El documento resume un libro titulado "De bárbaros a burócratas, estrategias para el ciclo vital de las empresas" de Miller. El libro describe 7 estilos de liderazgo (El Profeta, El Bárbaro, El Constructor, El Explotador, El Administrador, El Burócrata y El Aristócrata) y cómo estos liderazgos afectan la cultura de una empresa y su evolución. También simplifica el modelo de las 7-S de McKinsey a 5 factores clave para los líderes: estructura, sistemas,

1. Procesos Industriales Área Manufactura
Materia: Estadística
Tema: Resumen
Docente: Lic. Edgar Gerardo Mata Ortiz
Alumno: Josué Gilberto Álvarez Muñiz
1/mayo/2012

2. “DE BÁRBAROS A BURÓCRATAS, ESTRATEGIAS PARA EL
CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS” DE MILLER, L. M.
RESUMEN DE LA RESEÑA DEL LIBRO:
El libro habla sobre la aparición de la obra el autor Miller, hace referencia a una
lectura fácil de entenderse pero con modernas corrientes de investigación
científica, enfocados a la empresa, como son los denominados “variables soft” de
la administración. Entre lo interesante de esta obra se encuentra una formulación
teórica novedosa y original de la evolución de la cultura empresarial y como ésta
influye en el análisis del liderazgo y viceversa.
Como es de saberse, una cultura incluye creencias, valores, costumbres, entre
otros factores que en conjunto influyen en el comportamiento de la organización y
sus miembros, y con ello, los productos o servicios que brindan.
El libro también explica como el liderazgo es importante en la empresa, ya que es
el líder quien siempre busca infundir valores y estilo propios, y que es por ello que
las organizaciones recurren a nuevos líderes que busquen el cambio cultural que
muchas de las veces la empresa necesita. Es por ello que el autor hace énfasis a
siete estilos de liderazgo: El Profeta, que pone todo el empeño en un propósito
común y novedoso; El Bárbaro, transforma ideas en acción rápidamente; El
Constructor y Explotador: quienes buscan la excelencia productiva y la eficacia
comercial; El Administrador: líder que integra sistemática y estructuralmente con
orden, coherencia y seguridad; El Burócrata, impone poder y promueve la
superespecialización; El Aristócrata, quien es heredero de toda riqueza sin ser
creada por el sin misión ni legitimidad; y por último: El Sinergista, siempre
manteniendo el equilibrio con aportaciones del Bárbaro, Constructor, Explorador y
del Administrador. Para el autor, estos líderes llevaran a la organización a un nivel
de estímulo superior para tener una reacción creadora nueva. En el libro se
encontraran con las características en si más detalladas, especialmente del
Sinergista, y con una simplificación del modelo de las 7-S de McKinsey, que se
reducen a 5 en el documento y que tratan sobre las que un verdadero líder ha de
insistir: Estructura (structure); Sistemas (systems); Capacidades (skills); Estilo
(style); y Símbolos (symbols).
El libro denota ser de gran utilidad sobre todo para las organizaciones en
desarrollo que buscan crecer pero que están estancadas en el manejo del
personal. Recomiendo que lo lean, esta solamente es una reseña pero resalta la
gran ayuda que el libro en si puede ofrecer.