Mandala el liderazgo
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Este documento presenta un resumen de un curso de Gestión del Conocimiento impartido por la profesora Eunice Gutiérrez en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Fermín Toro. El documento detalla el equipo "A" que está formado por cuatro estudiantes y aborda conceptos clave del liderazgo como su influencia en el éxito de un grupo, que el liderazgo se puede enseñar y que cualquier persona puede ejercerlo independientemente de su puesto.
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C.i.c.r .
El documento describe el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR), incluyendo su fundación en 1863 y su misión de brindar asistencia humanitaria a víctimas de conflictos y promover las leyes que protegen a las víctimas de la guerra. También explica los diferentes emblemas protegidos como la Cruz Roja, la Media Luna Roja y el Cristal Rojo, así como los principios fundamentales del CICR de humanidad, imparcialidad, neutralidad, independencia, voluntariado, unidad y universalidad.
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Mandala de liderazgo
1) El documento presenta la cátedra de Gestión del Conocimiento de la Escuela de Administración de la Universidad Fermín Toro.
2) Se describen tres objetivos principales de la asignatura: analizar conceptos clave de la gestión del conocimiento, comprender su importancia para las organizaciones, y analizar estrategias para aplicarla de manera efectiva.
3) Finalmente, se mencionan algunos temas que se abordarán como comunicación, planeación, liderazgo, cultura organizacional e innovación.
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La paradoja
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Lectura el líder se hace
El documento discute si el liderazgo se hereda o se desarrolla. Explica que el liderazgo no depende de factores como la personalidad o el estatus, sino que cualquier persona puede desarrollar habilidades de liderazgo a través de oportunidades para asumir responsabilidades e influir sobre los demás con su conducta ejemplar. El liderazgo se construye mediante el desarrollo constante de valores y virtudes que generan credibilidad y optimismo para guiar a otros en el logro de objetivos.
Liderazgo
Este documento define el liderazgo y discute sus componentes. Explica que el liderazgo puede ser aprendido y no es una cualidad innata. También analiza los cuatro componentes clave del liderazgo: 1) el uso del poder de manera responsable, 2) la comprensión de la motivación humana, 3) la capacidad de inspirar, y 4) crear un ambiente que fomente la motivación. Además, presenta un modelo situacional del liderazgo que considera factores críticos, elementos de la relación líder-seguidor,
Liderazgo presentacion final
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Liderazgo
El documento describe diferentes tipos de liderazgo, incluyendo el liderazgo tradicional, legal y legítimo. También discute las cualidades de un buen líder como la capacidad de comunicarse con un grupo, influir en sus emociones y lograr objetivos compartidos. Un buen líder también transforma la visión en realidad y considera las necesidades de los consumidores.
Tema 1. liderazgo efectivo uvm hab. directivas
El documento describe las características de un líder efectivo y los diferentes estilos de liderazgo. Un líder efectivo influye en un grupo para alcanzar metas establecidas de manera eficaz y eficiente, motiva al equipo, y lleva a la acción de manera coherente con los valores compartidos. Los estilos de liderazgo incluyen participativo, autocrático, democrático y "laissez-faire".
El Concepto de Lider, Luis B. Prieto
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SEMANA 7 LIDERAZGO .pdf
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LIDERAZGO TRANFORMACIONAL
LIDERAZGO DISTRIBUIDO
LIDERAZGO PEDAGÓGICO
LIDERAZGO PARA LA JUSTICIA SOCIAL
LIDERAZGO EMOCIONAL
La gerencia
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El capítulo discute los modelos de liderazgo de figuras como Jesús, Gandhi y la Madre Teresa, quienes sirvieron a los demás a través del amor, la voluntad y el sacrificio. También presenta un modelo de liderazgo basado en la voluntad, el amor, el servicio, el sacrificio y la autoridad ganada a través del servicio. El
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LIDERAZGO
El documento define el liderazgo como la habilidad de influir en un grupo para lograr metas u objetivos. Según Max Weber, existen tres tipos de líderes: carismático, tradicional y legítimo. Un líder guía al grupo de manera natural e inconsciente a través de su carisma y capacidad.
Casos practicos
La empresa Conteiner, C.A. debe transportar contenedores desde sus cuatro sedes a dos destinos, minimizando los costos de transporte. Aplicando el Método de Transporte, la solución óptima es enviar 2000 contenedores desde Puerto Cabello a Puerto Ayacucho, 2600 desde Guanta a Puerto Ayacucho, 400 desde Guanta a San Antonio del Táchira, y 2400 desde Las Piedras a San Antonio del Táchira, obteniendo unos costos mínimos de $2,505,600.
Competencias del analista de problemas y tomador de decisiones
El documento describe las características de un analista y tomador de decisiones efectivo. Explica que la experiencia, el buen juicio, la creatividad y las habilidades cuantitativas son cualidades importantes. También cubre las competencias específicas en el análisis de problemas y toma de decisiones, como identificar situaciones problemáticas, formular soluciones usando conocimientos científicos y asumir responsabilidad por las soluciones propuestas.
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