El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como las funciones y habilidades clave de los administradores.
Administración de Empresas -Diapositivas-fabianm1938
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas 1. Explica brevemente los objetivos, profesores, programa y metodología del curso. Además, define conceptos clave como qué es una empresa, sus objetivos, y la diferencia entre administrar y dirigir. Finalmente, introduce herramientas para analizar la situación económica y financiera de una empresa como la cuenta de resultados y la previsión de tesorería.
1. El documento presenta conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, objetivos principales de una empresa y competitividad. 2. Explica las teorías de administración científica, clásica de la organización, conductista, de sistemas y de contingencias. 3. Define las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control aplicables a todos los niveles organizacionales.
Este documento presenta una introducción general a la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explora las diferentes teorías, funciones, habilidades y roles de los administradores. También discute conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta tres ideas principales sobre la administración y gestión de empresas:
1. La administración implica funciones como planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
2. Existen diferentes teorías y enfoques sobre la administración, como la escuela clásica, conductista y de sistemas, que buscan explicar el rol del administrador.
3. Un administrador exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales para dirigir el personal y
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Habilidades esenciales para la gerencia efectiva iaen 2013Santiago Correa
El documento presenta información sobre habilidades esenciales para la gerencia efectiva. Explica conceptos clave de la administración como eficiencia, efectividad, eficacia y productividad. También describe elementos de la administración como la coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales. El objetivo general es analizar habilidades gerenciales y desarrollar planes de acción para mejorar las competencias de liderazgo.
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como las funciones y habilidades clave de los administradores.
Administración de Empresas -Diapositivas-fabianm1938
Este documento presenta una introducción al curso de Administración de Empresas 1. Explica brevemente los objetivos, profesores, programa y metodología del curso. Además, define conceptos clave como qué es una empresa, sus objetivos, y la diferencia entre administrar y dirigir. Finalmente, introduce herramientas para analizar la situación económica y financiera de una empresa como la cuenta de resultados y la previsión de tesorería.
1. El documento presenta conceptos clave sobre administración de empresas como administrador, gestión, objetivos principales de una empresa y competitividad. 2. Explica las teorías de administración científica, clásica de la organización, conductista, de sistemas y de contingencias. 3. Define las funciones de la administración como planeación, organización, integración de personal, dirección y control aplicables a todos los niveles organizacionales.
Este documento presenta una introducción general a la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para alcanzar sus objetivos de manera eficiente y eficaz. Explora las diferentes teorías, funciones, habilidades y roles de los administradores. También discute conceptos clave como productividad, eficacia y eficiencia.
Este documento presenta tres ideas principales sobre la administración y gestión de empresas:
1. La administración implica funciones como planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de la empresa de manera eficiente.
2. Existen diferentes teorías y enfoques sobre la administración, como la escuela clásica, conductista y de sistemas, que buscan explicar el rol del administrador.
3. Un administrador exitoso requiere habilidades técnicas, humanas y conceptuales para dirigir el personal y
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente. También describe las diferentes funciones de los administradores y los niveles jerárquicos en una organización. Finalmente, analiza conceptos como productividad, eficacia y eficiencia.
Habilidades esenciales para la gerencia efectiva iaen 2013Santiago Correa
El documento presenta información sobre habilidades esenciales para la gerencia efectiva. Explica conceptos clave de la administración como eficiencia, efectividad, eficacia y productividad. También describe elementos de la administración como la coordinación de recursos, objetivos y grupos sociales. El objetivo general es analizar habilidades gerenciales y desarrollar planes de acción para mejorar las competencias de liderazgo.
El documento presenta un mapa conceptual sobre el talento humano con 3 secciones principales: 1) La planeación estratégica y políticas para permitir el buen funcionamiento y desempeño. 2) El fomento, promoción, capacitación y apoyo a los participantes. 3) La gestión de recursos, información, documentos, bienes, servicios y aspectos jurídicos.
El documento presenta los fundamentos básicos de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar personal para alcanzar objetivos específicos. También define la administración como un proceso y una ciencia que busca lograr la productividad de una organización de manera eficiente y eficaz. Finalmente, destaca que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño u objetivo.
Evolución de la gestión de los recursos humanosccollarte
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Se divide en cuatro etapas: administrativa (1900-1960), centrada en la gestión (1960-1980), de desarrollo (1980-2000) y estratégica (2000 en adelante). Cada etapa se enfocó más en el capital humano como recurso estratégico y menos en aspectos administrativos.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
El documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales para lograr eficiencia y eficacia, y describe las funciones básicas de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce el concepto de organización como un acuerdo de personas para lograr un propósito común.
El documento resume varias teorías sobre procesos empresariales. Define un proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman una entrada en una salida. Un proceso empresarial recibe una aportación de un cliente que se transforma en un resultado para el cliente. Las teorías discutidas incluyen las de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales exploran factores como percepciones, motivaciones, evaluaciones integrales y elementos clave del espíritu empresarial.
El documento resume los antecedentes históricos de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Explica las contribuciones de Adam Smith, la Revolución Industrial, Frederick Taylor y su administración científica, Henri Fayol y sus principios de administración, y el enfoque de contingencias. También describe los principales enfoques de la administración como el clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo.
Este documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos. Señala que en las décadas de 1950 y 1970, el enfoque era administrativo y de resolución de conflictos, mientras que en la década de 1980 se centró en la eficiencia. En la década de 1990, los recursos humanos adquirieron una perspectiva estratégica con múltiples roles y un enfoque sistémico. En el siglo XXI, se espera que los recursos humanos representen un valor para el cliente y la organización, y ayuden a gestion
Este documento resume varias teorías sobre el proceso empresarial. Presenta las teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales describen el proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman los recursos de entrada en un resultado valorado por el cliente. También presenta el modelo de Gibbs sobre los componentes clave para el desarrollo de una nueva empresa.
El documento discute las habilidades y competencias gerenciales necesarias para un desempeño exitoso según Katz. Señala que las habilidades técnicas, humanas y conceptuales son importantes, así como las competencias de conocimiento, perspectiva y actitud. También explica la diferencia entre eficiencia y eficacia, y cómo los paradigmas organizacionales están cambiando hacia estructuras más flexibles, dinámicas y orientadas al cliente.
El documento describe la evolución de la dirección de recursos humanos de una función administrativa a una función estratégica. Explica que una buena gestión de recursos humanos puede generar ventajas competitivas para la empresa al desarrollar las competencias necesarias para alcanzar los objetivos. También señala que aunque otros recursos como la tecnología pueden ser fuentes de ventaja, los recursos humanos sustentan los recursos de conocimiento que son cada vez más importantes en entornos inciertos.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración como funciones, roles y habilidades de los gerentes. 2) Explica que los gerentes deben planear, organizar, dirigir y controlar, y asumen roles como representantes, líderes y enlaces. 3) Señala que los gerentes requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales dependiendo de su nivel en la organización.
El documento describe los conceptos de eficiencia, economía, eficacia, efectividad y productividad. La eficiencia se refiere a lograr los objetivos con los menores recursos posibles. La economía se enfoca en reducir los costos de suministros. La eficacia es la capacidad de determinar y alcanzar los objetivos correctos en el tiempo establecido. La efectividad busca un equilibrio entre eficiencia y eficacia. Finalmente, la productividad mide la relación entre la producción y los insumos utilizados.
El documento resume los conceptos clave de la gerencia moderna. Define administración como el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr metas. La gerencia se enfoca en gestionar recursos para cumplir resultados. También describe brevemente las escuelas científica, clásica, de las relaciones humanas y sistémica de la gerencia. Finalmente, presenta algunos modelos de organización como la matriz y funcional.
El documento presenta información sobre conceptos clave de administración como misión, visión, teorías de administración de diferentes autores, estrategias genéricas, niveles de administración, planeación estratégica y funciones del gerente. Explica que la administración busca organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre el futuro de la gestión de recursos humanos en las empresas. HT cree que los recursos humanos deben tratarse como activos cuya productividad puede medirse y mejorarse, en lugar de como un gasto. Propone que la "tecnología del rendimiento humano" será un pilar clave para las empresas en la próxima década, ayudando a alinear a los empleados con los objetivos empresariales y mejorando su rendimiento a través de medidas, formación y otros medios.
Este documento resume cinco teorías sobre el proceso empresarial: la teoría de Shapero se enfoca en los factores situacionales, sociales, psicológicos y económicos; la teoría de McClelland destaca la importancia de la motivación al logro; la teoría de Ronstadt describe el proceso como dinámico e influenciado por eventos; la teoría de Timmons incluye oportunidad, recursos, plan de negocios, liderazgo y equipo; y el modelo de Gibbs relaciona la motivación, idea de mercado, recurs
Este documento describe las habilidades gerenciales y su importancia para la dirección empresarial. Explica que las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos necesarios para liderar y administrar una organización de manera efectiva. Se dividen las habilidades gerenciales en tres categorías: habilidades técnicas, habilidades sociales/humanas y habilidades conceptuales. Cada nivel gerencial requiere dominar diferentes habilidades dependiendo de su rol y responsabilidades dentro de la empresa.
1.1.2. Conceptos de Administración y Organización de empresasguest1526c3
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Explica las diferentes teorías, funciones, niveles y habilidades de los administradores, así como factores importantes para el éxito organizacional como la productividad, eficacia y eficiencia. También analiza conceptos clave como la ventaja competitiva y la gestión de recursos humanos
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
1. El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y factores de competitividad. 2. Explica teorías y enfoques de la administración como la escuela clásica, conductista y de sistemas. 3. Define conceptos clave como productividad, eficacia, eficiencia y habilidades de un administrador según diferentes autores.
