procesos del liderazgo

1. ¿Qué es una llave y para qué sirve?
¿Qué pasa cuando estás frente a una
puerta y no tienes la llave?
¿Qué pasa cuando la tienes?

2. • Define a una influencia que se ejerce sobre las personas y que
permite incentivarlas para que trabajen en forma entusiasta
por un objetivo común. Quien ejerce el liderazgo se conoce
como líder

3. Visión:
• Los líderes tienen la capacidad de incrementar la
productividad en las áreas que requieren mejorar.
• Crean, establecen metas y pueden claramente presentar
una visión que los subordinados y colegas se sientan
motivados de lograr.

4. COMPETENCIA TÉCNICA
HABILIDADES CONCEPTUALES
CUALIDADES DE UN LÍDER
ADMINISTRACIÓN DE LA GENTE
JUICIO
CARACTER

5. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS DEL LIDERAZGO
Funciones
interpersonales
Funciones
decisorias
Funciones
informativas
•Representación
•Líder
•Enlace
•Supervisión
•Difusión
•Portavoz
•Emprendedor
•De manejo de
problemas
•De asignación de
recursos

6. CARACTERÍSTICAS DEL LÍDER?
 Toma decisiones.
 Es accesible.
 Inteligencia emocional.

 Motiva, delega y capacita.

 Mantiene bien la comunicación.
 Reconoce el trabajo bien hecho.
 Es cordial, amable y optimista.



Tolera errores.
Establece objetivos y metas claras.
Tener una mentalidad abierta e innovadora

7. Elementos
• Naturales
• Psicologicos
• Emocionales

8. Tipos de liderazgo
• Formal
• Informal
• Autoritario
• Trasnformacional o carismatico
• Democratico
• Liberal
• Transaccional

9. Etapas
• Necesidad de tomar decisiones
• Enumeracion de las alternativas
• Evaluacion de las alternativas
• Tentativa
• Compromiso y ajustes

10. Los cuatro roles del
liderazgo
•Inspirar confianza sin
esperarla.
•
Autoridad moral
personal
–Credibilid
ad.
Modelar
•Crear orden sin
exigirlo.
• –Proactivid
ad.
Encontrar
caminos
•Hacer de la filosofía corporativa un
pensamiento comparti
do.
Alineamient
o
•Libera el potencial humano sin motivarlo
externamente.
•
Incidir en la cultura organizacional de
forma consciente.
Facultamiento
Inspirar confianza:
Un líder necesita dos cosas: carácter y
competencia. El carácter comprende la integridad,
integridad, las motivaciones, las intenciones con
las personas. La competencia comprende las
capacidades, las habilidades, los resultados y la
trayectoria. Y ambos resultan esenciales.
Crear una visión:
Definir claramente hacia dónde va su equipo
y cómo va a llegar ahí. Incentivar a los
integrantes del equipo hacer proactivos tener
iniciativa, anticiparse a los hechos.
Ejecutar la estrategia:
Alcance resultados consistentes con y a
través de otras personas utilizando procesos
disciplinados
Potenciar la capacidad que cada persona de su
equipo posee para mejorar su desempeño,
resolver problemas y crecer en sus carreras.

11. LAS APTITUDES DEL LIDERAZGO INCLUYEN:
Habilidades de liderazgo:
Para desarrollar habilidades de liderazgo debemos formarnos. Si bien muchas
personas son líderes innatos, las habilidades necesarias para ser un buen líder se
pueden desarrollar y mejorar con trabajo y tiempo.
• Los líderes poseen atributos (creencias, valores, ética, carácter, conocimiento, valentía y
destrezas) y estos atributos hacen que la gente se sienta orgullosa de seguirlos. Y por ende
• Proporcionan un sentimiento de confianza.
• Por lo tanto un líder es una persona flexible, que es capaz de trabajar por proyectos,
con capacidad de gestionar personas y ubicar el talento de forma correcta.”

12. • JEFE
• Existe por la autoridad
• Considera la autoridad un privilegio de mando
• Inspira miedo
• Sabe como se hacen las cosas.
• Manda a las personas.
• Dice yo .
• Se preocupa por las cosas.
 LÍDER
 Aconseja y guía.
 Inspira entusiasmo.
 Existe por la buena voluntad.
 Considera la autoridad un privilegio de servicio.
 Inspira confianza.
 Dice nosotros.
 Se preocupa por las personas.
 Enseña como hacer las cosas.