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Los grupos son individuos que se relacionan entre sí con cierto grado de interdependencia para alcanzar un objetivo. Su tamaño depende del número de personas que lo conforman. Los grupos grandes obtienen un rendimiento elevado y resultan más eficaces, mientras que los individuos alcanzan un mejor rendimiento cuando trabajan en grupo que cuando lo hacen por separado.
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Presentación de "Las Águilas"
Somos “El Equipo” de 1ro. B del “Instituto de Capacitación Profesional” y estamos altamente comprometidos con nuestro objetivo, ser desde Diciembre del 2012 “Técnicos en Liderazgo y Diseño Ontológico”
Grupos
El documento habla sobre la formación y funciones de los grupos. Explica que un grupo consiste en personas que comparten metas comunes y se perciben como interdependientes. Las personas tienden a agruparse para satisfacer necesidades, alcanzar objetivos, obtener conocimiento y sentir seguridad e identidad positiva. Un grupo se mantiene unido por la cohesión, los roles, las funciones y las normas que guían su comportamiento.
1.6 caracteristicas de las dinamicas de grupo
Este documento resume las características clave de la dinámica de grupos, incluyendo la comunicación, cohesión, atmósfera, normas, estructura, procedimientos, metas y roles. Explica que la comunicación y cohesión mantienen unido al grupo, la atmósfera afecta el rendimiento, las normas guían la interacción, la estructura surge de los roles y estatus, y los procedimientos y metas varían según factores como la cohesión.
Los Grupos - Psicología Organizacional
El documento define un grupo como un conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes para conseguir objetivos específicos. Describe las características de un grupo como proporcionar pertenencia, motivar necesidades y poseer objetivos y organización. Explica que los grupos pueden ser familiares, laborales, sociales, políticos o culturales y pueden ser estructurados, de pares o de compañeros. Finalmente, describe al grupo como un sistema dinámico y abierto que realiza tareas de transformación para lograr resultados.
La motivación
El documento habla sobre la motivación y los equipos de trabajo. Define la motivación como el impulso hacia satisfacer una necesidad y lograr un cambio positivo. Explica que los equipos se definen por su objetivo común, estructura de roles y normas, y cultura compartida, y que la comunicación y cohesión son fundamentales para trabajar en equipo de manera efectiva.
Escuchar
Este documento presenta información sobre tres temas: 1) Escuchar de forma efectiva, 2) Comunicación persuasiva, y 3) Diferencias entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. Describe reglas para escuchar activamente y dar retroalimentación, así como técnicas de persuasión directa e indirecta. Explica que un equipo de trabajo requiere interdependencia, identidad compartida y coordinación, mientras que un grupo de trabajo puede ser más independiente.
Trabajo en equipo12
El documento contrasta el trabajo en equipo frente al trabajo en grupo. El trabajo en equipo se caracteriza por el liderazgo compartido, la responsabilidad grupal, la interdependencia entre sus miembros y una identidad común orientada a alcanzar objetivos propios. Por el contrario, el trabajo en grupo suele tener un solo líder, responsabilidades individuales y una misión definida por la organización más que por el propio grupo.
Escuchar
Este documento presenta información sobre escuchar activamente, comunicación persuasiva, y las diferencias entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. Explica que escuchar activamente involucra oír, evaluar e interpretar lo que la otra persona dice. También describe dos tipos de persuasión: directa usando argumentos racionales, e indirecta usando señales emocionales. Finalmente, distingue que los equipos de trabajo son interdependientes y coordinados para completar una tarea, mientras que los grupos de trabajo pueden funcionar de forma individual.
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Grupos
El documento habla sobre la formación y funciones de los grupos. Explica que un grupo consiste en personas que comparten metas comunes y se perciben como interdependientes. Las personas tienden a agruparse para satisfacer necesidades, alcanzar objetivos, obtener conocimiento y sentir seguridad e identidad positiva. Un grupo se mantiene unido por la cohesión, los roles, las funciones y las normas que guían su comportamiento.
