1. YENNIFER GARCIA Y GLADIS FRANCO

2. AA BB CC DD FF
PP

3. ADMINISTRACIÓN: Por objetivos es una técnica sistemática que
Enfatiza en la planeación y el control. En este sistema de fijación de
Objetivos se representan características estructurales y de
Comportamiento.
ASESORIA: Función de preparar y entrañar al personal, y mantener
Condiciones adecuadas de trabajo.
MENÙ

4. BUROCRÁCIA: Es una de las teorías más apropiada para las
Actividades rutinarias y repetitivas de la organización, actividades
En que la eficiencia y la productividad constituyen el máximo objetivo.
BUROCRACIA PUNITIVA: Son reglas impuestas por presiones de la
Administración o de los empleados, en un intento por dominar
El otro bando.
MENÙ

5. COORDINACION: Armonizar todas las actividades de una empresa
Para facilitar los trabajos y los resultados. Sincroniza recursos y
actividades en proporciones adecuadas y ajusta los medios a los fines.
CONTROL: Verificar si todas las etapas marchan de conformidad con el
Plan trazado, las instrucciones dadas y los principios establecidos. Su
Objetivo es identificar las debilidades y los errores para rectificarlos y
Evitar que se repitan.
MENÙ

6. DIRECCION: Pone en marcha la organización. Su objetivo es alcanzar
Al máximo rendimiento de los empleados, de acuerdo con los aspectos
Generales.
DELEGAR: El gerente debe delegar una tarea completa a una sola
Persona, en vez de subdividirla en varias personas. Esto entrega
Completa a cada individuo y le exige mayor iniciativa, mientras
Al gerente controlar mejor los resultados.
MENÙ

7. MENÙ
FLUGRAMAS: Diagramas que representan el flujo o la
secuencia
de procedimientos y rutinas. Son diagramas descriptivos y
Dinámicos que caracterizan de manera analítica las tareas
u
Operaciones ejecutadas,bien sea por los órganos o los
Ocupantes del cargo.
FILANTROPIA: Extratejia por la cual la empresa envía recursos
A objetivos no económicos o a instituciones sin ánimo de
lucro.
(como fundaciones cientificas o humanitarias).

8. PLANEACIÓN: Actividad de trazar las líneas generales de lo que
Se debe hacer y fijar los método de hacerlo, con el fin de alcanzar
Los objetivos de la empresa.
PRESUPUESTACIÓN: Función que incluye lo relacionado con la
Elaboración, ejecución y fiscalización presupuestales, ose el plan
Fiscal, la contabilidad y control.
MENÙ

9. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
MENÙ
CHIAVENATO, Idalberto.
Introducción a la administration teoría de la
Administración.Mc.Graw Hill.Quinta edición.

10. BIBLIOGRAFÍABIBLIOGRAFÍA
MENÙ
CHIAVENATO, Idalberto.
Introducción a la administration teoría de la
Administración.Mc.Graw Hill.Quinta edición.