Localización de emprendimientos, factores a tener en cuenta.

1. DECISIONES DE
LOCALIZACIÓN

2. •El objetivo de este capitulo es presentar los principales
criterios y técnicas de evaluación de la localización del
proyecto
•La decisión de localización de un proyecto es una
decisión a largo plazo.
•Repercusiones económicas importantes que deben
considerarse con la mayor exactitud posible.
•Determinar la localización que maximice la rentabilidad
del proyecto.

3. ESTUDIO DE LA LOCALIZACIÓN

4. Una localización que se
selecciona en un
determinando
momento puede no
serlo a futuro
La selección de la
ubicación debe
considerar su carácter
definitivo o
transitorio.
Elegir la localización
que genere mayores
ganancias.
Siempre habrá una
variable subjetiva que
no sea cuantificable y
que afectara a la
decisión.
El estudio de la localización

5. El estudio de la localización
Macrolocalización
• Reduce el numero de
soluciones posibles al
descartar sectores geográficos
que no respondan a las
condiciones requeridas.
Microlocalización
• Indica cual es la mejor alternativa de
instalación dentro de la macro zona
elegida .
La deficiente recolección de datos es la principal causa de los
errores de la selección de una localización.

6. FACTORES DE LOCALIZACIÓN

7. Una clasificación mas concentrada debería incluir por lo menos los
siguientes factores globales:
Medios y costo de
transporte
Disponibilidad y
costo de mano de
obra
Cercanía de las
fuentes de
abastecimiento.
Factores
ambientales
Cercanía del
mercado
Costo y
disponibilidad del
terreno
Topografía de
suelos
Estructura
impositiva y legal
Disponibilidad de
agua, energía y
otros suministros
Comunicaciones
Posibilidades de
desprenderse de
desechos.

8. Factores relacionados con el proceso
productivo:
Cercanía de las
fuentes de
materia prima
Depende del costo del
transporte
Si la materia prima es
procesada en
diferentes productos
esta tiende a localizarse
cerca de los insumos
Mano de obra
Cercanía del mercado
laboral adecuado se
convierte en un factor
importante, mas aun
cuando la tecnología que se
emplea sea intensiva en
mano de obra
Asentamiento de
industrias en China
Tecnología de
proceso
Si requiere de algún
insumo en abundancia y
a bajo costo.
Por ejemplo el agua en
una planta de bebidas
alcohólicas o
electricidad en una
planta mecanica

9. Disponibilidad en los sistemas de apoyo
• Suministros
• Comunicación rápida
Condiciones sociales y culturales
• Actitud hacia la nueva industria
• Tradiciones y costumbres
Consideraciones legales y politicas
• Leyes sobre la contaminación
• Franquicias tributarias
Existen factores que son genéricamente ambientales y que no están
relacionados con el proceso productivo:

10. Decisión del costo de transporte
Las distancias entre la localización, los proveedores
y el mercado consumidor deben considerarse.
Tarifas, localización de la materia prima o la
posibilidad de detenciones no controladas.
El factor transporte muchas veces será el factor
determinante para la localización.
Factor costo de trasporte

11. ¿Qué es el análisis dimensional?
Procedimiento de
selección de una
localización basado en
la eliminación
sistemática de una
entre dos alternativas
comparadas

12. Para aplicar el análisis dimensional se deben emplear
los siguientes pasos:
Paso 1
• Definir la totalidad de factores de localización
que se van a considerar en el proyecto .
 Si es de costo, se le asignara este a
las dos alternativas que se estén
comparando.
 Si es un puntaje, se le asigna en
una escala. (Ejemplo: de 1 a 10) y el
puntaje menor será la mejor opción.
Determinar una unidad de medida:

13. Paso 2
• Establecer un orden de prioridad a los
factores de localización mediante una
ponderación.
 Es de Relativa subjetividad se basa
en la experiencia y criterio del
analista.
Representa la posición de los
factores.

14. MÉTODO POR SUMA DE COSTOS

15. • Selecciona la ubicación
de un proyecto mediante
la suma de costo o
ganancias
Método de
orden
cuantitativo
• Si las localizaciones
involucran
modificaciones entre sus
variables significativas
Complejidad
Seleccionar como
mejor opción la
localización que tiene
menor suma de
costos o bien el que
tiene el mejor
beneficio.

16. LOCALIZACIÓN DE UN NEGOCIO
MINORISTA

17. La localización de un negocio minorista no
difiere mucho de una industria o de una
empresa
La ubicación
es
fundamental
en los
ingresos del
negocio.
Motivación
personal del
empresario
Decisión de
macro y
micro
localización

18. Macrolocalización
Mientras mas
diversificada la
industria, mas
ingreso
disponible
Variables
demográficas
deben ser
consideradas para
la toma de
decisión del
negocio
Hábitos de
compra, se explica
según el rubro del
que se trate
Otros factores
como legales,
facilidad de
acceso a un
crédito bancario,
etc.

19. Microlocalización
Estimar los volúmenes de
ventas esperados
Considerar los volúmenes
de venta de los
competidores en zonas
cercanas
Identificar los hechos
históricos y proyectarlos
a futuro
Accesibilidad al local
Los principales factores a
considerar son los medios
de transporte, distancias,
congestiones de transito,
estacionamiento, etc.