Este documento presenta el manual de procedimientos de la empresa Surtidora S&R en La Romana, República Dominicana. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, organigrama, funciones de los cargos clave como Gerente, Jefe de Ventas, Vendedores y Compras, y una lista de los principales procedimientos para cada cargo. El propósito es documentar de manera ordenada los aspectos organizacionales necesarios para una ejecución laboral efectiva en la empresa.
McDonald's se ha convertido en un gran éxito mundial gracias a su modelo de franquicias. Ray Kroc, un vendedor de batidoras, observó el éxito del restaurante de los hermanos McDonald y negoció los derechos para expandir el concepto. Kroc estableció estrictos estándares de calidad y procesos para brindar comida rápida y asequible de manera consistente a gran escala. Hoy en día, McDonald's sigue siendo líder mundial en su sector gracias a su enfoque en la satisfacción del cliente, la
El documento proporciona información sobre Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Fue fundada en México en 1945 y ahora opera en 18 países. Produce alrededor de 5,000 productos en 76 plantas. Grupo Bimbo se compromete con la responsabilidad social a través de proyectos educativos y de desarrollo rural a largo plazo, así como proyectos puntuales para ayudar a comunidades en necesidad.
“Origen y Desarrollo del Comercio Internacional” (Línea del tiempo).Ramses CF
El documento presenta una línea de tiempo del origen y desarrollo del comercio internacional desde la prehistoria hasta la actualidad. Se divide en cinco épocas principales: la antigua, la media, la moderna, el siglo XVIII-XIX y la actualidad. Cada época destaca hitos clave como el surgimiento de la moneda, las rutas comerciales, la revolución industrial y la creación de organismos internacionales.
Este documento presenta el perfil de puestos de una panadería llamada Dulcipan E.I.R.L. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como los perfiles de puestos para el personal de atención al cliente, empaque y producción, y panadero. Describe las responsabilidades, habilidades, escolaridad y experiencia requeridas para cada puesto, así como las normas de trabajo en la sección de producción.
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México. Fundada en 1925, cuenta con 7 plantas cerveceras y produce marcas como Corona, Modelo Especial y Victoria. Desde 2013 forma parte de AB InBev, la mayor cervecera del mundo. Grupo Modelo mantiene el liderazgo en el mercado mexicano a través de estrategias de publicidad, promoción de ventas y distribución logística.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
McDonald's se ha convertido en un gran éxito mundial gracias a su modelo de franquicias. Ray Kroc, un vendedor de batidoras, observó el éxito del restaurante de los hermanos McDonald y negoció los derechos para expandir el concepto. Kroc estableció estrictos estándares de calidad y procesos para brindar comida rápida y asequible de manera consistente a gran escala. Hoy en día, McDonald's sigue siendo líder mundial en su sector gracias a su enfoque en la satisfacción del cliente, la
El documento proporciona información sobre Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo. Fue fundada en México en 1945 y ahora opera en 18 países. Produce alrededor de 5,000 productos en 76 plantas. Grupo Bimbo se compromete con la responsabilidad social a través de proyectos educativos y de desarrollo rural a largo plazo, así como proyectos puntuales para ayudar a comunidades en necesidad.
“Origen y Desarrollo del Comercio Internacional” (Línea del tiempo).Ramses CF
El documento presenta una línea de tiempo del origen y desarrollo del comercio internacional desde la prehistoria hasta la actualidad. Se divide en cinco épocas principales: la antigua, la media, la moderna, el siglo XVIII-XIX y la actualidad. Cada época destaca hitos clave como el surgimiento de la moneda, las rutas comerciales, la revolución industrial y la creación de organismos internacionales.
Este documento presenta el perfil de puestos de una panadería llamada Dulcipan E.I.R.L. Incluye la misión, visión y valores de la empresa, así como los perfiles de puestos para el personal de atención al cliente, empaque y producción, y panadero. Describe las responsabilidades, habilidades, escolaridad y experiencia requeridas para cada puesto, así como las normas de trabajo en la sección de producción.
El documento describe tres sistemas de organización del departamento de compras en una empresa: centralizado, descentralizado y mixto. En un sistema centralizado, todas las compras se realizan desde una oficina central para maximizar el control y los descuentos. En un sistema descentralizado, cada sucursal realiza sus propias compras para una mayor flexibilidad. El sistema mixto combina ambos enfoques según el tipo de compra.
Grupo Modelo es el líder en la producción y venta de cerveza en México. Fundada en 1925, cuenta con 7 plantas cerveceras y produce marcas como Corona, Modelo Especial y Victoria. Desde 2013 forma parte de AB InBev, la mayor cervecera del mundo. Grupo Modelo mantiene el liderazgo en el mercado mexicano a través de estrategias de publicidad, promoción de ventas y distribución logística.
El documento describe la estrategia corporativa y competitiva de una empresa de reciclaje de fibra de vidrio. La empresa comenzará como una pequeña empresa que se especializará en el reciclaje de fibra de vidrio de buques para ganar cuota de mercado. Luego buscará crecer reinvirtiendo ganancias para competir con empresas más grandes del sector del reciclaje de fibra de vidrio. La empresa se enfocará en la diferenciación a través de la especialización, tecnología avanzada y productos adaptados a clientes para superar a la competencia
MANUAL DE FUNCIONES Y MANUAL DE PROCEDIMIENTOS EMPRESA: COMERCIAL NUTRESA S.A.Spaguzman16
Este documento presenta el manual de funciones y procedimientos de la empresa Comercial Nutresa S.A.S. Incluye la introducción, objetivos, descripción de la empresa, sus valores y 10 cargos con sus respectivas funciones. Los cargos analizados pertenecen a las áreas operativa y de ventas, y van desde el Jefe de Ventas y Jefe de Logística hasta Vendedores, Auxiliares y Operarios. El propósito es regular y organizar la estructura interna de la empresa a través de las funciones asignadas a cada cargo.
Grupo Bimbo es la empresa líder de panificación en América, con más de 5,000 productos y 100 marcas reconocidas. Fundada en México en 1945, ahora opera en 18 países con más de 91,000 empleados. Bimbo busca satisfacer los gustos de los consumidores a través de la innovación continua y elevar el valor nutricional de sus productos.
El documento presenta la estructura organizacional de Grupo Panquesitos, S.A. de C.V. La empresa fue fundada en 1945 en la Ciudad de México y hoy en día es líder en la panificación en México y varios países de Latinoamérica. El documento describe la misión, visión y valores de la compañía, así como su objetivo de ser altamente productiva y orientada a satisfacer a los clientes. También presenta la estructura legal y administrativa de Grupo Panquesitos.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
SPSA inició operaciones en 1993 como Supermercados Santa Isabel. Creció en los 90 mediante adquisiciones y arrendamientos, cambiando su nombre en 2004 a Supermercados Peruanos. Su visión es ser la primera opción de compra de los peruanos y su misión generar excelentes experiencias de compra. Su estrategia se basa en cambiar formatos de tiendas, expandir operaciones con apoyo de su accionista Grupo Intercorp. Realiza donaciones de mercadería a hogares como forma de responsabilidad social.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe describir claramente los objetivos y estrategias de un negocio. Detalla las secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo el producto y mercado, operaciones de producción, y la administración y organización del negocio. Además, identifica las preguntas clave que un inversionista haría sobre cada sección para evaluar las oportunidades y riesgos del negocio.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
El documento resume los principales factores del macroentorno que afectan a las empresas. Estos factores incluyen fuerzas económicas, sociales, demográficas, tecnológicas, políticas y competitivas. Dentro de cada categoría, se describen brevemente tendencias clave como cambios en la estructura de edad de la población, valores sociales, tasas de interés, leyes ambientales e innovación tecnológica. El documento concluye que es importante para las empresas monitorear estas fuerzas externas para comprender cómo pueden a
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUDGenesis Acosta
Este documento presenta información sobre el marco legal de la salud y seguridad ocupacional en México. Explica la Ley Federal del Trabajo y las Normas Oficiales Mexicanas emitidas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, las cuales regulan aspectos como la seguridad en edificios, maquinaria, sustancias químicas y otros riesgos laborales. También define conceptos como accidentes de trabajo, enfermedades laborales e incapacidades derivadas de los riesgos ocupacionales.
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva tortillería llamada "Tortillería El Grano de Oro" en la ciudad de México. Describe la naturaleza del negocio, los productos y servicios, la inversión inicial requerida, y estudios de mercado que demuestran la viabilidad del proyecto. El plan busca establecer una tortillería que satisfaga la demanda local y eventualmente expandirse a otras áreas para distribuir y vender sus productos.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
El documento describe los principios y consideraciones clave para realizar un estudio de distribución de espacios de trabajo. Explica que se debe realizar un inventario del personal, mobiliario y necesidades de espacio actuales y futuras. También cubre técnicas como estimar la superficie requerida, ubicar unidades y departamentos, y diseñar la distribución final buscando facilitar el flujo de trabajo y mejorar la eficiencia.
Este documento presenta los resultados de la práctica académica realizada por Luis Felipe Euse Tangarife en la empresa Postobón S.A. Pereira en 2013. El trabajo incluye una descripción general de la empresa, un diagnóstico de las áreas de intervención y la aplicación de tests de habilidades gerenciales, tipos de poder y personalidad a los empleados de diferentes departamentos. Los resultados mostraron las fortalezas y oportunidades de mejora en cada área y concluyen con recomendaciones para el desarrollo de buenas práctic
Cuadro comparativo sobre estructuras de MercadoChristopherdvc
El documento compara las diferentes estructuras de mercado. Resume que en una estructura de competencia perfecta hay muchos competidores que no pueden influir en el precio, mientras que en estructuras de competencia imperfecta como el monopolio, oligopolio, duopolio y monopsonio hay pocos competidores que pueden influir en el precio. Describe las características clave de cada estructura de mercado.
