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MAPA CONCEPTUAL GERENCIA DE PROYECTOS DE LA TECNOLOGÍA EDUCATIVA MAESTRÍA GESTIÓN DE LAS TECNOLOGÍAS EDUCATIVAS
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Procesos administrativos
El documento describe los procesos administrativos fundamentales de planeación, organización, ejecución y control que son vitales para el éxito de cualquier empresa. Explica que la planeación permite establecer objetivos y un curso de acción, la organización distribuye el trabajo, la ejecución implementa los planes, y el control mide el desempeño y sugiere acciones correctivas. Además, destaca que la innovación constante en estos procesos y la medición de desempeño son clave para ser competitivos, y que el factor humano juega un
Función Personal
La función de recursos humanos de una organización tiene como objetivo promover la incorporación, desarrollo y utilización del personal de manera consistente con la estrategia de la organización. Esto implica funciones como la planificación, dirección, organización, coordinación y control de actividades como la contratación y despido de empleados, el mantenimiento de registros de datos y el control de cumplimiento. También incluye la incorporación del personal, su retención a través de la retribución, recursos materiales y prevención, y su desarrollo a través
Procesos administrativos
Este documento presenta información sobre varios temas relacionados con la administración, incluyendo procesos administrativos, planeación, organización, integración de personal, control y el ambiente externo que afecta a las organizaciones. Explica conceptos clave como la misión, objetivos, estrategias y políticas que son parte integral de la planeación administrativa. También describe las funciones de los administradores y cómo la organización busca integrar equipos de trabajo asignando roles y responsabilidades específicas.
Rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos
Esta presentación, explica como un gestor de proyectos debe orientar su empresa, utilizando diferentes estrategias que le permitan sacar adelante sus proyectos.
Principiosbasicosdelaadministracion 150516005345-lva1-app6891
El documento describe los cuatro principios fundamentales del proceso administrativo: planeación, organización, dirección y control. La planeación involucra establecer objetivos y medios para lograrlos. La organización coordina recursos para alcanzar los objetivos. La dirección mantiene un equilibrio entre objetivos, resolución de problemas y personal. El control examina el cumplimiento de objetivos e informa sobre correcciones necesarias.
Proceso administrativo: Planeación
Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las cuales se efectúa la administración que se lleva a cabo:
La planeación
Organización
Dirección
control
planeación:Es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización.
La selección y relación de hechos.
Formulación y uso de supuestos sobre el futuro.
Formulación de actividades para alcanzar objetivos.
misión:Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución.
visión:
Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización.
La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos, que orientan la vida de la organización.
estrategias:Son alternativas o cursos de acción que muestra los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.
Adrian
El documento describe conceptos clave de la gerencia de proyectos como la naturaleza de un proyecto, las áreas de conocimiento necesarias, y las metodologías y herramientas utilizadas. Explica que la gerencia de proyectos se enfoca en organizar recursos para completar el trabajo dentro del alcance, tiempo y costo definidos utilizando procesos como iniciar, planear, ejecutar, controlar y cerrar. También describe la importancia del Project Management Institute y sus estándares y certificaciones reconocidas a nivel mundial.
Gestión hotelera
Este documento describe los elementos clave de la planificación empresarial. Identifica 9 pasos de la planificación como observación de hechos, determinación de objetivos, organización de recursos, estructura de responsabilidades, conducción de recursos humanos, toma de decisiones, negociaciones, creatividad e innovación. También describe los tipos de planificación como corto, mediano y largo plazo y las reglas básicas para una planificación efectiva.
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Areas funcionales
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Recursos de la empresa en work
Este documento clasifica y describe los principales recursos de una empresa que son necesarios para lograr sus objetivos. Estos recursos incluyen recursos humanos, materiales, financieros y técnicos. De la habilidad y fuerza de los recursos humanos depende el logro de los objetivos de la empresa y el manejo de los demás recursos. La administración debe asegurar la productividad óptima de todos los recursos para el éxito de la empresa.
Proceso admistrativo talento humano sena- ipiales
La misión es un elemento importante de la planificación estratégica porque a partir de ella se formulan objetivos detallados que sirven para guiar a la empresa. La misión tiene como objetivos prevenir cambios, brindar identidad a empleados y clientes, y generar opciones estratégicas. El proceso de elaborar la misión incluye iniciarla con la alta dirección, participación de otros niveles, preparar un equipo conceptual, elaborar la expresión de la misión, y aprobarla.
