Sistemas de apoyo a las decisiones
•Descargar como DOCX, PDF•
0 recomendaciones•2,475 vistas
Este documento discute las justificaciones para adquirir sistemas de apoyo a las decisiones en una empresa, incluso si no pueden reducir significativamente la mano de obra. Explica que las razones principales son que estos sistemas proporcionan ventajas a los administradores para el análisis de situaciones empresariales y la toma de decisiones de manera interactiva. Además, presenta un ejemplo de cómo un sistema de información que proporciona datos estratégicos sobre créditos, embarques y tiempos de entrega
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Sistemas de información Gerencial
Este documento describe los sistemas de información en los negocios contemporáneos. Define un sistema de información como un conjunto de componentes relacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas de información brindan acceso rápido a la información, mejoran la productividad, permiten la automatización de procesos y proporcionan información para la toma de decisiones, logrando así ventajas competitivas.
Unidad 3 presentacion
La auditoría operacional evalúa los procesos internos de una empresa para determinar si se están llevando a cabo de manera eficiente y si se pueden implementar mejoras. El objetivo es ayudar a la gerencia a identificar deficiencias y oportunidades de optimización en áreas como compras, producción, entrega de productos/servicios y pagos para mejorar el desempeño operativo.
Mapa Conceptual Investigación de operaciones I Wuilkins Piña
El documento define la Investigación de Operaciones (IO) como la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control y gestión de sistemas organizados mediante equipos interdisciplinarios. La IO busca encontrar soluciones óptimas para el sistema u organización como un todo a través de procesos de toma de decisiones. Se clasifican los modelos matemáticos utilizados en la IO como abstractos o concretos, estáticos o dinámicos, determinísticos o estocásticos. Algunas aplicaciones de la IO incluyen la produ
Características de un sistema de información administrativo
El documento describe las características de un sistema de información administrativo efectivo y los diferentes tipos de sistemas de información. Un sistema de información administrativo exitoso debe ser comprensible, confiable, relevante, íntegro, conciso, oportuno y de alta calidad. Los sistemas de información ayudan a procesar datos, mantener archivos y producir informes y salidas. Los sistemas de administración específicamente apoyan la toma de decisiones de los gerentes al proporcionar datos estructurados.
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
Presentacion sistema de procesamiento de transacciones
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones. Explica que estos sistemas procesan las operaciones diarias de una organización de manera rápida y fiable. Incluye características como la atomicidad, consistencia, aislamiento y durabilidad. Luego presenta diagramas y ejemplos de sistemas como la compra de productos, el control de asistencia laboral y los pagos. Finalmente, cita fuentes bibliográficas relacionadas con estos sistemas.
Investigacion de operaciones I
La investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos.
Sistemas de Información Gerencial
Los sistemas de información gerencial son conjuntos de información coordinada que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de la administración. Tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas mediante su implantación. Existen tres tipos de sistemas: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones, y sistemas estratégicos.
Recomendados
Sistemas de información Gerencial
Este documento describe los sistemas de información en los negocios contemporáneos. Define un sistema de información como un conjunto de componentes relacionados que recopilan, procesan, almacenan y distribuyen información para apoyar la toma de decisiones y el control en una organización. Explica que los sistemas de información brindan acceso rápido a la información, mejoran la productividad, permiten la automatización de procesos y proporcionan información para la toma de decisiones, logrando así ventajas competitivas.
Unidad 3 presentacion
La auditoría operacional evalúa los procesos internos de una empresa para determinar si se están llevando a cabo de manera eficiente y si se pueden implementar mejoras. El objetivo es ayudar a la gerencia a identificar deficiencias y oportunidades de optimización en áreas como compras, producción, entrega de productos/servicios y pagos para mejorar el desempeño operativo.
Mapa Conceptual Investigación de operaciones I Wuilkins Piña
El documento define la Investigación de Operaciones (IO) como la aplicación del método científico a problemas relacionados con el control y gestión de sistemas organizados mediante equipos interdisciplinarios. La IO busca encontrar soluciones óptimas para el sistema u organización como un todo a través de procesos de toma de decisiones. Se clasifican los modelos matemáticos utilizados en la IO como abstractos o concretos, estáticos o dinámicos, determinísticos o estocásticos. Algunas aplicaciones de la IO incluyen la produ
Características de un sistema de información administrativo
El documento describe las características de un sistema de información administrativo efectivo y los diferentes tipos de sistemas de información. Un sistema de información administrativo exitoso debe ser comprensible, confiable, relevante, íntegro, conciso, oportuno y de alta calidad. Los sistemas de información ayudan a procesar datos, mantener archivos y producir informes y salidas. Los sistemas de administración específicamente apoyan la toma de decisiones de los gerentes al proporcionar datos estructurados.
