El documento describe diferentes tipos y clasificaciones de liderazgo según varios autores. Se mencionan líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autócratas, democráticos, paternalistas, liberales y transformacionales. También se describen siete tipos de liderazgo según Cyril Levicki como carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastor, general, de la realeza y natural. Finalmente, se discuten clasificaciones formales e informales de liderazgo.
El documento discute varios tipos de liderazgo según diferentes expertos. Menciona líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autocráticos, pastorales, militares, reales y naturales. También describe estilos como el liderazgo transaccional, transformacional, dictatorial, autocrático, democrático y liberal. En general, el documento analiza las diferentes formas en que los líderes pueden ejercer su autoridad y relacionarse con sus seguidores.
Este documento describe diferentes tipos y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos comunes. Explica que existen varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, tradicional, legítimo, autocrático, democrático y otros. También describe factores como el tipo de influencia del líder, si es formal o informal, y si se enfoca en la gente, la estructura u orientación política.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de estilos de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional; así como tipos de liderazgo según autores como Cyril Levicki y Richard Daft.
El documento define el liderazgo como el proceso de influencia entre líderes y seguidores para lograr objetivos compartidos a través del cambio. Explica que existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo, y discute definiciones de liderazgo según diferentes autores.
Este documento presenta una introducción al concepto de liderazgo y describe varios tipos y estilos de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y transformacional. También discute la importancia de las habilidades de liderazgo en el ámbito empresarial y ofrece definiciones de conceptos como liderazgo formal e informal.
El documento describe varios estilos y clasificaciones de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, autocráticos, democráticos, de inteligencia superior, entre otros. También discute conceptos como liderazgo formal e informal, transaccional, transformacional, y las diferentes formas en que se puede analizar el liderazgo, como según la relación con los seguidores, tipo de influencia, y contexto organizacional. En general, ofrece una amplia visión de los diferentes enfoques para entender el liderazgo.
El documento habla sobre el liderazgo en enfermería. Define el liderazgo como la capacidad de comunicarse e influir en un grupo para lograr objetivos compartidos. Explica diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe cualidades importantes para el liderazgo en enfermería como ser motivador, comunicador, sociable y estar capacitado. El liderazgo en enfermería es clave para influir en actitudes sobre salud y promover el desarrollo profesional del equipo.
El documento habla sobre los diferentes tipos de liderazgo. Menciona tres tipos principales de liderazgo: líder tradicional, líder legal y líder legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como liderazgo formal e informal, autoritario, democrático y laissez-faire. Finalmente, discute conceptos como liderazgo transaccional, transformacional y carismático.
El documento discute varios tipos de liderazgo según diferentes expertos. Menciona líderes carismáticos, tradicionales, legítimos, autocráticos, pastorales, militares, reales y naturales. También describe estilos como el liderazgo transaccional, transformacional, dictatorial, autocrático, democrático y liberal. En general, el documento analiza las diferentes formas en que los líderes pueden ejercer su autoridad y relacionarse con sus seguidores.
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El documento habla sobre los diferentes tipos de liderazgo. Menciona tres tipos principales de liderazgo: líder tradicional, líder legal y líder legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como liderazgo formal e informal, autoritario, democrático y laissez-faire. Finalmente, discute conceptos como liderazgo transaccional, transformacional y carismático.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo desarrollador como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, clasifica el liderazgo en formal e informal y discute las habilidades necesarias para ser un buen líder.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás con una visión clara, comunicar el significado de esta visión de forma efectiva y ganarse la confianza de los demás a través de acciones coherentes con su visión.
Alfabeto de los idiomas mayas de guatemalacorriente05
El documento describe el concepto de liderazgo, incluyendo sus definiciones, tipos y características. El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos a través de la motivación y la visión. Se mencionan varios tipos de liderazgo como el carismático, democrático y transaccional. También se describen características como la formalidad en la elección del líder y el tipo de influencia sobre los seguidores.
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
Este documento describe varios tipos y clasificaciones de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Luego describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastoral, de la realeza y natural. También habla sobre metas en el liderazgo, incluyendo la importancia de establecer metas a corto y largo plazo que sean positivas, realistas y profundas.
El documento describe varios tipos de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, líderes de inteligencia superior, líderes autocráticos, líderes pastores, generales en jefe, líderes de la realeza y líderes naturales. También discute estilos como liderazgo autocrático, emprendedor, liberal, proactivo, audaz, formal, informal, dictador, democrático, onomatopéyico y paternalista. Por último, define los conceptos de poder y autoridad.