Mdies se
Este documento describe el proceso de consultoría empresarial MDIES, cuyo objetivo es conocer la situación actual de la empresa cliente y proponer estrategias de mejora. El proceso incluye un prediagnóstico cualitativo y cuantitativo, un taller de capacitación grupal sobre cinco subsistemas empresariales, un diagnóstico empresarial, propuestas de mejoras con análisis financiero de impacto, y la elaboración de un plan de negocios con seguimiento grupal e individual. La consultoría evalúa la madurez
Los procesos administrativos
El documento describe la estrecha relación entre la planeación y el control en las organizaciones. Explica que la planeación incluye elementos como el diagnóstico, los objetivos, las políticas, los programas, los presupuestos y los procedimientos. Además, introduce los conceptos de planeación estratégica y análisis FODA para el desarrollo de planes a largo plazo.
Administracion unidad-2
El documento presenta información sobre la unidad 2 de Administración y Contabilidad de un curso de Mecatrónica. Se describen los temas abordados en la unidad como definición de empresa, proceso administrativo, planeación, organización, dirección y control. También incluye la clasificación de empresas, funciones de la empresa y conceptos relacionados con planeación como propósitos, premisas, objetivos y estrategias.
1
Este documento define la administración estratégica como el proceso de formular e implementar acciones para aprovechar oportunidades y defenderse de amenazas mediante el análisis del ambiente interno y externo de una organización. Explica que la administración estratégica consiste en tres etapas: formulación, implementación y evaluación. Finalmente, destaca los beneficios de la administración estratégica como permitir detectar oportunidades, ofrecer una visión objetiva de los problemas y reducir las consecuencias de los cambios adversos.
Introduccion al proseso administrativo
El documento habla sobre el proceso administrativo. Explica que en 1886, Henry Fayol creó el primer modelo del proceso administrativo que consiste en prever, organizar, dirigir, coordinar y controlar. Luego define el proceso administrativo como las actividades que el administrador debe llevar a cabo para aprovechar los recursos de la empresa. Finalmente, menciona que las funciones básicas de la administración son la planeación, organización, dirección, coordinación y control.
Reingenieria de Procesos y Diseño Organizacional
Este documento presenta información sobre reingeniería y desarrollo organizacional. Define la reingeniería como la revisión y rediseño radical de procesos para mejorar medidas como costos y calidad. Explica sus 5 etapas y características como enfocarse en procesos. También define el desarrollo organizacional como encontrar un modelo excelente de organización y su efectivo funcionamiento. Presenta las características y etapas del desarrollo organizacional. Incluye casos prácticos de PepsiCo y Wong.
Ginna arevalo actividad1_mapa_c
Gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para completar un producto, servicio o resultado único dentro de un tiempo y recursos definidos. Un proyecto se define como la creación de un producto o servicio único regulado por tiempo y recursos para satisfacer una necesidad y requiere organización, objetivos claros y participantes. Un proyecto se realiza en fases secuenciales verificables que deben estar alineadas con los objetivos generales de la empresa.
Ginna arevalo actividad1_mapa_ccorregido
La gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra recursos para completar un producto, servicio o resultado único dentro de un tiempo y recursos definidos. Un proyecto se genera a partir de una necesidad y requiere organización, objetivos claros y participantes. El rol principal del gerente de proyectos es planificar, gestionar y controlar el ciclo de vida del proyecto a través de sus distintas fases, asegurando que se ajustan a los objetivos generales y se ejecutan dentro del tiempo y recursos establecidos.
Emp ger1
Un empresario crea o adquiere un negocio y se dedica a hacerlo crecer, asumiendo riesgos y aportando capital. Un gerente administra el capital de una empresa existente, delegando tareas y midiendo resultados para hacer crecer el negocio. Mientras un empresario es el dueño de su empresa y trabaja directamente en ella, un gerente es empleado y se enfoca en planificar estrategias, comunicarse con clientes y proveedores, y evaluar el desempeño de los departamentos para cumplir las metas de la empresa.
Importancia planificacion
El documento explica la importancia de la planificación para el éxito de una empresa. Señala que la planificación es necesaria para establecer objetivos, considerar alternativas de acción, y comparar los resultados reales con el plan. También describe los tipos de planes como la misión, visión, propósitos, procedimientos y presupuestos. Finalmente, explica que la planificación reduce la incertidumbre y permite aprovechar oportunidades.
PROCESO ADMINISTRATIVO
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Plan de accion---401
El documento presenta un plan de acción con 6 integrantes y objetivos generales y específicos relacionados con conocer la ejecución y seguimiento de la planificación de actividades. Describe los componentes clave de un plan de acción como objetivos claros y medibles y la importancia de la planificación estratégica para dirigir mejor la empresa y adaptarse a cambios.