Unidad 1. ELEMENTOS DE LA TEORÍA DE LA ORGANIZACIÓN Y LA TEORÍA GERENCIAL
Este documento presenta información sobre la teoría de la organización y la teoría gerencial. Explica conceptos clave como la definición de administración, los principios y elementos de la administración. También describe el papel del gerente, sus objetivos e importancia. Por último, discute tendencias como la reingeniería de procesos y el benchmarking, así como enfoques para medir la satisfacción de usuarios y empleados.
Presentacion sistema de procesamiento de transacciones
Este documento describe los sistemas de procesamiento de transacciones. Explica que estos sistemas procesan las operaciones diarias de una organización de manera rápida y fiable. Incluye características como la atomicidad, consistencia, aislamiento y durabilidad. Luego presenta diagramas y ejemplos de sistemas como la compra de productos, el control de asistencia laboral y los pagos. Finalmente, cita fuentes bibliográficas relacionadas con estos sistemas.
Investigacion de operaciones I
La investigación de operaciones permite el análisis de la toma de decisiones teniendo en cuenta la escasez de recursos, para determinar cómo se puede optimizar un objetivo definido, como la maximización de los beneficios o la minimización de costos.
Sistemas de Información Gerencial
Los sistemas de información gerencial son conjuntos de información coordinada que interactúan entre sí para satisfacer las necesidades de la administración. Tienen tres objetivos principales: automatizar procesos operativos, proporcionar información para la toma de decisiones, y lograr ventajas competitivas mediante su implantación. Existen tres tipos de sistemas: sistemas transaccionales, sistemas de apoyo a las decisiones, y sistemas estratégicos.
Introducción a ERP
Este documento presenta una introducción al ERP. Explica conceptos clave como planificación de recursos, módulos y front y back office. Define ERP y describe sus objetivos, características, arquitectura, funcionalidad, beneficios, ventajas y desventajas. También cubre la implementación de ERP incluyendo fases, tiempo y costos. Finalmente, presenta aplicaciones comunes de ERP y ejemplos de productos ERP libres como Compiere y OpenBravo.
Procesos de negocio
Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente que tienen como objetivo lograr un resultado definido. Los procesos de negocio tienen entradas, funciones y salidas. Trabajar por procesos ofrece ventajas como la innovación mediante el análisis, la eficiencia operacional mejorada y un mejor control de los procesos comerciales. Existen diferentes técnicas para modelar procesos como diagramas de flujo, de actividades y de interacción de roles.
Erp presentacion
Este documento describe un ERP (Enterprise Resource Planning) o Planificación de Recursos Empresariales. Un ERP es un software que integra funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos para mejorar los procesos de negocio. Un ERP busca optimizar procesos, compartir información entre departamentos y eliminar operaciones innecesarias.
Administracion agroindustrial
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de producción en las empresas agroindustriales. Explica que el sistema de producción es responsable de fabricar los productos y añadir valor a las materias primas. Detalla los tres tipos de tareas, flujos y almacenamiento que componen el proceso de transformación, y las decisiones estratégicas y tácticas involucradas en la planeación de la producción. Finalmente, resume las habilidades y conocimientos necesarios para que un administrador agroindustrial dirija eficazmente
Ensayo gestion estrategica
La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones en la actualidad competitiva. Para que una organización logre sus objetivos, cada integrante debe percibirla como un todo y trabajar hacia la misma meta. La gestión del talento debe participar en el desarrollo de la estrategia organizacional para asegurar que se defina una misión, visión y objetivos claros, y que los colaboradores puedan adaptarse a los cambios necesarios para que la organización evolucione.
Sistemas de informacion.tendencias futuras
El documento describe 5 tendencias tecnológicas futuras para las empresas. Estas incluyen: 1) el uso de la tecnología de la información como parte de la estrategia corporativa, 2) la tecnología como parte integral del trabajo en equipo, 3) el comercio electrónico a través de Internet, 4) la creación de oficinas virtuales para permitir el trabajo remoto, y 5) un mayor uso de outsourcing para apoyar servicios de telecomunicaciones y redes.
Manuales administrativos
El documento describe los manuales administrativos como documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada y sistemática. Explica que los manuales instruyen al personal, exponen la estructura organizacional, establecen políticas y procedimientos por escrito, y proporcionan información para la toma de decisiones. También señala algunos beneficios y desafíos de los manuales administrativos.
Temario Gestión Estratégica IGE 2009
Este documento presenta la asignatura de Gestión Estratégica para la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial. El objetivo de la asignatura es desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas sostenibles considerando criterios de sustentabilidad. El temario cubre fundamentos de gestión estratégica, análisis estratégico del entorno, selección de estrategias, implantación de estrategias y evaluación de estrategias.
Objetivos estrategicos en los sistemas
Los sistemas de información estratégica en los negocios tienen seis objetivos principales: 1) lograr la excelencia operativa, 2) desarrollar nuevos productos, servicios y modelos de negocios, 3) fomentar buenas relaciones con clientes y proveedores, 4) mejorar la toma de decisiones, 5) obtener una ventaja competitiva, y 6) garantizar la supervivencia de la empresa.
Objetivos básicos del sistema de información...!
El documento describe tres objetivos básicos de los sistemas de información: 1) automatizar procesos operativos como pagos y cobros a través de sistemas transaccionales, 2) proporcionar información para apoyar la toma de decisiones a través de sistemas de soporte a la toma de decisiones, y 3) lograr ventajas competitivas a través de sistemas estratégicos que utilizan la tecnología de la información.
Diferencias y similitudes entre los tipos de si
Este documento compara y contrasta tres tipos de sistemas de información: sistemas transaccionales, sistemas de soporte a decisiones y sistemas estratégicos. Todos los sistemas requieren la integración de personas, software y hardware, pero difieren en sus objetivos, usuarios finales y enfoques de desarrollo. Los sistemas transaccionales apoyan las operaciones diarias y son los primeros en implementarse, mientras que los sistemas de soporte a decisiones y estratégicos se enfocan en análisis más complejos
Rightsizing
El documento describe el enfoque de rightsizing, que implica reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos de manera menos drástica que el downsizing. El rightsizing permite a las organizaciones adaptarse a las nuevas realidades competitivas mediante la innovación, la diversificación de recursos humanos, y respuestas flexibles al cambio. Las desventajas pueden incluir pérdida de estabilidad, trabajadores sin experiencia, y dificultad en estimar costos y tiempos.
Generalidades De La Dinamica De Sistemas
La dinámica de sistemas es una herramienta que aplica métodos de sistemas duros para resolver problemas no estructurados en sistemas socioeconómicos. Esto plantea dificultades de cuantificación y validación de las relaciones entre las variables del sistema. La simulación permite obtener trayectorias de las variables para comprender cómo la estructura del sistema genera su comportamiento y así determinar acciones para mejorar su funcionamiento. La dinámica de sistemas se puede aplicar en áreas como la gestión de proyectos, sistemas socioló
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de Gestión
Ejemplos sobre la importancia de un buen modelo de gestión alineado con la estrategia, el gobierno corporativo, los procesos, la tecnología y las personas. La importancia de la gestión del cambio en las transformaciones. Ejemplos de tableros de gestión. Material presentado a empresarios el 9 de agosto de 2012 en el Hotel Cala di Volpe , Montevideo, Uruguay
Tipos de departamentalizacion
El documento describe los cinco tipos principales de departamentalización en las empresas: 1) funcional, 2) por productos, 3) geográfica, 4) por clientes, y 5) por procesos o equipos. Cada tipo involucra dividir las funciones y actividades de una empresa en unidades específicas de acuerdo a su función, productos, ubicación, clientes o procesos para lograr especialización y eficiencia.
ciclo de vida de sistema de informacion
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo el nacimiento, desarrollo, operación, mantenimiento y muerte. También explica que un sistema de información es importante para una organización porque facilita la organización y normalización de la información para apoyar la toma de decisiones.
Diagrama de flujo
Este documento explica qué son los diagramas de flujo de datos y sus componentes. Define los diagramas de flujo de datos como una descripción gráfica de un procedimiento para resolver un problema usando figuras y flechas. Explica que los componentes principales son procesos, flujos, almacenes y terminadores. Además, describe las ventajas de los diagramas de flujo de datos y cómo se pueden usar en el análisis y diseño de sistemas.
Gestion de cap. humano unidad 1
Este documento describe la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica es clave para el éxito de una empresa y conduce a la empresa hacia un futuro deseado. Luego describe el proceso de gestión estratégica, que incluye análisis de situación, formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, discute el papel fundamental de la gestión del capital humano en crear una ventaja competitiva para la empresa, al desarrollar empleados altamente motivados y comprometidos.
Unidad 2 presentacion
El documento describe el proceso administrativo y la auditoría administrativa. Explica que la auditoría administrativa evalúa los métodos, sistemas y procedimientos de una organización para garantizar el cumplimiento de las políticas y la ley. El proceso administrativo consta de las fases de planeación, organización, dirección y control. La auditoría administrativa es importante para identificar deficiencias y mejorar el uso de recursos.
Simuladores de negocios.
Este documento describe los simuladores de negocios, herramientas que permiten a los estudiantes administrar una empresa virtual y tomar decisiones. Los simuladores tienen como objetivo desarrollar habilidades directivas y de toma de decisiones al mostrar cómo las decisiones de una área afectan a toda la empresa. Los estudiantes toman decisiones múltiples veces durante un período simulado de varios años para administrar una empresa asignada y alcanzar objetivos competitivos.
