El sistema Human Side ayuda a tomar mejores decisiones en cuanto al planeamiento, la selección, evaluación y desarrollo del personal de una empresa. Ahora, la reconocida firma MGT Consultoría ofrece este exclusivo curso básico donde los ejecutivos podrán certificarse en este sistema, conociendo sus fundamentos, criterios y funcionamiento para que sean capaces de analizar e interpretar los resultados de esta útil herramienta.

1. Curso Human Side
Objetivo.
Certificar al ejecutivo en el sistema Human Side, a través del conocimiento de los fundamentos, criterios y
funcionamiento para que sea capaz de analizar e interpretar los resultados de la herramienta, así como utilizarlo
para la toma de decisiones en cuanto a selección, evaluación, desarrollo y planeación del personal de su empresa.
El taller se desarrolla combinando la exposición del marco conceptual y fundamentos con la aplicación de ejercicios
y casos prácticos durante todo el curso, dichos ejercicios se desarrollan en forma individual y grupal, logrando con
ello un aprendizaje verdadero compartiendo los conocimientos y experiencias de los integrantes del grupo.
Dirigido a.
A Ejecutivos, Gerentes, Supervisores, capacitadores, y todas aquellas personas que buscan la excelencia laboral y
profesional a través de la selección y desarrollo del Capital Humano.
Temario.
• Introducción, principios básicos del Human Side
o Características
o Propósito del Sistema Human Side (Staffing, Desarrollo, Dirección de Gente, Conformación de
equipos de trabajo)
o Marco Conceptual
• Introducción al Perfilamiento de Puestos
o Análisis de Posición
o Explicación de los Factores de Éxito del puesto
o Compatibilidad de Competencias
o Adecuación Puesto Persona
• Estilo de Comportamiento
o Introducción al Estilo
o Modelo de Marston
o Estilos Directivos
o Estilo del Puesto
o Perfiles Típicos de Estilo
o Estilo de persona (Natural, Proyectado, Observado)
• Metodología para la redacción de Estilo
o Combinaciones
o Intensidad

2. o Casos Especiales
o Guía para la supervisión y claves para la motivación
• Valores e Intereses Profesionales
o Conceptos Básicos
o Ejercicio Palabras Descriptivas
o Metodología de Interpretación
• Proceso Pensante
o Marco Teórico
o ¿En que se basa el proceso pensante del Human?
o Las 4 Regiones
o Estilos de Pensamiento
o Preferencia de Pensamientos ALIV
o Dominancias
o Perfiles Típicos Proceso – Pensantes
o Proceso Pensantes (Gerente Comercial y Operaciones)
o Metodología para la redacción del Proceso Pensante
o Caso Puesto Grupal
o Caso por equipos
• Integración Human Side
o Puestos Típicos
o Compatibilidad
o Perfiles de Puestos
o Habilidades Gerenciales
o Casos Prácticos
• Conclusión y Compromisos.
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