GERENCIA DE RIESGOS Y CONTROL DE PERDIDAS.pptx

GERENCIA DE RIESGOS Y CONTROL
DE PERDIDAS
ING. PAUL TANCO FERNANDEZ

LIDERAZGO
Ing. PAUL TANCO FERNANDEZ

Arte o proceso de influir en las personas para que
participen dispuestos y con entusiasmo hacia el
logro de las metas del grupo.
Es la capacidad de hacer que hombres y mujeres
hagan lo que no les gusta hacer y que les guste.

COMPONENTES DEL LIDERAZGO
 Poder: como autoridad
 Comprensión fundamental de las personas
 La habilidad de inspirar a los seguidores a aplicar
todas sus capacidades
 El estilo del líder y el desarrollo de un clima
organizacional que conduzca.

ENFOQUE DE RASGOS DEL LIDERAZGO
Los lideres nacen, no se hacen
Los rasgos son:
- Motivación
- Energía
- Iniciativa
- Tenacidad
- Honestidad
- Integridad
- Habilidad cognoscitiva
- Comprensión del negocio

COMPORTAMIENTO Y ESTILOS DE LIDERAZGO
 ESTILOS BASADOS EN EL USO DE AUTORIDAD
- LIDER AUTOCRATICO: ordena y espera
cumplimiento, es dogmatico y positivo. Dirige por la
habilidad de retener u otorgar recompensas y
castigos
- LIDER DEMOCRATICO: o participativo, consulta
con los subordinados y alienta su participación.
- LIDER DE RIENDA SUELTA: usa el poder muy
poco, si lo hace, da a los subordinados un alto
grado de independencia.

EL LIDERAZGO EN LAS MUJERES
Practican un liderazgo interactivo, que influye en la
participación, como cambiar el auto-interes, aplica
habilidades interpersonales y rasgos personales
para motivar a los subordinados.

LA REJILLA GERENCIAL
Preocupación por la producción
Preocupación
por
las
personas
1 2 3 4 5 6 7 8 9
1
2
3
4
5
6
7
8
9
(9,9)
(9,1)
(1,1)
(1,9)
(5,5)

 (1,1): se requiere el ejercicio de un esfuerzo mínimo
para hacer el trabajo y sostener la moral organizacional.
 (1,9): atención cuidadosa a las necesidades de las
personas, llevan una atmosfera organizacional y
cómoda, y ritmo de trabajo.
 (5,5): el desempeño adecuado se logra a partir de
balancear requisitos de trabajo y mantener una moral
satisfactoria.
 (9,1): la eficiencia resulta de arreglar el trabajo de tal
modo que los elementos humanos tienen poco efecto.
 (9,9): el trabajo realizado es de gente comprometida
con independencia a partir de un interés común con
propósito organizacional y con confianza y respeto.

CONTINUO DEL COMPORTAMIENTO DEL
ADMINISTRADOR
Área de libertad del
administrador
Área de libertad del
subordinado
Gerente Subordinado
Poder e influencia del subordinado
Poder e influencia del gerente
Democracia

TEORÍA DE CONTINGENCIA DEL LIDERAZGO
las personas se convierten en lideres no solo por
los atributos de sus personalidades, sino también
debido a varios factores situacionales y las
interacciones entre lideres y los miembros del
grupo.
DIMENSIONES CRITICAS DE LA SITUACION DE
LIDERAZGO (FIEDLER)
a) Posición de poder
b) Estructura de la tarea
c) relaciones líder-miembro

TEORIA DE LA RUTA-META
La principal función del líder es aclarar y establecer
metas con los subordinados, ayudarlos a encontrar
la mejor ruta para alcanzar las metas y retirar
obstáculos.
COMPORTAMIENTO DEL LIDERAZGO
a) el liderazgo de apoyo al subordinado para crear
un clima favorable.
b) el liderazgo participativo para influir en las
decisiones.
c) el liderazgo instrumental toma la parte
administrativa.
d) el liderazgo orientado al logro para alcanzar
metas.

Funciones
del lider
Conducta del
líder
Subordinados
motivados
Organización
eficaz
Características
de los
subordinados
Condiciones
de trabajo

COMITÉS Y GRUPOS
Es el conjunto de personas a las que como grupo
se les comisiona un asunto o tarea.

ETAPAS DEL DESARROLLO DEL GRUPO
a) FORMACION
Cuando los integrantes se conocen
a) TORMENTA
cuando los integrantes determinan los objetivos y
surgen los conflictos
a) NORMATIVIDAD
cuando el grupo acuerda normas y reglas de juego
a) DESEMPEÑO
cuando el grupo se dedica a la tarea.

MOTIVOS DE UTILIZAR COMITÉS Y GRUPOS
 Deliberación y juicio del grupo
 Temor a que recaiga demasiada autoridad en una
sola persona
 Representación de grupos interesados
 Coordinación de departamentos, planes y políticas
 Transmitir y compartir información
 Consolidación de la autoridad
 Motivación a partir de la participación

EQUIPO DE TRABAJO
se define como un pequeño numero de personas
con habilidades complementarias y comprometidas
con un propósito común , serie de metas de
desempeño y enfoque de los que son mutuamente
responsables.

LA COMUNICACIÓN
es la transferencia de información de un emisor a
un receptor , siendo la información comprendida
por el receptor.

PROPÓSITO Y FUNCIÓN DE LA COMUNICACIÓN
Planeación Organización Dirección Control
Integración de
personal
COMUNICACION
AMBIENTE EXTERNO
-Clientes
- Proveedores
- Accionistas
- Comunidad
- Gobierno
- otros

PROCESO DE LA COMUNICACIÓN
Idea
Codificación
Emisor
Transmisión del
mensaje
Recepción
Decodificación
C comprensión
Receptor
Realimentación
Ruido

EL FLUJO DE LA COMUNICACIÓN EN LA
ORGANIZACIÓN
GERENCIA
PRODUCCION
PLANTA MANTENIMIENTO
VENTAS
VENTA
Ascendente
Descendente
Horizontal

CONTROL DE
PÉRDIDAS FACTOR HUMANO
ing-. PAUL TANCO FERNANDEZ

EL PROCESO
 Transporte
 Almacenamientos
 Manipulación
 Controles
Materias
primas
Cadena de
abastecimientos
CONSUMO
Cadena de
comercialización
FABRICACION Y
PRODUCCION

COMPORTAMIENTO Y NECESIDADES
 Conductas individuales
 Ambiente familiar
 Ambiente social
 Cultura
 Proyecto de vida
 Expectativas de crecimiento
 Necesidades individuales
 Necesidades familiares
 Necesidades sociales
 VALORES
 CRITERIOS
 FORMACIÓN
 PERSONALIDAD
 OPORTUNIDADES

CAUSAS
 Riesgos intencionales
 Conductas dolosas
 Riesgos de accidente y salud laboral
 El desperdicio
 Riesgos por descuido
 Riesgos por desmotivación
 Riesgos por desconocimiento

FACTORES
 Averías
 Saqueos
 Consumos internos
 Roturas
 Fraudes
 Robos
 Actos violentos
 Accidentes
 Sabotajes
 La improvisación

ACTITUDES Y
COMPORTAMIENTO HUMANO

EL QUE QUIERE IMPONER SUS
OPINIONES
 COORDINADOR
 Resaltar que su opinión es tan válida como la de
otros compañeros y no la verdad única.
 Animar al resto del grupo a comentar libremente las
opiniones de este compañero.
 Dejar que el resto de los integrantes del grupo se
ocupe de él.
 Proporcionar más confianza a los demás
participantes, con objeto de que no se dejen
influenciar por él.

EL QUE DISCUTE HASTA EL MINIMO
DETALLE
 COORDINADOR
 Mantener la calma. El coordinador no debe
desesperarse.
 Preguntar al participante cuál es el sentido de su
comentario, qué pretende o qué desea proponer.
 Impedir que el grupo se involucre y tome partido.
Esta no es una competencia entre dos personas.

EL QUE QUIERE HABLAR EN TODO
MOMENTO
 COORDINADOR
 Fijar normas, en compañía del grupo, para que
nadie hable sobre el mismo tema más allá de cierto
límite de tiempo.
 Proceder con calma para interrumpir al
participante, a fin de solicitar comentarios al resto
del grupo.

EL QUE SE MUESTRA ECEPTICO
 COORDINADOR
 Preguntar, con mucho tacto, qué es lo que
considera que no va a resultar, o bien aclarar el
motivo de su escepticismo.
 Señalar que el orden de los objetivos depende del
grado en que el grupo participe.

EL SUSCEPTIBLE
 COORDINADOR
 Ser tolerante en principio.
 Tratar de conocer cuáles son sus opiniones.
 Estimular su participación sin censurar sus errores.

EL QUE NO PARTICIPA
 COORDINADOR
 Decirle con amabilidad que es importante que
participe.
 Mirarle con frecuencia y hacerle preguntas o
comentarios para lograr que intervenga, sin que
para esto se sienta presionado.
 Solicitar al grupo un compromiso de participación.
 Hacerle comentarios favorables cuando participe.

EL QUE AGREDE
 COORDINADOR
 Preguntarle, en forma directa pero amable, en qué
aspectos no está de acuerdo o le disgustan.
 Repetir algunos de los mensajes que él
proporcione, a fin de que perciba su agresividad.
 Evitar las polémicas agresivas.
 Comentar que la experiencia puede ser útil a los
demás aunque quizá no para él.
 Preguntar su opinión al grupo. Hablar con
franqueza y no rehuir al participante agresivo.

EL QUE PREGUNTA CONTINUAMENTE
 COORDINADOR
 Controlar sus intervenciones. Hay preguntas que
ayudan a que el grupo aclare o amplíe su
información; pero existen otras, fuera de contexto o
intrascendentes, que sólo restan tiempo e interés a
la sesión. En este caso es mejor comentar que
después se aclararán las dudas.
 Utilizar un cierto tiempo, al final de la sesión, para
formular preguntas y contestarlas.
 Solicitar a alguno de los participantes que responda
al compañero que interroga.

EL QUE HACE BROMAS A COSTA DE
LOS DEMAS
 COORDINADOR
 Comentar que las bromas son agradables y que
comprende su buen humor, pero que es
conveniente que no afecten a los integrantes del
grupo.
 Indicar al resto del grupo que más tarde habrá
tiempo para bromear, y continuar con el desarrollo
del curso.
 Puntualizar que el grupo y el instructor tienen el
compromiso de lograr los objetivos del curso.

ASPECTOS QUE DEBE CUIDAR EL
COORDINADOR
 Ser preciso.
 Tener un objetivo claro.
 Mantenerse en el plan, pero con cosas interesantes.
 Vigilar el reloj.
 Conocer bien su materia.
 Ser hábil en sus demostraciones.
 Dar la instrucción respaldada por la experiencia.
 Ser cuidadoso.
 Tener buena preparación con sentido del balance y la
proporción.
 Tener sentido de lo dramático y usarlo en el momento
apropiado.
 Introducir variedad.
 Mantener control de su clase.
 Ser justo, firme, respetuoso y respetado.

ASPECTOS QUE DEBE EVITAR
 Falta de claridad en sus objetivos.
 Desviarse.
 No perder sentido del tiempo.
 Apoyarse siempre en el libro.
 Hacer una demostración raquítica.
 Conocimientos insuficientes.
 Ser perezoso en la presentación.
 Ser confuso en sus métodos.
 Ser pesado y aburrido.
 Ser monótono.
 Tener favoritos, ser demasiado débil.
 Abusar de las muletillas ¿sí?, ¿no?, ¿verdad?....este....

 No esclavizarse a un plan.
 No esclavizarse por el reloj y el programa.
 No tener flexibilidad.
 Hablar todo el tiempo.
 Presumir.
 Aturdir con su ciencia.
 Convertirse en un hablador.
 Ser poco adaptable.
 Ser quisquilloso.
 Ser demasiado cuidadoso con los detalles.
 Una actuación espectacular, pero el objetivo perdido en
la misma.
 Demasiada variedad.
 Ser dominante, sarcástico, nunca descansar.

Seguridad en el Trabajo es el conjunto de acciones
que permiten localizar y evaluar los riesgos, y
establecer las medidas para prevenir los
accidentes de trabajo.
La seguridad en el trabajo es responsabilidad
compartida tanto de las autoridades como de
empleadores y trabajadores.

TRABAJO
CAUSA
RIESGO
ACCIDENTE

PRESENCIA DE
VALORES
TIEMPO DE
EXPOSICION
RIESGO

MATERIALIZACION DEL RIESGO
RIESGO TECNICA
ACCIDENTE LABORAL SEGURIDAD
ENFERMEDAD LABORAL HIGIENE
ENFERMEDAD COMUN MEDICINA
FATIGA ERGONOMIA
AMBIENTE DE TRABAJO PSICOLOGIA
INCIDENTE MANTENIMIENTO

CAUSALIDAD DE EVENTOS
GENERADORES DE PERDIDAS
CAUSAS INMEDIATAS
- ACTOS SUBSTANDARES
- CONDICIONES SUBSTANDARES
INCIDENTE
PRODUCTIVIDAD
INCIDENTE
CALIDAD
INCIDENTE
SEGURIDAD
DERROCHES
Tiempo-energia
Material-equipos
Ideas-otros
DEFECTOS
Bienes
servicios
DAÑOS
Personas
Propiedad
procesos
PERDIDAS
Humanas-economicas
Imagen-prestigio
competitividad
mercado

CONDICIONES INSEGURAS
Se refieren al grado de inseguridad que pueden tener
los locales, la maquinaria, los equipos, las
herramientas y los puntos de operación.

 Las condiciones inseguras más frecuentes, son:
 Estructuras o instalaciones de los edificios y locales
deteriorados, impropiamente diseñadas, construidas o
instaladas.
 Falta de medidas de prevención y protección contra incendios.
 Instalaciones en la maquinaria o equipo impropiamente
diseñadas, construidas, armadas o en mal estado de
mantenimiento.
 Protección inadecuada, deficiente o inexistente en la maquinaria,
en el equipo o en las instalaciones.
 Herramientas manuales, eléctricas, neumáticas y portátiles,
defectuosas o inadecuadas.
 Equipo de protección personal defectuoso, inadecuado o
faltante.
 Falta de orden y limpieza.
 Avisos o señales de seguridad e higiene insuficientes, faltantes o
inadecuados.

ACTOS INSEGUROS
Es la causa humana que actualiza la situación de
riesgo para que se produzca el accidente. Esta
acción lleva aparejado el incumplimiento de un
método o norma de seguridad, explícita o implícita,
que provoca dicho accidente.

Los actos inseguros más frecuentes que los trabajadores realizan en
el desempeño de sus labores, son:
 Llevar a cabo operaciones sin previo adiestramiento.
 Operar equipos sin autorización.
 Ejecutar el trabajo a velocidad no indicada.
 Bloquear o quitar dispositivos de seguridad.
 Limpiar, engrasar o reparar maquinaria cuando se encuentra en
movimiento.
 Realizar acciones de mantenimiento en líneas de energía viva, sin
bloqueo.
 Viajar sin autorización en vehículos o mecanismos.
 Transitar por áreas peligrosas.
 Sobrecargar plataformas, carros, montacargas, etc.
 Usar herramientas inadecuadas.
 Trabajar sin protección en lugares peligrosos.
 No usar el equipo de protección indicado.
 Hacer bromas en el sitio de trabajo.

Los factores que pueden propiciar la ocurrencia de la
condición o del acto inseguro, como causas
indirectas o mediatas de los accidentes, son:
 La falta de capacitación y adiestramiento para el puesto
de trabajo, el desconocimiento de las medidas
preventivas de accidentes laborales, la carencia de
hábitos de seguridad en el trabajo, problemas
psicosociales y familiares, así como conflictos
interpersonales con los compañeros y jefes.
 Características personales: la confianza excesiva, la
actitud de incumplimiento a normas y procedimientos de
trabajo establecidos como seguros, los atavismos y
creencias erróneas acerca de los accidentes, la
irresponsabilidad, la fatiga y la disminución, por
cualquier motivo, de la habilidad en el trabajo.

CONTROLES DE SEGURIDAD
A) CONTROLES DE INGENIERÍA:
 Diseño de procesos con seguridad.
 Aislamiento por sistemas cerrados.
 Sistemas de extracción y humidificación.
 Protecciones en los puntos de operación y
mecanismos de transmisión.
 Diseños ergonómicos.

B) CONTROLES ADMINISTRATIVOS:
 Supervisión.
 Rotación de personal.
 Descansos periódicos.
 Disminución del tiempo de exposición.

C) EQUIPO DE PROTECCIÓN PERSONAL:
 Caretas.
 Mandiles.
 Mascarillas.
 Guantes.
 Zapatos de seguridad, etc.

Las Comisiones de Seguridad e Higiene deberán
vigilar:
 Que el equipo de protección personal se seleccione
de acuerdo con los riesgos a que estarán
expuestos los trabajadores.
 Que el equipo sea facilitado siempre que se
requiera.
 Que el equipo se mantenga en óptimas
condiciones higiénicas y de funcionamiento; y
 Que sea utilizado por los trabajadores en forma
adecuada y correcta.

RIESGO DE TRABAJO
"Son los accidentes y enfermedades a que están
expuestos los trabajadores en ejercicio o con
motivo del trabajo".

ACCIDENTE DE TRABAJO
Es toda lesión orgánica o perturbación funcional,
inmediata o posterior, o la muerte, producida
repentinamente en ejercicio, o con motivo del
trabajo, cualesquiera que sean el lugar y el tiempo
en que se preste.

Los accidentes de trabajo no solamente ocurren en el
local cerrado de la fábrica o negociación, sino
también en cualquier otro lugar, incluyendo la vía
pública que use el trabajador para realizar una
labor de la empresa, así como cualquier medio de
transporte que utilice para ir de su domicilio al
centro de trabajo y de éste a aquél.

MECANISMO DE ACCIDENTE DE
TRABAJO
Los más frecuentes, son:
 Golpeado por o contra...
 Atrapado por o entre...
 Caída en el mismo nivel
 Caída a diferente nivel
 Al resbalar o por sobre esfuerzo
 Exposición a temperaturas extremas
 Contacto con corriente eléctrica
 Contacto con objetos o superficies con temperaturas muy
elevadas que puedan producir quemaduras
 Contacto con sustancias nocivas, tóxicas, cáusticas o de otra
naturaleza, que provoquen daños en la piel o en las membranas
mucosas, o bien se introduzcan en el organismo a través de las
vías respiratorias, digestiva o por la piel y que den lugar a
intoxicaciones agudas o muerte
 Asfixia por inmersión (ahogados)
 Mordedura o picadura de animales

HIGIENE EN EL TRABAJO
es la disciplina dirigida al reconocimiento, evaluación
y control de los agentes a que están expuestos los
trabajadores en su centro laboral y que pueden
causar una enfermedad de trabajo.

