarse por sus liderados, lo cual se
fundamenta en el Amor que debe sentir por sus liderados (amor tipo ágape y
no tipo eros o erótico o de cualquier otra forma que pueda malinterpretarse)
y que se resume en identificar y satisfacer sus necesidades. Finalmente, todo
ello no se podrá hacer, si el Líder no tiene la Voluntad de cumplir con el
Modelo. Dentro del Modelo de las Etapas para el Desarrollo de Nuevas
Destrezas o Hábitos, se puede hablar de que con el Liderazgo se debe llegar
hasta la 4ta Etapa: que inconscientemente nos comportemos como un
Líder.
Cuando se sirve a los otros y se
sacrifica por ellos se está forjando
autoridad, entonces se gana el
derecho de ser llamado líder.

11. EL MODELO DE LIDERAZGO
Liderazgo
Autoridad
Servicio y Sacrificio
Amor
Voluntad
LAS MEJORES INTENCIONES DEL MUNDO
REUNIDAS NO SIRVEN DE NADA SI NO VAN
SEGUIDAS DE ACCIONES

12. Al referirse al verbo, que más que la palabra, amor se refleja en las
EL VERBO
acciones, Verbo es acción, por lo que se expresa en los postulados, debe
estar reflejado en la actuación. El comportamiento del líder influye sobre
la actuación y la internalización por parte de los seguidores.
AFABILIDAD.
AMOR COMO PACIENCIA.
Prestar
Mostrar dominio de
AGÁPE uno mismo
atención, apreciar y
animar.
GENEROSIDAD.
HUMILDAD. Ser RESPETO. Tratar a
Satisfacer las
auténtico y sin los demás como si
necesidades de los
pretensiones ni fueran gente
demás , incluso
arrogancia. importante.
antes de las propias.
INDULGENCIA. No COMPROMISO.
HONRADEZ. Estar
guardar rencor al Atenerse a las
libres de engaños.
que nos perjudica. propias lecciones.

13. EL ENTORNO
Es muy importante crear un entorno sano
para que pueda haber un clima laboral que
proporcione la elección, el cambio y el
crecimiento sano en los seres humanos, esta
es la labor del líder.
Si quiero realizar cambios en mi
entorno, debo comenzar a generar cambios en
mi, de esa manera podre influir en mi
entorno. ese es el compromiso cambiar para
ser ejemplo de los demás.
El líder debe identificar los cambios externos
e internos para mejorar su relación con el
entorno y facilitar su adaptación a él.

14. LA ELECCION
El Liderazgo empieza por una elección. Algunas de estas elecciones conlleva a
asumir las abrumadoras responsabilidades que voluntariamente aceptamos, y
hacer que nuestros actos sean consecuentes con nuestras intenciones. Pero
mucha gente no quiere asumir las responsabilidades que le corresponden y
prefiere descargarse de ellas.
Hay que tener la voluntad de mejorar nuestros comportamientos y agregar
comportamientos favorables para ser un líder positivo y esto que es nuevo para
nuestro comportamiento natural, lo convertimos en algo natural para nuestra
vida. Es por eso que contamos con cuatro etapas.
Lo que creemos o lo
que pensamos, al final
no tiene mayor
importancia. Lo único
que realmente
importa es lo que
hacemos

15. ETAPAS DEL DESARROLLO DE NUEVAS
DESTREZAS O HÁBITOS
Inconsciente
e Inexperto
Inconsciente Consciente e
y Experto ETAPAS
Inexperto
Consciente y
Experto

16. Si realmente dirigimos con autoridad , si damos lo
mejor de nosotros mismos a los otros, estaremos
siguiendo la regla de oro. Nuestras vidas serán
conformes a la Ley de Dios, o nuestro mas alto poder.
LOS
El gozo tiene que ver con la satisfacción interior y
RESULTADOS con la convicción de estar siguiendo los profundos e
inmutables principios de la vida. Amar, servir, dar lo
mejor de nosotros mismos a los otros nos libera de las
cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la
vida. ¡Dar lo mejor de mí mismo para los demás desde
luego no esta en mi naturaleza!
Nuestro propósito aquí como seres humanos es
desarrollarnos hasta alcanzar una madurez en lo
psicológico y en lo espiritual. Eso complace a Dios.
Amar a los demás nos obliga a crecer.
El papel del Líder es que su vida signifique
realmente algo en la vida de los otros.

17. EPÍLOGO
Un viaje de tres mil leguas
empieza por tan solo un paso
Ver con claridad las cualidades que mas
me irritan de los otros, son las que mas
aborrezco de mi mismo.
De nada vale haber aprendido
bien algo si no se hace bien.

18. REFLEXIONES
“El Líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor
de si misma”
“ El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si
quieres mandar tienes que servir”
“ Ama a tu prójimo como a ti mismo”
Jesús
“ El líder debe proporcionar un ambiente adecuado de
trabajo donde el subordinado pueda
elegir, participar, cambiar y crecer”

19. REFLEXIONES
“El liderazgo no es cuestión de
personalidad, posesiones o carisma, si no de lo que tu
eres como persona”
“
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa
múltiple”
Jim Rohn
“ Que solo sea el primer paso de un nuevo viaje”
“ El Triunfo esta en tus manos”

20. CONCLUSION
Para ser un buen Líder en
cualquier ámbito de nuestras
vidas debemos Amar, eliminar
cualquier indicio de egoísmo de
nuestras vida, ser
indulgente, debemos servir y
satisfacer las necesidades del
prójimo, solo así se lograra ser
fundamental en la vida del
otro, solo así lograremos buenos
resultados en todo lo que nos
propongamos.

21. BIBLIOGRAFIA
HUNTER, J. LA PARADOJA UN RELATO
SOBRE LA VERDADERA ESENCIA DEL
LIDERAZGO