Apo
Este documento describe la administración por objetivos (APO) como un método de evaluación y control del desempeño organizacional que surgió para apoyar la descentralización y enfoque en los resultados. La APO es un proceso en el que gerentes definen objetivos comunes y áreas de responsabilidad en términos de resultados esperados, para guiar las operaciones de la empresa y evaluar el desempeño.
Rosa elvira sosavanegas_actividad1_mapac
La gestión de proyectos implica identificar roles y responsabilidades de los profesionales involucrados a lo largo del ciclo de vida del proyecto. Se debe planificar estrategias para obtener beneficios para la empresa, considerando elementos como las relaciones, los requisitos, las expectativas y el impacto. El director, el cliente, la organización del proyecto y otros actores deben trabajar juntos para planificar, ejecutar, revisar y actuar durante el proyecto.
Rosa elvira sosavanegas_actividad1_mapac
El documento habla sobre la gerencia de proyectos y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados a lo largo del ciclo de vida de un proyecto. Identifica elementos clave como planificar, hacer, revisar y actuar, así como a los responsables principales como el director, cliente, patrocinador y oficina de gestión.
Naturaleza de la organización, el espíritu empresarial
La empresa implementó un proceso de reingeniería que consistió en desarrollar un sistema electrónico de intercambio de datos para mejorar el control y administración de operaciones logísticas, así como un programa de reabastecimiento permanente para facilitar el suministro de productos a tiendas. Estos cambios trajeron mejoras significativas en ventas y desempeño. Adicionalmente, la empresa realizó ajustes en sus procesos y productos para cumplir con los requerimientos de la FDA y expandirse a mercados internacionales como Estados Unidos
5s y APO (Administración por Objetivos)
Este documento presenta las 5 "S" (Seiri, Seiton, Seisō, Seiketsu, Shitsuke) y la Administración por Objetivos (APO). Las 5 "S" son una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios: 1) organización, 2) orden, 3) limpieza, 4) estandarización y 5) disciplina. La APO es un modelo de administración a través del cual los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo. Incluye establecimiento conjunto de objetivos, evaluación del desempe
El Gasto Farmacéutico (La Tribuna de Ciudad Real)
MÁS DE 67 EUROS GASTÓ CADA ESPAÑOL EN SUS VISITAS A LA FARMACIA DURANTE 2012, SEGÚN EL ESTUDIO EL GASTO FARMACÉUTICO EN ESPAÑA Y EL RESTO DEL MUNDO 2013, REALIZADO POR EL STRATEGIC RESEARCH CENTER DE EAE BUSINESS SCHOOL.
El Gran Amor
El documento habla sobre el gran amor a través de tres oraciones. Compara un gran amor lejano con una enredadera que sigue floreciendo aunque no quiera. Luego dice que un gran amor termina un día y es como un pozo seco que ya no tiene agua pero aún tiene eco. Finalmente, dice que en un gran amor, el que ama compartirá el destino de una hoguera que lo consume todo con su llama porque no sabe arder de otra manera.
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Capitulo 3 Planeamiento Financiero
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The document appears to be a note with a date of 8/6/2016 and the name Courtney Bankhead. No other information is provided in the document. In summary, the document only contains a date and a name with no other context or details provided.
Resíduos
Os resíduos sólidos urbanos (RSU) são lixo doméstico gerado nas cidades. A gestão adequada dos RSU é importante para manter a saúde e a limpeza das comunidades. O descarte correto evita a poluição e os riscos à saúde pública.
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- 2. ES UN ESUERZO TEMPORAL PARA CREAR PRODUCTOS SERVICIOS RESULTADOS UNICOS PLANIFICACION ESTRATEGICA REQUIERE PARA LOGRAR OBJETIVOS DE LA EMPRESA CICLO DE VIDA DEFINIDO POR COMPRENDE FASES ELEMENTOS RESPONSABLES INICIAL INTERMEDIA FINAL DIRECTOR EQUIPO DE DIRECCION CIENTE O USUARIO MIEMBROS DEL EQUIPO ORGANIZACIÓN QUE EJECUTA PERSONAL DE LA EMPRESA OTROS DESARROLLADO POR PROFESIONALES CUYO ROL PRINCIPAL ES GESTIONAR RECURSOS DETERMINAR PROCESOS Y RESPONSABLES FUNCIONES PROYECTO GERENCIA DE PROYECTOS A PARTIR DE LA IDENTIFICACION DE UNA NECESIDAD ESPECIFICA PROPONE PLANIFICAR HACER REVISAR ACTUAR