Los agentes que pueden producir enfermedades
de trabajo, son:
 Físicos
 Químicos
 Biológicos
 Psicosociales
 Ergonómicos

A) AGENTES FISICOS
Es todo estado energético agresivo que tiene lugar
en el medio ambiente. Los más notables, son los
que se relacionan con ruido, vibraciones, calor, frío,
iluminación, ventilación, presiones anormales,
radiaciones, etc. Para cualquiera de estos
contaminantes físicos puede existir una vía de
entrada específica o genérica, ya que sus efectos
son debidos a cambios energéticos que pueden
actuar sobre órganos concretos.

B) AGENTES QUIMICOS
Es todo estado energético agresivo que tiene lugar
en el medio ambiente. Los más notables, son
gases, vapores, colorantes, etc. Para cualquiera de
estos contaminantes quimicos puede existir una vía
de entrada específica o genérica, ya que sus
efectos son debidos a cambios energéticos que
pueden actuar sobre órganos concretos.

C) AGENTES BIOLÓGICOS
Son todos aquellos organismos vivos y sustancias
derivadas de los mismos, presentes en el puesto
de trabajo, que pueden ser susceptibles de
provocar efectos negativos en la salud de los
trabajadores. Estos efectos negativos se pueden
concretar en procesos infecciosos, tóxicos o
alérgicos.

D) AGENTES PSICOSOCIALES
Son las situaciones que ocasionan insatisfacción
laboral o fatiga y que influyen negativamente en el
estado anímico de las personas.

E) AGENTES ERGONÓMICOS
Es la falta de adecuación de la maquinaria y
elementos de trabajo a las condiciones físicas del
hombre, que pueden ocasionar fatiga muscular o
enfermedad de trabajo.

COMO PREVENIR LAS ENFERMEDADES
 Conocer las características de cada uno de los
contaminantes y las medidas para prevenir su acción.
 Vigilar el tiempo máximo a que pueden estar expuestos
a cierto tipo de contaminante.
 Vigilar y participar para mantener ordenado y limpio su
lugar de trabajo.
 Informar al patrón sobre las condiciones anormales en
el trabajo y en su organismo.
 Usar adecuadamente el equipo de protección personal.
 Someterse a exámenes médicos iníciales y periódicos.

ENFERMEDAD DE TRABAJO
Todo estado patológico derivado de la acción
continuada de una causa que tenga su origen o
motivo en el trabajo o en el medio en que el
trabajador se vea obligado a prestar sus servicios.

RELACION AGENTE-ENFERMEDAD
 Tipo del agente causal.
 La forma de entrada o vía de introducción del
agente contaminante en el organismo humano.
 Intensidad del contacto o acción continuada por
períodos prolongados.
 Toxicidad, virulencia o grado de intensidad, según
se trate de agentes químicos, biológicos, físicos o
psicosociales, respectivamente.

VIAS POR DONDE INGRESAN LOS
AGENTES
 La vía respiratoria: A ésta corresponde la mayoría de las
enfermedades causadas por este tipo de agentes, lo que
resulta fácil de comprender si consideramos que los mismos
se mezclan con el aire que respiramos y que al realizar un
esfuerzo, como es el trabajo, la función respiratoria aumenta.
 La vía cutánea (piel): Es frecuente por las sustancias
irritantes, solventes, etc., que provocan daños a la piel y que
por otra parte, facilitan la entrada de otros agentes.
 Por ingestión: Las enfermedades que se producen por esta
vía se deben básicamente a la falta de conocimientos y de
hábitos de higiene. Es importante que los trabajadores sepan
que no deben comer en los sitios de trabajo, a excepción de
los lugares autorizados para ello, y también que es necesario
lavarse las manos antes de tomar alimentos y después de ir
al baño.

FACTORES PARA DETECTAR LA
ENFERMEDAD
 El tiempo y frecuencia de la exposición del
trabajador al agente físico, químico, biológico,
psicosocial o ergonómico.
 Las características de la exposición.
 La resistencia o propensión que tenga el propio
trabajador a contraer la enfermedad.
 El uso adecuado o inadecuado que haga el
trabajador del equipo de protección personal.

ENFERMEDADES CAUSADAS POR
AGENTES QUIMICOS
 Las intoxicaciones agudas y crónicas.
 Enfermedades respiratorias: bronquitis, neumoconiosis,
etc.
 Dermatitis de tipo irritativo o corrosivo, o lesiones de
este tipo en ojos y mucosa bucal o nasal, entre otros.
Para prevenir estas enfermedades, se necesita:
 Eliminar o controlar las sustancias que contaminen el
ambiente de trabajo.
 Limitar el tiempo de exposición del trabajador a la
sustancia contaminante, y proveerlo, como último
recurso, del equipo de protección adecuado.
 Mantener una vigilancia constante de los trabajadores,
mediante los exámenes médicos periódicos.

EL RUIDO
 La exposición al ruido excesivo es susceptible
de producir, primero fatiga, y después,
disminución en la capacidad auditiva, que
puede llegar hasta la sordera total.
 La prevención de estas enfermedades se logra
mediante el control del ruido excesivo, a través de
medidas preventivas en la fuente, confinamiento o
aislamiento de la misma, o protección de los
trabajadores.
 La vigilancia de la salud de los trabajadores por
medio de exámenes médicos periódicos.

IMPORTANCIA DEL COMITÉ DE
SEGURIDAD
 Cumplimiento de la normatividad en seguridad e
higiene.
 Mantenimiento de las instalaciones y maquinaria.
 Aplicación de políticas de seguridad e higiene.
 Participación de mandos medios.
 Aplicación del programa preventivo de seguridad e
higiene.
 Efectividad de la capacitación en seguridad e higiene.
 Eficiencia de los sistemas de información al trabajador.
 Manejo adecuado del equipo de protección personal.
 Evolución de los costos directos e indirectos originados
por los riesgos de trabajo.

COSTOS DE LOS ACCIDENTES Y
ENFERMEDADES EN EL TRABAJO
COSTOS DIRECTOS:
 Asistencia médica y quirúrgica
 Rehabilitación
 Hospitalización
 Medicamentos y materiales de curación
 Aparatos de prótesis y órtesis
 Indemnizaciones:
 Incapacidades (parciales, temporales y
permanentes)
 Ayudas y pensiones

COSTOS INDIRECTOS:
 Daños a la maquinaria
 Pérdida de productos, materia prima y energía
 Horas-hombre no utilizadas
 Capacitación y adiestramiento

COSTOS SOCIALES:
 Ruptura familiar
 Desempleo y subempleo
 Alteración comunitaria
 Adaptación de instalacion

EVALUACION DE COSTOS EN
SEGURIDAD

La evaluación de costos más ampliamente aceptada
consiste en cuantificar los daños que cada posible
vulnerabilidad puede causar teniendo en cuenta las
posibilidades. Un planteamiento posible para
desarrollar esta política es el análisis de lo
siguiente:
 ¿Qué recursos se quieren proteger?
 ¿De qué personas necesita proteger los recursos?
 ¿Qué tan reales son las amenazas?
 ¿Qué tan importante es el recurso?
 ¿Qué medidas se pueden implantar para proteger
sus bienes de una manera económica y oportuna?

PUNTO DE EQUILIBRIO :
COSTO/SEGURIDAD/RIESGO
NIVEL DE SEGURIDAD
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100
COSTO
($)
SEGURIDAD
RIESGO

IMPACTO SOCIAL DE LOS RIESGOS DE
TRABAJO
 PARA EL TRABAJADOR
 PARA LA EMPRESA
 PARA LA SEGURIDAD SOCIAL
 PARA LA FAMILIA
 PARA LA SOCIEDAD

COSTOS DE LA EMPRESA
 COSTOS DIRECTOS
Este grupo incluye los costos tanto en materia de
prevención después de, como del seguro de Riesgos de
Trabajo.
1) La inversión en materia de la prevención de los
Riesgos de Trabajo tales como medidas y dispositivos
de seguridad, instalaciones, equipo de protección
especifico, señalamientos, cursos de capacitación y
otras erogaciones.
2) Las cuotas o aportaciones que por concepto de
seguro de Riesgos de Trabajo ,esta obligado a pagar el
empleador al seguro social, o a otras organizaciones
similares o equivalentes.
3) Las primas que se aumentan, o costos de los
seguros adicionales para la empresa y los trabajadores.

 COSTOS INDIRECTOS
Son el conjunto de perdidas económicas tangibles que sufren las empresas como consecuencia
de los accidentes.
1) El tiempo perdido de la Jornada Laboral
2) Los daños causados a las instalaciones, maquinaria, equipo y herramientas
3) El lucro cesante por para de la maquinaria.
4) Las perdidas en materia prima, subproductos o productos
5) El deterioro del ritmo de producción
6) La disminución de la Calidad
7) El incumplimiento de compromisos de producción y la penalización de fianzas establecidas en
los contratos
8)La perdida de clientes y mercados
9) Los gastos por atención de demandas laborales
10) El deterioro de la imagen corporativa

METODOS DE CALCULO DE LOS
COSTOS
 METODO DE HEINRICH
Este método fue desarrollado por H.W. Heinrich en 1927 y
aún hoy en día en base a su sencillez puede ser
aplicado para la estimación de los costes reales de los
accidentes, de tal manera que en la mayoría de las
estimaciones que se hacen en nuestro país, se suelen
realizar de acuerdo a este método.
El método se basa en la división de los costes en directos
e indirectos, estableciendo la base de la que se debería
partir para el cálculo; idea todavía hoy vigente. Las
distintas investigaciones que realizó el autor en
pequeñas y medianas empresas que presentaban un
número elevado de accidentes, obtuvieron como
resultado que el promedio de los costes indirectos es
cuatro veces superior a los directos.