1. El documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y la competitividad. 2. Explica las teorías clásicas de la administración científica, la teoría de las relaciones humanas y los enfoques contingenciales y de sistemas. 3. También analiza conceptos como productividad, eficacia, eficiencia, y las habilidades y funciones requeridas en los diferentes niveles administrativos.
El documento presenta un mapa conceptual sobre el talento humano con 3 secciones principales: 1) La planeación estratégica y políticas para permitir el buen funcionamiento y desempeño. 2) El fomento, promoción, capacitación y apoyo a los participantes. 3) La gestión de recursos, información, documentos, bienes, servicios y aspectos jurídicos.
El documento presenta los fundamentos básicos de la administración. Explica que la administración implica planear, organizar, dirigir y controlar personal para alcanzar objetivos específicos. También define la administración como un proceso y una ciencia que busca lograr la productividad de una organización de manera eficiente y eficaz. Finalmente, destaca que la administración se aplica a todo tipo de organizaciones independientemente de su tamaño u objetivo.
Evolución de la gestión de los recursos humanosccollarte
El documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos desde principios del siglo XX hasta la actualidad. Se divide en cuatro etapas: administrativa (1900-1960), centrada en la gestión (1960-1980), de desarrollo (1980-2000) y estratégica (2000 en adelante). Cada etapa se enfocó más en el capital humano como recurso estratégico y menos en aspectos administrativos.
En el mundo de la gestión, el profesional ambidiestro es el la que tiene la capacidad de explotar las capacidades actuales sin dejar de explorar nuevas oportunidades para el desarrollo futuro
El documento presenta una introducción a la administración y las organizaciones. Explica que los gerentes coordinan y supervisan el trabajo de otros para lograr los objetivos de la organización, y clasifica a los gerentes en tres niveles. También define la administración como la coordinación y supervisión de actividades laborales para lograr eficiencia y eficacia, y describe las funciones básicas de los gerentes como planeación, organización, dirección y control. Finalmente, introduce el concepto de organización como un acuerdo de personas para lograr un propósito común.
El documento resume varias teorías sobre procesos empresariales. Define un proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman una entrada en una salida. Un proceso empresarial recibe una aportación de un cliente que se transforma en un resultado para el cliente. Las teorías discutidas incluyen las de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales exploran factores como percepciones, motivaciones, evaluaciones integrales y elementos clave del espíritu empresarial.
El documento resume los antecedentes históricos de la administración desde la antigüedad hasta la actualidad. Explica las contribuciones de Adam Smith, la Revolución Industrial, Frederick Taylor y su administración científica, Henri Fayol y sus principios de administración, y el enfoque de contingencias. También describe los principales enfoques de la administración como el clásico, cuantitativo, conductual y contemporáneo.
Este documento describe la evolución de la gestión de recursos humanos. Señala que en las décadas de 1950 y 1970, el enfoque era administrativo y de resolución de conflictos, mientras que en la década de 1980 se centró en la eficiencia. En la década de 1990, los recursos humanos adquirieron una perspectiva estratégica con múltiples roles y un enfoque sistémico. En el siglo XXI, se espera que los recursos humanos representen un valor para el cliente y la organización, y ayuden a gestion
Este documento resume varias teorías sobre el proceso empresarial. Presenta las teorías de Shapero, McClelland, Ronstadt y Timmons, las cuales describen el proceso como un conjunto de actividades interdependientes que transforman los recursos de entrada en un resultado valorado por el cliente. También presenta el modelo de Gibbs sobre los componentes clave para el desarrollo de una nueva empresa.
El documento discute las habilidades y competencias gerenciales necesarias para un desempeño exitoso según Katz. Señala que las habilidades técnicas, humanas y conceptuales son importantes, así como las competencias de conocimiento, perspectiva y actitud. También explica la diferencia entre eficiencia y eficacia, y cómo los paradigmas organizacionales están cambiando hacia estructuras más flexibles, dinámicas y orientadas al cliente.
El documento describe la evolución de la dirección de recursos humanos de una función administrativa a una función estratégica. Explica que una buena gestión de recursos humanos puede generar ventajas competitivas para la empresa al desarrollar las competencias necesarias para alcanzar los objetivos. También señala que aunque otros recursos como la tecnología pueden ser fuentes de ventaja, los recursos humanos sustentan los recursos de conocimiento que son cada vez más importantes en entornos inciertos.
1) El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración como funciones, roles y habilidades de los gerentes. 2) Explica que los gerentes deben planear, organizar, dirigir y controlar, y asumen roles como representantes, líderes y enlaces. 3) Señala que los gerentes requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales dependiendo de su nivel en la organización.
