El documento describe varios estilos y clasificaciones de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, autocráticos, democráticos, de inteligencia superior, entre otros. También discute conceptos como liderazgo formal e informal, transaccional, transformacional, y las diferentes formas en que se puede analizar el liderazgo, como según la relación con los seguidores, tipo de influencia, y contexto organizacional. En general, ofrece una amplia visión de los diferentes enfoques para entender el liderazgo.
El documento discute varios tipos de liderazgo según diferentes expertos. Menciona líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autocráticos, pastorales, militares, reales y naturales. También describe estilos como el liderazgo transaccional, transformacional, dictatorial, autocrático, democrático y liberal. En general, el documento analiza las diferentes formas en que los líderes pueden ejercer su autoridad y relacionarse con sus seguidores.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de estilos de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional; así como tipos de liderazgo según autores como Cyril Levicki y Richard Daft.
Este documento describe varios tipos y clasificaciones de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Luego describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastoral, de la realeza y natural. También habla sobre metas en el liderazgo, incluyendo la importancia de establecer metas a corto y largo plazo que sean positivas, realistas y profundas.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo según varios autores. Se mencionan líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autócratas, democráticos, paternalistas, liberales y transformacionales. También se describen siete tipos de liderazgo según Cyril Levicki como carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor, general, de la realeza y natural. Finalmente, se discuten clasificaciones formales e informales de liderazgo.
El documento define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos compartidos a través del cambio. Explica que existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y discute definiciones de liderazgo según diferentes autores.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás con una visión clara, comunicar el significado de esta visión de forma efectiva y ganarse la confianza de los demás a través de acciones coherentes con su visión.
Este documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Presenta diferentes definiciones de administración según varios autores y explica que la palabra viene del latín y significa aquel que presta un servicio a otro bajo el mando de alguien más. Además, describe varios tipos de liderazgo y sus características.
El documento discute varios tipos de liderazgo según diferentes expertos. Menciona líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autocráticos, pastorales, militares, reales y naturales. También describe estilos como el liderazgo transaccional, transformacional, dictatorial, autocrático, democrático y liberal. En general, el documento analiza las diferentes formas en que los líderes pueden ejercer su autoridad y relacionarse con sus seguidores.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de estilos de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional; así como tipos de liderazgo según autores como Cyril Levicki y Richard Daft.
Este documento describe varios tipos y clasificaciones de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Luego describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastoral, de la realeza y natural. También habla sobre metas en el liderazgo, incluyendo la importancia de establecer metas a corto y largo plazo que sean positivas, realistas y profundas.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo según varios autores. Se mencionan líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autócratas, democráticos, paternalistas, liberales y transformacionales. También se describen siete tipos de liderazgo según Cyril Levicki como carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor, general, de la realeza y natural. Finalmente, se discuten clasificaciones formales e informales de liderazgo.
El documento define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos compartidos a través del cambio. Explica que existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y discute definiciones de liderazgo según diferentes autores.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás con una visión clara, comunicar el significado de esta visión de forma efectiva y ganarse la confianza de los demás a través de acciones coherentes con su visión.
Este documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Presenta diferentes definiciones de administración según varios autores y explica que la palabra viene del latín y significa aquel que presta un servicio a otro bajo el mando de alguien más. Además, describe varios tipos de liderazgo y sus características.
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y describe varios tipos y estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y transformacional. También discute la importancia de las habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial y ofrece definiciones de conceptos como liderazgo formal e informal.
Alfabeto de los idiomas mayas de guatemalacorriente05
El documento describe el concepto de liderazgo, incluyendo sus definiciones, tipos y características. El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos a través de la motivación y la visión. Se mencionan varios tipos de liderazgo como el carismático, democrático y transaccional. También se describen características como la formalidad en la elección del líder y el tipo de influencia sobre los seguidores.
El documento describe varios tipos de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, líderes de inteligencia superior, líderes autocráticos, líderes pastores, generales en jefe, líderes de la realeza y líderes naturales. También discute estilos como liderazgo autocrático, emprendedor, liberal, proactivo, audaz, formal, informal, dictador, democrático, onomatopéyico y paternalista. Por último, define los conceptos de poder y autoridad.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo desarrollador como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, clasifica el liderazgo en formal e informal y discute las habilidades necesarias para ser un buen líder.