 ECUACION
CT = CD + CI
Pero:
CI = 4*CD
Entonces tenemos:
CT = CD + 4*CD
CT = 5CD

 METODO DE SIMONDS
En 1954 Rollind H Simonds expuso un
método que se consideró como aceptable a la hora
de aplicarlo a las empresas, al intentar solventar
las imprecisiones del método de Heinrich.
El método se basa en considerar el coste
total de los accidentes como la suma de los costes
asegurados y no asegurados (semejante pero no
igual al concepto de costes directos e indirectos),
presentando unos criterios para el cálculo de los
costes no asegurados, que permitan
posteriormente el cálculo de los costes promedio.

 CALCULO
CT = CS + CPi x Ai + Ce
Donde:
CT: costo total
CS: costo asegurado
CPi: costo promedio de los accidentes tipo i.
Ai: numero de accidentes tipo i.
Ce: costos que originan perdidas.

CLASIFICACIÓN DE LOS ACCIDENTES SEGÚN
SIMONDS
 Clase 1: incapacidades parciales, temporales,
permanentes totales.
 Clase 2: Accidentes con tratamiento médico que
exigen la atención sanitaria fuera de la empresa.
 Clase 3: Accidentes que requieren solo atenciones
sanitarias de primeros auxilios en el botiquín de la
empresa y que causan unos daños materiales
inferiores a - los 20 dólares, o una pérdida del
tiempo de jornada laboral inferior a ocho hora
 Clase 4: accidentes sin lesión que originan unos
daños materiales superiores a 20 dólares, o la
pérdida de ocho o más horas de trabajo.

 CALCULO DE CP
Se llevo a la siguiente formula según la clase 3
CP =(Tp *Sm +As )n + C
Donde:
Tp: tiempo medio perdido en recibir asistencia
Sm: salario medio
As: costo promedio por asistencia sanitaria
n: numero promedio de curas por accidentes tipo i
C: costo promedio dedicado por los mandos

 CALCULO DE LA FORMULA
Factor de corrección
K = Sm/Smb
donde.:
Sm: salario medio actual en el periodo de estudio
Sm: salario medio base inicial.
Entonces se tendrá:
CT = CS + K*CPi x Ai + Ce

CASO
Un trabajador de una empresa, estaba transportando
un liquido corrosivo a las 9 a.m., este resbalo y el
liquido le causo quemaduras en el brazo derecho.
El accidente origino 7 horas de tiempo perdido,
lesión y una baja de 15 días. Hubieron 6
trabajadores en el lugar del accidente,
desarrollando un tiempo perdido de 5 horas por los
trabajadores. Se derramo 2000 kg de producto y se
paralizaron tres maquinas durante una hora. El
costo horario del supervisor es de 15$, del mando
directo 12$ y del operario 8$. La cotización al
seguro social es de 9$ por día

 COSTOS DIRECTOS DE SALARIOS
TIEMPO PERDIDO:
7 horas + 5 horas = 12 horas
COSTO MEDIO DE LTRABAJADOR
8$ /hora
COSTO DIRECTO DE SALARIO:
CDS = 12*8 = 96$

COSTOS DE SEGURIDAD SOCIAL
 SALARIO POR DIAS DE BAJA
15 * (0.25*8*8)= 240 $
 COTIZACION POR DIAS DE BAJA
15 * 9 = 135 $
CSS = 240 + 135 = 375 $

COSTOS DE DAÑOS MATERIALES
 MAQUINARIAS Y EQUIPOS
reparación:
100 $ ( repuestos )
 MATERIALES
2000 kg * 0.15 $/kg = 300 $
CDM = 100 + 300 = 400 $

COSTO DE SALARIOS INDIRECTOS
 Supervisión: 1 hora
1 hr * 15 $/hr = 15 $
 Mando directo: ½ hora
½ hr * 12 $/hr = 6 $
CSI = 15 + 6 = 21 $

COSTO DE PARADA DE PRODUCCIÓN Y
COSTOS DE ATENCION
 Si la producción diaria demanda un costo de
1000$, la parada de 1 hora será de 125$
 Costos de atencion
primeros auxilios = 10$
traslado = 20$
imprevistos= 50 $
TCPPyCA= 125+10+20+50 = 205 $

TOTAL DE COSTOS
CDS = 12*8 = 96$
CSS = 240 + 135 = 375 $
CDM = 100 + 300 = 400 $
CSI = 15 + 6 = 21 $
TCPPyCA= 125+10+20+50 = 205 $
CT = 92+375+400+21+205
CT= 1093 $

COSTO DE MEDIDAS PREVENTIVAS
 Compra de dispositivos de seguridad
5 unidades * 25 $/unidad = 125 $

 Capacitación: se realizara 1 sesión por turno, de
una hora y se capacitaran a 30 operarios.
CPR= 125+270
CPR= 395 $
Costo medio
($/hr)
Tiempo
dedicado
(hr)
Total ($)
Supervisor 15 2 30
Operarios 8 30 240
Total costo de capacitación 270

COSTO - BENEFICIO
 Como ingresos se contabiliza los ahorros que se
tendrán al no ocasionar el accidente.
 Como egresos se tiene las medidas preventivas.
INGRESOS ($) EGRESOS ($)
1093.00 395.00
SALDO= 1093 – 395 = 698 $

ORGANIZACIÓN DE LOS COMITES
 "Establecer una programación anual de verificaciones, asignando prioridades de
acuerdo a las incidencias, accidentes y enfermedades de trabajo y a las áreas con
mayores condiciones peligrosas, dentro de los 45 días hábiles después del inicio
de actividades del centro de trabajo y, posteriormente, a más tardar en los
primeros 15 días hábiles de cada año".
La programación de actividades es importante porque:
 Concreta el compromiso de los integrantes de la Comisión de Seguridad e Higiene
para cumplir con lo dispuesto por la Ley.
 A partir de ella se pueden definir responsabilidades de los integrantes de la
Comisión de Seguridad e Higiene.
 Permite evaluar el cumplimiento de las actividades.
 "Realizar las verificaciones programadas, mensuales, bimestrales o trimestrales,
según lo acordado en el programa anual, para detectar condiciones peligrosas".
 "Efectuar verificaciones extraordinarias en caso de accidentes o enfermedades de
trabajo que generen defunciones o incapacidades permanentes, cambios en el
proceso de trabajo en base a la información proporcionada por el patrón o a
solicitud de los trabajadores, cuando reporten condiciones peligrosas que, a juicio
de la propia Comisión, así lo ameriten".

LEVANTAMIENTO DE UN ACTA
 Aseo y orden;
 Distribución de la maquinaria, equipo y trabajadores por departamento;
 Métodos de trabajo en relación a las operaciones que realizan los trabajadores;
 Espacios de trabajo y de los pasillos;
 Protección en los mecanismos de transmisión;
 Protecciones en el punto de operación;
 Fugas de lubricantes, agua, sustancias químicas, etc.;
 Estado y uso de herramientas manuales;
 Condiciones de las instalaciones del centro de trabajo: techos, paredes, pisos, patios, rampas,
escaleras, escalas fijas, pasadizos, vías, plataformas elevadas;
 Uso y condiciones de carros de mano, carretillas y montacargas autopropulsados;
 Uso y condiciones de grúas, cabrestantes y en general, aparatos para izar;
 Calidad del alumbrado y ventilación; y áreas con temperaturas extremas artificiales;
 Estado del equipo eléctrico (extensiones, conexiones y otros);
 Funcionamiento de ascensores;
 Uso del equipo de protección personal por área de trabajo, dotación y estado;
 Presencia de agentes dañinos: ruido, vibraciones, polvos y otros;
 Operación de los recipientes sujetos a presión y sus dispositivos de seguridad (calderas,
marmitas, tanques para compresores y otros);

 Peligros de explosión por gases, polvos y otros;
 Manejo, transporte y almacenamiento adecuado de materiales diversos o de
sustancias inflamables, combustibles, explosivas, corrosivas, irritantes y tóxicas;
 Métodos que se siguen para aceitar;
 Estado de cadenas, cables, cuerdas, aparejos;
 Accesos adecuados a equipos elevados;
 Acceso libre en salidas normales y de emergencia;
 Aislamiento de los materiales inflamables o explosivos de las fuentes de calor o
ignición;
 Funcionamiento y mantenimiento de equipos o sistemas para combatir incendios;
 Objetos mal colocados o estibados;
 Disponibilidad de servicios de alimentos y sanitarios para trabajadores y de
botiquín de primeros auxilios;
 Manejo de basuras y desechos;
 Avance y cumplimiento del programa preventivo o relación de acciones de
seguridad e higiene, y
 Cumplimiento de la normatividad para la protección ecológica.

