Este documento proporciona antecedentes históricos sobre la evaluación del desempeño, desde la Edad Media hasta principios del siglo XX. Explica que un programa efectivo de evaluación requiere establecer normas claras de desempeño, decidir quién evaluará, considerar factores que influyen en el desempeño, y apegarse a lineamientos legales. Concluye que las evaluaciones son necesarias para medir contribuciones, pero deben realizarse correctamente con capacitación y retroalimentación.
Exposición realizada por el método de evaluación de desempeño por Comparación por Pares o Parejas, lo cual actualmente no se usa, sino el de competencias.
Exposición realizada por el método de evaluación de desempeño por Comparación por Pares o Parejas, lo cual actualmente no se usa, sino el de competencias.
Existen diferentes métodos en los cuales se puede apoyar un administrador y seleccionar el que se adapte a sus necesidades según al tipo y las características del personal evaluado y de la organización.
Se puede identificar elementos comunes en su contextualización, que indica: es una actividad clave en la organización; está íntimamente ligada a la estrategia organizacional; permite la toma de decisiones; Integra al trabajador al puesto; mejora las relaciones humanas en la empresa, así como también, el dialogo constante entre el los responsables y los subordinados.
La evolución del desempeño constituye una actividad esencial en cualquier organización moderna que le permite obtener información del personal que allí labora para la toma de decisiones, por lo tanto, contar con un sistema de evaluación es imprescindible para cualquier organización por pequeña que sea, pues permite valorar los avances y las debilidades y en consecuencia, viabilizar la toma de decisiones para tomar correctivos, sin que estos sean vistos como castigo o sanción sino como la búsqueda de un mejor desempeño del trabajador y la organización en general.
Es recomendable utilizar cualquier método de evaluación del desempeño para beneficios futuros de la empresa
Esta presentación destaca las principales caracteristicas, objetivos, pasos, la sprincipales metas e impacto que tiene la realización de una adecuada y efectiva evaluación de personal.
1. INTRODUCCION; CONTEXTO Y ANTECEDENTES DE LA EVALUACION DE DESEMPEÑO Diana Barbosa Sabanero Laura Elena Zárate Negrete
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11. Factores que afectan el desempeño del cargo Capacidades del individuo Desempeño en el cargo Percepción acerca del papel desempeñado Esfuerzo individual Valor de las recompensas Percepción de que las recompensas dependen del esfuerzo
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18. Como establecer Normas de Desempeño Importancia estratégica; Normas del desempeño Articuladas a las Metas y las compensaciones de la organización. Contaminación de los criterios: Elementos que afectan a las medidas de evaluación que realmente no forman parte del desempeño. Estrategias Y Competencias Deficiencia de los criterios: Aspectos de desempeño real que no son medios. Fiabilidad: Mediaciones integradas por diversos calificadores y con el transcurso del tiempo. Zona de una Evaluación Válida Desempeño Real Mediciones de desempeño
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29. Decidir quien debe evaluar el desempeño . Fuentes alternas de información de evaluación. Supervisor Clientes Subordinados Compañeros Uno mismo Equipo
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