1.6 caracteristicas de las dinamicas de grupo
Este documento resume las características clave de la dinámica de grupos, incluyendo la comunicación, cohesión, atmósfera, normas, estructura, procedimientos, metas y roles. Explica que la comunicación y cohesión mantienen unido al grupo, la atmósfera afecta el rendimiento, las normas guían la interacción, la estructura surge de los roles y estatus, y los procedimientos y metas varían según factores como la cohesión.
Los Grupos - Psicología Organizacional
El documento define un grupo como un conjunto de dos o más individuos que se relacionan y son interdependientes para conseguir objetivos específicos. Describe las características de un grupo como proporcionar pertenencia, motivar necesidades y poseer objetivos y organización. Explica que los grupos pueden ser familiares, laborales, sociales, políticos o culturales y pueden ser estructurados, de pares o de compañeros. Finalmente, describe al grupo como un sistema dinámico y abierto que realiza tareas de transformación para lograr resultados.
La motivación
El documento habla sobre la motivación y los equipos de trabajo. Define la motivación como el impulso hacia satisfacer una necesidad y lograr un cambio positivo. Explica que los equipos se definen por su objetivo común, estructura de roles y normas, y cultura compartida, y que la comunicación y cohesión son fundamentales para trabajar en equipo de manera efectiva.
Escuchar
Este documento presenta información sobre tres temas: 1) Escuchar de forma efectiva, 2) Comunicación persuasiva, y 3) Diferencias entre equipos de trabajo y grupos de trabajo. Describe reglas para escuchar activamente y dar retroalimentación, así como técnicas de persuasión directa e indirecta. Explica que un equipo de trabajo requiere interdependencia, identidad compartida y coordinación, mientras que un grupo de trabajo puede ser más independiente.
Trabajo en equipo12
El documento contrasta el trabajo en equipo frente al trabajo en grupo. El trabajo en equipo se caracteriza por el liderazgo compartido, la responsabilidad grupal, la interdependencia entre sus miembros y una identidad común orientada a alcanzar objetivos propios. Por el contrario, el trabajo en grupo suele tener un solo líder, responsabilidades individuales y una misión definida por la organización más que por el propio grupo.
Escuchar
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14 Para Entender Los Grupos Y Equipos
El documento habla sobre los grupos y equipos en el ámbito organizacional. Explica que un grupo es un conjunto de dos o más personas que interactúan e interdependientes para lograr objetivos específicos. Describe las cinco etapas normales de desarrollo de un grupo y conceptos clave como roles, normas, estatus y cohesión. También analiza el conflicto en los grupos y formas de tomar decisiones en grupo. Finalmente, define los equipos de trabajo y sus características para ser eficaces.
Presentación1
Este documento describe la función del liderazgo en los grupos y las dinámicas grupales. Explica que el liderazgo emerge para dar coherencia y identidad al grupo, y que el líder orienta y conduce al grupo hacia objetivos compartidos. También define las dinámicas grupales como las fuerzas que influyen en el comportamiento y cambio del grupo a través de la interacción, y menciona varios tipos de dinámicas como las de presentación, comunicación, resolución de conflictos y evaluación.
Equipos de trabajo
El documento habla sobre los equipos de trabajo. Explica que la clave del éxito de un equipo es la buena organización y comunicación. Señala que el equipo japonés tuvo éxito porque solo un miembro tomaba la vocería, mientras que el equipo colombiano cambiaba constantemente de táctica. También define los términos "estatus" y "rol", y explica que para que un equipo tenga alto desempeño se requiere excelente comunicación, respeto, honestidad, inclusión de todos los miembros, y
Metas y objetivos
Este documento define conceptos clave como meta, objetivo y proyecto de vida. Explica que una meta es un logro por alcanzar y puede tomarse como un sistema planeado para lograr una reacción esperada. Un objetivo es similar a una meta o propósito. Las metas son procesos para llegar al objetivo, mientras que los objetivos están compuestos de una serie de metas. También presenta ejemplos personales de metas, objetivos, personas involucradas, tiempo estimado y recompensas esperadas para lograr dichas metas y objetivos.