INVESTIGACION DE LOS ACCIDENTES

PARTICIPACION DEL COMITÉ EN LA
PROTECCION ECOLOGICA
La Comisión de Seguridad e Higiene vigilará:
a) Que la empresa lleve un control de las emisiones de humos, gases,
polvos o vapores a través de chimeneas de calderas, hornos, reactores,
etc.
b) Que se evite la descarga de aguas residuales al drenaje, ríos y lagunas,
a fin de no dañar la calidad de éstos.
En su caso, que se instalen los sistemas de tratamiento aplicables.
c) Que la basura y los residuos sólidos sean depositados en recipientes
adecuados y en un área aislada, donde se puedan separar los distintos
tipos de basura como madera, papel, metales, vidrio, materia orgánica,
productos químicos peligrosos y otros.
d) Que la empresa cuente con los documentos autorizados como establece
la normatividad para el control de la contaminación, como son:
 Licencia de funcionamiento.
 Inventario de emisiones.
 Registro de descargas y aguas residuales

ACTIVIDADES
 Cual es la definición de riesgo profesional?
 Por que puede ser un factor de riesgo el,trabajo
nocturno o a turnos?
 Por que puede ser un factor de riesgo la
contratación temporal?
 Si tenemos un tiempo de producción muy estricto,
por ejemplo en una cadena de montaje, ¿puede
suponer un factor de riesgo?
 Es importante implantar un horario flexible de
trabajo. Por que?. Citar algunas empresas que
puedan tener horarios flexibles.

ANALISIS DE RIESGOS

CONCEPTO
Es un procedimiento que está previsto para el control de
riesgos cuyas medidas correctoras son de alto costo.
Riesgo = Consecuencias x Exposición x Probabilidad
R = C x E x P
 Consecuencias Son los resultados más probable de un
accidente debido al riesgo que se considera, incluyendo
desgracias personales y daños materiales.
 Exposición Es la frecuencia con que se presenta la
situación de riesgo, siendo tal el primer acontecimiento
indeseado que iniciaría la secuencia del accidente.
 Probabilidad Es cuando una vez presentada la situación
de riesgo, los acontecimientos de la secuencia completa
del accidente que sucedan en el tiempo, originando
accidentes y consecuencias.*

CONSECUENCIAS
CONSECUENCIAS C
CATASTROFE: Numerosas muertes, daños por encima de 1 000 000 USD 100
VARIAS MUERTES: daños desde 500 000 a 1 000 000 USD 50
MUERTE: daños desde 100 000 a 500 000 USD 25
LESIONES GRAVES: Invalidez permanente o daños de 10 000 a 100 000 USD 15
LESIONES CON BAJA: Daños desde 1 000 a 10 000 USD 5
LESIONES SIN BAJA: daños hasta 1 000 USD 1

EXPOSICION
EXPOSICIÓN E
CONTINUAMENTE: muchas veces al día 10
FRECUENTEMENTE: aproximadamente una vez al día 6
OCACIONALMENTE: de una vez a la semana a una vez al mes 3
IRREGULARMENTE: de una vez al mes a una vez al año 2
RARAMENTE: cada bastante años 1
REMOTAMENTE: no se sabe que haya ocurrido pero no se descarta 0,5

PROBABILIDAD
PROBABILIDAD P
Es el resultado más probable y esperado 10
Es completamente posible, no será nada extraño. 6
Sería una secuencia o coincidencia rara pero posible, ha ocurrido. 3
Coincidencia muy rara, pero se sabe que ha ocurrido. 1
Coincidencia extremadamente remota, pero concebible 0,5
Coincidencia prácticamente imposible, jamás ha ocurrido. 0,1

MAGNITUD DEL RIESGO
(R)
CLASIFICACION DEL
RIESGO
ACTUACION FRENTE AL
RIESGO
Mayor de 400. Riesgo muy alto (grave e
inminente).
Detención inmediata de
actividad peligrosa.
Entre 200 y 400. Riesgo muy alto. Corrección inmediata.
Entre 70 y 200. Riesgo notable. Corrección necesaria
urgente.
Entre 20 y 70. Riesgo moderado. No es emergencia pero debe
corregirse.
Menos de 20. Riesgo aceptable. Puede omitirse la corrección.

JUSTIFICACION DE LA INVERSION
Justificación de la Inversión
J = R / (FC x GC)
J = Justificación de la Inversión
FC = Factor de costo.
R = Valor de riesgo
GC = Grado de Corrección

COSTO Factor de
Costo
Más de 50 000 USD 10
De 25 000 a 50 000 USD 6
De 10 000 a 25 000 USD 4
De 1 000 a 10 000 USD 3
De 100 a 1 000 USD 2
De 25 a 100 USD 1
Menos de 25 USD 0,5

CORRECCION Grado de
Corrección
Riesgo eliminado al 100% 1
Riesgo reducido al menos al 75 % 2
Riesgo reducido del 50 al 75 % 3
Riesgo reducido del 25 al 50 % 4
Riesgo reducido menos del 25% 6

JUSTIFICACION
J = R / (FC x GC)
Si J > 20 => MUY JUSTIFICADO
Si 10 < J < 20 => PROBABLE
JUSTIFICACION
SI J < 10 => NO JUSTIFICADO
J = Justificación de la Inversión
FC = Factor de costo.
R = Valor de riesgo
GC = Grado de Corrección

TIPOS DE RIESGOS Y ACEPTABILIDAD A
CONSIDERAR EN MAPEOS DE EXPOSICIÓN:
ACEPTABILIDAD
(1)
Baja Frecuencia
o Baja
probabilidad
Media
frecuencia o
Media
probabilidad
Alta frecuencia o
Alta
probabilidad
Daños de POCA
IMPORTANCIA
Aceptable Poco Aceptable Difícilmente
aceptable
Daños de
MEDIA
IMPORTANCIA
Poco aceptable Difícilmente
aceptable
NADA
ACEPTABLE
Daños de
MUCHA
IMPORTANCIA
Difícilmente
aceptable
NADA
ACEPTABLE
INTOLERABLE

ELEMENTOS DE LA GESTION DE
RIESGOS
Para la GRL, es necesario tener en cuenta los
siguientes aspectos:
 1. Identificación de peligros y riesgos
 2. Evaluación del riesgo
 3. Control del riesgo
 4. Seguimiento y control del riesgo

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS Y RIESGOS
Es la actividad realizada para reconocer los peligros y riesgos
existentes y poder determinar posteriormente la magnitud de
afectación que estos puedan presentar.
La NC 18000: 2005 define la identificación de peligros como:
"proceso que consiste en reconocer que existe peligro y definir
sus características".
La identificación de peligros y riesgos es la actividad más
importante dentro de las organizaciones, en materia de
Seguridad y Salud Ocupacional, pues es la más compleja y la
que requiere mayor nivel de atención cuando se habla de
prevención.
Una correcta identificación de peligro y riesgos asociados a este
disminuirá la probabilidad de ocurrencias de accidentes e
incidentes de trabajo, así como la aparición
de enfermedades profesionales.
La organización debe establecer y mantener procedimientos para
la continua identificación de peligros, evaluación de los riesgos e
implementación de las medidas de control necesarias.

EVALUACIÓN DEL RIESGO
Una vez identificados los peligros presentes en el
área, se pasará a su evaluación. Para la evaluación
de riesgos, no pocos autores especialistas en el
tema, han definido un sin número de métodos que
arrojan resultados tanto cualitativos como
cuantitativos. Existen además métodos específicos
para la evaluación de determinado riesgo en
especial.
 Probabilidad de ocurrencia del daño
 Consecuencias del daño

VALORACIÓN DE RIESGO
Se emite un juicio sobre la tolerabilidad del riesgo en
cuestión.
De existir un riesgo determinado como moderado,
importante o intolerable, se deberá controlar con la
aplicación de medidas correctivas y darle posterior
seguimiento.

CONTROL DEL RIESGO
La NC 18000: 2005 define el control del riesgo como:
"proceso de toma de decisión para tratar y/o reducir
los riesgos, a partir de la información obtenida en la
evaluación de riesgos, para implantar las acciones
correctivas, exigir su cumplimiento y la evaluación
periódica de su eficacia".

PRINCIPIOS
 Combatir los riesgos en su
origen
 Adaptar el trabajo a la persona,
en particular en lo que respecta
a la concepción de los puestos
de trabajo, así como a la
elección de los equipos y
métodos de trabajo y
de producción, con miras, en
particular a atenuar el trabajo
monótono y repetitivo y a reducir
los efectos del mismo en la salud
 Tener en cuenta la evolución de
la técnica
 Sustituir lo peligroso por lo que
entrañe poco o ningún peligro

METODOS DE EVALUACION DEL RIESGO
METODO CUALITATIVO
Los métodos cualitativos que por lo general más se
utilizan son:
 Listas de chequeo o listas de comprobación (check
list)
 Análisis del árbol de fallos (fault tree analysis)
 Análisis de seguridad de tareas
 Análisis de peligros y operabilidad (hazard
operability analysis, HAZOP)
 Diagrama de Ishikawa

METODOS DE EVALUACION DEL RIESGO
METODO CUANTITATIVO
Entre los métodos cuantitativos más utilizados se
pueden mencionar:
 Análisis del árbol de efectos (event tree analysis)
 Método de valoración del riesgo, de Welberg
Anders,
 Método de valoración del riesgo, de William Fine
 Método de valoración del riesgo, de R. Pickers

FACTORES DE RIESGO EN EL
TRABAJO

DE LA TEMPERATURA, HUMEDAD Y
CALEFACCIÓN.
La temperatura y el grado de humedad del ambiente en
los locales cerrados de trabajo, será mantenido,
siempre que lo permita la índole de la industria, entre
los límites tales que no resulte desagradable o
perjudicial para la salud.
Cuando existan en los lugares de trabajo fuentes de calor,
como cuerpos incandescentes, hornos de altas
temperaturas, deberán adaptarse dispositivos
adecuados para la reflexión y aislamiento del calor, y los
trabajadores deberán utilizar los elementos de
protección adecuados, contra las radiaciones dañinas
de cualquier fuente de calor.

