Este documento describe las características de un buen y mal líder. Un buen líder posee cualidades como alta conciencia emocional, valores positivos, autenticidad, reconocimiento de errores y creatividad. Un mal líder es hostil, poco ético, arrogante y abusivo. También discute los tipos de liderazgo (tarea y socioemocional), resistencia al cambio, ganancias y costos del liderazgo, y estilos de liderazgo como autoritario, democrático y permisivo.

1. Liderazgo de Impacto Valle Jaime Botello

2. Competencias: Reconocer las habilidades naturales que cada persona posee. Desarrollar las capacidades de dirección mando en los asistentes al curso. Fomentar dentro de la empresa el potencial de liderazgo de cada uno de sus empleados.

3. Índice Definición. Descripción. Cualidades de un buen líder. Cualidades del líder negativo. Tipos de líder. Líder de tarea. Líder socioemocional. Resistencia. Ganancias y Costos. Fortalecimiento del grupo. Tipos de poder. Estilos de liderazgo. Reflexiones finales.

4. 1.- Definición: Frecuencia con la que una persona dirige las conductas de los demás. 2.- Descripción: El líder llega a ser líder por sus capacidades distintivas (a veces carismáticas), por su participación activa y la demostración evidente de la generatividad que proyecta al realizar determinadas tareas. Liderazgo de Impacto

5. La idea de un liderazgo potencial o situacional es cada día más aceptada, y va unida a ella la fuerza, el poder, el control y la influencia sobre las personas; podría decirse que el liderazgo se relacione con la adhesión y dependencia de un grupo hacia su líder.

6. El liderazgo efectivo ayuda a sacar los trabajos con mayor facilidad y eficiencia, se reduce el mal desempeño laboral, se evita la pérdida de tiempo, aumentando la motivación. El buen líder infunde confianza y respeto, impacta positivamente a la gente, compañeros de trabajo y a su ambiente.

7. El buen líder sabe proyectar estratégicamente a su compañía de manera triunfadora hacia el futuro, sabe cómo hacer fuertes las relaciones interpersonales en su empresa y que estas reditúen en una mayor productividad. El líder positivo no compite, colabora, se preocupa por el bienestar de sus subordinados, es sensible y tiene tacto para tratar a los empleados. 3.- Cualidades de un buen líder.

8. Saber qué emociones se experimentan y por qué. Percibir los vínculos entre sus sentimientos, pensamientos, acciones y palabras. Reconocer qué efecto tienen esas sensaciones sobre su desempeño. Conocer cuáles son las cosas que sí merecen importancia en su vida personal: valores, metas y guiarse por ellas. Una persona que aparte de ser buen líder es carismático ya que posee una alta conciencia emocional, que consiste en:

9. Los valores y meta-valores guían a un buen líder : Capta lo que siente y lo que piensa. Sabe bien lo que le pasa, pues se conoce a sí mismo. Rompe sus propios récords, vence sus dificultades y limitaciones, goza modestamente del éxito, pero lo que le distingue es que reconoce públicamente que ello es producto de un esfuerzo compartido. En un estudio de la Universidad de California menciona que de 60 empresarios exitosos lo que les motivaba no era lo económico, sino el reto o desafío de crear o iniciar cosas nuevas y de ayudar a otros a ayudarse a sí mismos.

10. El que es un auténtico líder tiene una perspectiva precisa de él pues su autoevaluación es exacta ya que: Conoce sus debilidades y fortalezas. Reflexiona y aprende de la experiencia. Está abierto a la crítica honesta y sincera, no destructiva. Posee un buen sentido del humor . El verdadero líder es atraído intensamente por su camino y se deja guiar confiadamente por él.

11. Un líder sano, emocionalmente hablando, es aquél que: Actúa con ética profesional. Es auténtico y confiable. Reconoce sus errores. Se guía por valores cada vez más altos. Es responsable. Es comprometido. Se organiza y rinde mejor en su tiempo.

12. Busca y crea ideas nuevas. Intenta no una, sino varias soluciones llenas de originalidad. Su visión de la vida está llena de novedad. Se sale del patrón común de respuestas al trabajo y al ambiente. Sabe encontrar respuestas donde otros las pasan por alto. Abandona el camino trillado y explora caminos nuevos. También es creativo e innovador, ya que:

13. 4.-Cualidades de un líder negativo. El mal líder hace crecer la hostilidad y el resentimiento, la apatía hacia el trabajo; es colérico, malhumorado, insensible, áspero en las relaciones interpersonales, es rígido y no acepta fácilmente la crítica, maltrata a la gente, la degrada, le menosprecia. Es defensivo, es arrogante, intimida a sus subordinados, no tolera la diversidad de ideas, él impone siempre la suya, es ególatra y tiene mucha fe en sus capacidades intelectuales.

14. El mal líder rechaza dar ayuda cuando se la piden. Este tipo de líder no tiene tiempo para sí mismo es una persona que se deja avasallar por el tumulto de experiencias de la vida, sin darse el tiempo suficiente para estar solo, en calma, reflexionando sobre sus actos.

15. Una ambición ciega y desmedida, nada le llena, compite, no coopera, ve como enemigos a sus colaboradores. Posee metas poco realistas, con objetivos fuera de su realidad alcanzable. Trabaja desmedidamente, pero sin un ritmo natural y sabio; se desboca sin un freno hasta llegar al agotamiento. Es abusivo, se encumbra a costa de sus compañeros de trabajo; no delega, todo lo quiere manejar él solo. Es dominador y manipulador. Un líder negativo tiene:

16.      Posee un afán de ser reconocido por sus méritos. Su fuerza, su personalidad es acartonada, imitativa de posturas huecas y vanas. Quiere parecer como una persona perfecta. No desea mejorar en sus errores. Comercia con el sentimiento humano (finge que está alegre).

17. 5.- Tipos de líder . De tarea: La persona del grupo que produce ideas y lo guía hacia las soluciones y a la finalización de tareas. Socioemocional: Ayuda a aumentar la moral del grupo y da apoyo cuando las cosas no salen bien o se ponen difíciles.

18. Para que un grupo se mantenga equilibrado lo ideal sería que se dieran estas dos formas de liderazgo en una misma persona, pues mientras el líder de tarea es exigente provoca resentimiento, en tanto que el líder socioemocional gusta más a la gente después de un tiempo de convivencia laboral.

19. En ambos casos es necesario trabajar con el grupo en la aceptación general de las normas con las que hay que desenvolverse para que el grupo finalice con efectividad y con menor costo económico y emocional.

20. Esta se crea rápidamente si los empleados son sometidos arbitrariamente al capricho de una orden por cualquier líder, pues esto es interpretado por ellos como una derrota personal en su autoestima. 6.- La resistencia.

21. En las empresas el supervisor generalmente es un líder de tarea y es quien trasmite las órdenes, reglas y manejo de la actividad, por lo que es el directamente comprometido a la consecución de la tarea. El trabajador, en cambio, se resistirá al sentirse sometido por el supervisor.

22. Para que un grupo de empleados labore coordinadamente y con cierta destreza debe eliminarse en lo posible todo signo de tensión, esta se reduce si el líder fomenta la participación en forma democrática entre los miembros de su equipo de trabajo.

23. 7.- Ganancias y costos: Las ganancias que obtiene el líder son: Reconocimiento, elevación de su autoestima. Satisfacción por el logro realizado. Éxito personal. Costos que obtiene el líder: Tensión por la responsabilidad de estar al frente del grupo. Ansiedad y nerviosismo continuos. Rechazo por parte de sus subordinados. Pérdida de status social ante sus compañeros. Sentimientos de culpa por no haber logrado la meta. Depresión, sentido de derrota y ganas de abandonar al grupo. Hostilidad hacia su manera de actuar y pensar. Frecuentes boycots por parte de su equipo de trabajo.

24. 8.- Fortalecimiento del grupo: Un grupo se mantiene: Cuando las tareas ejecutadas se han finalizado de una manera unida y en conjunto. Cuando todos los miembros del grupo aportan ideas para la solución de los problemas. Si hay disposición a seguirse esforzando para la unión del grupo y el bienestar general.

25. 9.- TIPOS DE PODER La organización le confiere el poder de mandar. El tiempo, la experiencia, la especialización son los factores que contribuyen a este poder. En forma pública el líder premia a sus subordinados. Si un empleado no responde con los premios entonces se le castiga con descuentos de salarios, días de suspensión y la posible baja de la empresa. Poder legítimo: Poder de experto: Poder de recompensar: Poder coercitivo:

26. 10.-Estilos de liderazgo: a)Autoritario: El líder somete a los subordinados en ocasiones de manera injusta. b)Democrático: El líder pide la opinión a los de su equipo para llevar a cabo las tareas. c)Permisivo : El líder es cambiante, duda, es indiferente hacia lo que pueda suceder con su grupo, descuida exageradamente las reglas del funcionamiento del grupo.

27. Reflexiones finales. La industria está requiriendo de personas que posean más iniciativa y puedan resolver los problemas de sus labores diarias de manera más independiente, pero a su vez desarrollen ciertas capacidades de mando e influencia con las que contribuyan eficazmente a la consecución de las metas de la empresa.

28. Por su participación, gracias.