Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las cuales se efectúa la administración que se lleva a cabo: La planeación Organización Dirección control planeación:Es fijar un curso de acción completo con una secuencia de operaciones involucrando el tiempo y los recursos necesarios para su realización. La selección y relación de hechos. Formulación y uso de supuestos sobre el futuro. Formulación de actividades para alcanzar objetivos. misión:Se refiere a un motivo o una razón de ser por parte de una organización, una empresa o una institución.   visión: Define y describe la situación futura que desea tener la empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable de la organización. La filosofía organizacional es el conjunto de postulados, valores, creencias y compromisos, que orientan la vida de la organización. estrategias:Son alternativas o cursos de acción que muestra los medios y recursos que deben emplearse para lograr los objetivos.

1. Proceso administrativo:
Planeación
Yulissa Hernández

2. Es el conjunto de fases o etapas sucesivas por medio de las
cuales se efectúa la administración que se lleva a cabo:
La planeación
Organización
Dirección
control

3. PLANEACIÓN
Es fijar un curso de acción completo con una
secuencia de operaciones involucrando el tiempo y
los recursos necesarios para su realización.
•La selección y relación de hechos.
•Formulación y uso de supuestos sobre el futuro.
•Formulación de actividades para alcanzar objetivos.

5. Se refiere a un motivo o una razón de ser por
parte de una organización, una empresa o una
institución.

7. ¿A dónde pretendo llegar?
Define y describe la situación futura que desea tener la
empresa, el propósito de la visión es guiar, controlar y alentar a
la organización en su conjunto para alcanzar el estado deseable
de la organización.

9. Filosofía y valores
La filosofía organizacional es el
conjunto de postulados, valores,
creencias y compromisos, que
orientan la vida de la organización.

10. Declaración de los valores de
Ford.
Nuestros valores: Hacemos
bien las cosas para nuestra
gente, nuestro ambiente y
nuestra sociedad, pero sobre
todo para nuestros clientes.

11. Representan los resultados que la empresa espera obtener; son fines
para alcanzar, determinados cuantitativamente y establecidos para
realizar en un tiempo especifico

14. Son alternativas o cursos de acción que muestra
los medios y recursos que deben emplearse para
lograr los objetivos.

15. El análisis FODA o DAFO es una
metodología para documentar
la situación del entorno o alcance y sus
factores internos de una organización
Como su nombre lo indica FODA viene de las
palabras:
F - Fortalezas INTERNAS
O - Oportunidades EXTERNAS
D - Debilidades INTERNAS
A - Amenazas EXTERNAS

16. El análisis FODA consta de dos partes:
•La parte interna analiza las fortalezas y
las debilidades de tu negocio, es decir,
aspectos sobre los cuales tienes algún
grado de control.
•La parte externa mira las
oportunidades que ofrece el mercado y
las amenazas que debe enfrentar tu
negocio en el mercado en que participa.

17. Políticas
Son una guía para orientar la
acción o criterios a seguir para la
toma de decisiones en problemas
que se reten una y otra ves.

18. Reglas y programas
Las reglas describe la acción requerida y
especifica. Regula la conducta de cada miembro
de la organización existiendo.
Programas. establece la secuencia de acciones
que habrá de realizarse y el tiempo que tomará
para ejecutar cada una de las partes del
programa mismo.

19. Procedimientos
Son una serie de tareas que forman el
orden cronológico y la forma
establecida de ejecutar el trabajo, que
deba hacerse de forma repetitiva

20. PRESUPUESTOS
Un presupuesto es un plan de operaciones y
recursos de una empresa, que se formula para
lograr en un cierto periodo los objetivos
propuestos y se expresa en términos monetarios.