Este documento discute la importancia de formular políticas de inventarios para reducir costos y mejorar la coordinación entre departamentos. Explica que cada departamento tiene objetivos diferentes con respecto al inventario. Propone que las políticas de inventario deben definir el nivel de inversión deseado y mantener los niveles físicos lo más cerca posible de lo planificado. Finalmente, analiza factores para formular políticas de inventario y tipos de políticas como periódicas y continuas.
Proyecto sobre idea de negocio (sena)(2)GLORIA GUIZA
El documento presenta un proyecto de idea de negocio para una empresa llamada Súper Paletas M.M.V.J. que fabricará y venderá paletas de diferentes colores, sabores, formas y empaques. El proyecto describe la misión, visión, objetivos, ubicación, publicidad, tipo de empresa, capital de los integrantes y el organigrama de la empresa.
Este documento presenta un análisis de la empresa agroindustrial Camposol SA. Incluye información sobre la historia, fundadores, sector, línea de productos y servicios de la empresa. Además, analiza la estructura organizacional, participación en el mercado y realiza pronósticos de demanda de arándanos utilizando métodos como promedio móvil simple, promedio móvil ponderado y ajuste exponencial. El objetivo es diseñar un plan de mejora para el sistema de producción de arándanos que asegure la eficiencia de
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalAlejandro Nava
En esta diapositiva podrá encontrar información la cual le podrá ser de ayuda y cuanta con una tabla en la cual explica las características de cada una y un pequeño ejemplo de este
El documento discute la importancia creciente del comercio internacional y la mercadotecnia internacional debido a la globalización. Explica que es necesario realizar investigaciones de mercado para comprender mejor las necesidades y preferencias de los consumidores en los mercados internacionales. También describe los diferentes tipos de mercados y los factores que deben considerarse al investigar mercados internacionales potenciales.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios para un proyecto emprendedor. Explica que el capital semilla provee fondos iniciales para desarrollar una idea de negocio con potencial de crecimiento. Luego detalla secciones como la descripción general del negocio, la organización, el personal, la mercadotecnia, la producción y los servicios. Cada sección cubre aspectos como la misión, visión, objetivos, estructura, procesos de contratación, análisis de mercado, especificaciones de producto y
Material curso liderazgo efectivo supervisores comercialesFernando Raul Pioli
Este documento presenta un seminario sobre liderazgo efectivo para supervisores comerciales con enfoque en calidad y productividad. El objetivo es desarrollar habilidades para incrementar los resultados positivos de la empresa a través de una adecuada dirección y supervisión del personal. Los temas cubiertos incluyen cómo lograr volúmenes de ventas, mejorar la calidad del servicio y lograr la productividad.
Grupo Bimbo es la empresa líder de panificación en América, con más de 5,000 productos y 100 marcas reconocidas. Fundada en México en 1945, ahora opera en 18 países con más de 91,000 empleados. Bimbo busca satisfacer los gustos de los consumidores a través de la innovación continua y elevar el valor nutricional de sus productos.
El documento presenta la estructura organizacional de Grupo Panquesitos, S.A. de C.V. La empresa fue fundada en 1945 en la Ciudad de México y hoy en día es líder en la panificación en México y varios países de Latinoamérica. El documento describe la misión, visión y valores de la compañía, así como su objetivo de ser altamente productiva y orientada a satisfacer a los clientes. También presenta la estructura legal y administrativa de Grupo Panquesitos.
La administración de operaciones incluye (1) el estudio de la toma de decisiones en la función de operaciones y los sistemas de transformación, (2) el proceso de obtención y utilización de recursos para generar bienes y servicios, y (3) la administración de los sistemas de transformación que convierten insumos en productos. La administración de operaciones es responsable de aproximadamente el 80% de los activos físicos y el 60-80% de los recursos humanos de una organización y toma decisiones clave sobre cómo planear, organizar
SPSA inició operaciones en 1993 como Supermercados Santa Isabel. Creció en los 90 mediante adquisiciones y arrendamientos, cambiando su nombre en 2004 a Supermercados Peruanos. Su visión es ser la primera opción de compra de los peruanos y su misión generar excelentes experiencias de compra. Su estrategia se basa en cambiar formatos de tiendas, expandir operaciones con apoyo de su accionista Grupo Intercorp. Realiza donaciones de mercadería a hogares como forma de responsabilidad social.
Este documento proporciona una guía para elaborar un plan de negocios efectivo. Explica que un plan de negocios debe describir claramente los objetivos y estrategias de un negocio. Detalla las secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo el producto y mercado, operaciones de producción, y la administración y organización del negocio. Además, identifica las preguntas clave que un inversionista haría sobre cada sección para evaluar las oportunidades y riesgos del negocio.
Este documento presenta un análisis FODA de la ferretería CLARO. Identifica factores internos como la variedad de productos y el servicio al cliente, así como debilidades como la falta de capacitación de empleados. También examina factores externos como oportunidades de expansión y amenazas como la competencia. Finalmente, propone estrategias basadas en la matriz FODA para aprovechar fortalezas y oportunidades y abordar debilidades y amenazas.
MARKETING INTERNACIONAL
GRADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD COMPLUTENSE DE MADRID
CASO LLADRÓ: ESTRATEGIAS DE MARKETING INTERNACIONAL
COMPONENTES DEL GRUPO:
CARLOS GALIANO CORRAL
DAVID SÁNCHEZ GONZÁLEZ
JAVIER MARTÍN MAJARÍN
SERGIO DE VECHIS NAVARRO
GRUPO 5
(MKIN5B)
El documento resume los principales factores del macroentorno que afectan a las empresas. Estos factores incluyen fuerzas económicas, sociales, demográficas, tecnológicas, políticas y competitivas. Dentro de cada categoría, se describen brevemente tendencias clave como cambios en la estructura de edad de la población, valores sociales, tasas de interés, leyes ambientales e innovación tecnológica. El documento concluye que es importante para las empresas monitorear estas fuerzas externas para comprender cómo pueden a
UNIDAD 2 MARCO LEGAL ADMINISTRACIÓN DE LA SALUDGenesis Acosta
Este documento presenta información sobre el marco legal de la salud y seguridad ocupacional en México. Explica la Ley Federal del Trabajo y las Normas Oficiales Mexicanas emitidas por la Secretaría del Trabajo y Previsión Social, las cuales regulan aspectos como la seguridad en edificios, maquinaria, sustancias químicas y otros riesgos laborales. También define conceptos como accidentes de trabajo, enfermedades laborales e incapacidades derivadas de los riesgos ocupacionales.
Este documento presenta un plan de negocios para una nueva tortillería llamada "Tortillería El Grano de Oro" en la ciudad de México. Describe la naturaleza del negocio, los productos y servicios, la inversión inicial requerida, y estudios de mercado que demuestran la viabilidad del proyecto. El plan busca establecer una tortillería que satisfaga la demanda local y eventualmente expandirse a otras áreas para distribuir y vender sus productos.
El documento presenta información sobre el hipermercado Tottus en Perú. En 3 oraciones: Tottus es una cadena de hipermercados peruana-chilena fundada en 2002. El objetivo de Tottus es satisfacer las expectativas de las familias peruanas a través de una buena experiencia de compra. El documento describe las diferentes áreas operativas de Tottus como cajas, perecederos, alimentación y no alimentación.
El documento describe los principios y consideraciones clave para realizar un estudio de distribución de espacios de trabajo. Explica que se debe realizar un inventario del personal, mobiliario y necesidades de espacio actuales y futuras. También cubre técnicas como estimar la superficie requerida, ubicar unidades y departamentos, y diseñar la distribución final buscando facilitar el flujo de trabajo y mejorar la eficiencia.
Este documento presenta los resultados de la práctica académica realizada por Luis Felipe Euse Tangarife en la empresa Postobón S.A. Pereira en 2013. El trabajo incluye una descripción general de la empresa, un diagnóstico de las áreas de intervención y la aplicación de tests de habilidades gerenciales, tipos de poder y personalidad a los empleados de diferentes departamentos. Los resultados mostraron las fortalezas y oportunidades de mejora en cada área y concluyen con recomendaciones para el desarrollo de buenas práctic
Cuadro comparativo sobre estructuras de MercadoChristopherdvc
El documento compara las diferentes estructuras de mercado. Resume que en una estructura de competencia perfecta hay muchos competidores que no pueden influir en el precio, mientras que en estructuras de competencia imperfecta como el monopolio, oligopolio, duopolio y monopsonio hay pocos competidores que pueden influir en el precio. Describe las características clave de cada estructura de mercado.
Este documento discute la importancia de formular políticas de inventarios para reducir costos y mejorar la coordinación entre departamentos. Explica que cada departamento tiene objetivos diferentes con respecto al inventario. Propone que las políticas de inventario deben definir el nivel de inversión deseado y mantener los niveles físicos lo más cerca posible de lo planificado. Finalmente, analiza factores para formular políticas de inventario y tipos de políticas como periódicas y continuas.
Proyecto sobre idea de negocio (sena)(2)GLORIA GUIZA
El documento presenta un proyecto de idea de negocio para una empresa llamada Súper Paletas M.M.V.J. que fabricará y venderá paletas de diferentes colores, sabores, formas y empaques. El proyecto describe la misión, visión, objetivos, ubicación, publicidad, tipo de empresa, capital de los integrantes y el organigrama de la empresa.
Este documento presenta un análisis de la empresa agroindustrial Camposol SA. Incluye información sobre la historia, fundadores, sector, línea de productos y servicios de la empresa. Además, analiza la estructura organizacional, participación en el mercado y realiza pronósticos de demanda de arándanos utilizando métodos como promedio móvil simple, promedio móvil ponderado y ajuste exponencial. El objetivo es diseñar un plan de mejora para el sistema de producción de arándanos que asegure la eficiencia de
Modelos de negocio tradicional y modelos de negocios económicos digitalAlejandro Nava
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El documento discute la importancia creciente del comercio internacional y la mercadotecnia internacional debido a la globalización. Explica que es necesario realizar investigaciones de mercado para comprender mejor las necesidades y preferencias de los consumidores en los mercados internacionales. También describe los diferentes tipos de mercados y los factores que deben considerarse al investigar mercados internacionales potenciales.
