Cátedra Sistemas de Información y Decisión Gerencial Lapso-2016/03 Facilitador: Edecio Freitez SAIAG17

1. REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
MAESTRÍA EN GERENCIA EMPRESARIAL
GRUPO 17
DIFERENCIAS Y SIMILITUDES ENTRE LOS
SITEMAS TRANSACCIONALES, SISTEMAS DE
APOYO A LAS DECISIONES Y LOS SISTEMAS
ESTRATÉGICOS
Autora: Abg. María V., Arreaza I.
Anaco, Septiembre de 2016

2. DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS
TRANSACCIONALES, SISTEMAS DE APOYO DE LAS
DECISIONES Y LOS SISTEMAS ESTRATÉGICOS
Transaccionales Apoyo de las Decisiones Estratégicos
1.- Ahorros significativos de
mano de obra;
2.- Cálculos y procesos
simples;
3.- Entrada y Salida intensa de
información;
4.- Primer tipo de sistemas que
se implanta;
5.- Nivel Operativo;
6.- Su objetivo es lograr la
automatización de procesos
operativos;
7.- Sus características:
Confiable, veloz e inflexible;
8.- Su función es procesar
transacciones.
1.- No suelen ahorrar en mano
de obra;
2.- Intensivos con los cálculos;
3.- Escasa entrada y salida de
información;
4.- Suelen Introducirse después
de los sistemas transaccionales;
5.- Nivel gerencial (Altos
ejecutivos);
6.- Su objetivo es brindar
información para la toma de
decisiones;
7.- Sus características: Sirve de
apoyo, son interactivos y
amigables.
8.- Su función es señalar
problemas y tomar decisiones
inteligentes.
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2.------------------------------------
3.- Abundante o fuerte entrada,
procesamiento y salida de
información.
4.- Suelen desarrollarse in
house; es decir, dentro de la
organización.
5.- Nivel estratégico.
6.- Su objetivo es lograr ventajas
competitivas.
7.- Sus características: Apoyar
en la innovación de productos y
procesos.
8.- Su función no es apoyar la
automatización de procesos
operativos ni proporcionar
información para apoyar la toma
de decisiones.

3. RELACIONES ENTRE LOS SISTEMAS TRANSACCIONALES
SISTEMAS DE APOYO DE LAS DECISIONES Y LOS
SISTEMAS ESTRATÉGICOS
Los principales elementos estructurales en la anatomía de un sistema de información para la
administración son: captación de datos, procesamiento, análisis, toma de decisiones, control
y retroalimentación; es indudable que la mayoría de los sistemas no están necesariamente
integrados, aunque sí interrelacionados, bien sea en forma directa como respuesta a los
requerimientos de diseño y desarrollo, o en forma indirecta debido a la comunicación formal
o informal que se produce en torno a ellos.
Esta clasificación de los Sistemas de Información, formulada desde la perspectiva
empresarial, omite la información destinada a entes externos, la cual se considera
fundamental para las organizaciones de servicios públicos promocionando la
participación de sus beneficiarios
Los sistemas transaccionales, de apoyo de las decisiones y los estratégicos
buscan optimizar los procesos flujo de información dentro de la organización,
con el fin de buscar sobresalir ante sus competidores y consolidarse como una
empresa actualizada y que está a la vanguardia con el avance de las TIC.