Un mal jefe puede tener un costo inaceptable para una organización debido a que carece de las habilidades de liderazgo necesarias. De acuerdo con Platón, los mejores y más sabios deberían ser los que gobiernan, pero ahora muchos directivos de alto nivel solo transmiten presión a los empleados para aumentar dividendos en lugar de definir una filosofía y estrategia a largo plazo. Un buen jefe debe lograr mucho a través de sus colaboradores usando buen liderazgo y competencias gerenciales.

1. Procesos Industriales Área Manufactura
Materia: Control estadístico del Proceso
Tema: El inaceptable costo de los malos jefes
Docente: Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz
Equipo: Josué Álvarez
15/marzo/2012

2. El inaceptable costo de los malos jefes
A falta de un entrenamiento sobre cómo ser jefe, el manda más, patrón,
se actúa por prueba y error, es decir como Dios indique se diría
coloquialmente , con las cualidades y defectos que se tengan, con nulos
conocimientos de liderazgo. Igual que sucede cuando se empieza a ser
padre con enormes dosis de ignorancia.
Estando de acuerdo en que aunque un jefe gana más dinero, no
necesariamente sabe más que sus subordinados, tiene más experiencia,
es más inteligente o tiene más sentido común. Un jefe debe lograr a través
de sus colaboradores, y logrará mucho más con buen liderazgo y
competencias gerenciales apropiadas. El jefe que no tenga esas
cualidades no debería ser jefe.
Platón clasificó a los hombres en La República , el trabajo más brillante de
su edad madura, como sigue: “Los que no son inteligentes, pero sí fuertes,
son adecuados para labores productivas como la agricultura, herrería o
construcción.
Los que son algo inteligentes, fuertes y especialmente valientes, son
adecuados para profesiones en el ejército y la policía. Los mejores, los
más inteligentes, virtuosos y sabios, son los adecuados para gobernar.
Para Platón el estado ideal era la aristocracia, palabra que en griego
significa dirigidos por los mejores.
En otras palabras, mientras en el pasado los que definían la filosofía y las
estrategias visualizando el largo plazo, eran los altos directivos de la
organización, con fuerte respaldo de los inversionistas, buena parte de
esos directivos en la cúspide se han convertido en transmisores de la
presión a los estratos operativos para que produzcan más dividendos y
aumenten el valor de las acciones o implícitamente, que se vayan
buscando otro trabajo.