Sistemas de información 2
Este documento discute los sistemas de apoyo a las decisiones en las empresas. Explica que estos sistemas permiten el análisis de datos y generan información visual como gráficos y simulaciones para apoyar la toma de decisiones. También muestran informes detallados de diferentes áreas de la empresa. Luego, presenta un ejemplo de un sistema híbrido llamado MRP que combina planeación de producción y requerimientos de materiales para mejorar la eficiencia, productividad y reducir costos.
Pregunta 4 y 5 (1)
Este documento discute la justificación económica para sistemas de apoyo a las decisiones y proporciona un ejemplo de cómo estos sistemas podrían considerarse sistemas de información estratégicos. Explica que aunque estos sistemas no necesariamente reducen la mano de obra, podrían justificarse mediante interfaces amigables que apoyan la toma de decisiones repetitivas y no repetitivas. Luego, ofrece el ejemplo de un centro de información que proporciona datos estratégicos sobre créditos, embarques
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Introducción a ERP
Este documento presenta una introducción al ERP. Explica conceptos clave como planificación de recursos, módulos y front y back office. Define ERP y describe sus objetivos, características, arquitectura, funcionalidad, beneficios, ventajas y desventajas. También cubre la implementación de ERP incluyendo fases, tiempo y costos. Finalmente, presenta aplicaciones comunes de ERP y ejemplos de productos ERP libres como Compiere y OpenBravo.
Procesos de negocio
Un proceso de negocio es un conjunto de tareas relacionadas lógicamente que tienen como objetivo lograr un resultado definido. Los procesos de negocio tienen entradas, funciones y salidas. Trabajar por procesos ofrece ventajas como la innovación mediante el análisis, la eficiencia operacional mejorada y un mejor control de los procesos comerciales. Existen diferentes técnicas para modelar procesos como diagramas de flujo, de actividades y de interacción de roles.
Erp presentacion
Este documento describe un ERP (Enterprise Resource Planning) o Planificación de Recursos Empresariales. Un ERP es un software que integra funciones como manufactura, logística, finanzas y recursos humanos para mejorar los procesos de negocio. Un ERP busca optimizar procesos, compartir información entre departamentos y eliminar operaciones innecesarias.
Administracion agroindustrial
Este documento describe los conceptos clave relacionados con los sistemas de producción en las empresas agroindustriales. Explica que el sistema de producción es responsable de fabricar los productos y añadir valor a las materias primas. Detalla los tres tipos de tareas, flujos y almacenamiento que componen el proceso de transformación, y las decisiones estratégicas y tácticas involucradas en la planeación de la producción. Finalmente, resume las habilidades y conocimientos necesarios para que un administrador agroindustrial dirija eficazmente
Ensayo gestion estrategica
La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones en la actualidad competitiva. Para que una organización logre sus objetivos, cada integrante debe percibirla como un todo y trabajar hacia la misma meta. La gestión del talento debe participar en el desarrollo de la estrategia organizacional para asegurar que se defina una misión, visión y objetivos claros, y que los colaboradores puedan adaptarse a los cambios necesarios para que la organización evolucione.
Sistemas de informacion.tendencias futuras
El documento describe 5 tendencias tecnológicas futuras para las empresas. Estas incluyen: 1) el uso de la tecnología de la información como parte de la estrategia corporativa, 2) la tecnología como parte integral del trabajo en equipo, 3) el comercio electrónico a través de Internet, 4) la creación de oficinas virtuales para permitir el trabajo remoto, y 5) un mayor uso de outsourcing para apoyar servicios de telecomunicaciones y redes.
Manuales administrativos
El documento describe los manuales administrativos como documentos que comunican y coordinan la información de una organización de manera ordenada y sistemática. Explica que los manuales instruyen al personal, exponen la estructura organizacional, establecen políticas y procedimientos por escrito, y proporcionan información para la toma de decisiones. También señala algunos beneficios y desafíos de los manuales administrativos.
Temario Gestión Estratégica IGE 2009
Este documento presenta la asignatura de Gestión Estratégica para la carrera de Ingeniería en Gestión Empresarial. El objetivo de la asignatura es desarrollar estrategias empresariales para obtener ventajas competitivas sostenibles considerando criterios de sustentabilidad. El temario cubre fundamentos de gestión estratégica, análisis estratégico del entorno, selección de estrategias, implantación de estrategias y evaluación de estrategias.
Objetivos estrategicos en los sistemas
Los sistemas de información estratégica en los negocios tienen seis objetivos principales: 1) lograr la excelencia operativa, 2) desarrollar nuevos productos, servicios y modelos de negocios, 3) fomentar buenas relaciones con clientes y proveedores, 4) mejorar la toma de decisiones, 5) obtener una ventaja competitiva, y 6) garantizar la supervivencia de la empresa.
Objetivos básicos del sistema de información...!