El documento describe los componentes clave de un plan de negocios para un proyecto emprendedor. Explica que el capital semilla provee fondos iniciales para desarrollar una idea de negocio con potencial de crecimiento. Luego detalla secciones como la descripción general del negocio, la organización, el personal, la mercadotecnia, la producción y los servicios. Cada sección cubre aspectos como la misión, visión, objetivos, estructura, procesos de contratación, análisis de mercado, especificaciones de producto y
Material curso liderazgo efectivo supervisores comercialesFernando Raul Pioli
Este documento presenta un seminario sobre liderazgo efectivo para supervisores comerciales con enfoque en calidad y productividad. El objetivo es desarrollar habilidades para incrementar los resultados positivos de la empresa a través de una adecuada dirección y supervisión del personal. Los temas cubiertos incluyen cómo lograr volúmenes de ventas, mejorar la calidad del servicio y lograr la productividad.
Este documento presenta la organización y planificación de una empresa llamada "Arepas con Todo". Describe las funciones de los socios y gerentes en áreas como finanzas, producción, comercialización y más. También incluye la misión, objetivos, estrategias, políticas, normas y presupuesto de la empresa para la elaboración y venta exitosa de arepas.
Este documento presenta un resumen de un proyecto de estudiantes sobre sistemas de control de calidad. Incluye una discusión sobre los sistemas de calidad en general y la serie ISO 9000, así como preguntas y ejercicios sobre conceptos relacionados con la mercadotecnia y el desarrollo histórico de esta disciplina.
1. El documento presenta un resumen de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre sistemas de control de calidad y la serie ISO 9000. 2. Incluye una monografía sobre sistemas de control de calidad que describe conceptos como calidad, organización e implementación de sistemas. 3. También presenta preguntas y respuestas sobre conceptos de mercado, distribución, comercialización y planeación de mercadotecnia.
1. El documento presenta un resumen de ejercicios realizados por un grupo de estudiantes sobre sistemas de control de calidad y la serie ISO 9000. 2. Incluye una monografía sobre sistemas de control de calidad que describe conceptos como calidad, organización e implementación de sistemas. 3. También presenta preguntas y respuestas sobre temas de mercado, distribución, mercadotecnia y planeación estratégica.
Este documento describe la empresa Dulces de Chocolates Wilavi y sus departamentos. La empresa se fundó hace 20 años y se ha convertido en líder del mercado de chocolates. Describe cada uno de los departamentos de la empresa (Recursos Humanos, Administración, Ventas, Marketing, Compras y Control de Calidad) y sus procesos. También detalla las políticas de control de la empresa y cada uno de sus departamentos.
Este documento presenta la situación actual del supermercado "El Súper" S.A.C. y su problemática. Identifica problemas a nivel operacional, táctico y estratégico como la falta de sistemas de información integrados y de planes de marketing. El objetivo es aplicar nuevos sistemas en el área de marketing para mejorar las ventas y la atención al cliente mediante la implementación de una metodología integradora de procesos empresariales.
Este documento describe el desarrollo de Grupo Rey (Supermercados El Rey) en Panamá y propone mejoras para su competitividad. Fundado en 1911, Grupo Rey se ha convertido en la cadena de supermercados líder en el país. La empresa se enfoca en ofrecer productos frescos y de alta calidad a precios competitivos, ganándose la lealtad de los clientes. También mantiene una cultura de capacitación constante y renovación tecnológica.
Este documento presenta un proyecto para crear una nueva empresa de supermercado llamada "Metro SencoSud". Incluye una introducción, dedicatoria, preguntas de entrevista realizadas, un análisis de la empresa propuesta que cubre su misión, visión, objetivos, estructura organizativa y más. El resumen concluye recomendando mantener un buen servicio al cliente y contar con más cajas de atención para reducir los tiempos de espera.
Este documento describe un plan de marketing para un centro de acopio y expendio de productos agropecuarios en Perú. Explica que un plan de marketing es una herramienta esencial para posicionar una empresa y alcanzar sus objetivos de manera competitiva. Luego detalla las etapas clave de un plan de marketing, incluyendo análisis de situación, definición de objetivos, estrategias de marketing y gestión de ventas. El plan ayudará a la empresa a tomar decisiones basadas en datos, gestionar eficientemente los recursos y fortalec
El documento proporciona una guía sobre cómo hacer un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto, identificar estrategias y evitar errores. Luego, detalla los pasos clave para crear un plan de negocios, incluida la misión, visión, objetivos, análisis del mercado, estructura financiera y estrategia de marketing. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño y mejorar continuamente.