El documento describe los conceptos de eficiencia, economía, eficacia, efectividad y productividad. La eficiencia se refiere a lograr los objetivos con los menores recursos posibles. La economía se enfoca en reducir los costos de suministros. La eficacia es la capacidad de determinar y alcanzar los objetivos correctos en el tiempo establecido. La efectividad busca un equilibrio entre eficiencia y eficacia. Finalmente, la productividad mide la relación entre la producción y los insumos utilizados.
El documento resume los conceptos clave de la gerencia moderna. Define administración como el proceso de planificación, organización, dirección y control de recursos para lograr metas. La gerencia se enfoca en gestionar recursos para cumplir resultados. También describe brevemente las escuelas científica, clásica, de las relaciones humanas y sistémica de la gerencia. Finalmente, presenta algunos modelos de organización como la matriz y funcional.
El documento presenta información sobre conceptos clave de administración como misión, visión, teorías de administración de diferentes autores, estrategias genéricas, niveles de administración, planeación estratégica y funciones del gerente. Explica que la administración busca organizar los recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos de manera eficiente.
El documento describe la visión del Grupo Human Technology (HT) sobre el futuro de la gestión de recursos humanos en las empresas. HT cree que los recursos humanos deben tratarse como activos cuya productividad puede medirse y mejorarse, en lugar de como un gasto. Propone que la "tecnología del rendimiento humano" será un pilar clave para las empresas en la próxima década, ayudando a alinear a los empleados con los objetivos empresariales y mejorando su rendimiento a través de medidas, formación y otros medios.
Este documento resume cinco teorías sobre el proceso empresarial: la teoría de Shapero se enfoca en los factores situacionales, sociales, psicológicos y económicos; la teoría de McClelland destaca la importancia de la motivación al logro; la teoría de Ronstadt describe el proceso como dinámico e influenciado por eventos; la teoría de Timmons incluye oportunidad, recursos, plan de negocios, liderazgo y equipo; y el modelo de Gibbs relaciona la motivación, idea de mercado, recurs
Este documento describe las habilidades gerenciales y su importancia para la dirección empresarial. Explica que las habilidades gerenciales son un conjunto de capacidades y conocimientos necesarios para liderar y administrar una organización de manera efectiva. Se dividen las habilidades gerenciales en tres categorías: habilidades técnicas, habilidades sociales/humanas y habilidades conceptuales. Cada nivel gerencial requiere dominar diferentes habilidades dependiendo de su rol y responsabilidades dentro de la empresa.
1.1.2. Conceptos de Administración y Organización de empresasguest1526c3
El documento trata sobre los conceptos básicos de la administración de empresas. Define la administración como el proceso de planificar, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para alcanzar los objetivos de una organización de manera eficiente y eficaz. Explica las diferentes teorías, funciones, niveles y habilidades de los administradores, así como factores importantes para el éxito organizacional como la productividad, eficacia y eficiencia. También analiza conceptos clave como la ventaja competitiva y la gestión de recursos humanos
1.1.2. conceptos de administración y organización de empresasguest1526c3
El documento habla sobre conceptos clave de la administración de empresas como las funciones del administrador, los niveles organizacionales, la productividad, eficacia y eficiencia. También describe diferentes teorías sobre la administración como una ciencia y un arte, y las habilidades necesarias para los administradores en cada nivel de la organización. Finalmente, analiza formas de estudiar una organización desde perspectivas sistémicas y funcionales.
1. El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y factores de competitividad. 2. Explica teorías y enfoques de la administración como la escuela clásica, conductista y de sistemas. 3. Define conceptos clave como productividad, eficacia, eficiencia y habilidades de un administrador según diferentes autores.
1. El documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y la competitividad. 2. Explica las teorías clásicas de la administración científica, la teoría de las relaciones humanas y los enfoques contingenciales y de sistemas. 3. También analiza conceptos como productividad, eficacia, eficiencia, y las habilidades y funciones requeridas en los diferentes niveles administrativos.
1. El documento habla sobre conceptos básicos de administración de empresas como las funciones del administrador, la gestión, los objetivos principales de una empresa y la competitividad. 2. Explica teorías de la administración como la escuela clásica y conductista, así como conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. 3. Resalta que la administración implica funciones como la planeación, organización, integración de personal, dirección y control con el fin de lograr las metas organizacionales.
Unidad ii administración de empresas ( clase 12 )repodoc
Este documento presenta conceptos clave de administración y organización empresarial. Explica que la administración implica funciones como planificación, organización, dirección y control para lograr los objetivos de una empresa de manera productiva. También describe las diferentes teorías y enfoques de la administración a través de la historia, así como conceptos como la ventaja competitiva, la cadena de valor y la diferencia entre administración como ciencia y como arte.
1) La administración implica planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar para lograr los objetivos de una organización.