El documento describe tres objetivos básicos de los sistemas de información: 1) automatizar procesos operativos como pagos y cobros a través de sistemas transaccionales, 2) proporcionar información para apoyar la toma de decisiones a través de sistemas de soporte a la toma de decisiones, y 3) lograr ventajas competitivas a través de sistemas estratégicos que utilizan la tecnología de la información.
Diferencias y similitudes entre los tipos de si
Este documento compara y contrasta tres tipos de sistemas de información: sistemas transaccionales, sistemas de soporte a decisiones y sistemas estratégicos. Todos los sistemas requieren la integración de personas, software y hardware, pero difieren en sus objetivos, usuarios finales y enfoques de desarrollo. Los sistemas transaccionales apoyan las operaciones diarias y son los primeros en implementarse, mientras que los sistemas de soporte a decisiones y estratégicos se enfocan en análisis más complejos
Rightsizing
El documento describe el enfoque de rightsizing, que implica reestructurar y racionalizar una organización para mejorar su efectividad y reducir costos de manera menos drástica que el downsizing. El rightsizing permite a las organizaciones adaptarse a las nuevas realidades competitivas mediante la innovación, la diversificación de recursos humanos, y respuestas flexibles al cambio. Las desventajas pueden incluir pérdida de estabilidad, trabajadores sin experiencia, y dificultad en estimar costos y tiempos.
Generalidades De La Dinamica De Sistemas
La dinámica de sistemas es una herramienta que aplica métodos de sistemas duros para resolver problemas no estructurados en sistemas socioeconómicos. Esto plantea dificultades de cuantificación y validación de las relaciones entre las variables del sistema. La simulación permite obtener trayectorias de las variables para comprender cómo la estructura del sistema genera su comportamiento y así determinar acciones para mejorar su funcionamiento. La dinámica de sistemas se puede aplicar en áreas como la gestión de proyectos, sistemas socioló
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de Gestión
Ejemplos sobre la importancia de un buen modelo de gestión alineado con la estrategia, el gobierno corporativo, los procesos, la tecnología y las personas. La importancia de la gestión del cambio en las transformaciones. Ejemplos de tableros de gestión. Material presentado a empresarios el 9 de agosto de 2012 en el Hotel Cala di Volpe , Montevideo, Uruguay
Tipos de departamentalizacion
El documento describe los cinco tipos principales de departamentalización en las empresas: 1) funcional, 2) por productos, 3) geográfica, 4) por clientes, y 5) por procesos o equipos. Cada tipo involucra dividir las funciones y actividades de una empresa en unidades específicas de acuerdo a su función, productos, ubicación, clientes o procesos para lograr especialización y eficiencia.
ciclo de vida de sistema de informacion
El documento describe las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema de información, incluyendo el nacimiento, desarrollo, operación, mantenimiento y muerte. También explica que un sistema de información es importante para una organización porque facilita la organización y normalización de la información para apoyar la toma de decisiones.
Diagrama de flujo
Este documento explica qué son los diagramas de flujo de datos y sus componentes. Define los diagramas de flujo de datos como una descripción gráfica de un procedimiento para resolver un problema usando figuras y flechas. Explica que los componentes principales son procesos, flujos, almacenes y terminadores. Además, describe las ventajas de los diagramas de flujo de datos y cómo se pueden usar en el análisis y diseño de sistemas.
Gestion de cap. humano unidad 1
Este documento describe la gestión estratégica del capital humano. Explica que la gestión estratégica es clave para el éxito de una empresa y conduce a la empresa hacia un futuro deseado. Luego describe el proceso de gestión estratégica, que incluye análisis de situación, formulación de estrategias, implementación y evaluación. Finalmente, discute el papel fundamental de la gestión del capital humano en crear una ventaja competitiva para la empresa, al desarrollar empleados altamente motivados y comprometidos.
Unidad 2 presentacion
El documento describe el proceso administrativo y la auditoría administrativa. Explica que la auditoría administrativa evalúa los métodos, sistemas y procedimientos de una organización para garantizar el cumplimiento de las políticas y la ley. El proceso administrativo consta de las fases de planeación, organización, dirección y control. La auditoría administrativa es importante para identificar deficiencias y mejorar el uso de recursos.
Simuladores de negocios.
Este documento describe los simuladores de negocios, herramientas que permiten a los estudiantes administrar una empresa virtual y tomar decisiones. Los simuladores tienen como objetivo desarrollar habilidades directivas y de toma de decisiones al mostrar cómo las decisiones de una área afectan a toda la empresa. Los estudiantes toman decisiones múltiples veces durante un período simulado de varios años para administrar una empresa asignada y alcanzar objetivos competitivos.
