obras

1. TEMA: PROGRAMACION DE OBRA
SUB TEMA :
• Programaron de Obras,
- Diagramas de Gantt
- Identificador de rutas criticas,
Programación Pert.Cpm
Holguras en la programación de obras.
INTEGRANTES:
 RODALFRIHT ROJAS FALCON
 FRANCISCO D. HUAMAN CUELLAR
 MARJORIT SAAVEDRA AROSTE
 FLOR ZAMBRANO CCONAYA
 YOSSELIN AGUILAR VALENZUELA
FACULDAD DE
INGENIERIA
CIVIL
DOCENTE : ING. MAURO
SAMUEL
ALTAMIRANO
CAMACHO

2. PROGRAMACION
Y CONTROL DE
OBRAS

3. .
4.
5.
3.
4.

4. CONTENIDO
1. Introducción
2. El proceso administrativo aplicado en la construcción
2.1
2.2
2.3
2.4
2.5
3.
3.1
Planeación
Organización
Integración
Dirección
Control
Técnicas de programación de obras
Método de barras de Gantt
2. Método de la Ruta Critica (CPM)
1. Simbolismo de flechas
2. Simbolismo de nodos
3. Formulación de redes
4. Programa de obra
5. Programa de inversiones
6. Programa de equipo
7. Programa de personal
8. Programa de suministros
9. TECNICA DE EVALUACIÓN Y REVISIÓN DE PROGRAMAS (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW TENCHNIQHE)(PERT)
10.Uso del software para realizar la programación de obras
11.Aplicaciones a proyectos

5. Introducción
El éxito que se puede lograr para alcanzar los
objetivos en la ejecución de un proyecto, radica
en una buena administración.
Gran parte del trabajo que tiene que realizar un
ingeniero civil o cualquier persona dedicada a
la ejecución de obras es de tipo administrativo.
Una buena visión administrativa combinada
con la experiencia de varios años de construir
obras, puede garantizar el éxito de cualq uier
proyecto.

6. LOS SIETE HABITOS DE LA GENTE
Autor. STEPHEN R.
ALTAMENTE EFECTIVA
COVEY
HABITO
PROACTIVIDADD
DESCRIPCION
HABITO DE LA RESPONSABILIDAD
RESULTADOS
LIBERTAD
EMPEZAR CON UN FIN EN MENTE HABITO DEL LIDERAZGO PERSONAL SENTIDO A LA VIDA
ESTABLECER PRIMERO LO PRIMERO HABITO DE LA ADMINISTRACION PERSONAL
PRIORIZAR LO IMPORTANTE VS LO
URGENTE
PENSAR EN GANAR / GANAR HABITO DEL BENEFICIO MUTUO BIEN COMUN Y EQUIDAD
PROCURAR PRIMERO COMPRENDER Y
DESPUES SER COMPRENDIDO
HABITO DE LA COMUNICACIÓN EFECTIVA RESPETO Y CONVIVENCIA. ES LA CLAVE DE
LAS RELACIONES HUMANAS
SINERGIZAR HABITO DE INTERDEPENDENCIA
LOGROS E IMNOVACION. TRABAJO EN
EQUIPO
AFILAR LA SIERRA HABITO DE MEJORA CONTINUA BALANCE Y RENOVACION
LAS PERSONAS CON HABITOS DE EFECTIVIDAD SON LAS QUE REQUIREN LAS ORGANIZACIONES ALTAMENTE EFECTIVAS COMO SON
LAS EMPRESAS CONSTRUCTORAS

7. .
Se considera que se alcanzo el éxito, cuando se
construyó con altos estándares de calidad, la
ejecución se realizo en un tiempo optimo y al
menor costo.
Curva de costo mínimo– tiempo optimo

8. PLAN DE CALIDAD
➢Es el que se formula para un proyecto
especifico
➢
➢ MANUAL D E CALIDAD DEL PROYECTO
➢ CONTRATO DEL PROYECTO
➢ M ANUAL D E PROCEDIM IENTO S D EL
PROYECTO
➢ PLAN D E INSPECCION Y PRUEBAS
➢ MANUAL D E SEGURIDAD INDUSTRIAL
➢ PROGRAMA D E OBRA

9. PROCESO ADMINISTRATIVO
• Planeación
• Organización
•
• Integración
• Dirección
• Control

10. Planeación
Es un ejercicio intelectual y que consiste en imaginar lo que debemos
hacer para lograr un objetivo. En construcción el objetivo es una obra
terminada con las siguientes características:
•
•
•
•
Funcional
Estéticamente agradable
Estructuralmente segura
Que armonice con el medio ambiente sin dañarlo
Fijar estrategias y un plan de acción
Fijación de objetivos
➢
➢
➢
➢
Realistas
Alcanzables
D esafiantes
Medibles

