Mapa mental tope 20 11-17
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El documento presenta un mapa mental sobre los indicadores de gestión para el proceso de control en las organizaciones. El mapa muestra que los indicadores de gestión establecen y administran acciones para cumplir metas y objetivos planteados, y permiten medir el desempeño, eficacia de los procedimientos, resultados obtenidos y mejoramiento del proceso de control.
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Mapa conceptual planeación administrativa
¿Cuál es la planeación?
Antes de iniciar cualquier acción administrativa, es imprescindible determinar los resultados que pretende alcanzar el grupo social, así como las condiciones futuras y los elementos necesarios para que éste funcione eficazmente. Esto sólo se puede lograr a través de la planeación. Carecer de estos fundamentos implica graves riesgos, desperdicio de esfuerzos y de recursos, y una administración por demás fortuita e improvisada.
Por estas razones es que la planeación precede a las demás etapas del proceso administrativo, ya que planear implica hacer la elección de las decisiones más adecuadas acerca de lo que se habrá de realizar en el futuro. La planeación establece las bases para determinar el elemento riesgo y minimizarlo. La eficiencia en la ejecución depende en gran parte de una adecuada planeación, y los buenos resultados no se logran por sí mismos: es necesario planearlos con anterioridad. Antes de emitir una definición de la planeación, se analizarán algunas emitidas por los autores más reconocidos, con el fin de obtener los elementos comunes a dicho concepto:
"La planeación consiste en fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse, estableciendo los principios que habrán de orientarlo, la secuencia de operaciones para realizarlo, y la determinación de tiempos y números necesarios para su realización". A. Reyes Ponce.
"Determinación del conjunto de objetivos por obtenerse en el futuro y el de los pasos necesarios para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos" Ernest Dale.
"Planeación es la selección y relación de hechos, así como la formulación y uso de suposiciones respecto al futuro en la visualización y formulación de las actividades propuestas que se cree sean necesarias para alcanzar los resultados esperados" George R. Terry.
"La planeación es el primer paso del proceso administrativo por medio del cual se define un problema, se analizan las experiencias pasadas y se embozan planes y programas" J. A. Fernández Arenas.
Ute dirección de centros ii. funciones del gerente educativo noviembre 2015
El documento describe las funciones y competencias clave del gerente educativo. Un gerente educativo debe acceder a investigación educativa para impulsar innovaciones, definir metas e implementar estrategias que promuevan el crecimiento profesional y de la institución. Entre sus competencias clave se encuentran la capacidad de tomar decisiones oportunas, establecer propósitos, identificar modelos de planificación y cumplir con políticas educativas. Además, debe desempeñarse como líder comunicativo que motiva a su equipo a alcanzar las metas defin
Administración
Este documento describe los cuatro procesos administrativos principales: 1) la planeación, que incluye establecer objetivos y determinar cursos de acción para lograrlos, 2) la organización, que se basa en ordenar los recursos de manera eficiente, 3) la dirección, que ejecuta los planes a través de la motivación, comunicación y supervisión, y 4) el control, que verifica que todo se realice según el plan y señala debilidades para mejorar.
2 metas objetivos y estrategias
Las funciones administrativas incluyen planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar. La planeación es el primer paso del proceso administrativo, donde se visualiza el futuro y se traza un programa de acción.
4 fases del proceso administrativo
El documento describe las 4 fases del proceso administrativo: 1) la planificación para alcanzar objetivos de manera eficiente, 2) la organización para distribuir responsabilidades y establecer relaciones, 3) la ejecución de tareas por parte del equipo, y 4) el control de actividades para ajustarse a lo planificado.
Gerencia por objetvos
La gerencia por objetivos es un método de gestión que involucra la fijación conjunta de objetivos entre gerentes y subordinados, y la evaluación de los resultados. Se originó en la década de 1950 para promover una administración descentralizada basada en resultados. Sus características principales incluyen la planificación, flexibilidad, motivación del personal a través de la participación, y evaluación continua del desempeño.
Ute direccion de centro ii funciones del gerente educativo novienbre 2015
El documento describe las funciones y responsabilidades de un gerente educativo, incluyendo el seguimiento de proyectos, evaluación y planificación. Explica que la planeación implica definir metas y estrategias para lograrlas, y desarrollar planes para coordinar actividades de manera ordenada y eficiente. También cubre principios como la precisión, flexibilidad y unidad de dirección para la planeación, así como principios organizacionales como la unidad de mando, definición de puestos y especialización. Finalmente, detalla elementos clave de la dirección como
Equipo 8. proceso administrativo comparativo
El documento describe el proceso administrativo según varios autores, el cual consta generalmente de 5 elementos clave: planeación, organización, dirección, integración y control. El proceso administrativo es la serie de actividades que el administrador lleva a cabo para aprovechar los recursos disponibles y alcanzar los objetivos establecidos de manera eficiente.