LA VENTILACIÓN.
En los locales cerrados o en los lugares de trabajo y
dependencias anexas, deberá renovarse el aire de
manera uniforme y constante con el objeto de
proporcionar al trabajador un ambiente inofensivo y
cómodo. Las entradas de aire puro estarán
ubicadas en lugares opuestos a los sitios por
donde se extrae o se expulsa el aire viciado.
La ventilación general se aplicará de preferencia para
diluir substancias no tóxicas, que se encuentren en
concentraciones relativamente bajas.

LA ILUMINACION
Todos los lugares de trabajo tendrán la iluminación
adecuada e indispensable de acuerdo a la clase de
labor que se realice según la modalidad de la industria;
a la vez que deberán satisfacer las condiciones de
seguridad para todo el personal. La iluminación podrá
ser natural o artificial, o de ambos tipos. La iluminación
natural debe disponer de una superficie de iluminación
(ventanas, claraboyas lumbreras, tragaluces, techos en
diente de serrucho, etc.) proporcional a la del local y
clase de trabajo que se ejecute, complementándose
cuando sea necesario con luz artificial. Cuando no sea
factible la iluminación natural, se optará por la artificial
en cualquiera de sus formas

LOS RUIDOS Y LAS VIBRACIONES
En todos los establecimientos de trabajo en donde se
produzcan ruidos, se deberán realizar estudios de
carácter técnico para aplicar sistemas o métodos
que puedan reducirlos o amortiguarlos al máximo.
Se examinará de preferencia la maquinaria vieja,
defectuosa, o en mal estado de mantenimiento,
ajustándola o renovándola según el caso; se
deberán cambiar o sustituir las piezas defectuosas,
ajustándolas correctamente; si es posible,
reemplazar los engranajes metálicos por otros no
metálicos o por poleas montándolas o
equilibrándolas bien.

LAS RADIACIONES IONIZANTES
Radiaciones Ionizantes, son radiaciones
electromagnéticas o corpusculares capaces de
producir iones, directa e indirectamente, a su paso
a través de la materia y comprende las radiaciones
emitidas por los tubos de rayos X, y los
aceleradores de partículas, las radiaciones
emitidas por las substancias radiactivas, así como
los neutrones.

RADIACIONES NO IONIZANTES:
ULTRAVIOLETAS, INFRARROJAS Y
RADIOFRECUENCIA.
 Radiaciones ultravioletas. Son aquellas radiaciones
comprendidas entre el intervalo del espectro solar que
se extiende desde la más larga longitud de onda de los
rayos X, y la más corta longitud de onda del espectro
visible, y cuya longitud de onda es menor de 3.800 Ao.
(Ángstrom = 108 Cm).
 Radiaciones infrarrojas. Las radiaciones infrarrojas son
aquellas situadas al otro lado del rojo visible en el
espectro solar y cuya longitud de onda es mayor de
7.800 Ao. (Ángstrom).
 Radiaciones de Radiofrecuencia. Es la radiación
electromagnética cuya longitud de onda está
comprendida entre 1 mm y 3.000 metros.

LA ELECTRICIDAD, ALTERNA, CONTINUA Y
ESTÁTICA.
Todas las instalaciones, máquinas, aparatos y
equipos eléctricos, serán construidos, instalados,
protegidos, aislados y conservados, de tal manera
que se eviten los riesgos de contacto accidental
con los elementos bajo tensión (diferencia de
potencial) y los peligros de incendio.

LAS CONCENTRACIONES MÁXIMAS
PERMISIBLES.
Entiéndese por "concentración máxima permisible" la
concentración atmosférica de un material peligroso
que no alcanza a afectar la salud de un trabajador
a ella expuesto en jornada diaria de ocho horas,
durante un prolongado periodo de tiempo.

LAS SUBSTANCIAS INFECCIOSAS Y
TÓXICAS.

LAS SUBSTANCIAS INFLAMABLES Y
EXPLOSIVAS.

Definición:
Es una representación gráfica a través de
símbolos de uso general o adoptados, indicando el
nivel de exposición ya sea bajo, mediano o alto, de
acuerdo a la información recopilada en archivos y
los resultados de las mediciones de los factores de
riesgos presentes, con el cual se facilita el control y
seguimiento de los mismos, mediante la
implantación de programas de prevención.

FIGURA 1. EJEMPLO DE LA SIMBOLOGÍA UTILIZADA EN LA
CONSTRUCCIÓN DE MAPAS DE RIESGOS

 Los fundamentos del Mapa de Riesgos están
basados en cuatro principios básicos:
1. La nocividad del trabajo no se paga sino que se elimina.
2. Los trabajadores no delegan en nadie el control de su
salud
3. Los trabajadores más “interesados” son los más
competentes para decidir sobre las condiciones
ambientales en las cuales laboran.
4. El conocimiento que tengan los trabajadores sobre el
ambiente laboral donde se desempeñan, debe
estimularlos al logro de mejoras.

LA PERIODICIDAD DE LA FORMULACIÓN DEL MAPA DE
RIESGOS ESTÁ EN FUNCIÓN DE LOS SIGUIENTES
FACTORES:
 Tiempo estimado para el cumplimiento de las
propuestas de mejoras.
 Situaciones críticas.
 Documentación insuficiente.
 Modificaciones en el proceso
 Nuevas tecnologías

LA ELABORACIÓN DE UN MAPA DE RIESGO EXIGE EL
CUMPLIMIENTO DE LOS SIGUIENTES PASOS:
) Formación del Equipo de Trabajo: Este estará
integrado por especialistas en las principales
áreas preventivas:
- Seguridad Industrial
- Medicina Ocupacional
- Higiene Industrial
- Asuntos Ambientales
- Psicología Industrial
 Además se hace indispensable el apoyo de los expertos
operacionales, que en la mayoría de los casos son supervisores
de la instalación.

b) Selección del Ámbito: Consiste en definir el
espacio geográfico a considerar en el estudio y el
o los temas a tratar en el mismo.
c) Recopilación de Información: En esta etapa se
obtiene documentación histórica y operacional
del ámbito geográfico seleccionado, datos del
personal que labora en el mismo y planes de
prevención existentes.
Asimismo, la información sobre el período a considerar
debe ser en función de las estadísticas reales existentes,
de lo contrario, se tomarán a partir del inicio del estudio.

) Identificación de los Riesgos: Dentro de este
proceso se realiza la localización de los
agentes generadores de riesgos. Entre
algunos de los métodos utilizados para
la obtención de información, se pueden
citar los siguientes:
 Observación de riesgos obvios
 Encuestas
 Lista de Verificación
 Índice de Peligrosidad

e) Evaluación de Riesgos:
En este proceso se realiza la valoración de los factores
generadores de riesgos, mediante las técnicas de
medición recomendadas por las Normas Nacionales o en
su defecto en Normas Internacionales y se complementa
esta valoración mediante la aplicación de algunos
mecanismos y técnicas que a continuación se citan:
 Códigos y Normas: Consiste en la confrontación de la
situación real, con patrones de referencia, tales como :
guías técnicas, reglamento del trabajo, Normas y otros.
 Criterios: Se refiere a decisiones que se toman basadas
en la experiencia.
 Análisis de Riesgos: Consiste en un proceso de
evaluación sobre las consecuencias de accidentes y la
probabilidad de ocurrencia.

f) Elaboración del Mapa:
Una vez recopilada la información a través de la
identificación y evaluación de los factores
generadores de los riesgos localizados, se
procede a su análisis para obtener conclusiones
y propuestas de mejoras, que se representarán
por medio de los diferentes tipos de tablas y en
forma gráfica a través del mapa de riesgos
utilizando la simbología mostrada.

MAPA CORPORAL OCUPACIONAL
Es la representación gráfica sobre el cuerpo humano,
del órgano o sistema afectado por riesgos
ocupacionales derivados de la exposición laboral
durante el desempeño laboral.
La importancia del Mapa Corporal Ocupacional
estriba en la ventaja de ver y orientar rápidamente
los órganos y sistemas corporales afectados por la
exposición. A continuación, se muestra una tabla
con riesgos ocupacionales y efectos a la salud,
llevada gráficamente a la conformación del mapa

INDUSTRIA - IMPACTOS
Los procesos industriales generan grandes
volúmenes de agua residual con una gama diversa
de contaminantes, que deberían recibir tratamiento
antes de disponerse el efluente al alcantarillado o
al cuerpo receptor.

Los procesos industriales consumen grandes cantidades de
energía y deben desarrollar conocimiento para ahorrarla
y minimizar sus impactos.