Este documento contrasta a los líderes formales con los líderes emprendedores. Los líderes formales cumplen su rol por contrato o nombramiento para cumplir con las metas establecidas, mientras que los líderes emprendedores tienen una mentalidad abierta al cambio y usan su carisma para motivar a su equipo y lograr los objetivos de su proyecto de una manera espontánea. El documento también enumera las cualidades clave de un líder emprendedor como la toma de decisiones, la gerencia del servicio,
El documento lista los nombres de 5 estudiantes y describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, democrático, orientado a tareas, orientado a personas, transaccional y transformacional. También menciona 12 principios de liderazgo como no tener miedo a renovarse, ser positivo y trabajar en equipo. Finalmente, incluye varias referencias sobre liderazgo.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que un líder debe convencer y conmover a la gente usando la razón y la emoción. También requiere visión y la capacidad de lograr objetivos. Los líderes exitosos tienen inteligencia, disciplina, trabajo duro e inquebrantable confianza en sí mismos.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa y motivar a un equipo. Luego discute varias definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, y describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, tradicional y legítimo. Finalmente, analiza clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional.
Este documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Presenta diferentes definiciones de administración según varios autores y explica que la palabra viene del latín y significa aquel que presta un servicio a otro bajo el mando de alguien más. Además, describe varios tipos de liderazgo y sus características.
El documento proporciona conceptos sobre el liderazgo y el empoderamiento. Explica que el liderazgo no se trata solo de valentía sino de la capacidad de inspirar a otros durante circunstancias adversas. Luego describe los objetivos de generar líderes a todos los niveles y dar empoderamiento a los colaboradores. Finalmente resume los diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Este documento habla sobre el liderazgo y los diferentes tipos de liderazgo. Define al líder como una persona que guía a otros hacia una meta común y describe algunas características básicas de un buen líder como anticiparse a los acontecimientos, contagiar entusiasmo y ser un gran comunicador. También discute los diferentes tipos de poder que puede tener un líder sobre otros y los distintos estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático y transformacional.
El éxito no se define por títulos, dinero u otros logros materiales, sino por el impacto positivo que se tiene en los demás a través de la sinceridad, la humildad y la capacidad de ayudar a los demás sin dañarlos o guardar rencor. El verdadero éxito consiste en incluir a los demás en la consecución de los sueños propios y no generarlo a costa del sufrimiento ajeno.
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos a través de habilidades gerenciales como la iniciativa, gestión, motivación y evaluación. Se consideran diferentes tipos de liderazgo dependiendo de cómo se adquiere la autoridad, incluyendo el líder carismático que genera entusiasmo, el líder tradicional que hereda el poder, y el líder legítimo que obtiene el poder a través de procesos legales.
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder guía a un grupo hacia un objetivo común a través de su influencia y comportamiento. También clasifica diferentes estilos de liderazgo y características exitosas como escuchar, aprender de errores y no tener miedo al cambio. Finalmente, presenta ocho leyes universales del liderazgo como mantener integridad, conocer su oficio y poner el deber antes que uno mismo.
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en las personas para trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos comunes. Luego describe las diferencias entre un gestor y un líder, e identifica algunos ingredientes clave de un buen líder como habilidades interpersonales y de comunicación. Finalmente, resume 7 claves del liderazgo estratégico como anticipar, confrontar, interpretar, decidir, alinear, aprender y ser un ejemplo.
Este documento presenta una introducción general sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un conjunto de habilidades que sirven para influenciar a otros y destaca que no equivale a un poder desigual, sino que el trabajo en equipo da mejores resultados. Luego describe la importancia del liderazgo en diferentes ámbitos y cómo depende del contexto. Finalmente, resume algunas de las principales teorías clásicas sobre el liderazgo, como la teoría funcional, la teoría de la contingencia de Fiedler, la teoría de la ruta
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo según la forma en que ejercen su influencia, como el liderazgo carismático, tradicional, autocrático o democrático. También menciona que el liderazgo puede ser formal o informal dependiendo de si el líder es designado oficialmente o surge de manera espontánea entre el grupo.
El documento habla sobre el liderazgo y define este como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También menciona estilos como el autocrático, emprendedor y liberal. Finalmente, concluye que el liderazgo se encuentra en la iniciativa y razonamiento para alcanzar los sueños a pesar de las circunstancias.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo desarrollador como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, clasifica el liderazgo en formal e informal y discute las habilidades necesarias para ser un buen líder.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás con una visión clara, comunicar el significado de esta visión de forma efectiva y ganarse la confianza de los demás a través de acciones coherentes con su visión.
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El documento describe el concepto de liderazgo, incluyendo sus definiciones, tipos y características. El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos compartidos a través de la motivación y la visión. Se mencionan varios tipos de liderazgo como el carismático, democrático y transaccional. También se describen características como la formalidad en la elección del líder y el tipo de influencia sobre los seguidores.
El documento habla sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo y discute diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como autocrático, democrático y laissez-faire. Finalmente, distingue entre liderazgo y administración, señalando que el liderazgo es un aspecto importante de la administración aunque no son sinónimos.
Este documento describe varios tipos y clasificaciones de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Luego describe diferentes estilos de liderazgo como el carismático, de inteligencia superior, autocrático, pastoral, de la realeza y natural. También habla sobre metas en el liderazgo, incluyendo la importancia de establecer metas a corto y largo plazo que sean positivas, realistas y profundas.
El documento describe varios tipos de liderazgo, incluyendo líderes carismáticos, líderes de inteligencia superior, líderes autocráticos, líderes pastores, generales en jefe, líderes de la realeza y líderes naturales. También discute estilos como liderazgo autocrático, emprendedor, liberal, proactivo, audaz, formal, informal, dictador, democrático, onomatopéyico y paternalista. Por último, define los conceptos de poder y autoridad.
Este documento contrasta a los líderes formales con los líderes emprendedores. Los líderes formales cumplen su rol por contrato o nombramiento para cumplir con las metas establecidas, mientras que los líderes emprendedores tienen una mentalidad abierta al cambio y usan su carisma para motivar a su equipo y lograr los objetivos de su proyecto de una manera espontánea. El documento también enumera las cualidades clave de un líder emprendedor como la toma de decisiones, la gerencia del servicio,
El documento lista los nombres de 5 estudiantes y describe diferentes estilos de liderazgo como autocrático, burocrático, carismático, democrático, orientado a tareas, orientado a personas, transaccional y transformacional. También menciona 12 principios de liderazgo como no tener miedo a renovarse, ser positivo y trabajar en equipo. Finalmente, incluye varias referencias sobre liderazgo.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Explica que un líder debe convencer y conmover a la gente usando la razón y la emoción. También requiere visión y la capacidad de lograr objetivos. Los líderes exitosos tienen inteligencia, disciplina, trabajo duro e inquebrantable confianza en sí mismos.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos. Explica que el liderazgo implica tomar iniciativa y motivar a un equipo. Luego discute varias definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, y describe diferentes tipos de liderazgo como carismático, tradicional y legítimo. Finalmente, analiza clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transaccional.
Este documento define la administración como la ciencia social y técnica encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr el máximo beneficio posible. Presenta diferentes definiciones de administración según varios autores y explica que la palabra viene del latín y significa aquel que presta un servicio a otro bajo el mando de alguien más. Además, describe varios tipos de liderazgo y sus características.
El documento proporciona conceptos sobre el liderazgo y el empoderamiento. Explica que el liderazgo no se trata solo de valentía sino de la capacidad de inspirar a otros durante circunstancias adversas. Luego describe los objetivos de generar líderes a todos los niveles y dar empoderamiento a los colaboradores. Finalmente resume los diferentes estilos de liderazgo como autoritario, democrático y liberal.
Este documento habla sobre el liderazgo y los diferentes tipos de liderazgo. Define al líder como una persona que guía a otros hacia una meta común y describe algunas características básicas de un buen líder como anticiparse a los acontecimientos, contagiar entusiasmo y ser un gran comunicador. También discute los diferentes tipos de poder que puede tener un líder sobre otros y los distintos estilos de liderazgo como el autocrático, burocrático y transformacional.
El éxito no se define por títulos, dinero u otros logros materiales, sino por el impacto positivo que se tiene en los demás a través de la sinceridad, la humildad y la capacidad de ayudar a los demás sin dañarlos o guardar rencor. El verdadero éxito consiste en incluir a los demás en la consecución de los sueños propios y no generarlo a costa del sufrimiento ajeno.
El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos a través de habilidades gerenciales como la iniciativa, gestión, motivación y evaluación. Se consideran diferentes tipos de liderazgo dependiendo de cómo se adquiere la autoridad, incluyendo el líder carismático que genera entusiasmo, el líder tradicional que hereda el poder, y el líder legítimo que obtiene el poder a través de procesos legales.
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que un líder guía a un grupo hacia un objetivo común a través de su influencia y comportamiento. También clasifica diferentes estilos de liderazgo y características exitosas como escuchar, aprender de errores y no tener miedo al cambio. Finalmente, presenta ocho leyes universales del liderazgo como mantener integridad, conocer su oficio y poner el deber antes que uno mismo.
El documento define el liderazgo como la capacidad de guiar y dirigir a otros hacia la consecución de metas u objetivos. Explica que un líder debe inspirar y motivar a través de la comunicación. Además, analiza si los líderes nacen o se hacen, concluyendo que el liderazgo puede ser tanto una cualidad innata como una función adquirida mediante el desarrollo de habilidades a través de la experiencia.
El documento presenta información sobre el liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en las personas para trabajar con entusiasmo hacia el cumplimiento de objetivos comunes. Luego describe las diferencias entre un gestor y un líder, e identifica algunos ingredientes clave de un buen líder como habilidades interpersonales y de comunicación. Finalmente, resume 7 claves del liderazgo estratégico como anticipar, confrontar, interpretar, decidir, alinear, aprender y ser un ejemplo.
Este documento presenta una introducción general sobre el liderazgo. Define el liderazgo como un conjunto de habilidades que sirven para influenciar a otros y destaca que no equivale a un poder desigual, sino que el trabajo en equipo da mejores resultados. Luego describe la importancia del liderazgo en diferentes ámbitos y cómo depende del contexto. Finalmente, resume algunas de las principales teorías clásicas sobre el liderazgo, como la teoría funcional, la teoría de la contingencia de Fiedler, la teoría de la ruta
Liderazgo Transformacional - El lider contemporáneoGisela Rauber
hoy en día las empresas y los teóricos abogan por nuevos estilos de liderazgos, capaces de provocar un cambio en las entidades, de transformar los modelos y métodos obsoletos y de coordinar y motivar al equipo de trabajo con nuevas y eficaces técnicas y dinámicas.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo según la forma en que ejercen su influencia, como el liderazgo carismático, tradicional, autocrático o democrático. También menciona que el liderazgo puede ser formal o informal dependiendo de si el líder es designado oficialmente o surge de manera espontánea entre el grupo.
El documento habla sobre el liderazgo y define este como la capacidad de influir en otros para lograr objetivos de manera entusiasta. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También menciona estilos como el autocrático, emprendedor y liberal. Finalmente, concluye que el liderazgo se encuentra en la iniciativa y razonamiento para alcanzar los sueños a pesar de las circunstancias.
El liderazgo es el proceso de orientar y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de metas y objetivos. Un buen líder debe captar la atención de los demás a través de una visión clara, crear significado sobre esta visión mediante comunicación efectiva, y generar confianza posicionándose estratégicamente.
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varias clasificaciones de liderazgo como autocrático, democrático y transformacional. Finalmente, menciona que un buen líder debe ser responsable, comunicativo y organizado.
El documento habla sobre el concepto de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir sobre un grupo para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También describe varios estilos de liderazgo como el autócrata, democrático y liberal. Finalmente, menciona clasificaciones de liderazgo como formal e informal, y transaccional vs transformacional.
El documento describe varios tipos de liderazgo según diferentes clasificaciones. Se mencionan tipos como el liderazgo carismático, tradicional y legítimo según Weber. También se describen estilos como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Otras clasificaciones incluyen el liderazgo formal e informal, dictador, autocrático, democrático y laissez faire según la relación con los seguidores, y liderazgo transaccional, transformacional, auténtico y lateral según el tipo de influencia sobre los
Este documento presenta información sobre el concepto de liderazgo, incluyendo diferentes tipos y estilos de liderazgo. Se define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos compartidos. Se describen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. También se discuten estilos como el autocrático, democrático y liberal. Finalmente, se mencionan diferentes teorías sobre las cualidades de los líderes.
Este documento define y describe varios tipos y conceptos relacionados con el liderazgo. Explica que el liderazgo implica la capacidad de influir en otros para lograr objetivos compartidos. Luego describe varias clasificaciones de liderazgo, incluyendo liderazgo carismático, autocrático, democrático y otros, según la relación con los seguidores y el tipo de influencia. También menciona conceptos como neuroliderazgo y resume definiciones de liderazgo de diferentes autores.