La actualidad más candente (20)
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de Gestión
Modelo de Gestión , Procesos, Personas, Tecnología, Información de Gestión
Similar a Sistemas de apoyo a las decisiones
Sistemas de información 2
Este documento discute los sistemas de apoyo a las decisiones en las empresas. Explica que estos sistemas permiten el análisis de datos y generan información visual como gráficos y simulaciones para apoyar la toma de decisiones. También muestran informes detallados de diferentes áreas de la empresa. Luego, presenta un ejemplo de un sistema híbrido llamado MRP que combina planeación de producción y requerimientos de materiales para mejorar la eficiencia, productividad y reducir costos.
Pregunta 4 y 5 (1)
Este documento discute la justificación económica para sistemas de apoyo a las decisiones y proporciona un ejemplo de cómo estos sistemas podrían considerarse sistemas de información estratégicos. Explica que aunque estos sistemas no necesariamente reducen la mano de obra, podrían justificarse mediante interfaces amigables que apoyan la toma de decisiones repetitivas y no repetitivas. Luego, ofrece el ejemplo de un centro de información que proporciona datos estratégicos sobre créditos, embarques
Trabajo conceptos ayudantía
El documento presenta información sobre varios conceptos clave relacionados con la gestión de bases de datos y sistemas de información empresariales. Brevemente describe los siguientes conceptos:
1. Business Intelligence y sus características principales como la accesibilidad a la información y el apoyo a la toma de decisiones.
2. Los sistemas ERP y sus funciones como la integración de procesos y automatización.
3. El proceso ETL que permite extraer, transformar y cargar datos entre sistemas para su uso posterior.
4
Taller actividad 1
Este documento describe los sistemas de información gerencial, incluyendo su definición, clasificaciones y funciones. Explica que los sistemas de información gerencial son colecciones de sistemas que proveen información tanto para operaciones como para la administración. Además, discute conceptos como datos, el papel de la información en las empresas, y cómo los sistemas de información pueden apoyar procesos de valor agregado y toma de decisiones.
Sistemas estrategicos
Este documento analiza los sistemas de información estratégicos como un recurso estratégico clave para las empresas. Explica que estos sistemas procesan datos para obtener ventajas de costos y servicios que permitan una ventaja competitiva. También describe modelos como el Cuadro de Mando Integral y el Mapa Estratégico que las empresas pueden usar para evaluar su desempeño y comunicar su plan estratégico. Finalmente, resalta que la información se ha convertido en un recurso valioso que puede generar ventajas competitivas sosten
Cambios modelos operativos gestion activos
El documento describe 7 cambios en los modelos operativos de gestión de activos que las organizaciones están implementando para hacer frente a fuerzas del mercado como el aumento de la competencia, la regulación y las exigencias de los inversores. Estos cambios incluyen dirigir el crecimiento a través de nuevos canales de distribución, adoptar un enfoque estratégico para el cumplimiento normativo, y definir estrategias globales de localización que aprovechen instalaciones cercanas y remotas.
guia definitiva_inteligencia_empresarial
Este documento ofrece una guía sobre los aspectos clave de un proyecto de inteligencia empresarial. Explica qué es la inteligencia empresarial, su evolución histórica y diferencias con la inteligencia económica y competitiva. También describe las etapas de un proyecto de inteligencia empresarial como la planificación, ejecución, medición de resultados y errores comunes.
Inteligencia de mercados
El documento presenta información sobre inteligencia de mercados y su aplicación en el sector de turismo en salud. Aborda temas como las 5 fuerzas de Porter, QFD, paradigmas administrativos, inteligencia competitiva e inteligencia de negocios.
Revista Mercadoindustrial.es Nº 76 Septiembre 2013
El documento presenta una entrevista con Isabel Pomar, directora de marketing de DATISA, sobre la importancia de los sistemas ERP para las pymes. Señala que estos sistemas proporcionan información estructurada y actualizada que es crucial para la toma de decisiones. Además, destaca que el ERP ideal para una pyme debe ser sencillo, flexible y alineado con sus procesos y personas. Finalmente, indica que a la hora de elegir proveedor es importante que este sea capaz de adaptarse a las necesidades de la empresa y proporcione un
El factor visibilidad: forma en que las pyme pueden utilizar los datos para t...
Este documento discute cómo las pequeñas y medianas empresas (pymes) pueden utilizar datos para tomar mejores decisiones estratégicas y operativas. Explica que las pymes ahora tienen más acceso a datos, pero necesitan desarrollar visibilidad sobre cómo funcionan realmente sus negocios. Detalla cómo la analítica de negocios puede ayudar a las pymes a enfocarse más en los clientes, mejorar la cadena de suministro y la contabilidad, y aumentar la rentabilidad. Finalmente, señala que aunque las pymes no tienen los m
Examen gestion-del-conocimiento
Este documento presenta información sobre un examen parcial de gestión del conocimiento en la Facultad de Ciencias Administrativas de la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Incluye temas como el ciclo de gestión del conocimiento, componentes básicos de una intranet, objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas, y tipos de conocimiento.