INDUSTRIA
 TODA ACTIVIDAD
 TIENE RIESGOS
 Y POR ESTO SE
 ASOCIA A PREVENCION


HACER DE LAS CONDICIONES DE
SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
UNA MATERIA PRIORITARIA, EN LA
PLANIFICACION DE TODO PRODUCTO
O PROCESO NUEVO O EXISTENTE.
LA INDUSTRIA
VIENE TRABAJANDO
SISTEMAS
VOLUNTARIOS

INDUSTRIA – IMPACTOS - RIESGOS
PROCESOS DE
ENTRADA
INTERIOR
PLANTA
PROCESOS DE
SALIDA

REGLAMENTO DE SO
 La responsabilidad de la seguridad y salud en el
trabajo es del empleador; quién asume el
liderazgo en la organización, quien puede
delegar las funciones y autoridad necesarias al
personal encargado del desarrollo, aplicación y
resultados del sistema de gestión de seguridad
y salud. El empleador debe:
 Impartir capacitación a los trabajadores
 Actualizar una vez al año como mínimo, la
evaluación de riesgos.
 Realizar evaluación de puestos de trabajo.
 Controles periódicos de la salud de los
trabajadores. Y de las condiciones de trabajo

 Se debe mantener en la empresa, un archivo histórico por 5
años(caso accidentes), del sistema de gestión de seguridad y
salud, con comunicaciones internas y externas(12 meses), los
cuales deben estar a disposición de los trabajadores/as,
autoridad competente, respetando la confidencialidad:
 Registro de accidentes y enfermedades ocupacionales.
 Registro de exámenes médicos.
 Registro de investigaciones y medidas correctivas adoptadas
en cada caso.
 Registro de monitoreo de agentes físicos, químicos,
biológicos y factores de riesgo ergonómico.
 Registro de inspecciones y evaluaciones de salud y
seguridad.
 Registro de incidentes y sucesos peligrosos.
 Registro de equipos de seguridad o emergencia.
 Registro de inducción, capacitación, entrenamiento y
simulacros de emergencia.

 Establecer una evaluación inicial o diagnóstico de
línea base como diagnóstico de la salud y
seguridad en el trabajo, con la finalidad de medir la
mejora continua del sistema.
 La planificación, desarrollo y aplicación del sistema
de Gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo
debe permitir a la empresa, cumplir con las normas
legales nacionales, mejorar el desempeño laboral
en forma segura y mantener procesos productivos
y/o de servicios seguros y saludables.

 INFRACCIONES GRAVES
 No llevar a cabo evaluaciones de riesgo y los
controles periódicos de las condiciones de trabajo.
 No realizar los reconocimientos médicos y pruebas
de vigilancia periódica de la salud de los
trabajadores.
 No comunicar a la autoridad competente los
accidentes de trabajo, o las enfermedades
ocupacionales graves, muy graves o mortales y no
llevar a cabo las investigaciones en caso de
producirse daño a la salud de los trabajadores.

PREVENCION CONTRA INCENDIOS
Ing. PAUL TANCO FERNANDEZ

DEFINICION
La prevención y el combate de incendios, sobre todo
cuando hay mercancías, equipos a instalaciones
valiosas que deben protegerse, exigen planeación
cuidadosa.

EL FUEGO
 El fuego de un incendio es una reacción química
de oxidación exotérmica, es decir, combustión con
liberación de calor.
 Para que haya reacción, deben estar presentes:
. Combustible (sólido, líquido, gaseoso)
. Comburente (generalmente el oxigeno
atmosférico)
. Catalizador (la temperatura)

TRIANGULO DEL FUEGO
La combinación de tres componentes, oxígenos,
combustible y temperatura dan origen al triangulo
del fuego
La desunión de estos tres elementos eliminará el
FUEGO

TETRAEDRO DEL FUEGO
Los estudios sobre la naturaleza del fuego, concluyen
con la existencia de un cuarto elemento, que
permite el desarrollo de la llama, considerándolo
como factor adicional al triangulo del fuego, que
establece una combinación apropiada y
condiciones adecuadas, a la que se le denomina
REACCIÓN QUIMICA EN CADENA

GENERACION DEL FUEGO
EL FUEGO COMIENZA CUANDO UN MATERIAL
COMBUSTIBLE SE CALIENTA A UNA
TEMPERATURA SUFICIENTEMENTE ELEVADA
EN PRESENCIA DE OXIGENO
COMBUSTIBLE FUEGO
OXIGENO
CALOR

FASES DEL FUEGO
 FASE INCIPIENTE
• Sobre los 60 º C
• Elevación de los gases
calientes
• Abundante oxigeno
• La respiración no es
dificultosa
• Poca producción de
vapor
• Llama viva
• Atacar el fuego por la
base

 FASE DE LA LIBRE
COMBUSTION
• Aproximadamente 700ºC
• El calor se acumula en
la áreas superiores
• Se reduce la fuente de
oxígeno
• Todo arde
• El aire puede lesionar
los pulmones
• Mantenerse en los
niveles del piso

 FASE LATENTE
• Aproximadamente
538ºC
• Carencia de oxígeno
• Generación de altas
temperaturas
• El CO y el Carbón
pueden causar una
explosión.
• Altas concentraciones
de vapor de
combustible

TRANSFERENCIA DE CALOR
Es una operación unitaria en el cual un cuerpo de
mayor temperatura le transfiere calor a otro cuerpo
de menor temperatura por diferentes fenómenos.

FENOMENOS DE TRANSFERENCIA
 CONDUCCION
• El calor puede ser
conducido de un
cuerpo a otro por
contacto directo
• Por intermedio de un
agente conductor
• Existen buenos y
malos conductores de
calor

 CONVECCION
• Propagación del fuego
por transferencia de calor
a través de ductos
existentes, ascensores o
escaleras.
• El calor es conducido a
través de cuerpos
líquidos a gaseosos por
medio del movimiento de
partículas de cuerpos,
que son causas de
calentamientos
provocados

 RADIACION
• Emisión de ondas
calóricas
electromagnéticas que
realiza todo cuerpo
caliente hacia el
espacio que lo rodea
• El calor irradiado se
desplaza por el
espacio hasta que
alcance algún objeto

EXTINCION DEL INCENDIO
Puesto que el fuego es el resultado de la reacción de
tres elementos (combustible, oxígeno del aire y
temperatura), su extinción exige al menos la
eliminación de uno de los elementos que
componen el "triángulo del fuego".

 POR ENFRIAMIENTO
• El enfriamiento por agua
es uno de los métodos
más comunes de
extinción
• Bajando la temperatura
del combustible hasta
donde no se produzcan
vapores suficientes que
se puedan encender

 ELIMINACION DEL
OXIGENO
• Extinción por
Reducción de la
concentración de
oxígeno dentro del
área de incendio.
• Se logra separando el
oxígeno de la
sustancia combustible

 ELIMINACION DEL
COMBUSTIBLE
• El incendio puede ser
extinguido eficientemente
con la remoción de la
fuente de combustible.
• Otro método de remoción
es permitir que el
incendio continué hasta
que el combustible sea
consumido.

CLASIFICACION DE LOS INCENDIOS
Para mayor facilidad en la estrategia de extinción, los
incendios pueden clasificarse en cuatro categorías
principales: A, B, C, D, K

 CLASE A
SOLIDOS
COMBUSTIBLES
• Madera
• Papel
• Plásticos
• Telas

 CLASE B
LIQUIDOS
INFLAMABLES
• Líquidos
• Grasas
• Gases

 CLASE C
ELECTRICOS
• Equipos eléctricos
energizados

 CLASE D
COMBUSTIBLES
METALICOS
• Magnesio
• Zirconio
• Sodio
• Potasio
• Litio
• Zinc

EXTINTOR PORTÁTIL
Es un artefacto que se
puede transportar de un
lugar a otro, cuyo peso
varía desde 5 hasta 50
libras. Contiene una
sustancia que, al echarla
sobre un incendio
pequeño, en la forma
correcta, puede
extinguirlo totalmente y
evitar su propagación. La
forma de los extintores,
salvo variaciones
minúsculas, es casi
siempre en forma
cilíndrica.

PARTES DEL EXTINTOR
1. Cilindro
2. Manómetro
3. Mango
4. Palanca
5. Pasador de seguridad
6. Abrazadera o Precinta
de seguridad
7. Manga o boquilla
(trompeta)
8. Panel de instrucciones
9. Tarjeta de
mantenimiento e
inspección

EXTINTOR DE AGUA
• El agua es el agente
extintor por excelencia, si
bien su empleo no es
siempre adecuado. La
principal característica de
extinción es su alto poder
de absorción de calor
• Aplicables a incendio de
tipo A
• Capacidad de 2 ½ a 5
galones
• Tienen un alcance de 9 a
12 mts.
• Tiempo de descarga de 45
seg. A 3 minutos

EXTINTOR DE POLVO QUÍMICO SECO
• El componente principal es el
bicarbonato de Sodio,
bicarbonato de Potasio el cual es
químicamente tratado para
hacerlo resistente
• Capacidad de 0.5 a 13.5 kgm
• Aplicables a incendios de clase
B y C
• Alcance del chorro de 2 a 6 mts.
• Tiempo de descarga de 10a 25
seg.
• No es peligroso para personas,
animales; no es corrosivo
• Su forma de extinción es por
sofocación.

EXTINTOR DE CO2
• Opera bajo el principio de un
gas inerte (CO2) el cual no
permite la combustión
• Al ser descargado ahogara
el incendio
• El bióxido de carbono es
almacenado bajo su propia
presión para ser descarado
en cualquier momento.
• Su capacidad es de 1.5 a 9
kg.
• Aplicables a incendio de
Clase B y C
• Alcance del chorro de 1 a2.5
mts.
• Tiempo de descarga de 8 a
30 seg.

