Este documento trata sobre el liderazgo y la gestión de la seguridad y salud en el trabajo. Explica que los líderes deben aportar valor a sus colaboradores para ayudarlos a mejorar personal y profesionalmente. También describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, democrático y dejar hacer, así como teorías sobre las cualidades y comportamientos de los líderes. Además, ofrece algunas reglas básicas para una mejor gestión del liderazgo, como escuchar a los colaboradores, cor
2. “Liderar es aportar Valor a todos los que
lideramos, de tal forma que puedan mejorar
en todas sus dimensiones, tanto personal
como profesionalmente y consigamos ir
convirtiéndolos en Líderes que puedan
relevarnos algún día”
Enrique Cueva
4. TEORIAS DE LAS
CUALIDADES Y
CARACTERISTICAS
• Autocrático
• Democrático
• Dejar hacer
TEORIAS DE LOS
COMPORTAMIENTOS
• Orientado a las
Relaciones
• Orientado a las
Tareas
TEORIA DE LA
CONTINGENCIA
• Las relaciones
personales del
Líder con sus
Colaboradores
• La estructura de la
tarea que debe ser
realizada
• La autoridad
asociada con la
posición del Líder
ESTILOS DE LIDERAZGO
6. Tienen las personas, herramientas y activos
idóneos disponibles antes que los incidentes
sucedan y enfocados en las aspectos correctos.
Construyen las relaciones y redes de
contacto correctas, interna y externamente.
Impulsan y fomentan un entorno que
permita compartir y crear formas útiles para
registrar lo que aprenden de otros
Son estudiosos permanentes y de forma continua
impulsan programas de capacitación para seguir
avanzando y mejorando.
Se enfocan en asuntos y prácticas de
Liderazgo
TEAM BUILDING
Evalúan y presentan estrategias de
mitigación y riesgos en términos que
capten la atención de la Alta Dirección.
Gestionan SST como Unidad de
Negocio
Se hacen cargo de sus Colaboradores y
los ayudan a Desarrollarse y Crecer
Reconocen que su organización es
diferente de las demás
Se preparan para las tendencias
futuras
TEAMWORK
LIDERES DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABA
18. A INFLUENCIA DEL LIDERAZGO EN LOS COMPORTAMIENTOS
DE LOS COLABORADORES HACIA SST
19.
20. Recuerde que trabaja
con personas
• No los canse
• Las personas no son
máquinas
• Trátelos con respeto
y dignidad
Escuche y converse
con sus
Colaboradores
• Sea inclusivo
• Hágalo con
frecuencia
• Valore y desarrolle
las habilidades de
sus los Supervisores
y Gerentes
Corrija las cosas
rápido
• No deje que los
asuntos se dilaten
• Mantenga
informados a sus
Colaboradores de
los avances
REGLAS BÁSICAS PARA UNA MEJOR GESTION Y LIDERAZGO (1)
21. Asegúrese de que su
documentación es
productiva
• Manténgalo en lenguaje
sencillo
• Asegúrese de que sean
significativos
Mejore las competencias de
SST
• Particularmente en los
niveles de Gestión
Motive a sus Colaboradores
para que le comuniquen las
malas noticias
• Transparencia
• Honestidad
REGLAS BÁSICAS PARA UNA MEJOR GESTION Y LIDERAZGO (2)
22. Arregle su lugar de trabajo
primero
• Sea el ejemplo a seguir
• Sirva de modelo de
prevención
Mida y haga seguimiento de
los riesgos a los que están
expuestas las personas
• No sólo reaccione a los
accidentes
• Controle los riesgos en las
fuentes que los originan
Verifique continuamente
que lo que Ud está haciendo
funciona de forma eficiente
• ¿Está logrando lo que Ud
cree?
• Detecte a tiempo para
corregir
Aplique los recursos
adecuadamente en tiempo
y dinero
• Eficiencias
• Oportunidad
• Control
REGLAS BÁSICAS PARA UNA MEJOR GESTION Y LIDERAZGO (3)