Graella precursores Inteligencia Emocional
Graella que describe los principales precursores del término de Inteligencia emocional así como sus principales modelos y sus técnicas de evaluación.
Tema 2 Personalidad y comportamiento grupal en las organizaciones
Este documento presenta un resumen de un tema sobre personalidad y comportamiento grupal en las organizaciones. Explora conceptos como la personalidad individual, objetivos de los grupos y las organizaciones, teorías de grupos como identidad social y favoritismo endogrupal, y características de los grupos como roles, normas y tamaño. También analiza el trabajo en equipo, tipos de equipos, e incentivos e intercambios entre individuos y organizaciones.
Mapa 1
Para tener éxito en el trabajo académico se requiere confianza, dedicación y responsabilidad individuales, así como trabajo en equipo organizado, planificado y con actitud positiva.
Este es mi yo
Erlin desea lograr un nivel de vida más alto para retribuir a sus padres y darle a sus hijos una mejor vida. Planea trabajar duro, estudiar y consolidar sus fortalezas como la colaboración y el trabajo duro para superar sus debilidades como la desorganización y la explosividad, con el fin de convertirse en un profesional y cumplir sus metas.
Grupos y equipos de trabajo
El documento define grupos de trabajo y equipos. Explica que un grupo de trabajo es un conjunto de personas que interactúan con un objetivo común pero sin necesariamente enfocarse en el rendimiento. Un equipo requiere un enfoque más estructurado en la eficiencia y productividad. También describe las tres actividades clave de los grupos: lograr objetivos grupales, desarrollar vínculos entre los miembros, y permitir que los individuos persigan sus propias metas.
Unidad 2 presentación.
El documento describe los conceptos de grupos y equipos de trabajo. Explica que los grupos se forman de manera informal y están compuestos por numerosas personas con diversos estilos, mientras que los equipos son más pequeños y están enfocados en objetivos comunes. También describe las cinco etapas del desarrollo de los grupos: formación, tormenta, normatividad, desempeño y movimiento. Finalmente, explica conceptos como roles, normas y cohesión, los cuales son importantes para entender el comportamiento de los grupos.
Dinámica de grupos
Este documento describe los conceptos de cohesión grupal y dinámica de grupo. Explica que la cohesión grupal se refiere a la relación estrecha entre los miembros de un grupo y puede fortalecerse a través de actividades que fomenten la solidaridad y el conocimiento mutuo. También describe que la dinámica de grupo busca fortalecer las relaciones entre los participantes a través de su interacción. Entre sus funciones están crear un ambiente que permita la expresión de ideas y lograr la integración del grupo. Adem
Conceptos trabajo en equipo
El documento habla sobre conceptos fundamentales de trabajo en equipo. Explica que un equipo es una forma de organización explícita de un grupo que comparte objetivos y requiere actividades interdependientes. Describe las etapas de desarrollo de un equipo como formación, conflicto, organización y realización. También cubre variables como contenido y proceso, y metas de desarrollo, educacionales y del proyecto para un equipo. Finalmente, menciona condiciones personales como humildad, paciencia y claridad para trabajar efectivamente en equip
Tipos de grupos
El documento describe 5 tipos de grupos: grupos primarios, secundarios, de referencia, de pertenencia y formales/informales. Los grupos primarios se basan en la afectividad y solidaridad entre sus pequeños miembros. Los grupos secundarios son más grandes y sus miembros se unen por objetivos comunes más que lazos afectivos. Los grupos de referencia son aquellos a los que uno se compara pero no pertenece. Los grupos de pertenencia son aquellos a los que uno pertenece y es reconocido como miembro. Los
Clase 6 a grupos - fcl
El documento describe las dinámicas de los grupos y sus diferentes niveles (grupal, subgrupal, interpersonal e individual). Explica que un grupo es un sistema social complejo con interrelaciones constantes. Además, detalla las tres fases típicas en el desarrollo de un grupo: formación, orientación y conflicto, y cohesión. En cada fase, señala los temas principales, roles de los miembros y líderes, y cómo se manifiestan las interacciones entre los participantes.