Este documento presenta el plan de negocios para la cafetería "Acarira" en Quito, Ecuador. Describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo y analiza los detalles específicos del negocio propuesto, incluida la idea del negocio, clientes objetivo, competencia, plan de marketing, requisitos de inversión y ubicación. El plan propone establecer una cafetería que ofrezca productos de calidad a precios asequibles, como fondue, sándwiches y café, en un ambiente acogedor. El an
Elementos que conforman un sistema operaGiselleMena2
El documento describe un proceso operativo para retener al personal de ventas de una empresa de pañales artesanales. Se propone aplicar 5 etapas: 1) planeación para coordinar citas con clientes, 2) organización de rutas de venta, 3) integración de clientes potenciales, 4) dirección basada en la misión y valores de la empresa, y 5) control de inventarios y metas de ventas. También se sugieren medidas adicionales como transporte, seguros, bonos y capacitación para el personal de ventas.
Este plan de marketing propone dividir el proceso en tres fases: analítica, estratégica y operativa. Incluye análisis del entorno, competidores, empresa, mercado y consumidores, así como definición del producto, precio, plaza, promoción, marca y canales de distribución. Finalmente, presenta un calendario de actividades y presupuesto para la implementación del plan a lo largo de un año.
1) El documento presenta una propuesta de implementación del retail en la empresa avícola Avicamp. 2) Se analiza información sobre retailing y se diseñan encuestas para recopilar datos de Avicamp. 3) La propuesta incluye crear un espacio de venta minorista en Avicamp, mejorar la comunicación con clientes y mostrar el proceso productivo para crear identificación con la marca.
La empresa "Produciendo Exportación" se dedica al empaque y exportación de productos agrícolas de la región como hoja de plátano, chayote y limón. Ubicada en Veracruz, la empresa busca mejorar su productividad y calidad a través de un análisis de su sistema de gestión. Cuenta con clientes mayoristas y minoristas a los que vende sus productos de temporada. Sin embargo, carece de estrategias de marketing e innovación que le permitan diferenciarse de la competencia.
Este documento describe las diferentes áreas que componen un sistema productivo, incluyendo la dirección general, manejo de personal, administración, contabilidad, mercadeo y producción. Explica que cada área juega un papel importante para lograr los objetivos de la empresa y mejorar su productividad. Además, detalla algunas de las funciones clave de cada área como establecer objetivos, motivar al personal, llevar registros financieros, y desarrollar estrategias de mercadeo y ventas para satisfacer a los clientes.
El documento presenta un plan de marketing dividido en tres fases: analítica, estratégica y operativa. Describe los componentes clave de un plan de marketing como el análisis de situación, segmentación del mercado, las 4P del marketing (producto, plaza, promoción y precio), presupuesto y calendario de actividades. El objetivo general es satisfacer las necesidades de los consumidores a través de un conjunto de actividades coordinadas que también permitan a la organización alcanzar sus metas.
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La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
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ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
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Manual de procedimientos surtidora S&R
1. Universidad Dominicana O&M
Extensión La Romana
Materia
Sistema y Procedimiento II
Tema
Manual de procedimiento
Surtidora S&R
Integrantes
Juan Carlos De La Cruz Castillo (14-SISN-2-027)
Merlin Gabriel (14-MISN-2-038)
Wilmer Ricardo Rijo Santana (14-MISN-2-024)
Profesor
Ing. Marcos Antonio Nieves Acosta
Fecha
18 de Agosto del 2016
2. INTRODUCCIÓN
En un mundo donde la economía y los negocios giran en torno a la globalización, las
organizaciones modernas deben implementar directrices donde el mejoramiento continuo de la calidad
para atender eficazmente los requisitos, necesidades y expectativas de sus clientes.
La identificación, estructuración y documentación de los procesos y procedimientos del
quehacer productivo, son un mecanismo de planificación idóneo y expedito para orientar el logro de
los objetivos organizacionales, al igual que para la gestión y la evaluación permanente en la
perspectiva de contribuir a la creación de sistemas de calidad que garanticen la producción de bienes
o prestación de servicios que le permitan posicionar gerencialmente a la empresa en el ámbito
competitivo.
“La máxima rentabilidad de la producción se obtiene fabricando la cantidad requerida de
productos, de calidad óptima y en el tiempo convenido, con el método mejor y más económico.” La
orientación hacia los procesos forma parte de las organizaciones exitosas, por lo que se puede afirmar
que cuando se encamina la actividad empresarial hacia esta meta, es necesario el conocimiento por
parte de todos los integrantes de la organización; por ello la importancia de que las funciones y
actividades se realicen mancomunadamente, permitiendo así mayor eficiencia de la labor productiva
de tal forma que encause los esfuerzos de todos en el logro del plan estratégico de la compañía.
3. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
Elaborar el Manual de Procedimientos de la empresa Surtidora S&R (La Romana) con el fin de
representar en formar ordenada los aspectos de la organización necesarios para la buena
ejecución laboral.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
Realizar el análisis de 10 cargos existentes para establecer las funciones desempeñadas
por cada uno de estos integrantes de la empresa, nivel de responsabilidad y compromiso
Entrevistar los trabajadores de los 10 cargos distintitos para lograr obtener información
precisa en la elaboración de los manuales de funciones y procedimientos
Construir un modelo de manual de funciones y procedimientos adecuado para cumplir
con el entendimiento del objetivo general
Digitar y archivar las funciones y procedimientos necesarios en la construcción de los
Manuales correspondientes.
4. SURTIDORA S&R
La Primera Surtidora S&R, la cual la hemos iniciado ya hace 3 meses, esta cuenta con 3
departamentos, Compra, Venta, Almacén, cada una dirigida por una persona.
A la vez funcionamos como minimarket, contamos con servicio a domicilio de distribución y
se encuentra ubicada en la Calle Tiburcio Millán López #96, La Romana, Rep. Dom.
5. MISIÓN
La misión de nuestra empresa es la creciente creación de valor, logrando un destacado retorno
de las inversiones, superior al costo del capital empleado.
En nuestro negocio buscamos siempre mejorar la calidad de vida del consumidor y el progreso
de nuestra gente
Buscamos el crecimiento rentable con marcas líderes, servicio superior y una excelente
distribución.
Desarrollamos nuestras actividades con el mejor talento humano, innovación sobresaliente y
un comportamiento corporativo ejemplar.
VISIÓN
Proporcionar calidad de vida al consumidor con productos que satisfagan sus aspiraciones de
bienestar, nutrición y placer.
Consolidarnos a un mejor nivel para crecer como un grupo de distribución, con
reconocimiento y prestigio en el Sector de lo surtido. con los más altos niveles de
competitividad y estándares de calidad.
6. FILOSOFÍA CORPORATIVA
Actuación ética
Autonomía y coherencia estratégica
Calidad integral
Competitividad
Desarrollo de nuestra gente
Excelencia en el servicio
Participación y espíritu colaborativo
Respeto
Responsabilidad social empresarial
7. Reseña Historia
Después de permanecer por un tiempo como una idea, en Mayo 5 de 2016 se da inicio
operacionalmente a la empresa, para lo cual se decide apostarle a la distribución de productos, Su
nombre Surtidora S&R, pretende generar en los clientes un posicionamiento y recordación, para asi
marcar una diferencia frente a la competencia.
Con poco tiempo en el mercado, utilizamos una estrategia de venta Ranchera, de ir a los
diferentes colmados ofreciendo nuestro servicio, cada mañana hacemos un recorrido de visita a los
tales mencionados y esto nos ha dado buenos resultados.
9. La Gerencia
La gerencia es responsable del éxito o el fracaso de una empresa, por tanto es indispensable dirigir
los asuntos de la misma. Siempre que exista un grupo de individuos que persiguen un objetivo, se
hace necesario, para el grupo, trabajar unidos a fin de lograr el objetivo perseguido. Por otra parte, los
integrantes del grupo deben subordinar, hasta cierto punto, sus deseos individuales para alcanzar las
metas del grupo, y la gerencia debe proveer Liderazgo para la acción del grupo.
En la actualidad, existe consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se
puede definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos disponibles en una
organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros y conocimientos), para que a través del
proceso de administración (planificación, organización, dirección y control) se logren objetivos
previamente establecidos. Por lo tanto, se pueden distinguir tres aspectos claves al definir la gerencia
como un proceso:
1. La coordinación de recursos de la organización.
2. La ejecución de las funciones gerenciales o también llamadas administrativas como medio de
lograr la coordinación.
3. El establecer el propósito del proceso gerencial; es decir el dónde queremos llegar o que es lo
que deseamos lograr.
En el caso de la surtidora S&R, el Gerente es el mismo que gestiona las compras, implantándose
como departamento de compras y a la misma vez dirigiendo la empresa.
10. Manual de Procedimientos
N°
PROCEDIMIENTOS
1 Verificar el cumplimiento de los compromisos adquiridos con los clientes en
relación a los pedidos y entregas de los productos
2 Analizar cada uno de los datos de los clientes
3 Solicitar a los clientes nombre, domicilio, y persona de contacto
4 Constar que el cliente está activo en el sistema comercial
5 Realizar el registro contable, administrativo y archivar en la base de datos
6 Revisar y mantener actualizados los registros contables utilizados para el
control de ventas
7 Registrar y monitorear las transacciones derivadas de las ventas
8 Informar al cliente de plazos, formas de pago, formas de entrega de pedido y
descuentos ofrecidos por pago a tiempo
9 Enviar el reporte de sistemas de clientes al vendedor de área de ventas
10 Autorizar por escrito las órdenes de compra
Identificación del Cargo
Nombre del cargo: JEFE DE VENTAS
Dependencia: AREA DE VENTAS
Número de Cargos Uno (1)
Reporta a (Nombre del cargo): GERENTE
11. N°
PROCEDIMIENTOS
1 Saludar amablemente, mostrarle respeto y hacer sentir importante al cliente.
2 Prestar atención de las especificaciones que pidan los clientes y
proporcionarles los productos correctos que ellos ordenen, tomando respectiva
nota por escrito o forma electrónica. Cada vendedor debe ir a cada
supermercado para retomar nuevamente el pedido periódicamente.