El documento habla sobre el liderazgo en una institución de rescate. Explica que el liderazgo implica influir y motivar a un grupo para lograr objetivos comunes. Luego describe diferentes tipos de liderazgo como el tradicional, legítimo y carismático. También enumera seis virtudes clave para ser un buen líder como descubrirse a sí mismo, apreciar a los demás y servir un propósito. Finalmente, da pautas para aplicar el liderazgo en el grupo como ser un ejemplo, tener conocimientos y saber
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos comunes. Explica que existen diferentes tipos de líderes como autocrático, democrático y carismático, así como también diferentes clasificaciones del liderazgo como formal e informal, transaccional y transformacional. Finalmente, señala que la credibilidad es fundamental para el liderazgo exitoso.
El documento trata sobre el tema del liderazgo. Explica que el liderazgo es la capacidad de influir en otras personas para guiarlas hacia el logro de metas comunes. Luego describe brevemente diferentes tipos de liderazgo como el liderazgo autocrático, participativo y transformacional; y diferencia entre conceptos como poder, autoridad y liderazgo. Finalmente, destaca que el poder y la autoridad son elementos clave para el ejercicio del liderazgo, siempre y cuando el líder los utilice de manera adecuada.
El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para lograr metas y objetivos de manera entusiasta. Explora diferentes definiciones de liderazgo según diccionarios y expertos, describiendo liderazgo como la dirección de un grupo a través de la comunicación y la influencia personal. También discute varias teorías de liderazgo y tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo.
El documento define el liderazgo como el proceso de dirigir las actividades laborales de un equipo de trabajo e influir en ellas. Existen varios tipos de liderazgo como el carismático, tradicional y legítimo. El liderazgo implica la capacidad de influir en otros a través de la comunicación para lograr metas compartidas.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo de personas para lograr metas y objetivos. Describe diferentes tipos de liderazgo como el tradicional, legítimo y carismático. También explica estilos de liderazgo como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, señala que la credibilidad es fundamental para un liderazgo exitoso ya que las personas seguirán más fácilmente a alguien en quien puedan confiar.
Este documento trata sobre el tema del liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo de personas para lograr metas y objetivos. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el tradicional, legítimo y carismático. También describe estilos de liderazgo como el autócrata, emprendedor, liberal y proactivo. Finalmente, señala que la credibilidad es fundamental para un liderazgo exitoso ya que las personas seguirán más fácilmente a alguien en quien puedan confiar.
Este documento presenta información sobre diferentes estilos y características de liderazgo. Explora varios tipos de líderes como líderes impuestos, líderes nato, y líderes democráticos. También describe diferentes modelos de liderazgo como el liderazgo transaccional, transformacional, y situacional. El documento proporciona detalles sobre las características de un líder efectivo y las cualidades que debe poseer como visión, pasión e integridad.
Tipología de liderazgo y característicaskatherine2014
Este documento describe varias tipologías y clasificaciones de liderazgo. Incluye estilos como liderazgo dictatorial, democrático, transaccional y transformacional. También analiza el liderazgo desde perspectivas como la formalidad, la relación con los seguidores, el tipo de influencia y la orientación. El documento explora conceptos como el liderazgo carismático, servidor, gerencial y centrado en la gente.
Este documento presenta información sobre un taller de habilidades directivas. El objetivo del taller es entrenar habilidades críticas relacionadas con funciones profesionales de dirección de personas como liderazgo, emprendimiento, comunicación e trabajo en equipo. El taller cubrirá cuatro unidades: estilos de liderazgo y dirección de personas, innovación y emprendimiento, comunicación y relaciones interpersonales, y dirección y trabajo en equipo.
El presente trabajo se realiza dentro de la estrategia sobre mejoramiento y cambio de los estudiantes del colegio Chuniza. Se realiza con el fin de poder hacer que los estudiantes descubran su propio potencial y lo utilicen en por de la comunidad.
El liderazgo consiste en la influencia de una persona sobre un grupo para conducirlo hacia unos fines determinados. Existen diferentes tipos de liderazgo según la formalidad de la elección del líder, la relación entre el líder y los seguidores, y el tipo de influencia del líder. Algunos ejemplos son el liderazgo autocrático, democrático y transformacional.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
SEMIOLOGIA DE HEMORRAGIAS DIGESTIVAS.pptxOsiris Urbano
Evaluación de principales hallazgos de la Historia Clínica utiles en la orientación diagnóstica de Hemorragia Digestiva en el abordaje inicial del paciente.
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Tipos de liderazgo
En opinión de expertos en Desarrollo Organizacional, existen pocos tipos de liderazgo.
