Te oria-l-teovaki

1. TEORIA [ L ]

2.  El autor de la teoría L es Jean Paúl Sallenave,
canadiense de origen francés quien en un lugar del
país (Cartagena) vio la necesidad de implementar una
teoría que consistiera en mejorar los procesos
organizacionales por medio de la creatividad y
originalidad y no siempre mirando las cosas desde el
organigrama formal.
MARCO HISTORICO

3. Es definida también como la
antigerencia y cuestiona todas
aquellas teorías japonesas o
americanas que son acopladas en las
empresas con una frialdad poco
placentera.
DEFINICIÓN:

4.  YO PRIMERO: Es el concepto si yo estoy bien, hago las
cosas bien y pensar en mi mismo, forjar el destino que
mas me convenga.
 YO SE QUE QUIERO PERO A MENUDO CAMBIO DE IDEA:
Los latinos cambiamos de idea constantemente, no
sabemos que carrera elegir ni como lo vamos a lograr.
YO PRIMERO

5.  La vida es un concurso: Un concurso mas de aguante
que de otras cosas, la tendencia es a eliminar a los
menos resistentes y no a seleccionar a los que más
sepan o los mejores.
 Mas vale dar órdenes que recibirlas: En una empresa
debemos hacer lo que sea necesario por ser quien da las
órdenes, es mejor ser cabeza de ratón que cola de león,
lo importante es darlas sin dar la impresión de estar
haciéndolo.

6. Sistema administrativo, dirigido hacia el logro eficaz y eficiente
de objetivos organizacionales e individuales.
 Si un dirigente es capaz de prevalecer sus objetivos por
encima de los de otro gana poder: El objetivo empresarial
esta pasando de ser la utilidad del patrono a la felicidad de
otros, los accionistas y los que estén relacionados con la
empresa.
 Con el 70% basta: Un dirigente sabe que si satisface al menos
el 70% de las expectativas de los diferentes públicos habrá
ganado la confianza.
LA ADMINISTRACIÓN
POR OBJETIVOS

7.  A gozar todos: Los objetivos de la empresa deben convenir a
todos para que haya satisfacción tanto de proveedores como
de empresario trabajadores y clientes y así hacer del negocio
un disfrute.
 Se dirige dando órdenes no importa como se disfracen: Los
objetivos son órdenes disfrazadas y están ubicadas en la
cultura de la empresa, es preferible decir que necesitamos
calidad total por ejemplo, a decir que si no se adquiere un
rendimiento del 20% todos serán despedidos

8.  Sombrero de consulta ( blanco):se usa ante un problema
que no le concierne, denota indiferencia absoluta ante el
problema, pero puede opinar cualquier cosa.
 Sombrero defensor del territorio ( gris): la empresa en una
jungla llena de fieras y hay que defender su territorio.
 Sombrero del egoísta ( negro): yo primero, lo importante
es lo que yo pienso.
LOS TRES SOMBREROS

9. Las tres ilusiones del gerente:
 *Yo controlo
 *Yo pertenezco
 *Yo dirijo
ADMINISTRACION POR ILUSIONES

10. La mentalidad L se enmarca en un cubo, sus tres
dimensiones son:
 La gente: Ellos, nosotros, yo
 Los conceptos: Organización, territorio, si
 Las necesidades: Logro, afiliación, poder
EL CUBO

11. Los integrantes del cubo son:
 •Los vegetales: son indiferentes a todo, ni hacen ni
dejan hacer son un paisaje en la organización.
 •Los kamikases: viven y respiran por la organización, no
tienen vicios ni pasatiempos pero les falta sentido son
mecánicos a morir y siempre están en actividad.
 •Las gallinas cluecas: No participan en la dinámica de la
empresa pero son impulsoras del comentario suelto,
llevan y traen crean radio pasillo, radio cocineta, etc.

12.  Los boy scouts: Pueden abrumarlo a uno con su santidad
gerencial, están siempre listos, siguen instrucciones
ciegamente pero su creatividad es nula
 •El barrio latino: vive la vida según la teoría L haciendo lo
que mejor le parece y teniendo como meta yo, hace las
cosas siempre que parezcan paseo pero cuando hay
disciplina la evaden.
 • Los atormentados: Es el que siempre esta sacrificado y
sacrificándose por la empresa, siempre se siente culpable
y alejado de los compañeros

13.  Los sindicalistas: defienden aparentemente su
territorio con un agudo sentido de interés personal, la
organización representa el enemigo numero uno,
siempre están pendientes del cumplimiento de la
norma siempre y cuando a ellos les favorezca, de lo
contrario no actúan.

14. Los integrantes del cubo son:
 - Los vegetales: son indiferentes a todo ni hacen ni dejan
hacer.
 - Los kamikaze: viven y respiran por la organización, es
su único tema de conversación, no tienen vicios ni
pasatiempos.
 - Las gallinas cluecas: No participan en la dinámica de la
empresa pero todo el mundo cuenta con ellos, nadie se
priva de abusar de ellos.
 - Los boy scout: pueden abrumarlo a uno con su
santidad gerencial, están siempre listos.
Los integrantes del cubo son:

15.  - El barrio latino: vive la vida según la teoría L haciendo lo
que mejor le parece y teniendo como meta yo primero.
 - Los atormentados: Es el que siempre está sacrificado y
sacrificándose por la empresa, siempre se siente culpable.
 - Los sindicalistas: Defienden aparentemente su
territorio con un agudo sentido de interés personal, la
organización representa el enemigo número uno.
 - Los tres sombreros: es lo máximo en cualquier empresa
y se representa por los tres colores, Blanco del consultor,
gris del defensor del territorio y negro del yo (egoísta).

16.  Con todos los personajes del cubo se debe
administrar ya que hay dos postulados:
 A- Todos estamos dentro del cubo
 B- Ninguna persona esté en el punto neutro
EN CONCLUSIÓN

17.  Cisneros Altamirano Elizabeth.
 Diaz Capa Marjory.
 Leguía Valera Marco Polo..
 Maucaylla Montoya Maria Isabel.
 Mejia Davila Jeisen Raul.
 Mejia Barreto Daniel.
INTEGRANTES: