El documento presenta el Programa Nacional de Formación en Instrumentación y Control, el cual incluye líneas de investigación en esta área. Se definen proyectos, programas y planes, y se explica que los proyectos se enfocan en resultados a corto plazo, los programas en mediano plazo y los planes en largo plazo. Además, se describen varias líneas y sublíneas de investigación en instrumentación y control industrial y biomédico, así como ejemplos de proyectos en esta área.
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
Este documento presenta una guía para realizar la fase de planeación en el proyecto de implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe las actividades requeridas para la planeación, incluyendo definir la estructura organizativa del proyecto, establecer un cronograma general y un plan de comunicaciones, y desarrollar un plan detallado de actividades. El objetivo es proveer una metodología para que las entidades públicas puedan
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Planeación estratégica y Operativa basado en modelo BSCJorge Vinueza
Este documento propone un modelo de gestión estratégica y operativa para la Universidad Estatal de Milagro basado en el marco de trabajo Balanced Scorecard. El modelo cubriría la planificación estratégica y operativa desde la formulación del plan estratégico institucional hasta el seguimiento de los indicadores de gestión a nivel operativo. El objetivo general es establecer este modelo para controlar, monitorear y evaluar el desempeño y cumplimiento de los planes. Algunos objetivos específicos incluyen alinear los objetivos de las unidades
El documento describe los componentes y elementos de un sistema de control interno para una entidad pública. Estos incluyen actividades de control como políticas de operación, procedimientos, controles e indicadores, así como información y comunicación pública. El objetivo es asegurar el control de las operaciones de la entidad y cumplir sus objetivos de acuerdo con la ley.
Este documento presenta un taller/seminario sobre el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI) y la Norma Técnica de Gestión de Calidad en la Gestión Pública (NTCGP). Explica los conceptos clave, fundamentos legales y principios de ambos marcos. También describe los subsistemas, componentes y elementos que componen el MECI, así como las pautas generales para su implementación.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción en tres oraciones:
1) Explica el concepto de planificación y control de la producción como una herramienta que permite coordinar todas las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los requisitos de los clientes de manera eficiente.
2) Señala que la importancia radica en que permite establecer medidas para corregir las actividades y alcanzar los planes, determinar rápidamente las causas de desviaciones, y reducir costos.
3) Finalmente, enumera
El documento presenta una introducción al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y a la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, destacando su compatibilidad y correspondencia. Explica que ambos sistemas se pueden integrar en un Sistema Integrado de Gestión, describiendo los beneficios de esta integración como la estandarización de procesos y la generación de confianza. Finalmente, resume los elementos comunes entre ambos sistemas como la gestión por procesos, la satisfacción de
Los indicadores de gestión son una medida gerencial que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus políticas, objetivos y metas.
Indicadores de eficiencia: Establecen la relación entre los costos de los insumos y los productos de proceso.
Indicadores de eficacia: Miden el grado de cumplimiento de los objetivos definidos en el Modelo de Operación.
Indicadores de Efectividad (impacto): Miden la satisfacción de las necesidades de la ciudadanía o las partes interesadas.
Miden: planes y programas, unidades estratégicas, política y objetivos, también procesos (Indicadores permanentes: cantidad, calidad, tiempo, recursos y resultados).
Este documento presenta una guía para realizar la fase de planeación en el proyecto de implementación de un Sistema de Gestión de la Calidad bajo la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe las actividades requeridas para la planeación, incluyendo definir la estructura organizativa del proyecto, establecer un cronograma general y un plan de comunicaciones, y desarrollar un plan detallado de actividades. El objetivo es proveer una metodología para que las entidades públicas puedan
El documento trata sobre los indicadores de gestión. Explica que los indicadores son medidas que permiten evaluar el desempeño de una organización frente a sus objetivos. Describe los tipos de indicadores - eficiencia, eficacia y efectividad - y las etapas para diseñar un sistema de indicadores que incluyen diagnóstico, descripción de procesos y diseño de los indicadores. El objetivo es medir el desempeño y facilitar la mejora continua de la gestión.
Planeación estratégica y Operativa basado en modelo BSCJorge Vinueza
Este documento propone un modelo de gestión estratégica y operativa para la Universidad Estatal de Milagro basado en el marco de trabajo Balanced Scorecard. El modelo cubriría la planificación estratégica y operativa desde la formulación del plan estratégico institucional hasta el seguimiento de los indicadores de gestión a nivel operativo. El objetivo general es establecer este modelo para controlar, monitorear y evaluar el desempeño y cumplimiento de los planes. Algunos objetivos específicos incluyen alinear los objetivos de las unidades
El documento describe los componentes y elementos de un sistema de control interno para una entidad pública. Estos incluyen actividades de control como políticas de operación, procedimientos, controles e indicadores, así como información y comunicación pública. El objetivo es asegurar el control de las operaciones de la entidad y cumplir sus objetivos de acuerdo con la ley.
Este documento presenta un taller/seminario sobre el Modelo Estándar de Control Interno para el Estado Colombiano (MECI) y la Norma Técnica de Gestión de Calidad en la Gestión Pública (NTCGP). Explica los conceptos clave, fundamentos legales y principios de ambos marcos. También describe los subsistemas, componentes y elementos que componen el MECI, así como las pautas generales para su implementación.
Este documento trata sobre la planificación y control de la producción en tres oraciones:
1) Explica el concepto de planificación y control de la producción como una herramienta que permite coordinar todas las operaciones de un proceso productivo para cumplir con los requisitos de los clientes de manera eficiente.
2) Señala que la importancia radica en que permite establecer medidas para corregir las actividades y alcanzar los planes, determinar rápidamente las causas de desviaciones, y reducir costos.
3) Finalmente, enumera
El documento presenta una introducción al Modelo Estándar de Control Interno (MECI) y a la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004, destacando su compatibilidad y correspondencia. Explica que ambos sistemas se pueden integrar en un Sistema Integrado de Gestión, describiendo los beneficios de esta integración como la estandarización de procesos y la generación de confianza. Finalmente, resume los elementos comunes entre ambos sistemas como la gestión por procesos, la satisfacción de
Este documento trata sobre los sistemas de supervisión en la automatización industrial. Define la supervisión como la observación y registro de las actividades de un proceso para controlar su progreso. Explica que la supervisión permite centralizar el control de procesos fuera del área de control mediante sistemas como SCADA. Finalmente, destaca que los sistemas de supervisión brindan beneficios como asegurar la calidad del producto y apoyar al operador.
Este documento describe las diferentes áreas involucradas en el proceso productivo de una empresa. Explica que el área de producción se encarga de transformar insumos en productos finales a través de tres niveles: control de producción, seguimiento de objetivos y análisis de costos. También describe las distintas áreas que componen el sistema de producción como localización, distribución, planificación de capacidad, procesos, inventarios, compras y mantenimiento. Finalmente, analiza los criterios y decisiones clave en el área de operaciones relacion
Los microcontroladores y los sistemas de controlhenryviera29
(1) Los microcontroladores son circuitos integrados que pueden programarse para controlar diversos procesos y se utilizan ampliamente en dispositivos electrónicos. (2) Los sistemas de control consisten en sensores, controladores y actuadores que trabajan juntos para lograr objetivos, y son importantes para la automatización industrial y la mejora de la calidad y eficiencia. (3) El control es fundamental para las empresas ya que permite evaluar el desempeño y determinar acciones correctivas en áreas como producción, calidad, inventarios y ventas.
Este documento describe la auditoría en informática. Explica que la auditoría en informática implica revisar los recursos informáticos de una entidad para emitir un informe sobre su situación y uso. También cubre las diferentes áreas que se pueden auditar como sistemas, departamentos, funciones, entre otros. Finalmente, detalla métodos estadísticos como muestreo aleatorio y estratificado que se usan en la auditoría.
Este documento describe la auditoría en informática. Explica que la auditoría en informática implica revisar los recursos informáticos de una entidad para emitir un informe sobre su situación y uso. También cubre las áreas que se pueden auditar, como sistemas, departamentos o funciones, y los tipos de auditoría aplicables como auditorías al desarrollo de sistemas o a controles generales. Finalmente, detalla conceptos clave de muestreo estadístico que se usan en auditorías, como poblaciones, muestras, métodos de m
La gestión visual es una técnica de control y comunicación visual clave en Lean Manufacturing. Tiene como objetivo facilitar el flujo en la planta, identificar problemas e impulsar acciones de mejora mediante indicadores visuales fáciles de entender para todos los empleados. Se implementa a través de tableros, señalización y otros elementos que transmiten información relevante sobre la producción de forma sencilla y transparente.
Este documento presenta información sobre el control de la mercadotecnia. Explica que el control es un proceso para asegurar que las actividades reales se ajusten a las planeadas, y describe algunas técnicas de control como presupuestos, estados financieros comparativos, auditorías financieras y administrativas, e informes. También cubre factores de control como cantidad, tiempo, costo y calidad, y áreas de control como producción, calidad, inventarios, compras, mercadotecnia, ventas y finanzas.
Este documento presenta una guía para implementar un Sistema de Gestión de Calidad (SGC) bajo la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe las actividades clave de la implementación como elaborar un plan de implementación, divulgar la documentación del SGC, ejecutar los procesos de forma controlada, y realizar un seguimiento de la implementación. El objetivo es facilitar a las entidades públicas la correcta puesta en marcha de su SGC de acuerdo con los requisitos de la
Este documento presenta una guía para implementar un Sistema de Gestión de Calidad en entidades del Estado colombiano de acuerdo con la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe las actividades clave de la implementación como elaborar un plan de implementación, divulgar y socializar la documentación del sistema, controlar documentos y registros, implementar procesos de forma controlada, y realizar seguimiento. El objetivo es proveer una herramienta sencilla y práctica para que las entidades puedan
El documento presenta la actualización y fortalecimiento del Modelo Estándar de Control Interno (MECI) de una institución. Explica los principales cambios realizados al MECI, como su nueva estructura organizada en módulos y elementos. También presenta el equipo de trabajo encargado de la actualización y el plan de trabajo para fortalecer el MECI.
Este documento presenta el Manual de Procedimientos de la Comisión Nacional Intersectorial para la Red Nacional de Laboratorios (CNIRNL). Describe los objetivos, alcance, glosario, lineamientos para la actualización, normatividad aplicable, codificación establecida y antecedentes de la CNIRNL. Explica los niveles de operación de la CNIRNL a través de tablas y gráficos. Presenta los procesos estratégicos, misionales, de apoyo y de evaluación de la CNIRNL mediante diagramas de flujo
1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
Presentación de Auditoria de Sistemas. Grupo 2ClaraDaSilva5
Este documento presenta los fundamentos de la auditoría de sistemas, incluyendo sus objetivos, campos de acción, tipos y la planeación requerida. Explica que la auditoría evalúa la efectividad de una entidad mediante la evaluación de normas, controles, técnicas y procedimientos para mantener la seguridad de la información de una empresa. Asimismo, detalla los diferentes tipos de auditoría como la de gestión informática, alrededor de la computadora y de seguridad, entre otras. Finalmente, resalta la importancia de planificar
Este documento presenta la información general de un programa de formación en automatización industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 24 meses totales, formando tecnólogos. El objetivo es formar aprendices competentes en gestionar, diseñar y realizar mantenimiento de máquinas y procesos automatizados. El programa desarrolla competencias en gestión de automatización industrial, mejora de eficiencia y productividad, y ejecución de mantenimiento de máquinas automatizadas.
Este documento presenta la información general de un programa de formación en automatización industrial. El programa dura 18 meses lectivos y 24 meses totales, formando tecnólogos. El objetivo es formar aprendices competentes en gestionar, diseñar y realizar mantenimiento de máquinas y procesos automatizados. El programa desarrolla competencias en gestión de automatización industrial, mejora de eficiencia y productividad, y ejecución de mantenimiento de máquinas automatizadas.
Este documento presenta la capacitación del Modelo Estándar de Control Interno MECI - 2014. La capacitación se llevará a cabo del 27 al 29 de octubre de 2015 en Villavicencio y tiene como objetivo presentar elementos normativos, conceptuales y metodológicos relacionados con la actualización del MECI 2014. La metodología incluye sesiones que cubren temas como el marco legal, generalidades del MECI, roles y responsabilidades, y estructura del MECI. El MECI proporciona una estruct
Incluye una presentación breve de las diferentes soluciones de software de la empresa Soluciones DS S.A. de Costa Rica (Grupo IDS). Las soluciones están orientadas a la mejora de procesos de negocio (gestión de calidad, gestión de la innovación, seguimiento, cumplimiento, inocuidad de alimentos, etc.)
Este documento trata sobre los sistemas de control y evaluación en las organizaciones. Explica que el control consiste en establecer estándares y medir los resultados para corregir desviaciones. Luego describe diferentes herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y punto de equilibrio. También cubre indicadores internos y externos para medir el desempeño de una organización.
Este documento presenta un plan de ejecución para auditar el sistema SIGEFIRRHH del Ministerio del Ambiente en Venezuela. El objetivo es evaluar la calidad, eficiencia y eficacia del sistema mediante la inspección de sus procesos, requerimientos y estructura. El plan describe las actividades de planificación, ejecución, seguimiento y finalización de la auditoría, incluyendo la revisión de documentación, entrevistas con usuarios, y pruebas funcionales y no funcionales. El resultado será un informe con conclusiones sobre el dese
Este documento presenta información sobre tres temas clave: 1) La filosofía y su aplicación, 2) El Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) utilizado por el Estado, y 3) Los indicadores de gestión (KPI) y el control de procesos productivos. Explica que la filosofía se basa en el estudio de problemas a través de la razón, SIGA automatiza procesos administrativos gubernamentales siguiendo normas estatales, y que los KPI y controles son herramientas para medir el dese
Este documento trata sobre los sistemas de supervisión en la automatización industrial. Define la supervisión como la observación y registro de las actividades de un proceso para controlar su progreso. Explica que la supervisión permite centralizar el control de procesos fuera del área de control mediante sistemas como SCADA. Finalmente, destaca que los sistemas de supervisión brindan beneficios como asegurar la calidad del producto y apoyar al operador.
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(1) Los microcontroladores son circuitos integrados que pueden programarse para controlar diversos procesos y se utilizan ampliamente en dispositivos electrónicos. (2) Los sistemas de control consisten en sensores, controladores y actuadores que trabajan juntos para lograr objetivos, y son importantes para la automatización industrial y la mejora de la calidad y eficiencia. (3) El control es fundamental para las empresas ya que permite evaluar el desempeño y determinar acciones correctivas en áreas como producción, calidad, inventarios y ventas.
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Este documento presenta una guía para implementar un Sistema de Gestión de Calidad en entidades del Estado colombiano de acuerdo con la Norma Técnica de Calidad para la Gestión Pública NTCGP 1000:2004. La guía describe las actividades clave de la implementación como elaborar un plan de implementación, divulgar y socializar la documentación del sistema, controlar documentos y registros, implementar procesos de forma controlada, y realizar seguimiento. El objetivo es proveer una herramienta sencilla y práctica para que las entidades puedan
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1) El documento describe un modelo de auditoría operacional de gestión financiera para medianas empresas del sector comercio. 2) El modelo consta de cuatro etapas: planeación, ejecución, informe y seguimiento. 3) La planeación incluye definir objetivos, alcance y aspectos a evaluar, así como determinar la estrategia, planeación técnica y administrativa.
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Este documento presenta los fundamentos de la auditoría de sistemas, incluyendo sus objetivos, campos de acción, tipos y la planeación requerida. Explica que la auditoría evalúa la efectividad de una entidad mediante la evaluación de normas, controles, técnicas y procedimientos para mantener la seguridad de la información de una empresa. Asimismo, detalla los diferentes tipos de auditoría como la de gestión informática, alrededor de la computadora y de seguridad, entre otras. Finalmente, resalta la importancia de planificar
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Incluye una presentación breve de las diferentes soluciones de software de la empresa Soluciones DS S.A. de Costa Rica (Grupo IDS). Las soluciones están orientadas a la mejora de procesos de negocio (gestión de calidad, gestión de la innovación, seguimiento, cumplimiento, inocuidad de alimentos, etc.)
Este documento trata sobre los sistemas de control y evaluación en las organizaciones. Explica que el control consiste en establecer estándares y medir los resultados para corregir desviaciones. Luego describe diferentes herramientas de control como gráficas de Gantt, PERT y punto de equilibrio. También cubre indicadores internos y externos para medir el desempeño de una organización.
Este documento presenta un plan de ejecución para auditar el sistema SIGEFIRRHH del Ministerio del Ambiente en Venezuela. El objetivo es evaluar la calidad, eficiencia y eficacia del sistema mediante la inspección de sus procesos, requerimientos y estructura. El plan describe las actividades de planificación, ejecución, seguimiento y finalización de la auditoría, incluyendo la revisión de documentación, entrevistas con usuarios, y pruebas funcionales y no funcionales. El resultado será un informe con conclusiones sobre el dese
Este documento presenta información sobre tres temas clave: 1) La filosofía y su aplicación, 2) El Sistema Integrado de Gestión Administrativa (SIGA) utilizado por el Estado, y 3) Los indicadores de gestión (KPI) y el control de procesos productivos. Explica que la filosofía se basa en el estudio de problemas a través de la razón, SIGA automatiza procesos administrativos gubernamentales siguiendo normas estatales, y que los KPI y controles son herramientas para medir el dese
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Bloques con Tia Portal, El sistema de automatización proporciona distintos tipos de bloques donde se guardarán tanto el programa como los datos
correspondientes. Dependiendo de la exigencia del proceso el programa estará estructurado en diferentes bloques.
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Un pequeño resumen de lo que fue el estilo arquitectónico Ecléctico, así como el estilo arquitectónico histórico, sus características, arquitectos reconocidos y edificaciones referenciales de dichas épocas.
ESPERAMOS QUE ESTA INFOGRAFÍA SEA UNA HERRAMIENTA ÚTIL Y EDUCATIVA QUE INSPIRE A MÁS PERSONAS A ADENTRARSE EN EL APASIONANTE CAMPO DE LA INGENIERÍA CIVIŁ. ¡ACOMPAÑANOS EN ESTE VIAJE DE APRENDIZAJE Y DESCUBRIMIENTO
1. PROGRAMA NACIONAL DE FORMACIÓN
INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL
PROYECTO
LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN
NOVIEMBRE DE 2013
2. Un proyecto es la unidad elemental del
proceso de planificación y programación
gerencial. Está conformado por actividades
metodológicas y tareas que lo definen como
la parte operativa del plan. Su estructura y
orientación supone una ejecución a corto
plazo.
Un programa es la estructura que está
compuesta por conjuntos coordinados de
proyectos orientados a alcanzar los
objetivos del Plan. Están formulados para
obtener resultados a mediano plazo.
Un plan es una forma de ordenamiento
superior con carácter total y son diseñados
para obtener resultados a largo plazo.
CONSIDERACIONES BÁSICAS
3. Se refiere específicamente a un aspecto del
área del saber donde el desarrollo de
productos y servicios es estratégico a modo
de satisfacer las exigencias de la población y
la demanda nacional, obviamente dentro del
contexto de la Instrumentación y Control que
es el caso que nos concierne.
Es evidente que cada línea de investigación
evoluciona dentro de los límites que el
Programa define. El PNFIYC a su vez se
desarrolla bajo lineamientos del MPPEU; el
cual modela el perfil en correspondencia al
Plan Nacional (que se estructura en
concordancia a las necesidades y prioridades
del país).
QUÉ ES UNA LÍNEA DE INVESTIGACIÓN
Proyecto
Programa
Plan
Proyecto Socio
Integrador
PNFIYC
UNEY - MPPEU
Plan Nacional
4. LÍNEAS DE INVESTIGACIÓN:
Sistemas de
Instrumentación
y Control
Sistemas de
Instrumentación
y Control
Industrial
Sistemas de
Instrumentación y
Control Biomédico
6. EQUIPOS PARA EL DIAGNÓSTICO DE
INSTRUMENTOS, COMPONENTES, HERRAMIENTAS,
SENSORES Y OTROS EQUIPOS: Se refiere
puntualmente a equipos innovadores recientemente
creados o continuación mejorada de prototipos de
equipos existentes que permitan (mediante el uso de
la instrumentación y el control) determinar el
funcionamiento y fallas de otros equipos.
SENSORES E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN DE
VARIABLES FÍSICAS: Se refiere puntualmente a la
creación de sensores, dispositivos y equipos o
mejorar la operatividad y eficiencia de otros equipos
cuyo propósito sea adquirir un parámetro
característico de una variable física.
INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO
7. EQUIPOS DE CONTROL DE PROCESOS: Se
refiere a la creación de dispositivos o equipos
o accesorios que deban ser puestos en
funcionamiento para realizar una acción
innovadora de control específica.
DISPOSITIVOS Y EQUIPOS DE CONVERSIÓN
DE INFORMACIÓN Y TELEMETRÍA: Se refiere
a los equipos que puedan ser empleados para
convertir variables físicas en datos digitales o
analógicos y/o la transmisión efectiva de esta
variable desde su origen hasta una estación de
monitoreo o control.
INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO
8. SOFTWARE PARA LA INSTRUMENTACIÓN Y
EL CONTROL: Se refiere al diseño de rutinas o
programas informáticos que puedan ser
empleados para modelar situaciones reales y
la caracterización de su comportamiento
mediante sensores y dispositivos de control.
Software de control PID y comunicacional.
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS Y
ROBÓTICA: Se refiere a la incorporación de
tecnología de vanguardia (interfaz,
digitalización) en equipos y procesos que
permitan incrementar la operatividad, reducir
la interacción humana y optimizar los
procesos. La robótica es parte del control.
INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO
9. HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EDUCATIVOS
PARA LA ENSEÑANZA DE LA
INTRUMENTACIÓN Y EL CONTROL: Se refiere
al diseño y creación de equipos o dispositivos
que permitan recrear situaciones reales para
la enseñanza de la instrumentación y el
control. Sirve de modelos como plantas piloto.
EQUIPOS PARA LA GENERACIÓN DE
ENERGÍA CONVENCIONAL Y ALTERNATIVA:
Se refiere a modelos y prototipos de equipos
cuya finalidad sea la generación de energía de
cualquier naturaleza, apuntando a la eficiencia
y la generación de ecoenergías.
INVESTIGACIÓN, INNOVACIÓN Y DESARROLLO
10. INNOVACIONES ESPECIALES
Y PROTOTIPOS: Se refiere
específicamente a equipos,
dispositivos, herramientas,
planes, estrategias, líneas de
acción o prototipos diseñados
con finalidades específicas de
instrumentación y control no
estipulados en las anteriores
líneas, sub-líneas y radios de
acción.
11. MODELOS Y ESTRATEGIAS EDUCATIVAS PARA ENSEÑANZA DE LA
INTRUMENTACIÓN Y EL CONTROL: Se refiere a modelos educativos y
estrategias cognitivas o metacognitivas diseñadas con la finalidad
específica de potenciar el acto pedagógico y andragógico,
implementación de condiciones ideales para el aprendizaje,
modelos pilotos educativos o
ambientes educativos
controlados que permitan
fortalecer el sistema
educativo para la enseñanza
de la instrumentación
y el control.
EDUCACIÓN
12. MODELOS ALTERNATIVOS GERENCIALES PARA
DEPENDENCIAS DE INSTRUMENTACIÓN Y
CONTROL: Se refiere al diseño de planes,
estrategias, programas o líneas de acción que
permitan incrementar la efectividad gerencial en
dependencias empresariales encargadas de la
instrumentación y el control. Se refiere a las
acciones particulares del ámbito gerencial
(planificación, organización, distribución y control)
que repercutan en los procesos IC y permitan
potenciar la gestión bajo circunstancias , ambientes
o condiciones específicas.
GERENCIA
13. LÍNEAS, SUB LÍNEAS Y ÁREAS:
INSTRUMENTACIÓN
Y
CONTROL
INDUSTRIAL
INSTRUMENTACIÓN
Y
CONTROL
BIOMÉDICO
INVESTIGACIÓN,
INNOVACIÓN Y
DESARROLLO
EQUIPOS PARA EL DIAGNÓSTICO DE INSTRUMENTOS, COMPONENTES,
HERRAMIENTAS, SENSORES Y OTROS EQUIPOS
SENSORES E INSTRUMENTOS DE MEDICIÓN DE VARIABLES FÍSICAS
EQUIPOS DE CONTROL DE PROCESOS
DISPOSITIVOS Y EQUIPOS DE CONVERSIÓN DE INFORMACIÓN Y TELEMETRÍA
SOFTWARE PARA LA INSTRUMENTACIÓN Y EL CONTROL
AUTOMATIZACIÓN DE PROCESOS Y ROBÓTICA
EQUIPOS PARA LA GENERACIÓN DE ENERGÍA CONVENCIONAL Y ALTERNATIVA
HERRAMIENTAS Y EQUIPOS EDUCATIVOS PARA LA ENSEÑANZA DE LA
INTRUMENTACIÓN Y EL CONTROL
INNOVACIONES ESPECIALESY PROTOTIPOS
EDUCACIÓN
MODELOS Y ESTRATEGIAS EDUCATIVAS PARA ENSEÑANZA DE LA INTRUMENTACIÓN Y
EL CONTROL
GERENCIA
MODELOS ALTERNATIVOS PARA LA GERENCIA DE ENTIDADES O DEPARTAMENTOS DE
INSTRUMENTACIÓN Y CONTROL
14. EJEMPLOS DE TEMAS PARA EL PROYECTO
N°
Localidad de
aplicación
Propuesta de Proyecto
N° de
autore
s
Línea de investigación
Objetivo del
Plan de la
Nación
Beneficiarios
1
Chivacoa
Municipio Bruzual
Control automatizado para la Optimización del Ambiente
Interior de las Casas de Cultivo de Producción de Hortalizas
en Venezuela.
2
Instrumentación y Control
Industrial. Automatización de
Procesos y Robótica.
1, 2, 3 Empresa Agrícola
2
Fundación CIEPE
Municipio
Independencia
Implementación de un Sistema de Control Automático
Digital para el AUTO CLAVE VERTICAL del Centro de
Investigaciones del Estado para la Producción Experimental
Agroindustrial de Yaracuy.
5
Instrumentación y Control
Industrial. Automatización de
Procesos y Robótica.
1, 2, 3 CIEPE Agroindustria
3
San Pablo
Municipio Arístides
Bastidas
Diseño de un Dispositivo Digital para la Caracterización del
Suelo en el Proceso de Siembra.
1
Instrumentación y Control
Industrial. Sensores e instrumentos
de medición de variables físicas.
1, 2, 3 Agricultores
4
Chivacoa
Municipio Bruzual
Parada Publicitaria Ecológica para el Servicio de Transporte
Urbano.
1
Instrumentación y Control
Industrial. Automatización de
Procesos y Robótica.
1, 3
Alcaldías
Transporte Público -
Usuarios
5
Chivacoa
Municipio Bruzual
Sistema Digital para el Control del Ambiente Interior en
Galpones usados para la Cría de Gallinas Ponedoras.
2
Instrumentación y Control
Industrial. Automatización de
Procesos y Robótica.
1, 2, 3 Empresa Avícola
6
Chivacoa
Municipio Bruzual
Equipo Portátil para la Determinación de las Emisiones de
Monóxido de Carbono y Hollín en Vehículos Automotores de
Combustión Interna.
1
Instrumentación y Control
Industrial. Sensores e instrumentos
de medición de variables físicas.
1, 2, 5
Ministerio del Ambiente
Seguridad Vial
7
Fundación CIEPE
Municipio
Independencia
Propuesta para la Digitalización y automatización del equipo
PELETIZADOR del Centro de Investigaciones del Estado
para la Producción Experimental Agroindustrial de Yaracuy.
2
Instrumentación y Control
Industrial. Automatización de
Procesos y Robótica.
1, 2, 3 CIEPE Agroindustria
8
Fundación CIEPE
Municipio
Independencia
Propuesta de actualización y mejoras al sistema de
instrumentación
y control del SPRAY DRYER del Centro de Investigaciones
del Estado para la Producción Experimental Agroindustrial
de Yaracuy.
5
Instrumentación y Control
Industrial. Automatización de
Procesos y Robótica.
1, 2, 3 CIEPE Agroindustria
9
Boraure
Municipio La
Trinidad
Equipo Automatizado de Cocción de Alimentos Cárnicos por
Exposición Directa al Calor.
1
Instrumentación y Control
Industrial. Innovaciones Puntuales y
prototipos.
1, 2, 5
Industria de Preparación
de Alimentos Cocineros y
Chef