2) Los administradores realizan funciones en diferentes niveles organizacionales y requieren habilidades técnicas, humanas y conceptuales.
3) Ser eficiente significa lograr metas con los menores recursos, mientras que ser eficaz se refiere a cumplir los objetivos de manera correcta.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas. Explica que todo ingeniero que dirige un grupo de personas para lograr un objetivo específico está actuando como administrador. Luego describe las funciones principales de un administrador como planear, organizar, dirigir y controlar, y cómo estas funciones varían según el nivel jerárquico. Finalmente, resalta la importancia de desarrollar habilidades técnicas, humanas y conceptuales para ser un buen administrador.
Este documento trata sobre la administración de empresas. Explica que todo ingeniero que dirige a un grupo de personas para lograr un objetivo específico está cumpliendo el rol de administrador. Define la administración como el diseño y mantenimiento de un entorno donde los individuos cumplen objetivos de manera eficiente. También describe las funciones clave de un administrador como planear, organizar, integrar personal, dirigir y controlar.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas. Explica que todo ingeniero que dirige un grupo de personas para lograr un objetivo específico está desempeñando un rol de administrador. Luego describe algunos objetivos principales de las empresas como obtener utilidades, ofrecer precios competitivos y servir a la sociedad. Finalmente, resume las funciones clave de un administrador como planear, organizar, dirigir y controlar las actividades de una organización.
Unidad ii habilidades administrativas ( clase 13 )repodoc
El documento trata sobre conceptos clave de la administración como eficiencia, eficacia y efectividad. Explica las diferencias entre enfocarte en los medios versus los resultados. También describe las principales funciones administrativas según autores como Fayol y Katz y sus habilidades conceptuales, humanas y técnicas. Finalmente, presenta diferentes enfoques para analizar una organización como el sistema, funcional y de las 7S.
1. El documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como funciones administrativas, teorías de la administración, objetivos de las empresas, competitividad, gestión de recursos humanos y análisis de organizaciones.
2. Explica las cinco funciones básicas de la administración según Henry Fayol y los distintos papeles de los administradores propuestos por Mintzberg.
3. También analiza conceptos como productividad, eficacia, eficiencia y las habilidades requeridas para los administ
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
El documento trata sobre conceptos fundamentales de la administración. Define la administración como un proceso de planificación, organización, dirección y control para lograr objetivos. Explica las cinco funciones básicas de la administración y conceptos como productividad, eficacia y eficiencia. También cubre temas como la organización, integración de personal, dirección y control en las organizaciones.
Este documento explica conceptos clave de administración de empresas como las funciones del administrador (planificación, organización, integración, dirección y control), las habilidades necesarias (técnicas, humanas y conceptuales), los niveles gerenciales (estratégico, ejecutivo y operativo) y herramientas para análisis del entorno como la matriz FODA y las cinco fuerzas de Porter. El objetivo es presentar los fundamentos básicos de la administración para la toma de decisiones estratégicas en las organizaciones.
El documento presenta un resumen del programa de la clase 1 sobre los administradores y la administración. Incluye la evaluación, criterios de evaluación, estrategias instructivas y contenidos como las funciones del administrador, teorías administrativas, la personalidad del administrador y la ética y responsabilidad social.
Este documento presenta el programa de capacitación "Academia Buenos Aires Emprende" para la sostenibilidad de emprendimientos en marcha. El programa aborda temas como la gestión de equipos de trabajo, la toma de decisiones, la conducción de equipos y el liderazgo. Se detalla la agenda del día que incluye discusiones y ejercicios prácticos sobre estos temas.
El documento describe la gestión por competencias como un enfoque integral para alinear las capacidades de los trabajadores con los objetivos de la empresa. Explica que las competencias incluyen conocimientos, habilidades y actitudes, y que gestionarlas de manera sistemática puede mejorar los resultados de la empresa y el desarrollo profesional de los trabajadores. También discute tipos de competencias, diseño de perfiles competenciales, evaluación de competencias y desarrollo de competencias a través de la formación.