Naturaleza y procesos de los grupos
Este documento define un grupo como dos o más personas que entablan una relación e interacción entre sí. Los grupos comparten una experiencia en común y pueden durar desde minutos hasta toda la vida. Se caracterizan por ser entidades con propiedades observables que cambian de forma continua. Los grupos primarios implican compromiso personal más profundo y relaciones más íntimas, mientras que los grupos secundarios tienen relaciones más impersonales y satisfacen menos necesidades sociales.
Grupo - equipo comportamiento organizacional
Este documento presenta información sobre grupos y equipos de trabajo. En primer lugar, define qué es un grupo y un equipo, y describe algunas características de ambos como la interdependencia y la sinergia. Luego, explica las etapas por las que pasan los equipos para desarrollarse, como la formación, tormenta, normatividad y ejecución. Por último, analiza el peligro de la cohesión excesiva en los grupos, conocido como "groupthink", que puede llevar a la toma de decisiones irracionales.
12.4
Este documento describe la retroalimentación o feedback como el proceso de compartir observaciones y sugerencias entre individuos o grupos con el objetivo de mejorar el funcionamiento de una organización. Explica que el feedback puede ser implícito a través de señales no verbales o explícito mediante comunicación verbal clara. Además, distingue entre feedback positivo, que conduce al cambio, y feedback negativo, que mantiene la estabilidad. Finalmente, resalta algunos beneficios de utilizar el feedback como alentar la comunicación y fomentar la product
Trabajo de emprendimiento
El documento atribuye los resultados exitosos del equipo japonés a su estructura uniforme y buen liderazgo, y los resultados deficientes del equipo colombiano a la falta de afinidad en el grupo, consistencia y liderazgo claro. También define el "estatus" como el nivel de importancia de una persona u objeto y el "rol" como el papel desempeñado por una persona en un grupo o actividad. Además, señala que para que un equipo tenga alto rendimiento se requiere confianza entre los miembros, que cada
Tipos de-grupo
Este documento describe diferentes tipos de grupos, incluyendo grupos primarios y secundarios, grupos formales e informales, grupos de referencia y pertenencia, y grupos abiertos, cerrados, temporales y permanentes. Los grupos primarios se basan en la afectividad entre sus miembros, mientras que los grupos secundarios se unen por objetivos compartidos. Los grupos formales tienen una estructura definida, e informal carecen de ella.
"Trabajo en Equipo" Presentation O&M Resources
Brinda herramientas para conocer los conceptos básicos del trabajo en equipo e didentificar las dinamicas existentes en las organizaciones.
Contraloria general del estado
Este documento resume la misión y visión de la Contraloría General del Estado de Ecuador. Su misión es controlar el uso de los recursos estatales y lograr los objetivos de las instituciones del Estado. Su visión es ser un organismo modelo de gestión pública, moderno y confiable, fundamentado en principios de ética y transparencia. También describe los objetivos de la planificación estratégica de lograr cambios ante las nuevas demandas de la sociedad ecuatoriana.
Control De Gestión
El documento describe los sistemas de control de gestión modernos, los cuales miden factores intangibles como el capital humano, estructural y de clientes para tomar decisiones estratégicas. Explica que estos sistemas usan indicadores, estudios e investigaciones para medir la eficacia, eficiencia, efectividad y productividad de una organización. Además, enfatiza que la tecnología de la información es una herramienta clave para implementar sistemas de control que optimicen el desempeño.
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14 Para Entender Los Grupos Y Equipos
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