Mibanco ha implementado un Plan de Ecoeficiencia para reducir progresivamente su impacto ecológico mediante el uso eficiente de recursos como energía y agua. El plan incluye talleres de sensibilización para los empleados, mejoras de infraestructura, y metas anuales de reducción del consumo. Mibanco también reconoce los desafíos de promover la rentabilidad ambiental junto con la rentabilidad financiera, y de extender su programa de ecoeficiencia a agencias en todo el país.
Se realizo una revisión a nivel teórico de MIBANCO ya que ofreciendo sus servicios ayuda a las empresas y micro empresas a salir adelante. Como todos sabemos el único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, por eso es que se crea este tipo de bancos, ya que gracias a sus servicios las pymes pueden juntar capital para sacar adelante a su negocio.
PLAN DE RIESGO CREDITICIO PARA DISMINUIR LA MOROSIDAD EN LA COOPERATIVA “SAN ...anescrun
gerencia de riesgos
morosidad de la coopac san jose
riesgos, upao, cooperativa, san jose, plan de riesgo
PLAN DE RIESGO CREDITICIO PARA DISMINUIR LA MOROSIDAD EN LA COOPERATIVA “SAN JOSE” LTDA EN LA LOCALIDAD DE CARTAVIO EN EL AÑO 2013
trabajo de investigación para disminuir la morosidad
This training was organised by the CBI with Msc. Samantha Duarte and Hania Miranda as speakers. The objective of this workshop was to achieve basic knowledge, understanding of market requirements and practical inputs to start the development and implementation of an action plan for Corporate Social Responsibility (CSR) in your company in order to generate better business opportunities. The workshop was hosted for Central American companies.
Se realizo una revisión a nivel teórico de MIBANCO ya que ofreciendo sus servicios ayuda a las empresas y micro empresas a salir adelante. Como todos sabemos el único camino para que un negocio pueda crecer y aumentar su rentabilidad (o sus utilidades) es aumentando su productividad. Y el instrumento fundamental que origina una mayor productividad es la utilización de métodos, el estudio de tiempos y un sistema de pago de salarios, por eso es que se crea este tipo de bancos, ya que gracias a sus servicios las pymes pueden juntar capital para sacar adelante a su negocio.
PLAN DE RIESGO CREDITICIO PARA DISMINUIR LA MOROSIDAD EN LA COOPERATIVA “SAN ...anescrun
gerencia de riesgos
morosidad de la coopac san jose
riesgos, upao, cooperativa, san jose, plan de riesgo
PLAN DE RIESGO CREDITICIO PARA DISMINUIR LA MOROSIDAD EN LA COOPERATIVA “SAN JOSE” LTDA EN LA LOCALIDAD DE CARTAVIO EN EL AÑO 2013
trabajo de investigación para disminuir la morosidad
This training was organised by the CBI with Msc. Samantha Duarte and Hania Miranda as speakers. The objective of this workshop was to achieve basic knowledge, understanding of market requirements and practical inputs to start the development and implementation of an action plan for Corporate Social Responsibility (CSR) in your company in order to generate better business opportunities. The workshop was hosted for Central American companies.
Ana María Zapata, especialista en Sostenibilidad del Grupo Bancolombia, considerado entre los 5 más sostenibles del mundo, habló de la sostenibilidad empresarial del sector financiero en Colombia y el mundo.
Taller de Sustentabilidad Eje / Dimensión Ambiental. Desarrollo de la política de Sostenibilidad, Plan de agua y plan de energía. Seminario y taller en Arica, Chile. Herramienta de gestión sostenible, posicionamiento diferenciado. mas info en mi blog:
http://royortiz.wordpress.com
6. Nuestros principales accionistas
Asociación civil sin fines de lucro con más
de 43 años impulsando el desarrollo de
los empresarios y emprendedores que
parten de la base de la pirámide.
Referente mundial en banca ética y
sostenible: financia empresas e iniciativas
que además de ser rentables, mejoran la
calidad de vida de las personas.
Institución sin fines de lucro dedicada a
crear oportunidades económicas
vinculando a las personas con las
herramientas financieras para mejorar su
calidad de vida.
11. Plan de eco-eficiencia
• Contamos con un Plan de Ecoeficiencia en marcha.
• Objetivo: Reducción progresiva del impacto ecológico de
Mibanco mediante el uso eficiente de los recursos (energía
eléctrica, agua y papel) y el Reciclaje de materiales e
insumos con los que trabajamos (papel, tóner, etc.).
• Se ha definido como meta anual la reducción del 3% de
consumo de energía y 5% de consumo de agua.
• Se ha logrado establecer el Comité de Ecoeficiencia,
responsable del cumplimiento del Plan que incluye:
o Talleres de sensibilización
o Realización de mejoras y seguimiento - medición de
Indicadores de Desempeño
o Estrategia de Comunicación: Campaña Onda Verde.
13. Despliegue de la estrategia de comunicación
ESTRATEGIA DE COMUNICACIÓN
• Amigo Onda Verde
• Entrega de “Kit Ecológico”
• Roll Screen Ecológicos
• Etiquetas con compromisos de los talleres en
módulos de colaboradores y monitores (láminas
adhesivas, )
• Afiches en escaleras, cafetería, hall de
ascensores, impresoras, interruptores de
iluminación y de aire acondicionado, entre otros.
• Campaña para menor uso en oficinas con
ventanas (piezas gráficas)
• Afiches y comunicados para motivar el ahorro de
recursos con imágenes de nuestros líderes
Compromisos
14. Rentabilidad social y ambiental en el modelo de negocio:
Límites, desafíos y posibilidades
• Mibanco es una organización que brinda servicios financieros y como tal, el
mayor impacto que pueda tener en el medio ambiente se realizará de manera
indirecta..
• Uno de los mayores desafíos está constituido por la incorporación en los
colaboradores de la noción que la rentabilidad que supone el cuidado del
medio ambiente, a través del uso eficiente de los recursos y el manejo adecuado
de los residuos sólidos. Esta rentabilidad además, debe merecer tanta
importancia como la rentabilidad financiera.
15. Lecciones aprendidas
• Los talleres de sensibilización realizados al conjunto de colaboradores de la sede
principal partieron del supuesto que los colaboradores no tenían la información
suficiente sobre el riesgo climático y sus consecuencias. Pudimos observar que,
por el contrario la mayoría de participantes ya tenían esa información; esto ha
permitido identificar de manera conjunta acciones "no ecoeficientes" y
plantear soluciones que están siendo puestas en práctica.
16. Factores de éxito
• El "Comité de Ecoeficiencia", conformado por representantes de las diferentes
áreas y divisiones de Mibanco, ha contribuido a asegurar el proceso; asimismo,
la interacción de los colaboradores de Mibanco en los 10 talleres de
"sensibilización", a través del debate y análisis, así como la incorporación de sus
propuestas de buenas prácticas ambientales en base a la práctica cotidiana,
pasará a formar parte de la estrategia de comunicación como parte de los
enfoques clave.
17. Gestión del riesgo climático: pendientes
• Despliegue del Programa de Ecoeficiencia en la red de agencias (116 a nivel
nacional) y la consiguiente medición mensual con indicadores específicos y
diferentes a los de la sede principal.
• Cartera verde: el objetivo es promover el desarrollo sostenible con la
participación de los clientes, incentivando con nuestros productos y políticas
crediticias un mejor comportamiento socio ambiental de los y las clientes y una
mayor conciencia acerca del impacto que tiene su actividad económica en el
medio ambiente.