11. ORGANIZACION.
Consiste en delegar responsabilidades y el otorgamiento de autoridad; así
como el Establecimiento de líneas de mando y de comunicación.
Se trata de establecer la estructura organizacional a nivel central y a nivel
de obra.
Formulación de un manual de funciones que contemple los siguientes
aspectos:
• Perfil de las personas que ocuparán los diversos espacios dentro
del organigrama.
•
• Funciones y responsabilidades a desarrollar dentro de la
organización o en la obra.
•
• De quien dependerán y quienes estarán bajo su mando

12. INTEGRACION
Consiste en integrar a las organizaciones o a la
obra el personal adecuado, mediante el
siguiente proceso de:
➢Reclutamiento
➢Selección
➢Contratación y fijar salarios
➢Capacitación

13. DIRECCION
Es cuestión de Liderazgo: es influir en los demás
positivamente, para el logro de los objetivos que
satisfagan las expectativas del cliente, de los
accionistas y de todas las personas interesadas en la
organización, y de propiciar un excelente Ambiente de
trabajo para todos.
Se trata de la administración de los recursos, con
énfasis en el personal, y de ejercer el liderazgo para
motivar, incentivar, diseñar un programa de
bonificaciones, revisar rendimientos de equipo y de
personal,

14. CONTROL
Es el proceso mediante el cual se identifican
errores o desviaciones, y debe ser aplicado
durante el proceso de ejecución de cualquier
proceso. En la ejecución de obras de ingeniería
civil es de fundamental importancia, ya que se
trata de darle seguimiento y medición del
definidos en
cumplimiento de las
la etapa
metas y objetivos
de planeación y
programación

15. METODO DE BARRAS DE GANTT
Es el primer método que se utilizó para
representar gráficamente un proceso.
Ventajas
• Fácil y rápido para formular el programa
• Fácil de comprender la programación
•
Desventajas
• No identifica las actividades criticas del
proceso

16. PLANEACIÓN CON
INCERTIDUMBRE
.

17. TECNICA DE EVALUACIÓN
Y REVISIÓN DE
PROGRAMAS (PROGRAM
EVALUATION AND REVIEW
TENCHNIQHE)(PERT)

18. Est a técnica fue desarrollada en 1958 por
la U.S. NAVY SPECIAL PROYECTS OFFICE,
junto con la BOOZ ALLEN Y HAMILTON, Y
LA LOCHEED MISSIL AND SPACE
DIVISION.
Est a técnica fue utilizada para controlar
el lanzamiento del proyectil POLARIS.

19. Debido a que es una técnica de ruta critica,
PERT tiene similitud con CPM. En PERT se
usa el diagrama de flechas para trazar el
modelo grafico de un proyecto y permite al
planeador determinar la duración de ejecución
de un proyecto y la cantidad de tiempo
disponible para realizar las tareas no criticas.

20. Los cálculos se realizan de manera semejante
a las de una red de flechas de CPM, y quien
esté familiarizado con un sistema, no tendrá
dificultad para adaptarse al otro. Existen
algunas diferencias entre los dos sistemas; en
CPM se pone en énfasis en las actividades que
se van a terminar, en cambio en PERT se le da
importancia a las fechas de terminación de
estas actividades.

21. Como resultado los eventos en un diagrama
PERT que representa las fechas de inicio y
terminación de las actividades, se marcan tanto
como numero como una descripción. En este
aspecto se puede decir que PERT está
orientado a los eventos.

22. Otra diferencia importante es que las durac iones
de las actividades en PERT son distribuciones de
tiempo con variaciones relativamente grandes;
en cambio en CPM las duraciones de las
actividades tienen variaciones tan pequeñas que
se pueden considerar deterministicas. Este
carácter probabilístico de las actividades en
PERT se derivó de las primeras aplicaciones del
sistema a los aspectos de investigación y
desarrollo del proyecto POLARIS

36. GráficoGantt
El diagrama de Gantt es una herramienta
gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo
de dedicación previsto para diferentes
tareas o actividades a lo largo de un
tiempo total determinado. A pesar de
esto, el diagrama de Gantt no indica las
relaciones existentes entre actividades.

37. ● El diagrama de Gantt, estará divido por Objetivos, las actividades que
se deben hacer para lograr dichos objetivos y los plazos
determinados por la temporalidad del proyecto.
● El diagrama de Gantt está representado por una tabla que tiene filas
(verticales) y columnas (horizontales), en las Filas estarán los
Objetivos con sus actividades correspondientes y en las columnas
se encontrará la temporalidad en la que se debe ejecutar
. (Semanas,
mes o años).
● Dependiendo la temporalidad se especificará el porcentaje de
cumplimiento de dicha actividad al mismo tiempo de una general del
objetivo.

56. GRACIAS