El documento describe la planificación estratégica de recursos humanos como un proceso crucial para optimizar el factor humano y enfrentar desafíos organizacionales. Detalla los objetivos, niveles y fases del proceso de planificación, destacando la importancia de anticiparse a futuras necesidades de personal y mejorar el clima laboral. Se menciona la necesidad de desarrollar planes de acción y un sistema de control eficaz para asegurar el éxito de la estrategia a largo plazo.

1. Planificación Estratégica
de Recursos Humanos
Proceso dinámico que desarrolla la
capacidad de las organizaciones
para fijar un objetivo y observar,
analizar y anticiparse a los desafíos
y oportunidades que se presentan
con relación a la realidad interna y
externas de la organización.
Objetivos
-Optimizar el factor humano de la empresa.
-Asegurar en el tiempo la plantilla necesaria
cualitativa y cuantitativamente.
-Desarrollar, formar y promocionar al
personal actual, de acuerdo con las
necesidades futuras de una empresa.
-Contribuir a maximizar el beneficio de la
estrategia.
-Motivar el factor humano de la
organización.
-Mejorar el clima laboral de una empresa.
Importancia
Es de gran importancia ya
y la organización lograra
estos con el tiempo. que
asegura que el personal
pueda manejar situaciones
imprevistas que surjan a
medida de que la empresa
evoluciona.
Niveles de la Planificación
Estratégica
Estrategia
Corporativa
Trata de
considerar a la
empresa con
relación a su
entorno y
constituye el plan
general de
actuación de una
empresa.
Estrategia de
Negocios
Trata de
determinar
como desarrollar
lo mejor posible
las actividades
correspondiente
s a la unidad
estratégica.
Estrategia
Funcional
Trata de como
utilizar y aplicar
los recursos y
habilidades
dentro de cada
área funcional ,
actividad o
unidad
estratégica.
Proceso de Planificación
Estratégica
-Determinación de los objetivos
de la empresa.
-Determinación de la habilidades
y conocimientos requeridas.
Determinación de las
necesidades adicionales de
Recursos Humanos.
-Desarrollo de Planes de Acción.
-Desarrollo de un sistema de
control y Desarrollo eficaz.
-Desarrollo de la instrumentación
adecuada y la utilización de
elementos de racionalidad.
Fases del proceso de
Planificación Estratégica
Responsabilidades que corresponde a cada
nivel estructural por áreas de actividad.Análisis
Previsión
Establecer los planes de formación y
desarrollo de nuevas personas
Programación
Establece la metodología y procedimientos
para la realización de estudios indicados.
Realización
Practica de cada una de las actividades
indicadas en las fases anteriores.
Control Análisis en el tiempo de las desviaciones
que se van produciendo.
Presentación de
Resultados
Descripción cuantitativa del puesto de
trabajo: medios y resultados a utilizar.
Elaborado por: Johana Hernández
Guarenas, junio de 2014