Este documento describe un programa para apoyar alternativas productivas en comunidades costeras que contribuyan a la conservación de áreas marinas protegidas. El programa implementará una estrategia de 5 fases que incluye diagnósticos comunitarios, identificación de oportunidades de negocio, acceso a crédito, desarrollo de emprendimientos y asociatividad. Esto con el objetivo de establecer micro y pequeñas empresas económica y ambientalmente sostenibles que mejoren las condiciones de vida locales y reduzcan la presión sobre
Being Smart About Global vs. Local During Clinical TrialsScott Abel
Presented by Don DePalma at Documentation and Training Life Sciences, June 23-26, 2008 in Indianapolis.
As drug development expands globally, pharmaceutical project managers need to master management techniques, tools, and measures that transcend language, cultural, and geopolitical barriers. Industry leaders need to employ new technologies allow their global team members to collaborate better and to manage critical information on local, international, and global levels.
Pharmaceutical and other life sciences companies selling their products internationally typically adapt the offer, the product itself, the language, the website, the marketing collateral, its way of selling, how it delivers the product, and who supports it to the needs of doctors and other consumers in their target markets.
This presentation will outline the need, best practices, and enabling technologies for managing this critical function.
Taller de Intercambio: Desafíos y Potencialidades del Turismo Comunitario en Centroamérica. Petén, Guatemala
del 14 al 16 de noviembre de 2007
Ponente: Yorleny Fontana
Being Smart About Global vs. Local During Clinical TrialsScott Abel
Presented by Don DePalma at Documentation and Training Life Sciences, June 23-26, 2008 in Indianapolis.
As drug development expands globally, pharmaceutical project managers need to master management techniques, tools, and measures that transcend language, cultural, and geopolitical barriers. Industry leaders need to employ new technologies allow their global team members to collaborate better and to manage critical information on local, international, and global levels.
Pharmaceutical and other life sciences companies selling their products internationally typically adapt the offer, the product itself, the language, the website, the marketing collateral, its way of selling, how it delivers the product, and who supports it to the needs of doctors and other consumers in their target markets.
This presentation will outline the need, best practices, and enabling technologies for managing this critical function.
Taller de Intercambio: Desafíos y Potencialidades del Turismo Comunitario en Centroamérica. Petén, Guatemala
del 14 al 16 de noviembre de 2007
Ponente: Yorleny Fontana
Presentacion Green Drinks Buenos Aires - Balance 2013greendrinksba
Presentación del balance 2013 de Green Drinks Buenos Aires con un resumen de los proyectos que pasaron por Green Drinks este año y adelantos del programa y de las novedades para 2014.
Guía de aprendizaje sobre la implementación de RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESA...Albert Hereu
través de esta Guía de Aprendizaje se intenta contribuir a la sistematización y difusión del conocimiento
acumulados por sus proyectos, ofreciendo herramientas prácticas para pequeñas y medianas empresas
latinoamericanas con interés en implementar medidas de responsabilidad social y ambiental en sus empresas.
ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE PRIMER GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024. Por JAVIE...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “ROMPECABEZAS DE ECUACIONES DE 1ER. GRADO OLIMPIADA DE PARÍS 2024”. Esta actividad de aprendizaje propone retos de cálculo algebraico mediante ecuaciones de 1er. grado, y viso-espacialidad, lo cual dará la oportunidad de formar un rompecabezas. La intención didáctica de esta actividad de aprendizaje es, promover los pensamientos lógicos (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia, viso-espacialidad. Esta actividad de aprendizaje es de enfoques lúdico y transversal, ya que integra diversas áreas del conocimiento, entre ellas: matemático, artístico, lenguaje, historia, y las neurociencias.
2. Contenidos
Programa de Ciencia y Comunidades
Por qué alternativas productivas?
Cuál es la Estrategia?
Resultados Esperados
Posibles ideas de negocios
3. PROGRAMA DE CIENCIA Y
COMUNIDADES
• AMPs: Recopila y genera información científica
para manejo, creación y diseño de AMPs
• Pesquerías: genera acuerdos para implementar
buenas practicas de pesca con usuarios de los
recursos marinos
• Alternativas Productivas: apoya la creación de
micro y pequeñas empresas que hagan uso
responsable de los recursos marinos y costeros.
5. Por qué alternativas productivas?
• Contribuir a la consolidación de las AMPs mediante un
trabajo con la gente que:
• promueva el uso sostenible de los recursos marinos y
costeros.
• reduzca la presión sobre los ecosistemas y la biodiversidad
• contribuya a mejorar calidad de vida de la población local.