Este documento presenta una discusión sobre el liderazgo. Define el liderazgo y ofrece varias tipologías para clasificarlo, incluyendo si el liderazgo es formal o informal, dictatorial u autocrático versus democrático, transaccional versus transformacional, y más. También discute el liderazgo según la influencia sobre los subordinados, como lateral versus longitudinal. El documento concluye preguntando cómo saber si uno tiene habilidades de liderazgo y cómo desarrollarlas.
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Liderjairo borjas
Este documento presenta varias definiciones y tipos de liderazgo. Resalta la importancia del liderazgo efectivo a través de una anécdota sobre un gerente y un vendedor recién contratado. Luego describe el liderazgo como la capacidad de influir en otros y lograr seguidores para alcanzar objetivos comunes. Finalmente, explica diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, autocrático y democrático.
El documento habla sobre el liderazgo en enfermería. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe cualidades importantes para el liderazgo en enfermería como ser motivador, comunicador, sociable y estar capacitado. El liderazgo en enfermería es clave para influir en actitudes sobre salud y promover el desarrollo profesional del equipo.
El documento define el liderazgo como la actividad de influenciar a otros para lograr objetivos grupales de manera voluntaria. Explica que los líderes pueden nacer o desarrollarse, y que aunque habilidades innatas ayudan, la experiencia es más determinante. También describe que los líderes tienen visión de futuro, diferentes estilos como autócrata o participativo, y cualidades como comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer metas.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica diferentes tipos de liderazgo como formal e informal, dictatorial y democrático. También describe obstáculos como la falta de visión y beneficios como lograr el éxito personal. Relata ejemplos de liderazgo positivo que motiva a los demás y liderazgo negativo que se aprovecha de los demás para fines propios.
Este documento trata sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica las características de un buen líder como ser empático, tener visión a largo plazo y ética. También describe cinco estilos de liderazgo y varios tipos de líderes. Luego, habla sobre la importancia del trabajo en equipo y las claves para que un equipo tenga éxito, como fijar objetivos y mantener buenas relaciones. Por último, define la autoestima positiva y negativa.
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocionaljuan cerna
El documento discute los roles que debe desempeñar un líder en tiempos de crisis. Menciona que existen cinco roles clave para un líder: gerente administrativo, emprendedor promotor, dirigente político, gobernante estadista y líder estratégico. Explica que aunque no se requiere que el líder sea excelente en todos los roles, sí es importante que el equipo de liderazgo se complemente en ellos, en especial en los roles de gobernante estadista y líder estratégico. También enfatiza la importancia de desarroll
Este documento describe las características de un buen y mal líder. Un buen líder posee cualidades como alta conciencia emocional, valores positivos, autenticidad, reconocimiento de errores y creatividad. Un mal líder es hostil, poco ético, arrogante y abusivo. También discute los tipos de liderazgo (tarea y socioemocional), resistencia al cambio, ganancias y costos del liderazgo, y estilos de liderazgo como autoritario, democrático y permisivo.
El documento habla sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes, y que un líder debe tener visión, ser una persona de acción, y ser un buen comunicador. También destaca la importancia de que un líder genere confianza y entusiasmo en el equipo. Finalmente, resalta que la motivación en el trabajo depende de que los objetivos individuales se alineen con los objetivos de la empresa.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo puede clasificarse según sea formal o informal, y según la relación entre el líder y los seguidores, como autocrático, democrático o liberal. También describe estilos de liderazgo como autócrata, emprendedor o proactivo. El liderazgo ha sido estudiado desde diferentes perspectivas filosóficas y culturales a lo largo de la historia.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Describe diferentes tipos de liderazgo como formal e informal, dictatorial y democrático. También menciona beneficios del liderazgo como que otros sigan el ejemplo y se logre el éxito personal. Finalmente, discute obstáculos como la falta de visión y ejemplos de liderazgo positivo y negativo.
Este documento presenta una introducción general sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un conjunto de habilidades que sirven para influenciar a otros y destaca que no equivale a un poder desigual, sino que el trabajo en equipo da mejores resultados. Luego describe la importancia del liderazgo en diferentes ámbitos y cómo depende del contexto. Finalmente, resume algunas de las principales teorías clásicas sobre el liderazgo, como la teoría funcional, la teoría de la contingencia de Fiedler, la teoría de la ruta
El documento presenta diferentes modelos y conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia un objetivo valioso, según Robert Tannembaum. Describe los modelos de liderazgo de Fiedler, Hersey-Blanchard y Reyes Ponce, así como los tipos de líder autócrata, participativo y liberal. Finalmente, distingue entre un jefe, que inspira miedo, y un líder, que inspira confianza.
