Mapa mental the project management
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El documento describe las diferentes fases de gestión de proyectos, incluyendo la planificación, ejecución y seguimiento. Explica que la justificación de un proyecto se basa en un análisis costo-beneficio, y que los objetivos se definen al inicio para medir el éxito. También cubre temas como la definición de entregables, riesgos, y planes para ejecutar y monitorear el progreso del proyecto.
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La administración de proyectos consiste en una serie de actividades con principio y final que incluyen la definición, planificación, implementación y conclusión de un proyecto, desarrollándose originalmente en el programa espacial estadounidense. La administración de proyectos busca maximizar el uso de recursos como habilidad, talento, esfuerzo, instalaciones y dinero para cumplir las especificaciones de calidad, costo y tiempo de un proyecto y satisfacer al cliente.
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Este documento describe los conceptos básicos y las etapas de la administración de proyectos. Explica que un proyecto es temporal y crea productos o servicios únicos, y que la administración de proyectos implica aplicar conocimientos y herramientas para alcanzar los objetivos de un proyecto a través de actividades interrelacionadas. Luego detalla las cinco etapas clave de la administración de proyectos: inicio, planeación, ejecución, control y cierre. Finalmente, identifica a los involucrados clave en
El equipo de trabajo en proyectos
El documento describe las etapas de desarrollo de un equipo de proyectos, incluyendo la formación, tormentas, adaptación y desempeño. Explica que durante la formación el equipo comienza a establecer su identidad, en la etapa de tormentas surgen conflictos, la adaptación trae estabilidad y en desempeño hay compromiso para lograr la meta. También destaca la importancia de objetivos claros, roles definidos, orientación a resultados, colaboración y confianza para la efectividad del equipo.
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Breve resumen de los parámetros a tener en cuenta en una gestión de proyectos . Agradezco sus comentarios
Gestión de proyectos
Este documento resume la historia y conceptos básicos de la gestión de proyectos. Comienza explicando brevemente los orígenes de la gestión de proyectos en civilizaciones antiguas como Mesopotamia y el Imperio Romano. Luego describe la evolución de la gestión de proyectos a través de hitos como las campañas militares, la Segunda Guerra Mundial y el desarrollo de nuevas tecnologías. Finalmente, introduce conceptos clave como los pasos del ciclo de vida de un proyecto, el PMBOK y
PMBOK
El documento describe el origen y evolución del Project Management Body of Knowledge (PMBOK) publicado por el Project Management Institute (PMI). El PMBOK es una guía de buenas prácticas para la gestión de proyectos que ha ido evolucionando a través de varias ediciones desde 1987. El documento también compara el PMBOK con la norma ISO 10006 sobre gestión de calidad en proyectos.
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Planeacion prospectiva
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Ensayo sobre la importancia de la gestión de proyectos
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Estructura de división de trabajo
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Fundamentos Gestion de proyectos PMI
El objetivo de esta presentación es dar a conocer los prinicipios basicos sugeridos por el PMI Version 5 para la adecuada gestión de los proyectos basados en el ciclo de vida y en la gestión de las areas de conocimiento para la gestión de proyectos; se describen las entradas, herramientas y salidas de cada fase del ciclo de vida y algunos procesos.
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Cuadro comparativo de planeacion procesos administrativos
El documento compara la planeación estratégica y operativa. La planeación estratégica la realizan los altos directivos para establecer la visión y propósitos a largo plazo de la organización. La planeación operativa se enfoca en la implementación de los planes estratégicos a través de la programación de actividades y metas a corto plazo de menos de un año realizada por los gerentes de nivel medio y bajo.
gestión de proyectos
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mapa conceptual gestión de proyectos
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Mapa conceptual-Formulación de proyectos
El documento describe los elementos clave para el éxito de un proyecto. Establece que un proyecto debe tener fases definidas con entregables y responsables específicos, así como un ciclo de vida planificado. Además, destaca la importancia de contar con la participación y colaboración de todas las partes involucradas a lo largo de las distintas etapas del proyecto.
EL CONTROL
El control es una de las fases del proceso administrativo, es la ultima y por consecuencia la mas importante porque en esta etapa se revisa el trabajo que se ha ido realizando
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Este documento describe los conceptos clave de la gestión de cambios en tecnologías de la información. Explica que la gestión de cambios evalúa y planifica los procesos de cambio para garantizar que se realizan de forma eficiente y sin perjudicar la calidad del servicio. El proceso incluye el registro de solicitudes de cambio, su clasificación, aprobación por un consejo asesor de cambios y planificación de la implementación.
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- 1. Verificar funcionamiento durante la ejecuciónJustificación = costo-beneficioSolo se invertirá dinero si se espera ganar más de lo que se invirtió<br />Entendiendo el Proyecto<br />Justificación son objetivos, no predicciones<br />Seguimiento a los procesos<br />THE PROJECT MANAGEMENT<br />Ejecutando el proyectoDefinición de entregablesDefiniendo el Proyecto<br />Definir el valor ganado por el proyecto<br />Definición de objetivos, ámbito de aplicación Revisión y aprobación<br />Planeando el Proyecto<br />Programar actividadesProyectar supuestos y limitacionesCreación de planes de contingenciaMitigando los RiesgosDefinir y administrar los riesgos<br />