Informatica 3
Este documento discute las justificaciones para adquirir sistemas de apoyo a las decisiones en una empresa. Estos sistemas pueden realizar tareas importantes para los niveles medios de la empresa al tomar decisiones representativas que puedan impulsar el crecimiento de la empresa. Un mecanismo para justificar económicamente estos sistemas es crear sistemas de información con buen diseño gráfico e interactividad que sean amigables para el usuario. Un ejemplo de un sistema de apoyo a las decisiones es un sistema de información que contenga datos de
Natalia diaz beneficios de sistemas de informacion
Este documento describe los beneficios de los sistemas de información para las empresas. Explica que los sistemas de información integran las diferentes funciones de una empresa y proporcionan ventajas como mayor efectividad operativa, acceso a información en tiempo real y ventajas competitivas. También analiza los desafíos de implementar sistemas de información y la importancia de integrarlos de manera efectiva cuando las empresas se fusionan o forman alianzas.
Sistemas de Información, Organización y Estrategia
Este documento describe cómo los sistemas de información impactan las organizaciones y sus estrategias. Explica que los sistemas de información mejoran la eficiencia de las organizaciones y su competitividad al procesar y almacenar información. Luego discute tres tipos de impactos de los sistemas de información: el impacto económico, el impacto organizacional y de comportamiento, y el impacto de Internet en la ventaja competitiva. Finalmente, concluye que la implementación de sistemas de información adecuados que respondan a las necesidades y estrategias
Capitulo 3 ensayo.
El documento discute cómo los sistemas de información gerenciales pueden usarse para mejorar el desempeño empresarial y desarrollar una ventaja competitiva. Explica que estos sistemas deben implementarse como parte de un proceso estratégico que evalúe la estructura organizacional y use la tecnología para mejorar procesos clave como reducir costos y compartir conocimiento. También destaca que los modelos de cadena de valor y fuerzas competitivas de Porter son útiles para identificar áreas específicas en las que la información y tecnología pued
Examen parcial de gestion del conocimiento
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento en las organizaciones. Explica el ciclo de la gestión del conocimiento que incluye la identificación, captura, almacenamiento, recuperación, transferencia, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet corporativa y la relación entre competitividad y cooperación en las empresas. Finalmente, detalla cómo funciona la espiral del conocimiento y los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las compañías.
Examen parcial de gestion del conocimiento
Este documento trata sobre la gestión del conocimiento en la Universidad Nacional Mayor de San Marcos. Explica el ciclo de la gestión del conocimiento, los componentes básicos de una intranet, la relación entre competitividad y cooperación, cómo funciona la espiral del conocimiento, y los objetivos y beneficios de la gestión del conocimiento para las empresas. También cubre temas como los tipos de conocimiento, el capital intelectual de una organización, e indicadores que demuestran que la gestión del conocimiento está operando de manera efectiva.
Examen parcial de gestion del conocimiento
Este documento describe los conceptos clave de la gestión del conocimiento. Explica el ciclo de la gestión del conocimiento, que incluye la identificación, captura, recuperación, acceso, transferencia, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet corporativa y la relación entre competitividad y cooperación en el contexto de la gestión del conocimiento.
Examen Parcial resuelto
El documento describe el ciclo de gestión del conocimiento, incluyendo la identificación, captura, almacenamiento, recuperación, uso y aplicación del conocimiento. También describe los componentes básicos de una intranet corporativa como sistemas de información, referencias en línea, comunicación cooperativa y formación. Explica la relación entre competitividad y cooperación y cómo funciona la espiral del conocimiento para generar valor para las empresas.
SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE APOYO Y ESTRATEGICOS
Contenido de sistemas de información que sirven de apoyo a la toma de decisiones dentro de una empresa.
Similar a Sistemas de apoyo a las decisiones (20)
Revista Mercadoindustrial.es Nº 76 Septiembre 2013
Revista Mercadoindustrial.es Nº 76 Septiembre 2013
El factor visibilidad: forma en que las pyme pueden utilizar los datos para t...
El factor visibilidad: forma en que las pyme pueden utilizar los datos para t...
Natalia diaz beneficios de sistemas de informacion
Natalia diaz beneficios de sistemas de informacion
Sistemas de Información, Organización y Estrategia
Sistemas de Información, Organización y Estrategia
Más de Jessica Rojas Castillo
Tendencias Futuras Empresa y Tecnologia
El documento describe cinco tendencias futuras para las empresas y la tecnología. La tecnología será parte integral del trabajo en equipo de las empresas y apoyará la internacionalización. Además, la tecnología se utilizará como parte fundamental de la estrategia corporativa y las organizaciones cambiarán a una arquitectura centrada en el cliente. Por último, el documento señala que las empresas adoptarán el outsourcing como estrategia.