3 Plasmar en la agenda lo que ha vendido por día, llevando de ese modo el
control de su trabajo, para luego entregar ese informe a su superior y se pueda
proceder con la entrega de dicho pedido.
4 Se debe acercar a aquellos supermercados o tiendas que no son clientes del
grupo, y se debe ofrecer el catalogo con la variedad de productos, que en el
respectivo negocio pueda tener, pero a la vez algo nuevo que quiera
incursionar, dejándoles el número de teléfono donde lo puedan comunicar si
en llegado caso les interesa algún artículo.
5 Dar a conocer las promociones que puedan interesar al comprador, y los
obsequios que la compañía le pueda regalar por ser cliente del grupo.
6 Conocer entender y saber los beneficios, nutrientes, componentes de lo que
está vendiendo, para ello debe estudiar cada producto, pero también conocer
los precios, la disponibilidad de demanda que pueda existir, y todo lo logra
haciendo estudios detallados.
7 Realizar hacer una supervisión del sector donde se encuentra el supermercado
o negocio donde el grupo surte sus productos, tomando nota de qué clase de
gente vive, que actividades frecuentan; para de esa forma hacer un análisis de
que productos tendrían mayor demanda, y esos resultados se le muestran al
cliente, dándole a entender que sería más beneficios para su negocio, pero
lógicamente sacando ventaja también la empresa.
8 tomar cursos referentes a los productos, leer manuales o libros de ventas, estar
siempre activo e investigando la mejor manera de vender
9 Ordenar de una forma rápida los productos para que s vean más visibles,
poniéndolos delante del mostrador o vitrina donde los tenga almacenados;
proporcionarle propaganda, como afiches cada vez que se pueda y la empresa
lo suministre.
Identificación del Cargo
Nombre del cargo: VENDEDOR
Dependencia: AREA DE VENTAS
Número de Cargos Dieciséis (16)
Reporta a (Nombre del
cargo):
JEFE DE VENTAS
12. Identificación del Cargo
Nombre del cargo: COMPRAS
Dependencia: AREA COMPRA
Número de Cargos Uno (2)
Reporta a (Nombre del
cargo):
GERENTE
N°
PROCEDIMIENTOS
1
· Comprar los materiales para los propósitos buscados
2
· Tener los materiales disponibles en el tiempo que son requeridos.
3
· Asegurar la cantidad de materiales indispensables.
4 · Procurar materiales al precio más bajo posible, compatible con la calidad y
el servicio requerido.
5
· Controlar que la calidad de los materiales sea la requerida.
6 · Proveerse de más de una fuente, en previsión de cualquier emergencia que
impida la entrega de un proveedor..
7 · Anticipar alteraciones en precios, por diferencias en las cotizaciones
monetarias, inflación o escases
8 · Hacer el seguimiento del flujo de las órdenes de compras coladas.
13. Identificación del Cargo
Nombre del cargo: ALMACEN
Dependencia: Compras
Número de Cargos Uno (1)
Reporta a (Nombre del
cargo):
JEFE DE COMPRAS
N°
PROCEDIMIENTOS
1 Programar, dirigir y controlar las actividades de recepción, despacho,
registro y control de los bienes destinados al uso y/o consumo de las áreas
del Centro.
2 Verificar que los bienes que se reciben en los almacenes establecidos,
cumplan con la cantidad, calidad, especificaciones y oportunidad
establecidas en los pedidos, requisiciones o contratos, otorgando en su caso,
la conformidad correspondiente al proveedor.
3 Mantener el registro y control de máximos y mínimos de existencias de
bienes, turnando al Departamento de Adquisiciones las requisiciones de
compra para la reposición del nivel mínimo de inventario en el almacén.
4 Levantar cada mes el inventario físico de activo fijo y de existencias en los
almacenes establecidos.
5 Integrar a la planificación general el Plan de Adquisiciones, formulando
medidas para su ejecución.
17. CONCLUSIONES
Identificar, estructurar y documentar los procedimientos y funciones del quehacer productivo,
son un mecanismo de planificación idóneo y expedito para orientar el logro de los objetivos
organizacionales. Así mismo, definir las tareas en forma sencilla y clara, genera eficiencia, eficacia y
seguridad, al establecer los procesos como pilar de un sistema integral de planeación y gerencia, factor
esencial para el desarrollo de la estrategia corporativa en un marco de mejoramiento continuo,
fortalecimiento de la actividad productiva y su posicionamiento en el sector.
El Manual de Procedimientos y Funciones de la empresa Surtidora S&R. es una herramienta
de fácil acceso e interpretación, orientada a recopilar sistemáticamente las actividades de la
organización, que facilitará a sus directivas y colaboradores la correcta y oportuna ejecución de las
labores encomendadas, así como propiciar la racionalización.