En opinión de otros, no es que existan varios tipos de liderazgo: el liderazgo es uno y, como los líderes
son personas (individuos con características personales definidas), las clasificaciones corresponden a la
forma como ejercen o han adquirido la facultad de dirigir, circunstancia que no necesariamente implica
que sea un líder.
Líder carismático: es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder por
su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
Líder tradicional: es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o que
pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde hace generaciones. Ejemplos:
un reino.
Líder legítimo: Podríamos pensar en "líder legítimo" y "líder ilegítimo". El primero es aquella
persona que adquiere el poder mediante procedimientos autorizados en las normas legales,
mientras que el líder ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad. Al
líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una de las características del
liderazgo es precisamente la capacidad de convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio
de la fuerza" no es otra cosa que carencia del mismo. Es una contradicción, por si lo único que
puede distinguir a un líder es que tenga seguidores: sin seguidores no hay líder.
La palabra "liderazgo" en sí misma puede significar un grupo colectivo de líderes, o puede significar
características especiales de una figura célebre (como un héroe). También existen otros usos para esta
palabra, en los que el líder no dirige, sino que se trata de una figura de respeto (como una autoridad
científica, gracias a su labor, a sus descubrimientos, a sus contribuciones a la comunidad).
Junto con el rol de prestigio que se asocia a líderes inspiradores, un uso más superficial de la palabra
"liderazgo" puede designar a entidades innovadoras, aquellas que durante un período toman la delantera
en algún ámbito, como alguna corporación o producto que toma la primera posición en algún mercado.
Arieu define al líder como "la persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño". Por eso es tan
importante que las organizaciones tengan una misión con alto contenido trascendente, ya que es una
manera muy poderosa de reforzar el liderazgo de sus directivos.
Existe una regla fundamental en el liderazgo que es la base para que un buen líder, cualquiera que éste
sea, lleve a cabo un liderazgo efectivo. La mayoría de los autores la nombran la regla de oro en las
relaciones personales, y es fácil, sencilla y muy efectiva: "No pongas a las personas en tu lugar: ponte tú
en el lugar de las personas". En pocas palabras, así como trates a la personas, así ellas te tratarán.
Tipos de liderazgo según Cyril Levicki
El tratadista Cyril Levicki, en su libro El gen del liderazgo, propone la existencia de siete tipos de líder:2
Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la consecución de los objetivos
organizativos ante una situación óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra
soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo en una planificación de alta calidad.
Los líderes que poseen este estilo tienen mucha dificultad para interactuar con personas con
motivación para el logro muy elevada.
Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es cuando las organizaciones emplean
a personas altamente cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados óptimos.
Demuestran un gran rechazo y no se sienten bien ante confrontaciones en el mercado para
productos populares de bajo valor y de una gran dependencia hacia la marca del mismo. En
consecuencia este tipo de líder de inteligencia superior admira la inteligencia de otras personas.
En consecuencia, los líderes que poseen una gran empatía, rechazan totalmente a los de
inteligencia superior.
Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de crisis, puesto que no siente la
necesidad de hacer demasiadas preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios organizacionales
cuando los actores de los mismos poseen altos niveles educativos y están muy calificados. Sin
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embargo actúan exitosamente en diferentes situaciones. En los países que aceptan las diferencias
sociales se sienten muy cómodos.
Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una evolución altamente consistente pero
son ineficaces ante las crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas. Este tipo
de líderes se sienten muy cómodos en las organizaciones mercantiles de máxima estabilidad.
General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus mejores actuaciones ante la necesidad
de prepararse para la guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando perciben que esta
guerra no resulta beneficiosa. Son altamente competentes para la preparación pero no para llegar
a conclusiones. Piensan que no tienen necesidad de llegar a concluir, dada su creencia de que su
preparación es tan buena que siempre ganaran las batallas.
Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades cuando se encuentran trabajando en
organizaciones muy antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas
organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva , Este estilo no es recomendable para
las organizaciones, debido a la dificultad de desligarlos de su papel como consecuencia de que a
ellos mismos les cuesta en exceso aceptar que su actuación no es la mejor.
Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría de las circunstancias, y en
especial en aquellas corporaciones mundiales cuyas marcas son reconocidas. Tienen dificultades
para adaptarse a las organizaciones cuyas operaciones están excesivamente orientadas hacia las
ventas. Se podría decir que este tipo de líder es el más eficaz, puesto que una de sus grandes
habilidades es la motivación que transmite a sus más cercanos seguidores para que trabajen con
agrado y mantengan satisfechos a los accionistas.
