MampMs Marketing Multicanal El mtodo tradicional de Ma.pdf
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M&M's Marketing Multicanal El mtodo tradicional de Mars, Inc. para hacer llegar su mercanca al consumidor final es a travs de minoristas. Esta actividad es importante porque existen otras opciones de entrega que tienen ventajas relativas no solo desde la perspectiva del minorista, sino tambin desde la perspectiva del fabricante y del cliente. Mars, Inc. desea aprovechar las sinergias que surgen al proporcionar productos a travs de mltiples canales. La venta minorista es el punto de contacto final en la cadena de suministro que acta como interfaz principal con el consumidor. Independientemente de cun fuerte sea la estrategia de marketing de una empresa, si el producto o servicio no est disponible cuando y donde el cliente lo quiere, el producto o servicio no se vender. Para tener un mejor control sobre sus interacciones con los consumidores, muchos fabricantes han desarrollado sus estrategias de ubicacin para incluir mltiples canales como puntos de distribucin para llegar a sus clientes. Esto incluye el uso de tiendas, catlogos e Internet para vender mercancas y llegar a los clientes. El objetivo de esta actividad es demostrar una comprensin del marketing omnicanal. Haga clic en el botn para ver el video. Luego, responde las preguntas que siguen. 1. Inicialmente, los M&M se vendan en diferentes tipos de tiendas minoristas. Tradicionalmente, los minoristas incluan todo lo siguiente excepto a. tiendas de comestibles b. gasolineras C. mquinas expendedoras d. centro de distribucion mi. tiendas de conveniencia 2. Los minoristas tradicionales basados en tiendas estn poniendo ms nfasis en otros canales y evolucionando hacia a. minoristas de descuento b. asesinos de categora C. minoristas de lnea completa d. minoristas omnicanal mi. tiendas especializadas.
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Cómo lograr productos más atractivos según el canal de venta elegido
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Presenta fiebre de origen desconocido desde hace tres das y diarrea con nuseas y vmitos. Mazal
no ha podido comer y ha tolerado muy poca cantidad de lquido desde que comenz a vomitar ayer
por la tarde. Como Mazal no ha podido comer, su madre no le dio la dosis de insulina. El asistente
lo lleva a la sala de examen en una silla de ruedas porque est inestable. Mientras lo ayuda a subir
a la mesa de examen, nota que su piel est muy caliente y enrojecida. Sus respiraciones son
profundas y rpidas, su aliento huele mal. Mazal est somnoliento y no puede responder a sus
preguntas. Su madre te dice l sigue dicindome que tiene sed y quiere beber agua, pero no puede
retener ningn alimento.
a) Utilizando el conocimiento previo y la comprensin de la fisiopatologa de la diabetes y la
cetoacidosis diabtica, explique lo que est sucediendo.
b) Discuta las diferencias entre la diabetes tipo 1 y 2.
B) Has comprobado su nivel de azcar en sangre con un glucmetro. La lectura fue de 347 mg/dl. El
mdico orden 1000 ml de solucin salina normal IV. 35 unidades de Lente y 20 unidades de insulina
regular por va subcutnea stat. Tambin coloc a Mazal en una escala mvil. Orden que el Mazal sea
trasladado a la sala mdica de inmediato. Mazal est listo para ser trasladado a la sala mdica. Su
madre comienza a darse cuenta de que l est ms gravemente enfermo de lo que pensaba. Ella
sale de la habitacin y comienza a llorar.
c) Qu est pasando?
d) Explique por qu no se le inicia la infusin de insulina.
e) Qu intervencin(es) es(son) crtica(s) previa(s) a la administracin de insulina al paciente con
CAD?
f) Cmo manejara esta situacin? (Gestin mdica y de enfermera)
C) Mazal se recuper de la condicin aguda y est listo para ser dado de alta. Su madre pide ms
informacin sobre el cuidado de Mazal en casa donde puede obtener ms informacin sobre cmo
Mazal puede controlar su diabetes.