Informática
La proliferación desordenada de aplicaciones en la etapa de contagio representa un problema debido a la falta de estándares e infraestructura adecuada. En esta etapa, los sistemas suelen ser manejados por personas sin preparación y el departamento de sistemas depende de otras áreas de la empresa como contabilidad o gerencia administrativa.
Objetivos de los sistemas de información
Este documento describe los objetivos y tipos de sistemas de información. Los objetivos principales son proporcionar información para el proceso de toma de decisiones y lograr ventajas competitivas. Los tipos de sistemas incluyen sistemas de apoyo a la toma de decisiones, sistemas transaccionales y sistemas estratégicos. Los sistemas transaccionales automatizan procesos operativos manejando grandes volúmenes de información y transacciones.
Objetivos de los sistemas de información
Este documento describe los objetivos y tipos de sistemas de información. Los objetivos principales son proporcionar información para el proceso de toma de decisiones y lograr ventajas competitivas. Los tipos de sistemas incluyen sistemas de apoyo a la toma de decisiones, sistemas transaccionales y sistemas estratégicos. Los sistemas transaccionales automatizan procesos operativos manejando grandes volúmenes de información y transacciones.
Etapa inicial de los sistemas de información
El documento menciona 5 sistemas típicos en la etapa inicial de una empresa: sistema de recursos humanos, sistema de gestión contable, sistema de gestión comercial, sistema de gestión de almacén, y sistema de compras y ventas. Luego explica que el outsourcing permite reducir los costos de informática en las empresas al ahorrar en espacio físico, prestaciones para personal, gastos administrativos, y recursos de telecomunicación y redes al contratar servicios externos de informática.
Objetivos de los sistemas de información
El documento describe diferentes tipos de sistemas de información. Los sistemas transaccionales automatizan procesos operativos como pagos, cobros y entradas/salidas de información. Apoyan desde el nivel operativo al gerencial. Los sistemas de apoyo a la toma de decisiones como los DSS, GDSS y EIS ayudan en el proceso de toma de decisiones desde los niveles intermedios hasta ejecutivos. Los sistemas estratégicos evolucionan dentro de la organización para lograr ventajas competitivas a través de costos y servic
Elementos de los sistemas de información
El documento describe las etapas del proceso de transferencia de datos a un sistema, incluyendo la entrada de datos, su almacenamiento en archivos y carpetas, el procesamiento de la información almacenada, y la salida de los datos procesados.
Más de Jessica Rojas Castillo (7)
Último
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdf
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Trabajo sobre Presupuesto Empresarial .pdf
Examen presupuesto Empresarial de la universidad nacional abierta Venezuela
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Incluye datos relevantes sobre la cadena de comida rápida KFC
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
principios de calidad empresariales
ejecucion de la investigacion de mercados
planeasion de investigacion del mercado para los alumnos de 6 semestre de la carrera ingeneria gestion empresarial
Teoria del diseño organizacional. Admon.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
(EL IVA DEL 15% )
Agregar RETENCIONES
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptx
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la gestión de tareas y productividad
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Último (20)
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Evolución de la mercadotecnia y selección del producto en la empresa KFC
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Los catorce principios de calidad en las empresas, según Deming..pptx
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Descripción breve de las distintas áreas de la empresa
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Ejercicio de Contabilidad Segundo A Nocturno I y II Hemisemestre-2.pdf
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Técnica lúdica de organización para mejorar la productividad
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...
Sistemas de apoyo a las decisiones
- 1. ANA MARÍA OCAÑA MUÑOZ JESSICA ROJAS CASTILLO UNIVERSIDAD CORHUILA | NEGOCIOS INTERNACIONALES
- 2. EJERCICIOS 4 Y 5 DEL TALLER 4. Si los sistemas de apoyo a las decisiones no pueden reducir significativamente la mano de obra; cuál sería la justificación para adquirirlos en una empresa? Cuál seria el mecanismo para justificarlos económicamente? La razón para adquirirlos en la empresa sería el número de ventajas que proporcionan a los administrativos para la toma de decisiones a través de un análisis completo de la situción empresarial; además de ser interactivos y amigables, con altos estándares de diseño gráfico y calidad; que pueden ser utilizados sin necesidad de analistas y programadores informáticos. Justificarlos económicamente es una taréa dificil, pues habría que determinar la utilidad de la inversión, y realmente las ventajas para la empresa se ven refejas más en la parte administrativa que en terminos económicos. 5. Respecto de la posibilidad de que existan sistemas híbridos en cuanto a su tipo y uso, desarrolle un ejemplo en el que el sistemas de apoyo a las decisiones pueda considerarse como un sistema de información estratégico. “Un ejemplo sería un centro de información que proporcione todo tipo de ayudas; como situación de créditos, embarques, tiempos de entrega, etc. Este constituye un sistema de informaron estratégico si, y sólo si, apoyan o dan forma a la estructura competitiva de la empresa”. Fuente: Angelfire.com