Este documento trata sobre conceptos básicos de administración de empresas como organización, empresa, gerente y directivo. Una organización es un grupo de personas que se unen voluntariamente para alcanzar un objetivo común. Las empresas son organizaciones dedicadas a actividades económicas con ánimo de lucro. Los gerentes son miembros de una organización que coordinan y dirigen el trabajo de otros para alcanzar las metas de la empresa. La administración implica funciones como la planificación, organización, dirección y control para lograr la eficiencia y eficacia
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
2. ADMINISTRADOR Todo ingeniero dirigiendo a un grupo de personas, tras un fin específico, está cumpliendo el rol de Administrador. Esta realizando una Gestión. Gestión = Acción de administrar
3. ADMINISTRAR “ Diseñar y mantener un entorno en el que trabajando en grupo, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos”. H. Koontz “ Proceso que comprende funciones y actividades laborales qué los administradores deben realizar para alcanzar los objetivos de la empresa”
4. Teorías básicas de la administración: un panorama general In search of Excellence se convierte en un éxito (mediados de la (década de 1980) 1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 Los “estercoleros” empiezan a exhibir a los negocios (1902) Empieza la gran depresión Deming dicta conferencias sobre la calidad en Japón Constitución de Apple Corp. (1977) Se instituye el premio Baldrige (1987) Escasez de mano de obra Primera Guerra Mundial (1914 -1918) Segunda Guerra Mundial (1941 - 1945) Movimiento de protesta (mediados de los años sesenta a principios de los setenta Introducción de la PC de IBM (1981) Entra en vigor la division de AT&T (1 enero de 1984) ESCUELA DE ADMINISTRACION CIENTIFICA ESCUELA DE LA TEORIA CLASICA DE LA ORGANIZACION ESCUELA CONDUCTISTA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ENFOQUE DE SISTEMAS ENFOQUE DE CONTINGENCIAS ENFOQUE DEL COMPORTAMIENTO DINAMICO
5. OBJETIVO PRINCIPAL DE UNA EMPRESA Obtener Utilidades (ser productivo) Cuidar la ecología Ofrecer precios competitivos Proporcionar impuestos al estado Ofrecer productos de calidad Servir a la sociedad Dar trabajo a las personas
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7. ¿DÓNDE HALLAR VENTAJAS COMPETITIVAS? Administración Recursos Humanos Gestión de la tecnología Compras Logistica de entrada Operaciones Logística de salida MKg Ventas Servicio La Cadena de Valor VALOR AÑADIDO Logística de entrada Actividades Secundarios
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12. FUNCIONES DE LA ADMINISTRACIÓN Planeamiento Selección de misiones y objetivos Organización Establecimiento de una estructura intencionada de los papeles de los individuos. Integración de personal Mantenimiento de las posiciones de la estructura operacional. Dirección Influir en los individuos para que contribuyan a cumplir las metas organizacionales. Control Medición y corrección del desempeño individual y organizacional de cara a los planes.
13. NIVELES ORGANIZACIONALES 1 3 5 2 4 Nivel Estratégico Nivel Ejecutivo Nivel Operativo Gerenciar Administrar Gestionar Administrar = Gestionar = Gerenciar
14. FUNCIONES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES Admi- nistradores Administradores de nivel Intermedio Supervisores de primera línea Planeación Organización Dirección Control JERARQUÍA ORGANIZACIONAL
15. HABILIDADES ADMINISTRATIVAS SEGÚN NIVELES ORGANIZACIONALES ALTA DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES MANDOS DIRECCIÓN SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES SUPER- VISORES Habilidades técnicas Habilidades humanas Habilida- des de Conceptua- lización y diseño
16. PRODUCTIVIDAD, EFICACIA Y EFICIENCIA Productividad La relación producto – insumos en un período específico con la debida consideración de calidad. Productividad = Productos Insumos Eficacia Cumplimiento de objetivos Eficiencia Logro de las metas con la menor cantidad de recursos.
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18. ¿Qué es lo que deberíamos estar haciendo? ¿Cómo hacer mejor lo que hacemos? ¿Pregunta Principal? Enfoque proactivo (del futuro al presente) Enfoque reactivo (del pasado al presente) Lograr objetivos Resolver problemas Hacer las cosas correctas Hacer las cosas correctamente Enfasis en los resultados Enfasis en los medios Proporcionar eficacia a subordinados Capacitar a los subordinados Obtener resultados Cumplir tareas y obligaciones Crear más valores Ahorrar gastos EFICACIA EFICIENCIA
19. HAGO BIEN LO ADECUADO Hago mal lo adecuado Hago bien lo inadecuado HAGO MAL LO INADECUADO ALTA BAJA ALTA BAJA EFICIENCIA (¿CÓMO LO HAGO?) EFICACIA (¿QUÉ HAGO?) Cuidado
20. “ Ningún grado de eficiencia puede compensar la falta de eficacia. Antes de dedicarnos a hacer algo en forma eficiente, tenemos que estar seguros de que hemos encontrado algo acertado para realizar” Peter Drucker
23. Habilidades de un Administrador Robert Katz Habilidades Técnicas Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Capacidad de aplicar conocimientos o Experiencia especializada Capacidad de trabajar con otros, comprenderlos y motivarlos, en lo individual y en grupo Capacidad mental para analizar y diagnosticar situaciones complejas
