2.  Es el componente de una organización, es un
proceso gerencial donde se orienta, dinamiza,
conduce el componente humano de una
empresa.
 Es el fruto de un esfuerzo continuo en pro de
un resultado personal que le permita
trascender la esfera del conformismo.
 Es el conjunto de capacidades que una persona
tiene para influir en un grupo de personas
determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo en el logro de metas y
objetivos.

3. Es quien con su crecimiento personal, lo lleva
a conocer y medir sus capacidades y
debilidades, para saber dónde y cómo
contribuir al logro, en este caso, de las metas
de la empresa.

4. CARISMATICO
Es el que tiene la capacidad de generar entusiasmo. Es elegido como líder
por su manera de dar entusiasmo a sus seguidores.
TRADICIONAL
Es aquél que hereda el poder por costumbre o por un cargo importante, o
que pertenece a un grupo familiar de élite que ha tenido el poder desde
hace generaciones. Ejemplos: un reinado.
LEGITIMO
El primero es aquella persona que adquiere el poder mediante
procedimientos autorizados en las normas legales, mientras que el líder
ilegítimo es el que adquiere su autoridad a través del uso de la ilegalidad.
Al líder ilegítimo ni siquiera se le puede considerar líder, puesto que una
de las características del liderazgo es precisamente la capacidad de
convocar y convencer, así que un "liderazgo por medio de la fuerza" no es
otra cosa que carencia del mismo.

5. Cyril Levicki, profesor en
London Business School
y autor de varios libros
de éxito, señala que la
diferencia esencial entre
un gran líder y un amo
peligroso es el vital
ingrediente del carácter
moral.

6.  Líder carismático: Consigue grandes avances estratégicos en la
consecución de los objetivos organizativos ante una situación
óptima, mientras que ante situaciones más críticas administra
soluciones consistentes, tendiendo a detenerse mucho tiempo
en una planificación de alta calidad.
 Líderes de inteligencia superior: su ámbito más propicio es
cuando las organizaciones emplean a personas altamente
cualificadas, consiguiendo así transacciones con resultados
óptimos.
 Líder autocrático: Especialmente eficiente en momentos de
crisis, puesto que no siente la necesidad de hacer demasiadas
preguntas. Le cuesta adaptarse a los escenarios
organizacionales cuando los actores de los mismos poseen altos
niveles educativos y están muy calificados.

7.  Líder pastor: muy solvente en las organizaciones con una
evolución altamente consistente pero son ineficaces ante las
crisis emergencias para las que se requieren decisiones rápidas.
 General en jefe o general del ejército: llevan a cabo sus
mejores actuaciones ante la necesidad de prepararse para la
guerra. En cambio, tienen sus peores momentos cuando
perciben que esta guerra no resulta beneficiosa.
 Líderes de la realeza: tienen sus mejores oportunidades
cuando se encuentran trabajando en organizaciones muy
antiguas y son líderes en el mercado y no se adaptan a aquellas
organizaciones cuyos productos tienen una demanda masiva.
 Líder natural: Su actuación resulta sobresaliente en la mayoría
de las circunstancias, y en especial en aquellas corporaciones
mundiales cuyas marcas son reconocidas

8. Liderazgo dictador.
fuerza sus propias ideas en el grupo en lugar de
permitirle a los demás integrantes a hacerse
responsables, permitiéndoles ser independientes. Es
inflexible y le gusta ordenar. Destruye la creatividad de
los demás.
Liderazgo autocrático:
el líder es el único en el grupo que toma las decisiones
acerca del trabajo y la organización del grupo, sin
tener que justificarlas en ningún momento. Los
criterios de evaluación utilizados por el líder no son
conocidos por el resto del grupo. La comunicación es
unidireccional: del líder al subordinado.

9. Liderazgo democrático:
El líder toma decisiones tras potenciar la
discusión del grupo, agradeciendo las
opiniones de sus seguidores. Los criterios de
Liderazgo onomatopéyico:
El líder, a la vez que reflexiona sobre la visión
que ha de mover al grupo liderado hacia su
objetivo deseado, se expresa a través de
simples onomatopeyas verbales que favorecen
notablemente el entusiasmo del grupo.

10. Liderazgo paternalista:
Tiene confianza por sus seguidores, toma la mayor
parte de las decisiones entregando recompensas y
castigos a la vez. Su labor consiste en que sus
empleados trabajen más y mejor, incentivándolos,
motivándolos e ilusionándolos a posibles premios
si logran el objetivo.
Liderazgo liberal
El líder adopta un papel pasivo, abandona el poder
en manos del grupo. En ningún momento juzga ni
evalúa las aportaciones de los demás miembros del
grupo. Los miembros del grupo gozan de total
libertad, y cuentan con el apoyo del líder sólo si se
lo solicitan.

11. Liderazgo transaccional:
Los miembros del equipo reconocen al líder como
autoridad y como líder. El líder proporciona los
recursos considerados válidos para el equipo de
trabajo.
Liderazgo transformacional o carismático:
Discrepancias con lo establecido y deseos de
cambiarlo, propuesta de una nueva alternativa con
capacidad de ilusionar y convencer a sus
colaboradores, y el uso de medios no
convencionales e innovadores para conseguir el
cambio y ser capaz de asumir riesgos personales.
Liderazgo auténtico:
Es aquel líder que se concentra en liderarse en
primer lugar a sí mismo. Es un líder con mucho
autoconocimiento, ecuánime, espiritual, compasivo
y generoso.

12.  Fortalecer su preparación.
 Ser decidido.
 Perseverar.
 No deje de ser uno mismo.
 Ser una persona de acción.
 Gobernar los estados emocionales.
 Conducir a quienes lo siguen.
 Mantener una motivación al cambio.
 Comprometerse.
 Desarrollar la creatividad

13. 1. Atención mediante visión - Un líder debe captar la
atención de los colaboradores mediante una visión
clara y simple.
2. Sentido mediante comunicación - Un líder debe
crear significado sobre su visión mediante una
comunicación clara y concisa.
3. Confianza mediante posicionamiento - Un líder debe
transmitir confianza a sus colaboradores mediante el
posicionamiento estratégico de sus acciones.
4. La utilidad de uno mismo - Para llegar a motivar a
los colaboradores, un líder debe primero conocerse a
sí mismo