El documento habla sobre los diferentes tipos de liderazgo. Menciona tres tipos principales de liderazgo: líder tradicional, líder legal y líder legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como liderazgo formal e informal, autoritario, democrático y laissez-faire. Finalmente, discute conceptos como liderazgo transaccional, transformacional y carismático.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás a través de una visión clara, crear significado sobre esta visión mediante comunicación efectiva, y generar confianza posicionándose estratégicamente.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo según la forma en que ejercen su influencia, como el liderazgo carismático, tradicional, autocrático o democrático. También menciona que el liderazgo puede ser formal o informal dependiendo de si el líder es designado oficialmente o surge de manera espontánea entre el grupo.
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y describe varios tipos y estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y transformacional. También discute la importancia de las habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial y ofrece definiciones de conceptos como liderazgo formal e informal.
Alfabeto de los idiomas mayas de guatemalacorriente05
El documento describe el concepto de liderazgo, incluyendo sus definiciones, tipos y características. El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos a través de la motivación y la visión. Se mencionan varios tipos de liderazgo como el carismático, democrático y transaccional. También se describen características como la formalidad en la elección del líder y el tipo de influencia sobre los seguidores.
El documento describe varios tipos de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, líderes de inteligencia superior, líderes autocráticos, líderes pastores, generales en jefe, líderes de la realeza y líderes naturales. También discute estilos como liderazgo autocrático, emprendedor, liberal, proactivo, audaz, formal, informal, dictador, democrático, onomatopéyico y paternalista. Por último, define los conceptos de poder y autoridad.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo desarrollador como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, clasifica el liderazgo en formal e informal y discute las habilidades necesarias para ser un buen líder.
Este documento presenta una discusión sobre el liderazgo. Define el liderazgo y ofrece varias tipologías para clasificarlo, incluyendo si el liderazgo es formal o informal, dictatorial u autocrático versus democrático, transaccional versus transformacional, y más. También discute el liderazgo según la influencia sobre los subordinados, como lateral versus longitudinal. El documento concluye preguntando cómo saber si uno tiene habilidades de liderazgo y cómo desarrollarlas.
Diplomado En TeologíA Pastoral FuncióN Orientadora Del Liderjairo borjas
Este documento presenta varias definiciones y tipos de liderazgo. Resalta la importancia del liderazgo efectivo a través de una anécdota sobre un gerente y un vendedor recién contratado. Luego describe el liderazgo como la capacidad de influir en otros y lograr seguidores para alcanzar objetivos comunes. Finalmente, explica diferentes tipos de liderazgo como el transformacional, autocrático y democrático.
El documento habla sobre el liderazgo en enfermería. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe cualidades importantes para el liderazgo en enfermería como ser motivador, comunicador, sociable y estar capacitado. El liderazgo en enfermería es clave para influir en actitudes sobre salud y promover el desarrollo profesional del equipo.
El documento define el liderazgo como la actividad de influenciar a otros para lograr objetivos grupales de manera voluntaria. Explica que los líderes pueden nacer o desarrollarse, y que aunque habilidades innatas ayudan, la experiencia es más determinante. También describe que los líderes tienen visión de futuro, diferentes estilos como autócrata o participativo, y cualidades como comunicación, inteligencia emocional y capacidad de establecer metas.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica diferentes tipos de liderazgo como formal e informal, dictatorial y democrático. También describe obstáculos como la falta de visión y beneficios como lograr el éxito personal. Relata ejemplos de liderazgo positivo que motiva a los demás y liderazgo negativo que se aprovecha de los demás para fines propios.
Este documento trata sobre el liderazgo y el emprendimiento. Explica las características de un buen líder como ser empático, tener visión a largo plazo y ética. También describe cinco estilos de liderazgo y varios tipos de líderes. Luego, habla sobre la importancia del trabajo en equipo y las claves para que un equipo tenga éxito, como fijar objetivos y mantener buenas relaciones. Por último, define la autoestima positiva y negativa.
