Mapa conceptual de cada uno de los capítulos 5,6,7 y 8 del libro guía de procesos administrativos.

1. Asignatura
PROCESOS ADMINISTRATIVOS
NRC 6759
Nombre del tema
Capítulos 5, 6, 7 y 8 del libro guía
Presenta
Grupo F
José Alberto Córdoba Álvarez ID 440240
Martha Liliana Abril Pineda ID 283812
Docente
Giovanny Melquisedec Martin Peña
Colombia. Bogotá, Junio 14 de 2015

2. DIRECCION
CONSTITUYE UNA HABILIDAD DEL ADMINISTRADOR EXLICAR Y
COMUNICA LAS TAREAS A LAS PERSONAS QUE DEBEN REALIZARLAS
BIEN Y CON RAPIDEZ.
DIRIJIR
Proceso de guiar
lasactividadesde
los miembros de
la organización
hacia los rumbos
deseados.
Interpretaciones
los planes para
las personas y
dar las
instrucciones y
orientación
acerca de cómo
ejecutarlos y
garantizar la
consecución de
los objetivos.
Es la manera de
conseguir los
objetivos
mediante la
actividad de las
personas y la
aplicación de los
recursos
organizacionales.
Procesos de
orientar
esfuerzos
colectivos hacia
un propósito
común.

3. DIRECCION
Proceso similar para todos
los niveles.
Se encuentra en todos los
niveles de la organización.
Trata con subordinados
mediante la comunicación,
el liderazgo y la motivación.
Presidente Directores Gerentes Supervisores Nivel,
operativo

4. La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos
Generales.
Se refiere al apoyoy comunicaciónque debe proporcionaral dirigenteasussubordinadosdurante
la ejecución de los planes, de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Postulael apoyoy comunicaciónque debe proporcionar el dirigente a sus colaboradores durante
la ejecucion de los planes de tal manera que estos se realicen con mayor facilidad.
Indica la necesidad de resolver los problemas que surjan durante la gestión administrativa,
A partir del momento en que aparezcan.
 Experiencia
 Experimentación
 Investigación
 Aplicar la decisión
PRINCIPIOS DE
LA DIRECCION
PRINCIPIO DE LA ARMONIA DEL OBJETIVO O COORDINACIÓN DE
INTERES
PRINCIPIO DE LA SUPERVICION DIRECTA
PRINCIPIO DE LA VIA JERARQUICA
PRINCIPIO DE LA RESOLUCION DEL CONFLICTO
PRINCIPIO APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO

5. Distinto a un jefe
Relación personal con el trabajador
Afinidad y relación con el trabajador
Grupo de trabajadores con habilidades complementarias que trabajan en conjunto para alcanzar
un propósito en común.
DIRECCION
LIDERAZGO
EQUIPO
MOTIVACION MOTIVACION
LIDER
MOTIVACION
OBJETIVOS
PERSONALES
OBJETIVOS
ORGANIZACIONALES

6. Capítulo 7. Liderazgo en las organizaciones

9. Capítulo 8. La comunicación y el trabajo en equipo en las organizaciones.

11. Referencias Bibliográficas
Bernal, Torres Cesar Augusto, Sierra Arango Hernán Darío. Proceso administrativo para las
organizaciones del siglo XXI. Segunda edición. Pearson