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Dyson ha logrado causar revolucin tras revolucin al reinventar la aspiradora, el ventilador
domstico, el secador de pelo y el secador de manos comercial. Hizo esto en una variedad de
categoras de productos maduros que se pensaba que eran cualquier cosa menos innovadoras,
un tributo a los simples principios fundacionales de la compaa. En primer lugar, cada producto
Dyson debe proporcionar beneficios reales para el consumidor que faciliten la vida. En segundo
lugar, cada producto debe adoptar un enfoque totalmente nico para realizar tareas comunes y
cotidianas. Finalmente, cada producto Dyson debe infundir entusiasmo en productos que son tan
comunes que la mayora de la gente nunca piensa mucho en ellos. El hombre detrs del nombre
James Dyson naci y creci en el Reino Unido. En 1979, compr lo que, segn su fabricante, era la
aspiradora ms potente del mercado. Descubri que era cualquier cosa menos eso. En cambio, la
aspiradora hizo poco ms que mover la suciedad por la habitacin. Esto dej a Dyson preguntndose
por qu nadie haba inventado an una aspiradora decente. Record algo que haba visto en un
aserradero industrial: un separador ciclnico que eliminaba el polvo del aire. Por qu ese enfoque no
funcionara bien en las aspiradoras? Pens que nadie se molestaba en usar tecnologa en las
aspiradoras, dijo Dyson. De hecho, la tecnologa central de los motores de vaco en ese momento
tena ms de 150 aos. Vi una gran oportunidad para mejorar. Dyson hizo entonces algo que muy
pocas personas tendran la paciencia o la visin para hacer. A travs de prueba y error, pas 15 aos y
fabric 5127 prototipos de vaco, todos basados en un separador ciclnico sin bolsa, antes de tener
el que sali al mercado. En sus propias palabras, Hubo 5.126 fracasos. Pero aprend de cada uno.
As es como se me ocurri una solucin. La aspiradora completamente nueva de Dyson era mucho
ms que un artilugio tecnolgico. Dyson haba desarrollado un motor completamente nuevo que
funcionaba a 110 000 revoluciones por minuto, tres veces ms rpido que cualquier otra aspiradora
del mercado. Proporcion una tremenda succin que otras marcas simplemente no pudieron igualar.
El diseo sin bolsa fue muy efectivo para eliminar la suciedad y las partculas del aire, y la mquina
fue mucho ms fcil de limpiar que las aspiradoras que requieren el complicado proceso de cambiar
las bolsas. La aspiradora tambin era ms fcil de maniobrar y poda llegar a lugares donde otras
aspiradoras no podan. La aspiradora de Dyson realmente funcion. Las principales empresas de
electrodomsticos y minoristas de la poca no tenan inters en el diseo de Dyson. Pero Dyson gan
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ms de 200,000 nios y jvenes menores de 20 aos mueren o resultan heridos por armas de fuego
anualmente
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Los nios y jvenes que estn expuestos a la violencia armada experimentan muchos efectos
negativos, incluido el estrs postraumtico, bajo nivel educativo, ndices ms altos de delincuencia y
abuso de sustancias.
Las armas de fuego son la segunda causa principal de muerte entre los jvenes de 10 a 19 aos (la
primera causa principal son los accidentes automovilsticos)
Cmo afecta la vida en los Estados Unidos a la salud en los pases pobres?
Estados Unidos consume muchos productos a costos ms bajos debido a la explotacin laboral en
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Las nuevas tecnologas mdicas y de produccin de alimentos desarrolladas en los EE. UU. a
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acceder a desarrollos y mejorar la salud de la poblacin lo ms rpido posible.
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energa, lo que ha afectado negativamente la produccin de cultivos en algunos pases a travs de
cambios en sequas, inundaciones y otros patrones climticos.
Solo a y c.
Todo lo anterior.