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
Liderazgo, Roles E Inteligencia Emocionaljuan cerna
El documento discute los roles que debe desempeñar un líder en tiempos de crisis. Menciona que existen cinco roles clave para un líder: gerente administrativo, emprendedor promotor, dirigente político, gobernante estadista y líder estratégico. Explica que aunque no se requiere que el líder sea excelente en todos los roles, sí es importante que el equipo de liderazgo se complemente en ellos, en especial en los roles de gobernante estadista y líder estratégico. También enfatiza la importancia de desarroll
Este documento describe las características de un buen y mal líder. Un buen líder posee cualidades como alta conciencia emocional, valores positivos, autenticidad, reconocimiento de errores y creatividad. Un mal líder es hostil, poco ético, arrogante y abusivo. También discute los tipos de liderazgo (tarea y socioemocional), resistencia al cambio, ganancias y costos del liderazgo, y estilos de liderazgo como autoritario, democrático y permisivo.
El documento habla sobre el liderazgo y la motivación. Explica que el liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes, y que un líder debe tener visión, ser una persona de acción, y ser un buen comunicador. También destaca la importancia de que un líder genere confianza y entusiasmo en el equipo. Finalmente, resalta que la motivación en el trabajo depende de que los objetivos individuales se alineen con los objetivos de la empresa.
El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo. Explica que el liderazgo puede clasificarse según sea formal o informal, y según la relación entre el líder y los seguidores, como autocrático, democrático o liberal. También describe estilos de liderazgo como autócrata, emprendedor o proactivo. El liderazgo ha sido estudiado desde diferentes perspectivas filosóficas y culturales a lo largo de la historia.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Describe diferentes tipos de liderazgo como formal e informal, dictatorial y democrático. También menciona beneficios del liderazgo como que otros sigan el ejemplo y se logre el éxito personal. Finalmente, discute obstáculos como la falta de visión y ejemplos de liderazgo positivo y negativo.
Este documento presenta una introducción general sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un conjunto de habilidades que sirven para influenciar a otros y destaca que no equivale a un poder desigual, sino que el trabajo en equipo da mejores resultados. Luego describe la importancia del liderazgo en diferentes ámbitos y cómo depende del contexto. Finalmente, resume algunas de las principales teorías clásicas sobre el liderazgo, como la teoría funcional, la teoría de la contingencia de Fiedler, la teoría de la ruta
El documento presenta diferentes modelos y conceptos de liderazgo. Define el liderazgo como el arte de influir sobre las personas para que trabajen con entusiasmo hacia un objetivo valioso, según Robert Tannembaum. Describe los modelos de liderazgo de Fiedler, Hersey-Blanchard y Reyes Ponce, así como los tipos de líder autócrata, participativo y liberal. Finalmente, distingue entre un jefe, que inspira miedo, y un líder, que inspira confianza.
El documento habla sobre los diferentes tipos de liderazgo. Menciona tres tipos principales de liderazgo: líder tradicional, líder legal y líder legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como liderazgo formal e informal, autoritario, democrático y laissez-faire. Finalmente, discute conceptos como liderazgo transaccional, transformacional y carismático.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás a través de una visión clara, crear significado sobre esta visión mediante comunicación efectiva, y generar confianza posicionándose estratégicamente.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo según la forma en que ejercen su influencia, como el liderazgo carismático, tradicional, autocrático o democrático. También menciona que el liderazgo puede ser formal o informal dependiendo de si el líder es designado oficialmente o surge de manera espontánea entre el grupo.
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo, incluyendo diferentes tipos y estilos de liderazgo. Se define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos compartidos. Se describen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También se discuten estilos como el autocrático, democrático y liberal. Finalmente, se mencionan diferentes teorías sobre las cualidades de los líderes.
El documento describe las características y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes estilos como el autoritario, democrático y laissez-faire. También describe las características de un líder efectivo como la capacidad de argumentación, el control emocional, la confianza y la humildad.
El documento habla sobre el liderazgo y define este como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También menciona estilos como el autocrático, emprendedor y liberal. Finalmente, concluye que el liderazgo se encuentra en la iniciativa y razonamiento para alcanzar los sueños a pesar de las circunstancias.