Liderazgo desarrollador
De acuerdo con esta clasificación, existen varios estilos de liderazgo:
Líder autócrata: un líder autócrata asume toda la responsabilidad de la toma de decisiones, inicia
las acciones, dirige, motiva y controla al subalterno.
Líder emprendedor: un líder que adopta el estilo participativo utiliza la consulta para practicar el
liderazgo. No delega su derecho a tomar decisiones finales y señala directrices específicas a sus
subalternos, pero consulta sus ideas y opiniones sobre muchas decisiones que les incumben.
Líder liberal: mediante este estilo de liderazgo, el líder delega a sus subalternos la autoridad para
tomar decisiones.
Líder proactivo: este tipo de liderazgo promueve el desarrollo del potencial de las personas, de
la forma que un jardinero cuida y potencia su jardín.
Líder audaz: este tipo de persona es capaz de relacionarse con muchas instituciones y personas,
persuasivo, crítico, con mirada positiva. Tiene la capacidad de consultar a las demás personas
para luego tomar decisiones.
Tipología de liderazgo y características
Clasificaciones más frecuentes: Según la formalidad en su elección
Liderazgo formal: preestablecido por la organización.
Liderazgo informal: emergente en el grupo.
Según la relación entre el líder y sus seguidores
Liderazgo dictador: fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de permitirle a los demás
integrantes a hacerse responsables, permitiéndoles ser independientes. Es inflexible y le gusta
ordenar. Destruye la creatividad de los demás.
Liderazgo autocrático: el líder es el único en el grupo que toma las decisiones acerca del trabajo
y la organización del grupo, sin tener que justificarlas en ningún momento. Los criterios de
evaluación utilizados por el líder no son conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.
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Liderazgo democrático: el líder toma decisiones tras potenciar la discusión del grupo,
agradeciendo las opiniones de sus seguidores. Los criterios de evaluación y las normas son
explícitas y claras. Cuando hay que resolver un problema, el líder ofrece varias soluciones, entre
las cuales el grupo tiene que elegir.
Liderazgo onomatopéyico: el líder, a la vez que reflexiona sobre la visión que ha de mover al
grupo liderado hacia su objetivo deseado, se expresa a través de simples onomatopeyas verbales
que favorecen notablemente el entusiasmo del grupo.
Liderazgo paternalista: tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor parte de las
decisiones entregando recompensas y castigos a la vez. Su labor consiste en que sus empleados
trabajen más y mejor, incentivándolos, motivándolos e ilusionándolos a posibles premios si
logran el objetivo.
Liderazgo liberal (laissez faire): el líder adopta un papel pasivo, abandona el poder en manos
del grupo. En ningún momento juzga ni evalúa las aportaciones de los demás miembros del grupo.
Los miembros del grupo gozan de total libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se lo
solicitan.
Según el tipo de influencia del líder sobre sus subordinados
Liderazgo transaccional: los miembros del equipo reconocen al líder como autoridad y como
líder. El líder proporciona los recursos considerados válidos para el equipo de trabajo.
Liderazgo transformacional o carismático: el líder tiene la capacidad de modificar la escala de
valores, las actitudes y las creencias de los colaboradores. Las principales acciones de un líder
carismático son: discrepancias con lo establecido y deseos de cambiarlo, propuesta de una nueva
alternativa con capacidad de ilusionar y convencer a sus colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo auténtico: es aquel líder que se concentra en liderarse en primer lugar a sí mismo. Es
un líder con mucho autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo y generoso. Solo una vez
que se lidera la propia mente se puede liderar a los demás.
Liderazgo lateral: se realiza entre personas del mismo rango dentro de una organización u
organigrama o también se puede definir como el proceso de influir en las personas del mismo
nivel organizacional para lograr objetivos en común con la organización.
Liderazgo en el trabajo: en los negocios se evalúan dos características importantes en los
ejecutivos, con la intención de verificar su capacidad de dirección: por un lado, la aptitud y, por
otro, la actitud. La primera se obtiene con el aprendizaje de nuevos métodos y procedimientos;
por ejemplo, la capacidad de construir un balance, un flujo de caja, distribución de planta o un
plan de marketing. Pero en muchos casos estos conocimientos no son aplicables, porque los
gerentes carecen de una buena actitud, es decir, de un comportamiento adecuado que intente
implementar dichos métodos. Entre las actitudes más solicitadas y requeridas está la habilidad de
liderazgo, la misma que puede cultivarse pero que, según muchos autores, es parte de la
personalidad individual. ¿Cómo saber si nosotros estamos configurados como líderes y, en caso
contrario, cómo desarrollar estas habilidades en nuestra persona? Es un tema de amplio debate y
estudio, pero es necesario descubrir si tenemos algo de líderes y qué cosas nos faltan para lograr
serlo a cabalidad.