Durante la Edad Media, los nios y adolescentes eran vistos como:
igual que los adultos, solo que ms jvenes
incapaz de razonar o tomar buenas decisiones
estar en necesidad de cuidados especiales por parte de los adultos, tanto fsica como
emocionalmente
estar en una etapa especial de desarrollo en la vida
ms de 200,000 nios y jvenes
menores de 20 aos mueren o
a.
resultan heridos por armas de
fuego anualmente
Estados Unidos no tiene tantas
b. armas, per cpita, como muchas
otras naciones del mundo.
Los nios y jvenes que estn
expuestos a la violencia
armada experimentan muchos
efectos negativos, incluido el
C.
estrs postraumtico, bajo nivel
educativo, ndices ms altos de
delincuencia y abuso de
sustancias.
Las armas de fuego son la
segunda causa principal de
muerte entre los jvenes de 10 a
d.
19 aos (la primera causa
principal son los accidentes
automovilsticos).
7 A player tosses three fair coins She wins 7 if 3 heads .pdf
7. A player tosses three fair coins. She wins $7 if 3 heads come up , $2 if 2 heads come up, and
$1 if 1 head comes up. If the game is to be fair, how much should she lose if no heads come up?
I'm getting confused on where the probability numbers are coming from. I know it's 1/8, 3/8,
3/8 but I cannot wrap my head around how you get those numbers.
Thank you..
ABC Inc yl boyunca FIFO maliyet ak ve periyodik envanter yn.pdf
ABC Inc yl boyunca FIFO maliyet ak ve periyodik envanter yntemi kapsamnda dnem sonu
envanterini ve COGS'yi belirlemitir. Mevcut dier bilgiler aadaki gibidir:
Biti envanterinin deeri nedir:
Birini se:
A. 1400
B. 2700
C. 1450
D. 1350
SMM'nin deeri nedir:
Birini se:
A. 1450
B. 1400
C. 1350
D. 2750
Birim Birim maliyet
Balang envanteri 100 5 dolar
Satn alma, 12 Ocak 200 6 dolar
Satn Alma, 25 Austos 150 7 dolar
Biti envanteri 200.
A poll of 1103 Americans showed that 473 of the respondent.pdf
A poll of 1103 Americans showed that 47.3% of the respondents prefer to watch the news rather
than read or listen to it. Use those results with a 0.01 significance level to test the claim that fewer
than half of Americans prefer to watch the news rather than read or listen to it. Use the P-value
method. Use the normal distribution as an approximation to the binomial distribution. % Let p
denote the population proportion of all Americans who prefer.
Ayn sonu geldi ve Marina 900lk maa gn kredisini demek i.pdf
Ayn sonu geldi ve Marina 900$'lk maa gn kredisini demek iin yalnzca 150$ biriktirebildi. Bu, kalan
750 dolarn demesini ertelemek zorunda kalaca anlamna gelir. Ald gecikmi deme cretinin yan sra
artk kalan tutar iin faiz demek zorunda kalacaktr. APR (yllk yzde oran) %47'dir, ancak faiz gnlk
olarak birletirilir.
Marina'nn fiilen deyecei efektif faiz oran nedir?
9 ayn daha ald ama Marina 750 $'n tamamn ve daha fazlasn maa gn kredi irketini demek iin
masraflar karlamak zere biriktirmeyi baard. Ancak, zamanla birleen faizi hesaba katmay unuttu.
imdi 275 gn sonra olduunu, kalan kredinin 750 $ olduunu ve APR'nin gnlk %47 bileik olduunu dnn.
Faizi hesaba katarak, Marina'nn krediyi demek iin imdi demesi gereken toplam miktar nedir?
denen toplam faiz tutar (cretler hari) nedir?.
4 Why does Dr Dinora Chinchilla work 14hours a day caring.pdf
4. Why does Dr. Dinora Chinchilla work 14-hours a day caring for patients with COVID in the
intensive care unit (ICU)?
a. She feels a sense of duty as a pulmonologist
b. She dreamed of treating low income families
c. She always wanted to care for Latino populations
d. All of the above.