El documento describe varios tipos de liderazgo según diferentes clasificaciones. Se mencionan tipos como el liderazgo carismático, tradicional y legítimo según Weber. También se describen estilos como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Otras clasificaciones incluyen el liderazgo formal e informal, dictador, autocrático, democrático y laissez faire según la relación con los seguidores, y liderazgo transaccional, transformacional, auténtico y lateral según el tipo de influencia sobre los
Tipología de liderazgo y característicaskatherine2014
Este documento describe varias tipologías y clasificaciones de liderazgo. Incluye estilos como liderazgo dictatorial, democrático, transaccional y transformacional. También analiza el liderazgo desde perspectivas como la formalidad, la relación con los seguidores, el tipo de influencia y la orientación. El documento explora conceptos como el liderazgo carismático, servidor, gerencial y centrado en la gente.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes tipos de líderes como autocrático, democrático y carismático, así como también diferentes clasificaciones del liderazgo como formal e informal, transaccional y transformacional. Finalmente, señala que la credibilidad es fundamental para el liderazgo exitoso.
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transformacional. Finalmente, menciona que un buen líder debe ser responsable, comunicativo y organizado.
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como el autócrata, democrático y liberal. Finalmente, menciona clasificaciones de liderazgo como formal e informal, y transaccional vs transformacional.
El documento habla sobre el liderazgo en una institución de rescate. Explica que el liderazgo implica influir y motivar a un grupo para lograr objetivos comunes. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el tradicional, legítimo y carismático. También enumera seis virtudes clave para ser un buen líder como descubrirse a sí mismo, apreciar a los demás y servir un propósito. Finalmente, da pautas para aplicar el liderazgo en el grupo como ser un ejemplo, tener conocimientos y saber
El documento define el liderazgo y explora diferentes concepciones y clases de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas de manera entusiasta. Explora seis clases de liderazgo según Cyrick Levicki como líder carismático, líder de inteligencia superior, líder autocrático, líder pastor, general en jefe y líder de la realeza. También discute diferentes concepciones de liderazgo como un grupo colectivo, características de figuras célebres o entidades
El líder en la dinámica de la negociaciónHenry Osorio
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo y las características de un buen líder. Define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros para lograr objetivos comunes. Explica cuatro tipos de liderazgo: democrático, liberal, autocrático y paternalista. Luego enumera las funciones y cualidades clave de un líder como tener visión a largo plazo, ser estratégico, ambicioso, flexible y trabajar bien con la gente.
Este documento define el liderazgo como la capacidad de inspirar y guiar a otros hacia la consecución de objetivos. Explica que un líder es un modelo que posee características como el carisma, la inteligencia y la integridad. Identifica varios tipos de liderazgo como el carismático, el tradicional, el legal y el autocrático. Finalmente, destaca la importancia del liderazgo para guiar y dirigir una organización hacia el éxito.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
El documento habla sobre los diferentes tipos y estilos de liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Luego describe varios tipos de líderes como carismáticos, tradicionales, legítimos y autócratas. También cubre estilos como democrático, paternalista y liberal. Por último, discute conceptos como liderazgo transaccional, transformacional, auténtico y lateral versus longitudinal.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, liberal, paternalista y carismático. También discute las cualidades de un buen líder como la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, establecer metas y objetivos, y ser innovador. Un líder efectivo motiva a su grupo conociendo sus necesidades individuales, estableciendo dirección clara y mostrando los beneficios del trabajo en equipo.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, liberal, paternalista y carismático. También discute las cualidades de un buen líder como la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, establecer metas y objetivos, y ser innovador. Un líder efectivo motiva a su grupo conociendo sus necesidades individuales, estableciendo dirección clara y mostrando los beneficios del trabajo en equipo.
El documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo autocrático, democrático, liberal, paternalista y carismático. También discute las cualidades de un buen líder como la capacidad de comunicación, inteligencia emocional, establecer metas y objetivos, y ser innovador. Un líder efectivo motiva a su grupo conociendo sus necesidades individuales, estableciendo dirección clara y mostrando los beneficios del trabajo en equipo.
1.
Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los
objetivos organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más
críticas administra soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en
una planificación de alta calidad. Los líderes que poseen este estilo tienen mucha
dificultad para interactuar con personas con motivación mas levada ya que al observar
eso se sienten inferiores a este.
Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones
emplean a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con
resultados óptimos. Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante
confrontaciones en el mercado para productos populares de bajo valor y de una gran
dependencia hacia la marca del mismo. En consecuencia este tipo de líder de
inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas. En consecuencia, los
líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de inteligencia
superior.
Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no
siente la necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los
escenarios organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos niveles
educativos y están muy calificados. Sin embargo actúan exitosamente en diferentes
situaciones. En los países que aceptan las diferencias sociales se sienten muy
cómodos.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente
consistente pero son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren
decisiones rápidas. Este tipo de líderes se sienten muy cómodos en las
organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la
necesidad de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos
cuando perciben que esta guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes
para la preparación pero no para llegar a conclusiones. Piensan que no tienen
2. necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su preparación es tan buena
que siempre ganaran las batallas.
Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran
trabajando en organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se
adaptan a aquellas organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva. Este
estilo no es recomendable para las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos
de su papel como consecuencia de que a ellos mismos les cuesta en exceso aceptar
que su actuación no es la mejor.
Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y
en especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas.
Tienen dificultades para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están
excesivamente orientadas hacia las ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el
más eficaz, puesto que una de sus grandes habilidades es la motivación que transmite
a sus más cercanos seguidores para que trabajen con agrado y mantengan
satisfechos a los accionistas y sus respectivos proveedores.
Liderazgodesarrollador[editar]
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de
decisiones, inicia las acciones, dirige y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para
practicar el liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala
directrices específicas a sus subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre
muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la
autoridad para tomar decisiones.
Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las
personas, de la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y
personas, persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a
las demás personas para luego tomar decisiones.
Tipología de liderazgoy características[editar]
Clasificaciones más frecuentes:
Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
3. Según la relación entre el líder y sus seguidores
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los
demás integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca
del trabajo y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento.
Los criterios de evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del
grupo. La comunicación es unidireccional: del líder al subordinado.
Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las
normas son explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece
varias soluciones, entre las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de
mover al grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples
onomatopeyas verbales que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: no tiene confianza en sus seguidores, comúnmente toma la
mayor parte de las decisiones, entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor
consiste en que sus empleados trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e
ilusionándolos a posibles premios si logran el objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en
manos del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás
miembros del grupo. Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el
apoyo del líder sólo si se lo solicitan.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y
como líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de
trabajo.
Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la
escala de valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales
acciones de un líder carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con capacidad de ilusionar y convencer
a sus colaboradores, y el uso de medios no convencionales e innovadores para
conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí
mismo. Es un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y
generoso. Solo una vez que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
4. Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una
organización u organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en
las personas del mismo nivel organizacional para lograr objetivos en común con la
organización.
Liderazgo longitudinal: también llamado "liderazgo piramidal", es el que se realiza
entre personas separadas por grados jerárquicos, de tal modo que la influencia del
líder hacia los liderados se fundamenta en la autoridad y conocimientos del líder. Este
estilo es extensamente utilizado en política y en algunos grupos milicianos.
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes en
los ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado,
laaptitud y, por otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos
métodos y procedimientos; por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo
de caja, distribución de planta o un plan de marketing. Pero en muchos casos estos
conocimientos no son aplicables, porque los gerentes carecen de una buena actitud,
es decir, de un comportamiento adecuado que intente implementar dichos métodos.
Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de liderazgo, la
misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la
personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes
y, en caso contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un
tema de amplio debate y estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de
líderes y qué cosas nos faltan para lograr serlo a cabalidad.
Otras clasificaciones
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección de
un grupo de trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el
reconocimiento por los miembros de la institución de una manera informal de que tiene
gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo retributivo y de forma carismática. En
los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por observación participativa, estas
personas son claves para el trabajo de campo. En la década de 1970, varios sociólogos
españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un tema relevante
de la sociología de la organización.
El liderazgo también puede clasificarse así: frida
liderazgo individual (ejemplo a seguir)
liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
liderazgo institucional
liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización,
hablamos de líderes formales. Así, este líder debe tener ciertas capacidades: habilidad
5. comunicacional, capacidad organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir
que un buen líder es una persona responsable, comunicativa y organizada; un buen líder
es aquel que tiene la habilidad de la Atención y Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologías de diferentes signos y
orientaciones y el concepto de “poder” o capacidad de influir sobre otros.
Líder carismático, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los
precursores revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados. El líder sabía dónde
ir y cómo hacerlo, exigía disciplina y obediencia. En América Latina, los
caudillos/dictadores carismáticos, algunos considerados héroes, otros como villanos,
marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones, pues la gente
se resigna al paternalismo por temor al riesgo.
Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Según Robert
Greenleaf los “profetas” poseen liderazgo carismático, además de ser “servidores”; los
“buscadores” de guías, los “seguidores”, “destinatarios”, “beneficiarios” o “población
objetivo”, hacen a los “profetas”.