Otras clasificaciones
Una clasificación de la tipología del liderazgo es la formal, que representa la dirección de un grupo de
trabajo de forma oficial o designada; otra menos evidente es el reconocimiento por los miembros de la
institución de una manera informal de que tiene gran influencia, pero de una manera libre, sin ánimo
retributivo y de forma carismática. En los estudios sociológicos de desarrollo comunitario por
observación participativa, estas personas son claves para el trabajo de campo. En la década de 1970,
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varios sociólogos españoles estudiaron el tema del papel de los 'líderes informales', como un tema
relevante de la sociología de la organización.
El liderazgo también puede clasificarse así:
liderazgo individual (ejemplo a seguir)
liderazgo ejecutivo (planeamiento, organización, dirección y control de un proyecto)
liderazgo institucional
liderazgo consensual
Cuando el liderazgo es necesario, comúnmente por el cargo, en una organización, hablamos de líderes
formales. Así, este líder debe tener ciertas capacidades: habilidad comunicacional, capacidad
organizativa y eficiencia administrativa, lo que equivale a decir que un buen líder es una persona
responsable, comunicativa y organizada; un buen líder es aquel que tiene la habilidad de la Atención y
Escucha en todo momento.
El concepto de liderazgo se transforma, vinculado con ideologías de diferentes signos y orientaciones y
el concepto de “poder” o capacidad de influir sobre otros.
Líder carismático, es aquel a cuya causa se entregan sus seguidores. El carisma de los precursores
revolucionarios o conservadores seducía a sus liderados. El líder sabía dónde ir y cómo hacerlo, exigía
disciplina y obediencia. En América Latina, los caudillos/dictadores carismáticos, algunos considerados
héroes, otros como villanos, marcan las historias nacionales y locales, y generan muchas prevenciones,
pues la gente se resigna al paternalismo por temor al riesgo.
Líder servidor, es el que prioriza satisfacer las necesidades sociales. Según Robert Greenleaf los
“profetas” poseen liderazgo carismático, además de ser “servidores”; los “buscadores” de guías, los
“seguidores”, “destinatarios”, “beneficiarios” o “población objetivo”, hacen a los “profetas”.
Líder gerencial, es el que “gerencia” eficazmente los recursos, especialmente los humanos. En toda
organización existen liderazgos fuera de las posiciones formales de conducción. Los gerentes deberían
ser líderes, pero también se debe detectar y promover a los líderes que no son gerentes, para que sepan
gerenciar y sean promovidos a posiciones organizativas visibles.
Líder transformador, es el que impulsa, produce y consolida cambios sociales u organizacionales,
enfrenta problemas y conflictos y facilita soluciones desde el colectivo, es imaginativo, se adapta a los
procesos, es servicial, orienta, es ético, escucha, se actualiza y comunica, motiva, se arriesga, comprende
la interdisciplina y la multiactoralidad, comparte un ideario y códigos grupales en el ambiente conocido,
es integrador, cooperativo, creativo y propositivo, rota los roles, diversifica, democratiza los procesos,
garantiza horizontalidad y consenso, asume derechos y deberes.
Líder estructural, es el que brinda propuestas para la organización de sus instituciones o proyectos,
definen la estructura, la estrategia y la respuesta en función del entorno. Crean las condiciones y el marco
de soporte para un momento histórico.
Líder centrado en la gente, es el que se apoya en las relaciones, y en sus emociones, conflictos y
esperanzas, atraen participación, comparten información e incorporan a los demás en la toma de
decisiones, sirven a la gente y las orientan hacia el proyecto de desarrollo compartido.
Líder con orientación política, es el que procura espacio y poder para la organización, genera alianzas
y coaliciones. Si es necesario utiliza la presión o la coerción. Si el poder es para el líder se acerca al
liderazgo carismático, autocrático o directivo.
Líder simbólico, es el que utiliza símbolos para articular el mensaje y la práctica, debido a la carencia
de explicaciones a los fenómenos, en medio de la incertidumbre y la confusión, los seres humanos crean
símbolos, mitos, ritos, ceremonias y artefactos que intentan dar sentido.