24. Habilidades de un Administrador Robert Katz Habilidades Humanas Habilidades Conceptuales Frecuencia De Uso Egresados Supervisores Jefes de Area Gerentes Operativos Gerente General Habilidades Técnicas
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27. Al final que hace un Administrador? Rpta: “ Todo lo relacionado con seres humanos, son problemas complejos y tienen distintas interpretaciones según los paradigmas de cada autor”. “ Debemos aprender a manejar la complejidad, para eso nos sirve el pensamiento sistémico”
28. Ejercicio 1 Controlar Operar Técnicamente Liderar (Dirigir) Organizar Planificar AutoCalificar (0 a 20) % de tiempo Empleado Detalle Funciones en el Trabajo
29. Ejercicio 2 Conceptual Humana Técnica AutoCalificar (0 a 20) % del Tiempo Ejemplos Habilidad Empleada
30. Habilidades Administrativas Exitosas Fred Luthas Socialización, politiqueo, interacción con personas ajenas a la organización. Trabajo de Redes Motivación, disciplina, manejo de conflictos, capacitación. Administración de RR.HH. Intercambio de información rutinaria, procesamiento de papeles de trabajo Comunicación Toma de decisiones planeación, coordinación Administración Tradicional
31. Distribución del Tiempo de los Administradores Fred Luthans Administrador Promedio Administrador Eficaz
33. AREAS DE CONOCIMIENTO PARA SER UN BUEN EJECUTIVO Economía y Finanzas Estrategia De Negocios Manejo del Cambio DIRECCIÓN Calidad Total RR.HH. Operaciones Calidad de proceso Liderazgo y Habilidades Gerenciales Tecnología de Información Marketing y Ventas
37. “ La Educación Holista reconoce las múltiples dimensiones del ser humano: física, intelectual, estética, emocional y espiritual, y de esta manera caminaremos hacia el ideal perenne de un individuo integral viviendo en un planeta armonioso” Dr. Karan Singh Comisión para la Educación Del siglo XXI. UNESCO
40. Enfoque de las 7 S de McKinsey Strategy System Structure Skills Staff Shared Value Style (Estrategia) (Sistemas) (Estructura) (Habilidades) (Personal) (Valores Compartidos) (Cultura de la Empresa) Soft Hard
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43. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CONDICIONES EXTERNAS TECNOLOGICAS ECONÓMICAS ORGANIZACIÓN SOCIALES ETICAS POLÍTICAS Y LEGALES
44. LA ADMINISTRACIÓN INTERNACIONAL PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Bienes y servicios País anfitrión Exportación PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia técnica fundamental País anfitrión Acuerdo de Licencia PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Experiencia Administrativa y Técnica País anfitrión Contratos de Administración Sociedades en Participación y Alianzas estrategías PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Materias Primas y Personal País anfitrión Materias Primas y Personal Subsidiarias PAÍS SEDE DE LA COMPAÑÍA MATRIZ Capital y Experiencia País anfitrión
45. EMPRESAS TRANSNACIONALES ORIENTACIONES ETNOCENTRICA Operaciones en el extranjero según la casa matriz. POLICENTRICA Alto grado de libertad administrativa. Personal local. REGIOCENTRICA Integración de personal sobre una base regional. GEOCENTRICA Sistema Interdependiente
46. ADMINISTRACIÓN COMPARADA Es el Análisis de la Administración en diferentes ámbitos y de las razones de que las empresas obtengan diferentes resultados en diversos países . Ciencia Administrativa Conceptos Principios Teorías Conocimientos de Aplicación general Ciencia de la función empresarial Ingeniería Producción Marketing Finanzas Recursos humanos y materiales Condiciones externas Educativas Políticas-legales Económicas Tecnológicas Socioculturales-éticas Prácticas Administratrivas Planeación Organización Integración de personal Dirección Control Práctica no Administrativas Ingeniería Producción Marketing Finanzas Excelencia Empresarial Excelencia debida a factores no administradores Excelencia debida a factores administradores
48. Calidad (Concepto Dinámico) La calidad esta muy relacionada al desarrollo del ser humano. Por lo tanto es un concepto dinámico sujeto a diferentes definiciones según la época y el entorno en que se desenvuelve.
49. Calidad “ Atributo, propiedad o característica que distingue a las personas, a bienes y a servicios” Diccionario de la Lengua Española “ Totalidad de carácterísticas de un producto o servicio que le confieren la aptitud para satisfacer necesidades expresas e implícitas” ISO8402:1994
54. Calidad Atractiva Muy satisfecho Muy satisfecho Calidad Obligada Inesperada: Cliente fascinado Calidad ....... No esta disponible Grado elevado de disponibilidad Calidad obligada: Cliente no hace ningún comentario
57. Aseguramiento de la Calidad “ Actividades planificadas y sistemáticas aplicadas en el marco del Sistema de la Calidad, que se ha demostrado son necesarias para dar confianza de que un producto o servicio satisface los requisitos para la calidad”. La Norma ISO9001:1994 estipula los requisitos para establecer un Sistema de Aseguramiento de la Calidad.