4 Abra los datos de tornados y concntrese solo en la canti.pdf
4
Abra los datos de tornados y concntrese solo en la cantidad de datos de tornados (no en los
datos de muertes por tornados). Por "meses de otoo" nos referimos a septiembre, octubre y
noviembre. Construya la tabla de correlacin que incluya los 12 meses y responda las preguntas:
I) Si una persona elige un mes al azar, cul es la probabilidad de que sea uno de los meses
de otoo con 31 das? (10 puntos)
a. 1/3
b. 1/12
C. 1/5
d. 1/6
mi. Ninguno de esos
II) Si una persona elige al azar un mes, cul es la probabilidad de que esa eleccin sea un
mes que cronolgicamente sea DESPUS de julio pero ANTES de noviembre? (10 puntos)
a. 1/12
b. 2/12
C. 5/66
d. 3/12
mi. Ninguno de esos
III) Si una persona elige al azar dos meses DIFERENTES, cul es la probabilidad de que la
correlacin entre ellos sea superior a 0,5? Sugerencia: utilice la tabla de correlacin como
gua. (10 puntos)
a. 1/12
b. 1/22
C. 3/22
d. 2/66
mi. Ninguno de esos
Ene
Feb
Mar
Abr
Puede
Junio
Julio
Ago
septiembre
Oct
Nov
Dic
7
20
21
15
61
28
23
13
3
2
4
4
2
10
6
26
57
76
23
27
9
2
12
10
12
27
43
37
34
34
27
diecisis
1
0
6
3
14
diecisis
40
47
94
111
32
24
5
6
12
21
2
17
62
113
101
107
45
49
21
14
2
17
3
4
43
99
148
153
49
33
15
23
20
3
2
47
31
85
79
sesenta y cinco
92
42
diecisis
29
7
9
17
5
38
216
228
147
55
20
17
18
59
38
11
20
15
76
68
128
121
46
24
9
45
1
diecisis
20
43
30
226
73
63
38
58
24
11
2
9
28
28
70
201
125
42
48
21
18
25
1
1
31
124
74
137
107
77
27
53
14
36
diecisis
12
25
37
41
200
171
78
51
24
11
5
2
15
6
48
84
71
90
62
26
33
13
15
0
14
2
36
157
134
137
63
79
25
22
17
18
21
32
34
123
273
147
85
61
64
diecisis
34
7
1
28
12
80
98
126
100
58
22
29
20
11
39
8
42
149
116
210
90
28
139
36
8
61
5
7
28
102
145
136
56
66
25
14
44
32
3
5
8
68
145
137
98
70
20
26
5
23
9
diecisis
25
117
88
134
82
55
54
50
10
14
19
83
40
75
166
199
100
50
47
38
diecisis
56
33
7
69
96
140
114
115
59
49
34
17
8
33
10
80
150
250
224
80
51
69
25
81
49
24
23
36
267
144
194
59
107
25
45
13
8
52
45
84
108
188
196
79
60
34
12
39
22
12
36
180
113
155
169
84
38
35
11
0
1
5
17
64
88
228
132
99
82
sesenta y cinco
25
24
23
23
7
17
107
213
148
143
sesenta y cinco
20
7
9
30
diecisis
4
53
123
112
150
132
126
69
47
21
2
5
11
41
137
203
217
95
73
37
43
3
1
2
25
33
84
187
223
98
64
26
32
7
1
18
3
60
150
329
196
95
34
38
9
19
96
13
41
71
sesenta y cinco
249
178
99
76
19
13
49
58
1
27
73
176
169
242
72
47
17
49
30
4
2
7
38
134
182
82
51
108
40
18
19
3
0
30
76
84
173
134
88
67
sesenta y cinco
26
17
5
6
19
38
20
126
132
163
63
19
1
55
14
17
4
28
58
132
63
103
61
76
19
121
20
14
18
43
82
231
252
59
36
31
30
57
3
11
57
86
108
243
329
106
60
45
35
18
35
29
11
157
204
335
216
64
46
26
21
20
3
15
29
55
53
137
399
213
115
81
34
146
20
17
34
48
85
177
313
242
112
sesenta y cinco
55
19
6
13
9
58
205
161
234
155
120
30
51
42
4.
Which of the following is consistent with Leviathan theory .pdf
Which of the following is consistent with Leviathan theory? (1 point)
a. Bureaucrats strive to maximize efficiency
b. Voters cannot trust the government to spend their dollars efficiently
c. There is no government greed
d. The government attempts to reduce its size to save tax dollars.
Utilice el caso Encontrar el camino hacia la excelencia ope.pdf
Utilice el caso "Encontrar el camino hacia la excelencia operativa en Zeni" para responder a esta
pregunta. El Gerente General Patricio Zeni le ha pedido que analice los datos de rendimiento
operativo disponibles y le proporcione la evidencia que necesita para equilibrar el sistema de
produccin y aumentar el cumplimiento del nivel de servicio. Suponiendo que usted es el
responsable del rea de produccin de ZENI, qu indica su anlisis de los datos presentados al
respecto?
Caso a continuacin
A principios de enero de 2012, Patricio Zeni, Gerente General de UFI (Unidad Industria Forestal),
divisin de ZENI, terminaba en su oficina luego de un da sofocante en la planta de la empresa en
Esquina, localidad de Corrientes, provincia del noreste argentino. Entre otras cosas, se haba
reunido durante casi tres horas con Pablo Costa, el Gerente de Planta. Los mrgenes de la UFI no
eran tan buenos como solan ser. La economa argentina, con una inflacin anual promedio entre
15% y 20% y un tipo de cambio rezagado (Anexo 1), haba elevado los costos y los precios de los
productos se fijaban en los mercados externos que no compensaban los efectos de la poltica
monetaria del pas. Con todo esto en mente, Patricio estaba muy preocupado porque otro ao con
resultados negativos dejara a la empresa casi fuera de un negocio que histricamente haba sido
rentable. Despus de revisar un informe sobre el nivel de calidad del servicio de ZENI (Anexo 2),
Patricio encontr una nueva fuente de preocupacin: la entrega del producto no fue tan oportuna
como debera haber sido. Pero nada de esto podra abordarse sin tener en cuenta el aumento de la
rentabilidad. Patricio reflexion Aunque creo que estamos haciendo lo que tenemos que hacer,
deberamos estar obteniendo ms ganancias de este negocio. Podemos encontrar oportunidades
para mejorar nuestras prcticas de produccin? Seremos capaces de introducir algunos cambios
para mejorar nuestra competitividad? ANTECEDENTES DE ZENI Fundada por Enrique R. Zeni,
ZENI comenz a operar en 1940 como una pequea comercializadora de granos.1 Creci de manera
constante a lo largo de los aos, convirtindose en una de las comercializadoras de granos y
semillas oleaginosas ms grandes de Argentina con un profesionalismo cada vez mayor para
brindar servicios de valor agregado. Para impulsar el crecimiento de la empresa, Carlos Zeni, hijo
del fundador, se incorpor a su equipo directivo y, aos ms tarde, sus tres hijos Patricio, Marina e
Ignacio tambin entraron a trabajar all. Ignacio administraba el negocio de corretaje de ZENI,
mientras que Marina estaba a cargo del negocio de produccin de ctricos y ganado, y Patricio
encabezaba la UFI de ZENI. Carlos particip en las decisiones de gestin de estas unidades,
especialmente en la ganadera y la UFI. De hecho, viajaba con frecuencia a Corrientes, como l
deca, para estar al tanto de lo que pasa en nuestro negocio Adems, Patricio realizaba frecuentes
viajes a la sede de ZENI en Buenos Aires para administrar la empresa con su .
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