6. Cuál es la estrategia?
ESTRATEGIA
Fase 1
Trabajo de campo para Fase 2 Resultados Esperados
conocer y comprender Identificar emprendedores ECC otorgando créditos
necesidades de comunidades Desarrollar plan de negocios en las comunidades.
costeras. Evaluar rentabilidad y Micro y pequeñas empresas
Diagnóstico socioambiental sostenibilidad de las ideas. en proceso de desarrollo.
de las comunidades Acompañar etapa inicial de Encademamientos
Investigación del Mercado emprendimientos. productivos fortalecidos.
Micro y Macro entorno.
Creación y fortalecimiento
de Empresas de Crédito
Comunal ECC. (FINCA)
Comunidades
Alianzas con visualizan AMPs como
ONG´s y fuente de desarrollo
Empresas local y participan en su
protección.
15 Meses
7. ¿CÓMO SE PROPONE HACERLO?
1. Generar información / diagnóstico socio ambiental sobre las
comunidades.
• Acercamiento a las comunidades
• ¿Quienes se relacionan con el mar?
• ¿Cómo se relacionan?
• Resultado: Mapa de actores y relaciones.
2. Investigar oportunidades de mercado en el macro y micro
entorno para productos y servicios
• ¿Cuáles son las oportunidades actuales y potenciales?
• ¿Cuáles de esas oportunidades son viables?
• Resultado: oportunidades de negocios en la zona.
8. ¿CÓMO SE PROPONE HACERLO?
3. Identificar oportunidades de crédito accesibles a los y las
emprendedoras.
• Inventario de líneas crédito tradicional y no tradicional.
• Crear o fortalecer Empresas de Crédito Comunal ECC, con
usuarios de los recursos marinos y costeros.
• Resultado: empresas creadas y oportunidades de crédito
local en funcionamiento.
9. ¿CÓMO SE PROPONE HACERLO?
4. Identificar y desarrollar oportunidades de negocios con
usuarios de los recursos marinos y costeros.
Identificar y seleccionar emprendedores y emprendedoras, con ideas
de negocios.
Desarrollar el Espíritu Emprendedor Empresarial
Promover valores sociales y ambientales
Generación y Evaluación de Ideas de Negocios
Desarrollar un plan de negocios para evaluar rentabilidad económica
y sostenibilidad social y ambiental de la idea.
Plan Estratégico
Plan de Mercadeo
Plan Técnico y Organizacional
Plan Financiero – Económico
Temas transversales: valores, equidad de género, buenas
prácticas.
10. ¿CÓMO SE PROPONE HACERLO?
Brindar asesoría técnica y acompañamiento para iniciar el
emprendimiento.
Apoyo en la gestión de financiamiento para iniciar emprendimientos.
Gestión de alianzas con otros actores para apoyar y acompañar el
desarrollo de los emprendimientos
Resultado: alternativas productivas en proceso de
consolidación.
11. ¿CÓMO SE PROPONE HACERLO?
5. Promover formas de asociatividad de los y las
emprendedores para generar autogestión.
• Resultado: capacidad local para apoyar otros
emprendedores y emprendedoras.
12. Empresas de Crédito Comunal ECC
• Son organizaciones micro financieras propiedad de
integrantes de una comunidad que se capacitan e invierten
en ella.
• Se forman como Sociedades Anónimas con capital aportado
por sus integrantes
• Sus integrantes se capacitan, establecen los reglamentos y
aprenden a administrarla.
• Su objetivo es brindar crédito a sus socios.
13. Resultados esperados
Micro y pequeñas empresas en proceso dinámico de
desarrollo.
Económicamente rentables, con capacidad para
generar empleo e integrarse a encadenamientos
productivos.
Funcionan de acuerdo con el marco legal
Desarrollan buenas prácticas que minimizan impactos
ambientales.
Sus propietarios participan en acciones de
conservación y uso sostenible de los recursos marinos
y costeros.
14. Posibles ideas de negocios
• Cultivo, producción y comercialización de productos del mar.
Son necesarios proyectos pilotos para demostrar que es
factible y rentable como negocio a pequeña escala.
• Observación de Cetáceos, recorridos en kayak en los
manglares y los esteros.
•Tours de pesca artesanal, puede
ser una posibilidad para
pescadores que quieran compartir
sus experiencias con turistas
interesados en la actividad.
15. Posibles ideas de negocios
• Producción de artesanías con residuos del mar y las playas,
es una posibilidad para personas con mucha creatividad.
• Venta de servicios de alimentación y hospedaje en la zona
marino y costera, como albergues y restaurantes.
• Venta de otros servicios complementarios como: información,
áreas de acampar, baños en las cercanías de las áreas
marinas protegidas.
•Recorridos con interpretación
ambiental y social en los manglares.
•Guías naturalistas con especialidad
en los temas marinos y costeros.
•Muchas otras que dependerán
de la creatividad de los y las
emprendedoras