Líder gerencial, es el que “gerencia” eficazmente los recursos, especialmente los
humanos. En toda organización existen liderazgos fuera de las posiciones formales de
conducción. Los gerentes deberían ser líderes, pero también se debe detectar y promover
a los líderes que no son gerentes, para que sepan gerenciar y sean promovidos a
posiciones organizativas visibles.
Líder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u
organizacionales, enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo,
es imaginativo, se adapta a los procesos, es servicial, orienta, es ético, escucha, se
actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende la interdisciplina y la
multiactoralidad, comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente conocido, es
integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los
procesos, garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
Líder estructural, es el que brinda propuestas para la organización de sus instituciones o
proyectos, definen la estructura, la estrategia y la respuesta en función del entorno. Crean
las condiciones y el marco de soporte para un momento histórico.
Líder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones,
conflictos y esperanzas, atraen participación, comparten información e incorporan a los
demás en la toma de decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de
desarrollo compartido.
Líder con orientación política, es el que procura espacio y poder para la organización,
genera alianzas y coaliciones. Si es necesario utiliza la presión o la coerción. Si el poder
es para el líder se acerca al liderazgo carismático, autocrático o directivo.
6. Líder simbólico, es el que utiliza símbolos para articular el mensaje y la práctica, debido a
la carencia de explicaciones a los fenómenos, en medio de la incertidumbre y la confusión,
los seres humanos crean símbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar
sentido.
La Filosofía del liderazgo[editar]
Julio Cesar,líder del Imperio Romano
La búsqueda de los rasgos de líderes han sido una constante en todas las culturas durante
siglos. Escrituras filosóficas como "la República" de Platón o las "Vidas" de Plutarco han
explorado una pregunta básica : "¿Qué cualidades distinguen a un líder?"
En el pensamiento occidental los tradicionalistas de tipo autocrático dan al papel del
liderazgo una similitud con la figura romana del “Pater familias”. Por otra parte otros
pensadores más modernos se oponen a estos modelos patriarcales, con los modelos
matriarcales que dan un mayor valor a la orientación empática y consensual del líder.
La teoría de los rasgos se exploró a fondo en una serie de obras del siglo XIX. con los
escritos de Thomas Carlyle y Francis Galton , cuyas obras han llevado a décadas de
investigación. Carlyle identifica los talentos, habilidades y características físicas de los
hombres que llegaron al poder y Galton, examinó las cualidades de liderazgo en las
familias de los hombres poderosos, concluyo que los lideres nacen.
A mediados del siglo XX, sin embargo, una serie de exámenes cualitativos de estos
estudios llevó a los investigadores a tener una visión radicalmente diferente de las fuerzas
impulsoras detrás de liderazgo. En la revisión de la literatura existente, encontraron que
mientras que algunos rasgos son comunes a través de una serie de estudios, la evidencia
general sugiere que las personas que son líderes en una situación puede no
necesariamente ser líderes en otras situaciones. (liderazgo situacional)
Mientras en Occidente el liderazgo se estudia desde perspectivas democráticas y
autocráticas, en Oriente se desarrolló según el confucionismo la idea del líder como un ser
erudito y benévolo, apoyado por una gran tradición de piedad filial, como se cita a
continuación:
OTROS LIDERES
7. Aquel individuo que actúa como guía o inspiradores de un determinado grupo de
personas y estas reconocen sus capacidades, se los conoce bajo el nombre de líder.
Existen distintos tipos de líderes:
1) Líder democrático: es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para
que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar
decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. Es por esto
que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado problema
y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que aquí se decida cuál
es la mejor salida. De esta manera, el líder democrático transmite una imagen más
permisiva, abierta al diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas
de terceros.
2) Líder liberal o laissez-faire: en este tipo de liderazgo, sedelegan funciones a lapropia
comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar
las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en
grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control
y poco compromiso.
3) Líder autocrático: a diferencia de los dos anteriores, este líder concentra en sí mismo
todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad
en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina
las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un
grupo reducido, mandando según su propia voluntad.
4) Líder paternalista: esta clase de líderes se encarga de determinar cuáles serán los
objetivos del grupo, si bien promueve la participación de este, es el propio líder quien
tomará las decisiones finales. Por otro lado, pretende promover la convivencia pasiva
dentro de la comunidad a la que lidera y se muestra tolerante frente a esta.
http://www.tiposde.org/cotidianos/60-tipos-de-lideres/#ixzz31GHWXPH2