1. Tema 3
Introducción al proceso administrativo.

2. Proceso administrativo…
En 1886 Henry Fayol crea el primer
Modelo del proceso administrativo
y |0 presenta así: prever, organizar,
Dirigir, coordinar y controlar.

3. ¿Qué es el proceso
administrativo?
El proceso administrativo son las
actividades que el administrador
debe llevar a cabo para aprovechar
los recurso humanos, técnicos,
materiales, etc., con los que cuenta
la empresa.

4. Diversos enfoques del proceso
administrativo..
 Enfoque de los papeles administrativos.
 Enfoque de las 7-S de McKinsey.
 Enfoque de la Administración de Calidad
Total.
 Enfoque de la reingeniería.
 Enfoque operacional o del proceso
administrativo.

5. FUNCIONES BÁSICAS DE LA
ADMINISTRACIÓN.
Las funciones básicas de la administración son cinco:
 Planeación.
 Organización
 Dirección.
 Coordinación.
 Control.
 Evaluación.

6. Planeación.
 Planeación estratégica
 Táctica y operativa
 Estrategias

7. Estos son muy importantes para poder
aplicar cada uno de los elementos que la
forman. Un principio es una proposición
que se formula para que sirva seguía a la
acción. Planeación estratégica, táctica y
operacional
Principios de la planeación.

8. Planeación operativa…
Estratégica Este tipo de planeación se concibe como el
proceso que consiste en decidir sobre los objetivos de
una organización.

9. Planeación Estratégica.
Las características de esta planeación son, entre
otras, las siguientes: - Es original, en el sentido que
constituye la fuente u origen para los planes
específicos subsecuentes. - Es conducida o ejecutada
por los más altos niveles jerárquicos de dirección. -
Establece un marco de referencia general para toda
la organización. - Se maneja información
fundamentalmente externa. - Afronta mayores
niveles de incertidumbre en relación con los otros
tipos de planeación. - Normalmente cubre amplios
períodos. - No define lineamientos detallados. - Su
parámetro principal es la efectividad.

10. Planeación Táctica.
Algunas de las características principales de la
planeación táctica son: - Se da dentro de las
orientaciones producidas por la planeación
estratégica. - Es conducida y ejecutada por los
ejecutivos de nivel medio. - Se refiere a un área
específica de actividad de las que consta la
empresa. - Se maneja información externa e
interna. - Está orientada hacia la coordinación de
recursos. - Sus parámetros principales son
efectividad y eficiencia.

11. Misión visión valores y objetivos
Se refiere básicamente a la
asignación previa de las tareas
específicas que deben realizar las
personas en cada una de sus
unidades de operaciones.

12. Tipos de planes
El plan es un producto de la planeación, es un resultado
inmediato, es el evento intermedio entre el proceso de
planeación y el proceso de implementación del mismo.

13. Etapas o pasos de la planeación
1.Detección de la oportunidad de acuerdo
2. Establecimiento de objetivos y metas:
3. Consideración de las premisas de planeación
4. Identificación alternativas:
5. Comparación de alternativas:
6. Elección de una alternativa:
7. Elaboración de planes de apoyo.
8. Expresión numérica de los planes
9.Misión o Propósito

14. Objetivos cualitativos y
cuantitativos de la planeación
Para ser medibles, los objetivos deben ser
verificables. Es decir que deben responder a la
siguiente pregunta ¿Como puedo saber al final si
el objetivo se cumplió?; el caso más sencillo
seria por ejemplo el de la obtención de
utilidades, se podría considerar como objetivo
cualitativo el generar utilidad o pérdida, y en el
monto de estos se vería el objetivo cuantitativo.

15. Paola Salais Torres.
Luisa Campos Alcalá.
Karina López Rodríguez.
Juanita Elena Goytia López.
Integrantes del equipo: