mapa mental desempeño laboral.docx
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•470 vistas
mapa mental desempeño laboral
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
Métodos y técnicas de la planeación prospectiva exposición
Este documento describe los propósitos y elementos básicos de la planeación prospectiva. Los propósitos incluyen generar visiones alternativas de futuros deseados, proporcionar impulsos para la acción, y promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance. Los elementos básicos son una visión holística, finalidad constructora, creatividad, convergencia-divergencia, y participación y cohesión con preeminencia del proceso sobre el producto. También describe tres modelos cualitativos de planeación prospectiva: aná
Planeacion de-recursos-humanos
La planeación de recursos humanos tiene como objetivo alinear el área de recursos humanos con la estrategia de la organización para utilizar de manera eficaz los empleados y sus habilidades en pos de alcanzar las metas organizacionales. Involucra anticipar las necesidades de personal, capacitar a los empleados, mejorar la utilización de los recursos humanos y alinear al departamento de personal con los objetivos generales de la empresa.
U.d. 1. organización y planificación del trabajo 1
El documento trata sobre la gestión del tiempo, los recursos e instalaciones. Se divide en tres unidades didácticas: la organización y planificación del trabajo, los procesos y procedimientos de tratamiento de la información en la empresa y la agenda. El objetivo es conseguir la máxima eficiencia en las tareas diarias a través de la organización, planificación, gestión del tiempo y las relaciones interpersonales.
Evaluación de desempeño
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Mapa mental
El documento habla sobre los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación define los objetivos y cómo lograrlos para eliminar la incertidumbre sobre el futuro. La administración busca coordinar el trabajo en equipo para alcanzar las metas mediante estos procesos. También menciona que existen diferentes tipos de planificación y organización dependiendo del tamaño de la empresa y sus objetivos.
mapa conceptual planificación estratégica
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Define la visión de una empresa, su misión y sus características distintivas. También describe la planificación de recursos humanos como un proceso para asegurar que haya suficientes empleados con la capacitación necesaria.
5 procesos organizacionales
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
Recomendados
Importancia de los modelos y teorías organizacionales / Centralización y Desc...
En la siguiente presentación, encontrarán aspectos importantes de las Teorías Organizacionales y de la Centralización y Descentralización en las empresas venezolanas públicas y privadas.
Métodos y técnicas de la planeación prospectiva exposición
Este documento describe los propósitos y elementos básicos de la planeación prospectiva. Los propósitos incluyen generar visiones alternativas de futuros deseados, proporcionar impulsos para la acción, y promover información relevante bajo un enfoque de largo alcance. Los elementos básicos son una visión holística, finalidad constructora, creatividad, convergencia-divergencia, y participación y cohesión con preeminencia del proceso sobre el producto. También describe tres modelos cualitativos de planeación prospectiva: aná
Planeacion de-recursos-humanos
La planeación de recursos humanos tiene como objetivo alinear el área de recursos humanos con la estrategia de la organización para utilizar de manera eficaz los empleados y sus habilidades en pos de alcanzar las metas organizacionales. Involucra anticipar las necesidades de personal, capacitar a los empleados, mejorar la utilización de los recursos humanos y alinear al departamento de personal con los objetivos generales de la empresa.
U.d. 1. organización y planificación del trabajo 1
El documento trata sobre la gestión del tiempo, los recursos e instalaciones. Se divide en tres unidades didácticas: la organización y planificación del trabajo, los procesos y procedimientos de tratamiento de la información en la empresa y la agenda. El objetivo es conseguir la máxima eficiencia en las tareas diarias a través de la organización, planificación, gestión del tiempo y las relaciones interpersonales.
Evaluación de desempeño
Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Mapa mental
El documento habla sobre los conceptos clave de la administración como la planificación, organización, dirección y control. Explica que la planificación define los objetivos y cómo lograrlos para eliminar la incertidumbre sobre el futuro. La administración busca coordinar el trabajo en equipo para alcanzar las metas mediante estos procesos. También menciona que existen diferentes tipos de planificación y organización dependiendo del tamaño de la empresa y sus objetivos.
mapa conceptual planificación estratégica
El documento habla sobre la planificación estratégica. Explica que la planificación estratégica es el proceso de desarrollar e implementar planes para alcanzar objetivos y propósitos a largo plazo. Define la visión de una empresa, su misión y sus características distintivas. También describe la planificación de recursos humanos como un proceso para asegurar que haya suficientes empleados con la capacitación necesaria.
5 procesos organizacionales
El documento resume los principales procesos organizacionales como poder, toma de decisiones, liderazgo y comunicación. Explica que el poder se deriva de la autoridad formal del puesto o de la influencia informal, y identifica cinco tipos de poder. Describe la delegación de autoridad y los niveles de centralización en la toma de decisiones. Define el liderazgo como una expresión del poder informal y analiza su relación con la autoridad formal. Finalmente, distingue entre la comunicación vertical y horizontal dentro de una organización.
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Mof
Este documento habla sobre la importancia de los organigramas y los Manuales de Organización y Funciones (MOF) en las empresas. Explica que el MOF describe las funciones y responsabilidades de cada cargo, mientras que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa y las relaciones jerárquicas. También cubre los tipos de organigramas y MOF, y cómo estos instrumentos deben elaborarse de manera conjunta para definir claramente las funciones de cada departamento y empleado en la empresa.
Evaluación del desempeño laboral
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para medir cómo los individuos contribuyen a alcanzar los objetivos organizacionales mediante la revisión de su comportamiento y resultados. También detalla diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo, así como los criterios y propósitos de realizar evaluaciones del desempeño en el trabajo.
Mapa planeacion tactica, estrategica, operativa y holistica
El documento describe diferentes tipos de planeación: planeación estratégica, táctica, operativa y holística. La planeación estratégica se enfoca en establecer guías generales de acción considerando a la empresa como un todo y define objetivos a largo plazo. La planeación táctica se centra en la efectividad y eficiencia de productos y programas específicos. La planeación operativa asigna tareas diarias. La planeación holística es un proceso integrado y continuo que considera múltiples perspectivas.
Mapa conceptual
Mapa Conceptual - Planificacion Estrategica de Recursos Humanos - Universidad Fermin Toro - Relaciones Industriales
Gerente & Administrador
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modelo
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Administración por objetivos (apo)
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Se origina en la década de 1950 y fue acuñado por Peter Drucker en su libro "La gerencia de las empresas". Inicialmente la APO constituyó un criterio financiero de evaluación y control, pero trajo como consecuencia una distorsión profesional. La APO implica que los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización, y que se da seguimiento y evaluación del desempeño.
Mapa conceptual conceptos y funciones administrativas
El documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos y funciones administrativas. Explica que la organización, planeación, dirección y control son los procesos administrativos fundamentales. Define cada proceso, señalando que la organización implica distribuir recursos para alcanzar metas, la planeación requiere pensar con anticipación en metas y acciones, la dirección logra la realización de lo planeado a través de decisiones, y el control asegura el cumplimiento de lo planeado y corrige desviaciones. Además, destaca que los ciclos administr
Los enfoques y teorías de la administración
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Pni( Positivo, Negativo E Interesante
Este documento describe la técnica PNI (positivo, negativo e interesante) desarrollada por Edgar de Bono, pionero del pensamiento lateral. El objetivo de la técnica es considerar por separado los aspectos positivos, negativos e interesantes de una idea antes de juzgarla, para realizar una exploración más exhaustiva y tomar una decisión informada. Para aplicarla, se elige una idea y se contemplan sus consecuencias o implicaciones positivas, negativas e interesantes de manera independiente.
Unidad 2 diagnostico
El documento describe varios modelos de diagnóstico organizacional como el modelo FORD, el modelo de sistemas generales de Patrick Williams, el modelo de diagnóstico tipo Sensing de Leonard Schiesinger y el modelo HPO de Kurt Lewin y Weisbord. Cada modelo analiza diferentes aspectos internos y externos de una organización como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; los subsistemas humano, tecnológico y administrativo; y el liderazgo y estrategias de la organización. El documento también explica el análisis de campo de
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Centralizacion y descentralizacion 1
Este documento describe y compara las organizaciones centralizadas y descentralizadas. En una organización centralizada, la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores con el fin de ejercer un mayor control, mientras que en una organización descentralizada se delega más autoridad en los niveles inferiores para permitir una toma de decisiones más rápida y aumentar la motivación. El documento analiza las ventajas y desventajas de ambos enfoques y concluye que no existe un modelo mejor, sino que depende de cada organización determinar dónde
Mapa conceptual planeación administrativa
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Administracion de recursos humanos
Este documento describe los conceptos de higiene y seguridad laboral como parte de la calidad de vida en el trabajo. Explica que la higiene laboral se enfoca en mantener la salud y seguridad de los trabajadores mediante el control del ambiente laboral, incluyendo iluminación, ruido, temperatura y otros factores. También describe los planes de higiene y seguridad laboral, así como los tipos y clasificaciones de accidentes. Finalmente, enfatiza que una buena calidad de vida en el trabajo es importante para la motivación de los empleados y
MANUAL DEL CLEAVER
Como evaluar el Cleaver, test corto de personalidad uitlizado en las empresas !!!
Tambien conocido como DISC
Administración de recursos humanos
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es un área interdisciplinaria que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. También cubre temas como el carácter situacional de la ARH, la ARH como proceso, y las políticas básicas de recursos humanos en áreas como la integración, organización, retención y desarrollo del talento humano.
Trabajo planificacion annis morillo enverlin marquez
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. En menos de 3 oraciones:
1) Define la planificación y su importancia para minimizar riesgos y lograr objetivos organizacionales. 2) Explica los tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos y presupuestos y cómo guían las acciones. 3) Resalta que la planificación es fundamental para asignar recursos, coordinar esfuerzos y controlar el progreso hacia las metas.
Gerencia, funciones y objetivos
El documento define la gerencia como las funciones que ejerce el gerente de una empresa para generar autoridad sobre los demás. Explica que la gerencia realiza múltiples funciones como la planeación, organización, dirección y control para cumplir los objetivos de la empresa relacionados con la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos financieros y rentabilidad. Además, la gerencia busca lograr excelentes resultados mediante la eficiencia, responsabilidad y eficacia de los trabajadores.
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Este documento describe diferentes métodos para evaluar el desempeño de los empleados, incluyendo métodos orientados al pasado y al futuro. Explica métodos como la escala de clasificación, lista de verificación, método de elección forzada y método de incidentes críticos. También describe ventajas y desventajas de cada método y cómo se aplican en la práctica para evaluar el rendimiento de los empleados de manera sistemática.
Mof
Este documento habla sobre la importancia de los organigramas y los Manuales de Organización y Funciones (MOF) en las empresas. Explica que el MOF describe las funciones y responsabilidades de cada cargo, mientras que el organigrama muestra la estructura organizativa de una empresa y las relaciones jerárquicas. También cubre los tipos de organigramas y MOF, y cómo estos instrumentos deben elaborarse de manera conjunta para definir claramente las funciones de cada departamento y empleado en la empresa.
Evaluación del desempeño laboral
Este documento describe los conceptos clave de la evaluación del desempeño laboral. Explica que la evaluación del desempeño es un proceso para medir cómo los individuos contribuyen a alcanzar los objetivos organizacionales mediante la revisión de su comportamiento y resultados. También detalla diferentes métodos para evaluar el desempeño, como escalas gráficas, elección forzada e investigación de campo, así como los criterios y propósitos de realizar evaluaciones del desempeño en el trabajo.
Mapa planeacion tactica, estrategica, operativa y holistica
El documento describe diferentes tipos de planeación: planeación estratégica, táctica, operativa y holística. La planeación estratégica se enfoca en establecer guías generales de acción considerando a la empresa como un todo y define objetivos a largo plazo. La planeación táctica se centra en la efectividad y eficiencia de productos y programas específicos. La planeación operativa asigna tareas diarias. La planeación holística es un proceso integrado y continuo que considera múltiples perspectivas.
Mapa conceptual
Mapa Conceptual - Planificacion Estrategica de Recursos Humanos - Universidad Fermin Toro - Relaciones Industriales
Gerente & Administrador
El documento compara los roles de un gerente y un administrador. Ambos son líderes y difusores de información, pero un administrador se enfoca principalmente en las actividades internas de planificación, organización y control de una organización, mientras que un gerente se enfoca más en la dirección externa y coordinación de una parte de la organización como un departamento.
Descripcion cargo gerente de mercadeo modelo
Este documento describe el cargo de Gerente de Mercadeo de una empresa. Sus principales
responsabilidades incluyen diseñar estrategias de mercadeo, analizar el mercado, gestionar las ventas,
coordinar con otras áreas de la empresa, y asegurar el cumplimiento de las metas de negocio. El
Gerente de Mercadeo reporta directamente a la Presidencia y es responsable de gestionar un
presupuesto equivalente al 2% de las ventas totales.
Administración por objetivos (apo)
Este documento describe la Administración por Objetivos (APO). Se origina en la década de 1950 y fue acuñado por Peter Drucker en su libro "La gerencia de las empresas". Inicialmente la APO constituyó un criterio financiero de evaluación y control, pero trajo como consecuencia una distorsión profesional. La APO implica que los gerentes establecen objetivos al inicio de cada periodo en constancia con las metas generales de la organización, y que se da seguimiento y evaluación del desempeño.
Mapa conceptual conceptos y funciones administrativas
El documento presenta un mapa conceptual sobre los conceptos y funciones administrativas. Explica que la organización, planeación, dirección y control son los procesos administrativos fundamentales. Define cada proceso, señalando que la organización implica distribuir recursos para alcanzar metas, la planeación requiere pensar con anticipación en metas y acciones, la dirección logra la realización de lo planeado a través de decisiones, y el control asegura el cumplimiento de lo planeado y corrige desviaciones. Además, destaca que los ciclos administr
Los enfoques y teorías de la administración
Este documento resume los principales enfoques y teorías de la administración que han sido desarrollados a lo largo de la historia. Brevemente describe los enfoques empírico, de comportamiento interpersonal, de comportamiento grupal, de sistemas sociales cooperativos, de sistemas sociotécnicos, de teoría de decisión, de centro de comunicaciones y matemático. También resume las teorías clásica, de relaciones humanas, neoclásica, científica, de la burocracia, estructuralista y situacional de
Pni( Positivo, Negativo E Interesante
Este documento describe la técnica PNI (positivo, negativo e interesante) desarrollada por Edgar de Bono, pionero del pensamiento lateral. El objetivo de la técnica es considerar por separado los aspectos positivos, negativos e interesantes de una idea antes de juzgarla, para realizar una exploración más exhaustiva y tomar una decisión informada. Para aplicarla, se elige una idea y se contemplan sus consecuencias o implicaciones positivas, negativas e interesantes de manera independiente.
Unidad 2 diagnostico
El documento describe varios modelos de diagnóstico organizacional como el modelo FORD, el modelo de sistemas generales de Patrick Williams, el modelo de diagnóstico tipo Sensing de Leonard Schiesinger y el modelo HPO de Kurt Lewin y Weisbord. Cada modelo analiza diferentes aspectos internos y externos de una organización como las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas; los subsistemas humano, tecnológico y administrativo; y el liderazgo y estrategias de la organización. El documento también explica el análisis de campo de
Premisas para la planeación
El documento presenta 3 premisas clave para la planificación estratégica: 1) Es importante que las personas involucradas comprendan la visión del alto directivo y cómo funcionará el sistema de planificación. 2) Cada organización debe identificar los elementos pasados, presentes y futuros más importantes para su crecimiento. 3) Para las grandes empresas, es importante considerar los intereses de las principales partes interesadas y cómo pueden cambiar.
Centralizacion y descentralizacion 1
Este documento describe y compara las organizaciones centralizadas y descentralizadas. En una organización centralizada, la toma de decisiones se concentra en los niveles superiores con el fin de ejercer un mayor control, mientras que en una organización descentralizada se delega más autoridad en los niveles inferiores para permitir una toma de decisiones más rápida y aumentar la motivación. El documento analiza las ventajas y desventajas de ambos enfoques y concluye que no existe un modelo mejor, sino que depende de cada organización determinar dónde
Mapa conceptual planeación administrativa
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Administracion de recursos humanos
Este documento describe los conceptos de higiene y seguridad laboral como parte de la calidad de vida en el trabajo. Explica que la higiene laboral se enfoca en mantener la salud y seguridad de los trabajadores mediante el control del ambiente laboral, incluyendo iluminación, ruido, temperatura y otros factores. También describe los planes de higiene y seguridad laboral, así como los tipos y clasificaciones de accidentes. Finalmente, enfatiza que una buena calidad de vida en el trabajo es importante para la motivación de los empleados y
MANUAL DEL CLEAVER
Como evaluar el Cleaver, test corto de personalidad uitlizado en las empresas !!!
Tambien conocido como DISC
Administración de recursos humanos
El documento describe los conceptos fundamentales de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH es un área interdisciplinaria que se ocupa tanto de aspectos internos como externos de la organización. También cubre temas como el carácter situacional de la ARH, la ARH como proceso, y las políticas básicas de recursos humanos en áreas como la integración, organización, retención y desarrollo del talento humano.
Trabajo planificacion annis morillo enverlin marquez
Este documento trata sobre la planificación en las organizaciones. En menos de 3 oraciones:
1) Define la planificación y su importancia para minimizar riesgos y lograr objetivos organizacionales. 2) Explica los tipos de planes como objetivos, políticas, procedimientos y presupuestos y cómo guían las acciones. 3) Resalta que la planificación es fundamental para asignar recursos, coordinar esfuerzos y controlar el progreso hacia las metas.
Gerencia, funciones y objetivos
El documento define la gerencia como las funciones que ejerce el gerente de una empresa para generar autoridad sobre los demás. Explica que la gerencia realiza múltiples funciones como la planeación, organización, dirección y control para cumplir los objetivos de la empresa relacionados con la posición en el mercado, innovación, productividad, recursos financieros y rentabilidad. Además, la gerencia busca lograr excelentes resultados mediante la eficiencia, responsabilidad y eficacia de los trabajadores.
La actualidad más candente (20)
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Métodos de evaluación del desempeño orientados al pasado
Mapa planeacion tactica, estrategica, operativa y holistica
Mapa planeacion tactica, estrategica, operativa y holistica
Mapa conceptual conceptos y funciones administrativas
Mapa conceptual conceptos y funciones administrativas
Trabajo planificacion annis morillo enverlin marquez
Trabajo planificacion annis morillo enverlin marquez
Último
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
La Pedagogía Autogestionaria es un enfoque educativo que busca transformar la educación mediante la participación directa de estudiantes, profesores y padres en la gestión de todas las esferas de la vida escolar.
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
definicion, caracterisiticas y ejemplos de leyenda, fabula, copla, canter de gesta, fabula, corridos literarios
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Actualización de la Gestión Educativa en el ecuador 2023
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Planificación Ejemplo con la metodología TPACK
Ejemplo de una planificación tradicional, convertida a una planificación con tpack y usando los verbos de la taxonomía de bloom
FEEDBACK DE LA ESTRUCTURA CURRICULAR- 2024.pdf
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
Último (20)
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
LA PEDAGOGIA AUTOGESTONARIA EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA APRENDIZAJE
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
leyenda, mito, copla,juego de palabras ,epopeya,cantar de gestas,corrido popu...
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
EVALUACION ESTUDIANTIL 2023-2024 Ecuador - Costa.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
Nuevos espacios,nuevos tiempos,nuevas practica.pptx
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
CONTENIDOS Y PDA DE LA FASE 3,4 Y 5 EN NIVEL PRIMARIA
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
3° SES COMU LUN10 CUENTO DIA DEL PADRE 933623393 PROF YESSENIA (1).docx
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
Guia Practica de ChatGPT para Docentes Ccesa007.pdf
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
665033394-TODAS-LAS-SANGRES-resumen-Por-Capitulos.pdf
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx
pueblos originarios de chile presentacion twinkl.pptx