CLASIFICACION DE LOS EXTINTORES
Los extintores están clasificados de acuerdo al tipo
de incendio y a la capacidad relativa de extinción

 CLASE A
Símbolo - Triángulo
Color - Verde

 CLASE B
Símbolo - Cuadrado
Color - Rojo

 CLASE C
Símbolo - Círculo
Color - Azul

 CLASE D
Símbolo - Estrella
Color - Amarillo

PASOS PARA UTILIZAR EL EXTINTOR
1.-Retire el seguro del
Extintor
2.- Apunte hacia la base
del fuego

3.- Oprima el gatillo o
percutor
4.- Disperse el agente
extinguidor a la base
del fuego en forma de
abanico

RECARGAR EL EXTINTOR DESPUES
DE USARLO

PREVENCION
• Instruya permanentemente a los integrantes de su
familia y/o vecindad de que hacer en caso de incendio
• Elabore un plan de evacuación
• Siempre tenga una linterna con pilas cargadas
• Procure no almacenar productos flamables
• No sobrecargue las líneas eléctricas
• No arroje a cestos de basura cerillos o cigarros sin estar
seguro que están completamente apagados.
• Evite fumar en áreas restringidas (DORMITORIOS).
• Identifique las salidas de emergencia y tenga a mano
los teléfonos de AUXILIO más cercanos a su localidad

• Inicie el combate del incendio mediante el uso de
extintores, en caso de no poder controlar evacue la
zona.
• Notifique inmediatamente la presencia de fugas de
gas o derrames de líquidos inflamables
• Verifique la ubicación y operatividad de los
extintores

QUE HACER DURANTE EL INCENDIO
• No se enfrente a un fuego desproporcionado,
escape cuanto antes
• Si es atrapado por el fuego, no salte y espere la
ayuda exterior
• Si ve humo arrodíllese a la altura del piso, allí el
aire es menos contaminado y busque la puerta de
salida
• Si se encuentra atrapado por el fuego y no logra
salir ingrese a su habitación y cierre la puerta para
que no ingrese el humo
• Corte el fluido eléctrico
• Verifique que haya comunicado de el hecho a los
bomberos

• Proporcione los datos y derroteros más precisos
sobre el incendio.
• Si el fuego es de origen eléctrico no use agua
• Si va a atacar el fuego fíjese que el aire no dirija las
llamas hacia usted.
• No de la espalda al fuego hasta estar seguro que
esta completamente sofocado
• Cierre las puerta y ventanas al alejarse del área del
fuego, verificando que no quede nadie dentro
• No use los elevadores en edificaciones altas
• No pierda tiempo en buscar objeto personales

QUE HACER DESPUES DEL INCENDIO
• Retírese del área porque el fuego puede
reavivarse
• Evalué los daños del incendio en coordinación del
personal de bomberos
• Aléjese del lugar del siniestro para no entorpecer
la labores de los grupos especializados en
atención de emergencias
• No regrese al inmueble hasta recibir indicaciones

CONSIDERACIONES
• Fumar es causa potencial de incendios, la
mayoría de ellos son causados por negligencia, al
fumar en el dormitorio o en cualquier habitación
• El fuego puede destruir tu pasado tu presente y tu
futuro no lo permitas
• El incendio no tiene horario
• El error más grande es ponerse a pensar que
tiene tiempo para evacuar
• Si usted practica su plan de evacuación, lo puede
lograr

• Suerte no es suficiente, el miedo y el temor
salvan vidas
• El fuego descontrolado es el enemigo más
grande con el que se enfrenta el hombre
• Los Técnicos Afirman que:
• En los primeros instantes el fuego se apaga
con el pie
• Al minuto con un balde con agua
• A los cinco minutos con un extintor
• A los diez minutos con un tanque de agua
• Después se convierte en un infierno

SEÑALIZACION

SEÑALIZACION
ES EL CONJUNTO DE SEÑALES GRAFICAS QUE CONDICIONAN
LA ACTUACION DEL INDIVIDUO QUE LOS RECIBE FRENTE A
UNAS CIRCUNSTANCIAS.
LA SEÑAL DE SEGURIDAD ES UNA COMBIANCION DE UNA
FORMA GEOMETRICA Y DE UN COLOR Y PROPORCIONA UNA
INDICACION DE SEGURIDAD.

IMPORTANCIA DE LA SEÑALIZACION
SON UN MEDIO DE COMUNICACIÓN VISUAL
ALTAMENTE EFECTIVO Y SON RECIBIDAS POR
LA PERSONA EN FORMA CONSCIENTE E
INCONSCIENTE.
LA SEÑALIZACION ES UN ACTO DE
RESPONSABILIDAD MAS QUE DE
OBLIGACION.

LOS RIESGOS CONTRA LA SEGURIDAD DEL
PERSONAL, INSTALACIONES,
INFORMACIONES, MATERIAL Y EQUIPO, SE
PRESENTAN EN CUALQUIER MOMENTO
POR LO QUE ES IMPERATIVO ADOPTAR
LAS MEDIDAS DE SEGURIDAD EN FORMA
PERMANENTE.

ESQUEMA DEL TRABAJO FINAL
EVALUACIÓN DE LA SEGURIDAD y RIESGOS
EN UNA EMPRESA
 Breve Historia y Naturaleza de la Empresa.
 Misión de la Empresa.
 Política de Seguridad de la Empresa
 Objetivos
 Manual de Seguridad de la Empresa.
 Programa de Seguridad.
 Factores que Incluye el Programa de Seguridad.
 Principales Funciones del Departamento de Seguridad e
 Higiene.
 Comité de Seguridad.
 Organigrama del Comité de Seguridad y Funciones.
 Violaciones que son Necesarias Descubrir e Informar.
 Condiciones Laborales.
 Mantenimiento de las Condiciones Seguras de Trabajo.
 Entrenamiento en la Seguridad.
 Descripción de las Condiciones Físicas y Ambientales de la
 Empresa.
 Señalización de las áreas.
 Andamios y escaleras.
 Electricidad.

 Ventilación.
 Aire comprimido.
 Maquinarias.
 Trabajos en el taller.
 Iluminación.
 Temperatura.
 Ruido.
 Primeros auxilios.
 Simulacro de evacuación.
 Normas de evacuación.
 Control de la seguridad en las entradas y/o salidas a la empresa.
 Organización, limpieza y cuidado de la planta física.
 Evaluación de la Seguridad e Higiene en la Planta
 - Riesgos
 - Costos en lo que debe Incurrir la Empresa para Mejorar estos
 Aspectos que Afectan la Seguridad.
 CONCLUSIONES
 RECOMENDACIONES
 FUENTE BIBLIOGRAFICA
 ANEXOS

VALORACIÓN DE IMPACTOS
MÉTODO BATTELLE
Ing. PAULTANCO FERNANDEZ

La identificación de los impactos ambientales se lleva
a cabo mediante el análisis de la interacción
resultante entre los componentes del proyecto y
los factores ambientales de su medio circundante.
Para ello se aplica el Método Battelle, según el cual
se puede determinar la capacidad asimilativa del
medio por los posibles cambios que se generan en
el proyecto.

PARAMETROS
 CARÁCTER
 PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
 MAGNITUD
 EXTENSION
 INTENSIDAD
 DESARROLLO
 REVERSIBILIDAD
 IMPORTANCIA

CARACTER
Se evalúa si el impacto es positivo o negativo,
colocándole el signo (+) o (-).
Se debe cubrir todas las áreas de impacto.

PROBABILIDAD DE OCURRENCIA
Se valora con una escala predeterminada:
Probabilidad Desde Hasta
Muy poco probable 0.10 0.20
Poco probable 0.21 0.40
Probable o posible 0.41 0.60
Muy probable 0.61 0.80
cierta 0.81 1.00

MAGNITUD (M)
Es un conjunto de criterios sumativos como la
extensión, intensidad, desarrollo y reversibilidad

EXTENSIÓN (EX)
Se valora con la escala:
Extension escala
Reducida 0
Media 1
Alta 2

INTENSIDAD (I)
Intensidad Escala
Baja 0
Moderada 1
Alta 2

DESARROLLO (DE)
Desarrollo Escala
Impacto de largo plazo 0
Impacto de mediano plazo 1
Impacto inmediato 2

REVERSIBILIDAD (RV)
Se valora con la escala.
Reversibilidad Escala
Reversible 0
Recuperable 1
Irrecuperable 2

IMPORTANCIA (I)
Se valora con una escala que tiene en cuenta la
importancia del impacto en relación con el valor
ambiental de cada componente que afecta al
proyecto.
Escala Importancia
1-3 Componente ambiental con baja calidad y no es
relevante para otros componentes
4-5 Este componente presenta alta calidad pero no es
6-7 Este componente presenta alta calidad pero es
8-10 El componente ambiental es relevante o de primera
importancia para los otros componentes

CALCULO DEL IMPACTO AMBIENTAL
Se calcula como el producto del carácter,
probabilidad, magnitud e importancia.
La magnitud lo constituye la suma de la extensión,
intensidad, desarrollo y reversibilidad.
IMPACTO TOTAL = Ca * Pro * M * I
M= EX + IN + DE + RV

CALIFICACION DE LOS IMPACTOS
ESCALA CALIFICACION
0-20 NO SIGNIFICATIVO
21-40 MENOR SIGNIFICANCIA
41-60 MEDIANAMENTE SIGNIFICATIVO
61-80 SIGNIFICATIVO
81-100 ALTAMENTE SIGNIFICATIVO

MATRIZ DE EVALUACION DE IMPACTOS
Acciones
Ambiente
Efectos
Carácter
Probabilidad
Extensión
Intensidad
Desarrollo
Irreversibilidad
Importancia
Subtotal
Total
construcción
Aire
Agua
Suelo
Flora
Fauna
Económico
Salud

INFORME DE EVALUACIÓN AMBIENTAL
 Resumen
 Objetivos
 Descripción del proyecto
 Relación con la política ambiental
 Evaluación de impactos
 Planes de manejo y monitoreo
 Apéndices

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