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Naturaleza2
Los objetivos son importantes para las organizaciones e individuos y pueden ser a corto o largo plazo. Los objetivos deben ser medibles para determinar si se cumplieron y facilitar la medición de la eficacia. Los objetivos indican resultados finales y los objetivos generales deben apoyarse en subobjetivos específicos. La administración por objetivos es un sistema que combina actividades administrativas para cumplir objetivos de manera eficiente, enfatizando la evaluación del desempeño y establecimiento de objetivos a corto plazo para motivar
Administración y sus elementos
La administración es la ciencia social y técnica que se encarga de planificar, dirigir y controlar los recursos de una organización para lograr un beneficio. El proceso administrativo incluye cuatro elementos clave: la planificación, la organización, la dirección y el control. Estos elementos se utilizan para definir objetivos, asignar recursos y actividades, y medir el desempeño para corregir desviaciones y alcanzar los objetivos planificados.
Proceso administrativo
El documento resume las principales fases y actividades del proceso administrativo, incluyendo la planeación, organización, dirección y control. Explica que la planeación implica establecer objetivos y estrategias, la organización implica definir funciones y jerarquías, la dirección implica motivar a los empleados y tomar decisiones, y el control implica medir resultados y corregir desviaciones.
Taller 4 sistemas
Este documento define y explica varios términos clave relacionados con la administración de organizaciones, incluyendo la administración por objetivos, asesoría, burocracia, coordinación, control, dirección, delegación, flujogramas, filantropía, planeación y presupuestación. También incluye referencias bibliográficas sobre teoría de la administración.
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
El documento describe las cuatro fases del proceso administrativo: 1) Planeación, que incluye la determinación de objetivos y el desarrollo de un plan de trabajo; 2) Organización, que involucra la distribución de tareas y recursos; 3) Ejecución, donde se implementan los planes y cada miembro realiza sus tareas; y 4) Control, que supervisa el progreso hacia los objetivos.
El proceso administrativo
El documento describe el proceso administrativo y sus cinco funciones principales: planeación, organización, dirección, ejecución y control. Explica que la planeación consiste en establecer el curso de acción y los planes para alcanzar los objetivos. La organización implica agrupar y ordenar las actividades y crear unidades administrativas. La dirección se refiere a coordinar el esfuerzo de los subordinados para alcanzar las metas. La ejecución implica implementar físicamente los planes de planeación y organización. El control evalúa si los resultados
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
Planeacion
La planeación es el primer paso del proceso administrativo y consiste en fijar el curso de acción para alcanzar los objetivos de manera eficiente. Existen tres tipos de planeación: la planeación personalizada se enfoca en el individuo, la planeación operativa asigna tareas específicas, y la planeación estratégica establece objetivos y políticas a largo plazo considerando a la organización como un todo.
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Plaestrat tema 4.7 complementaria
La formalización representa el uso de normas en una organización. A medida que las organizaciones crecen, tienden a desarrollar más normas y procesos formales para definir roles y responsabilidades. Sin embargo, un exceso de formalización puede reducir la flexibilidad de una organización. La planeación a través de presupuestos hace que la planeación sea una responsabilidad explícita de la administración y ayuda a establecer objetivos, metas y expectativas. Además, el proceso presupuestario mejora la comunicación y coordinación dentro de una organización
elementos de la administracion
Este documento presenta los conceptos clave del proceso administrativo, incluyendo la planeación y la organización. Describe la planeación como el proceso de establecer metas y decidir cómo lograrlas a través de la preparación. También explica la organización como la determinación de los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos organizacionales. Finalmente, destaca la importancia de ambos procesos para la gestión efectiva de una organización.
Taller 10
Este documento resume los capítulos 5, 6, 7 y 8 del libro guía sobre procesos administrativos. Explica conceptos clave como dirección, liderazgo, motivación y trabajo en equipo. Describe la dirección como un proceso de guiar las actividades de los miembros de una organización hacia los objetivos deseados a través de la comunicación, el liderazgo y la motivación en todos los niveles. También presenta principios de la dirección como la armonía de objetivos y la resolución de conflictos.
Planeacion diapositivas nallely
Este documento describe el proceso de planificación docente. Explica que la planificación requiere establecer objetivos claros y tomar decisiones sobre metas, estrategias y recursos. También involucra analizar la situación actual para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, y formular estrategias y planes de acción para alcanzar los objetivos. Finalmente, señala que la planificación debe adaptarse a las capacidades de los estudiantes y existir una adaptación recíproca entre la escuela y los alumnos.
Curso adm 439 planificación y organización
Este documento presenta un plan de estudios para un curso de 16 horas sobre planificación y organización. El curso se compone de 5 módulos que cubren los fundamentos, diagnóstico, planificación de tareas, organización de planes y análisis de la eficiencia. Los objetivos del curso son enseñar a los participantes a reconocer prioridades, establecer metas, diseñar herramientas de programación y delegar tareas de manera efectiva.
La direccion como elemento del proceso administrativo pdf
La dirección en el proceso administrativo es la fase más dinámica de todo el proceso, debido a la interactividad que existe entre las personas miembros de un equipo de trabajo y su gerente. ... Para dirigir un conjunto de actividades se requiere que el gerente tenga capacidad de persuasión y la habilidad de liderar
Proceso administrativo de una empresa
El documento describe el procedimiento administrativo como la serie de actos que concretan la actuación administrativa para lograr un fin. Explica que los modelos administrativos incluyen cuatro etapas clave: planificación, organización, dirección y control, las cuales son importantes para llevar a cabo el proceso de manera correcta y eficaz con el objetivo de lograr calidad y efectividad para el producto, empleado y cliente.
Procesos administrativos
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