58. Control de la pues en servicio Control de la Instalación Control de Producción Control de Compras Control de Diseño Control de Administración ASEGURAMIENTO DE CALIDAD lfdkldkfñsldkfñlskdfñlskdfñlskdl PROBLEMAS PROBLEMAS
59. Calidad Total Estrategia Administrativa que busca de manera sistemática y con la participación organizada de todos los miembros de una empresa, elevar la calidad de todos sus procesos productos y servicios, previendo el error y haciendo un hábito de la mejora continua para satisfacer las necesidades y expectativas del cliente externo o interno.
60. Planificación de la Calidad Establece los objetivos y los requisitos para la Calidad, comprende: La planificación del producto o servicio. La planificación administrativa y operativa. La preparación de los planes de calidad. El establecimiento de disposiciones para el mejoramiento de la calidad.
61. Sistema de la Calidad “ Comprende la estructura de la organización, procedimientos, procesos y recursos necesarios para llevar a cabo la Gestión de la Calidad” Sistema Universal Sistemas Especiales ISO9000 GLP: Good Laboratory Practice GMP: Good Manufacturing Practice GCP: Good Clinical Practice HACCP : Hazzard Analysis and Control Critical Point.
62. Gestión de la Calidad: ISO 8402-1995 “ Conjunto de actividades de la Dirección que determina, la política de calidad, los objetivos y las responsabilidades, y se llevan a cabo por medios tales como la planificación de la calidad, el control de la calidad, el aseguramiento de la calidad y el mejoramiento de la calidad en el marco del Sistema de Calidad”
63. GESTIÓN DE CALIDAD (ISO9000) SISTEMA DE CALIDAD Aseguramiento de la calidad Control de la Calidad. Planificación de la Calidad Mejoramiento continuo
70. Gestión Integral de la Calidad Lado Humano (SOFT) Lado Instrumental (HARD) SISTEMA DE CALIDAD Aseguramiento de la calidad Control de la Calidad. Planificación de la Calidad Mejoramiento continuo Pensamiento Sentimiento Conducta Conocimientos Habilidades Actitudes Aptitudes
71. Modelo Conceptual Gestión integral de la Calidad Control de Calidad /Aseguramiento de calidad Manejo del cambio / Liderazgo / P. Estrategia Manejo del cambio / Liderazgo / P. Estrategia Herramientas Básicas Gestión por ........ Orientación al Cliente Mejora evaluación Costos de Calidad
72. Integración: Aspectos Humanos y Profesionales Parte Humana Parte Profesional Competencias Profesionales Competencias Humanas Camino de la Vida
74. Reflexión (1) El que apenas conoce los principios no es igual al que los ama y los practica. Confucio.
75. Reflexión (2) “ No hay aprendizaje sin teoría” La experiencia por sí sola no enseña nada. Si contamos con una Teoría, luego la experiencia nos puede ayudar a aprender. Willian E. Deming
76. Reflexión (3) Pensamiento Sistémico El Análisis de un sistema nos permite conocer como trabajan las cosas...... COMO El pensamiento Sistémico usa la SINTESIS (poner juntas las cosas) y nos permite saber porque operan así.............. Porque? “ La Síntesis y el Análisis son procesos complementarios como 2 caras de la moneda, puede considerarse separadamente pero no pueden separarse”
77. Eras de la Gestión de Calidad Gestión de Calidad Total Satisfacción Integral de necesidades de los Clientes externos e internos en forma participativa y continua (1980... Aseguramiento de la Calidad Los temas de calidad se transfieren a su Especialistas (1950... Control de Calidad Se aplican conceptos estadísticos para el Muestreo y control del proceso. Se requieren especialistas (1920... Inspección Especialistas que inspeccionan la calidad Del producto (1900....
78. Producto Proceso Sistema Personas Inspección Control de Calidad Aseguramiento de Calidad Calidad Total ENFOQUE ERA
79. Evolución de la Calidad de Empresa Camino... Mejora Prevención Arreglo Cliente co interno Todo el personal Hay objetivos Todos los procesos Eliminar causas Proactiva Imprescindible Sistema de Gestión TOM, CFD, BPR, BMN Cliente externo Personal selectivo Se previene el error Procesos product. Modif. Procedimiento Preventiva No imprescendible Manual de Calidad ISO 9000 La producción Técnicos de C.C. Se detecta el error Al producto Corregir error Reactiva No se espera Plan de Inspección Control Estadístico Empresa orientada a : Personal Se actua por que: Aplicación Actuación Actitud Particip. del Personal Materialización Metodología Se gestiona Se asegura Se controla
80. Reacción de Occidente ante el Avance Japones Si lo hacen los japoneses ¿Porqué no podemos hacerlo nosotros? Japón Occidente Calidad del Producto 1950 1960 1940 1980 1990 2000
81. La Calidad Total empieza con la capacitación y termina con la capacitación. Kaoru Ishikawa