Este documento presenta una introducción al concepto de marketing y planeación estratégica. Define marketing como un proceso social y de gestión a través del cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean creando, ofreciendo e intercambiando productos u otras entidades con valor para los otros. Explica los componentes básicos del marketing como la segmentación de mercados, las necesidades y deseos de los clientes, y las funciones del marketing en una empresa. Finalmente, resume los pasos clave de la planeación estratégica de marketing como definir la misión, est
Proceso por el cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean mediante la creación e intercambio de productos y valor con otros.
En términos más sencillos, el marketing consiste en satisfacer a los clientes obteniendo utilidades al hacerlo.
Proceso por el cual individuos y grupos obtienen lo que necesitan y desean mediante la creación e intercambio de productos y valor con otros.
En términos más sencillos, el marketing consiste en satisfacer a los clientes obteniendo utilidades al hacerlo.
El Marketing Estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de coincidencia con la estrategia de la empresa y puede ser considerada como una parte integral de la perspectiva de estrategia de aquella. Y por esto va de la mano el Plan de Marketing, a modo de que pueda establecerse la forma en que las metas y objetivos de la estrategia se puedan materializar. La diferencia de las estrategias de marketing es que desempeñan un papel fundamental como frontera entre la empresas y sus clientes, competidores, etc. El desarrollo del marketing estratégico se basa en el análisis de los consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que puedan combinarse con otras variables estratégicas para alcanzar una estrategia integrada empresarial.
Las estrategias de marketing en la universidad Cesar Vallejo de la sede San Juan de Lurigancho del departamento de Lima es muy importante ya que es una manera eficaz de atraer clientes a dicha casa de estudio, sin ello no tendría la cantidad de alumnado que tiene actualmente. Por ello se debe plantear y conocer teóricamente la definición, el comportamiento del consumidor, las estrategias de marketing, el marketing internacional y el producto de marketing; y por consecuencia optar por las estrategias ya que toda entidad necesita contar con un plan estratégico de marketing en la cual pueda ayudar a mejorar sus ingresos.
El Marketing Estratégico se dirige explícitamente a la ventaja competitiva y a los consumidores a los largo del tiempo. Como tal, tiene un alto grado de coincidencia con la estrategia de la empresa y puede ser considerada como una parte integral de la perspectiva de estrategia de aquella. Y por esto va de la mano el Plan de Marketing, a modo de que pueda establecerse la forma en que las metas y objetivos de la estrategia se puedan materializar. La diferencia de las estrategias de marketing es que desempeñan un papel fundamental como frontera entre la empresas y sus clientes, competidores, etc. El desarrollo del marketing estratégico se basa en el análisis de los consumidores, competidores y otras fuerzas del entorno que puedan combinarse con otras variables estratégicas para alcanzar una estrategia integrada empresarial.
Las estrategias de marketing en la universidad Cesar Vallejo de la sede San Juan de Lurigancho del departamento de Lima es muy importante ya que es una manera eficaz de atraer clientes a dicha casa de estudio, sin ello no tendría la cantidad de alumnado que tiene actualmente. Por ello se debe plantear y conocer teóricamente la definición, el comportamiento del consumidor, las estrategias de marketing, el marketing internacional y el producto de marketing; y por consecuencia optar por las estrategias ya que toda entidad necesita contar con un plan estratégico de marketing en la cual pueda ayudar a mejorar sus ingresos.
Curso de Dirección Estratégica para trabajadores en FEDA de AlbaceteIEBS Business School
Sesión primera del curso de dirección estratégica que imparto en FEDA de Albacete para trabajadores. En esta sesión analizamos los conceptos fundamentales de la dirección estratégica y su vinculación con el marketing. También vemos la importancia de las ventajas competitivas.
2. OBJETIVOS DE LA CLASE
Definir lo que es marketing, sus componentes y su
importancia.
Conocer los principios de la planeación estratégica y el
plan de marketing.
Evaluar los conocimientos adquiridos.
3. CONCEPTOS BÁSICOS
¿Qué es marketing?
¿Marketing significa ventas?
Tipos de marketing
Deseos y necesidades
Mercado
¿Qué funciones cumple el marketing en una empresa?
5. Philip Kotler y Gary Armstrong (2007) definen el término marketing
como «un proceso social y de gestión, a través del cual individuos y
grupos obtienen lo que necesitan y desean, creando, ofreciendo e
intercambiando productos u otras entidades con valor para los otros».
“El manejo de las relaciones redituables con el cliente” (Kotler y
Armstrong, 2012) .
8. DESEOS Y NECESIDADES
Físicas
Sociales
Individuales
NECESIDAD DESEO DEMANDA
Alimentación Lomo fino Hamburguesa
Transporte Audi Chevrolet
Vestimenta Nike Confecciones pepita
Autosatisfacción Joyas de oro Joyas fantasía
9. MERCADO
Lugar teórico donde se encuentra la oferta y la demanda de productos y servicios y se
determinan los precios.
15. SATISFACCIÓN DEL CLIENTE
UN
CLIENTE
55% DE LOS CLIENTES
PREFIEREN PRECIO
QUE MARCA
66% DE CLIENTES
COMPRARÁN EN TIENDAS
MÁS ECONÓMICAS
5 VECES MAS BARATO
CONCERVAR 1 CLIENTE
QUE GANAR UNO NUEVO
17. PLANEACIÓN
Es la etapa del proceso administrativo en donde se deben identificar los
objetivos a lograr, ordenar y definir las prioridades, determinar los medios a
utilizar y asegurar la efectiva aplicación de los mismos así como la correcta
utilización para poder logra un fin esperado (Cuero y Espinoza, 2016)
ESTRATEGIA
Hoyos (2015) define a la estrategia para la administración es básicamente la
adaptación de los recursos y habilidades de la organización al entorno
cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos en
función de objetivos y metas.
18. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Planeación estratégica es una
herramienta que permite a las
organizaciones prepararse para
enfrentar las situaciones que se
presentan en el futuro,
ayudando con ello a orientar sus
esfuerzos hacia metas realistas
de desempeño, por lo cual es
necesario conocer y aplicar los
elementos que intervienen en el
proceso de planeación (Cuero y
Espinoza, 2016).
19. PASOS DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
DEFINICIÓN DE
LA MISIÓN DE LA
COMPAÑÍA
ESTABLECIMIENTO DE
LOS OBJETIVOS Y
METAS DE LA
COMPAÑÍA
DISEÑO DE LA
CARTERA DE
NEGOCIOS
PLANEACIÓN DE
MARKETING Y OTRAS
ESTRATEGIAS
FUNCIONALES
Al igual que la
estrategia de
marketing, la estrategia
general de la compañía
debe estar enfocada en
el cliente.
20. DEFINICIÓN DE LA MISIÓN
¿Cuál es nuestro negocio?
¿Quién es el cliente?
¿Qué valoran los consumidores?
¿Cuál debería ser nuestro negocio?
SIGNIFICADO
ESPECÍFICAS
MOTIVANTES
FORTALEZAS DE
LA EMPRESA
22. MISIÓN DE GOOGLE
“Ser el mejor buscador del mundo”
“organizar la información del mundo y lograr que sea útil
y universalmente accesible”
23. ESTABLECIMIENTO DE OBJETIVOS Y
METAS DE LA EMPRESA
Ejemplo: Kohler Co.
MISIÓN: “contribuir a un mayor nivel de vida para aquellos
que tienen contacto con nuestros productos y servicios”.
El objetivo general de Kohler es construir relaciones
redituables con los clientes, al crear productos eficientes
pero hermosos que adopten la misión de “la esencia de
una vida refinada”.
24. CARTERA DE NEGOCIOS
Conjunto de negocios o productos
Cartera de negocios
actual
MAYOR
MENOR
NINGUNA
Cartera de negocios
futura
CRECIMIENTO
REAJUSTE DE PERSONAL
INVERSIÓN ESTRATEGIAS
26. MATRIZ DE EXPANSIÓN DE PRODUCTOS Y
MERCADOS
Productos
existentes
Productos nuevos
Mercados
existentes
Penetración del
mercado
Desarrollo de
productos
Mercados nuevos
Desarrollo del
mercado
diversificación
https://www.youtube.com/watch?v=laSXjz6tTV4
https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0
https://www.youtube.com/watch?v=PqNGvM26i6k
27. MATRIZ DE EXPANSIÓN DE PRODUCTOS Y
MERCADOS
Productos
existentes
Productos nuevos
Mercados
existentes
Penetración del
mercado
Desarrollo de
productos
Mercados nuevos
Desarrollo del
mercado
diversificación
https://www.youtube.com/watch?v=laSXjz6tTV4
https://www.youtube.com/watch?v=Bzqmhj6a8p0
https://www.youtube.com/watch?v=PqNGvM26i6k
29. SOCIEDADES PARA ESTABLECER
RELACIONES CON EL CLIENTE
¿QUÍEN O QUÉ ES LA CLAVE PARA EL ÉXITO DEL MARKETING?
Atraer, retener y cultivar a los clientes
RELACIONES
CON EL
CLIENTE
RELACIONES CON
LOS SOCIOS
INTERNA
EXTERNA
CADENA DE VALOR
Cadena de valor:
Serie de departamentos internos
que realizan actividades quecrean
valor al diseñar, producir, vender,
entregar y apoyar los productos
de una empresa.
31. PLAN ESTRATÉGICO
ESTRATEGIA DEL MARKETING
SEGMENTACIÓN
BÚSQUEDA DE
OBJETIVOS
DIFERENCIACIÓN Y
POSICIONAMIENTO
VALOR PARA EL CLIENTE
RELACIONES REDITUABLES
33. ¿A CUÁLES CLIENTES ATENDEREMOS?
¿DE QUÉ MANERA CREAMOS VALOR PARA ELLOS?
Segmentación del mercado
Dividir un mercado en grupos
distintos de compradores con distintas
necesidades, características o
comportamiento, quienes podrían
requerir productos o mezclas de
marketing distintos.
Segmento de mercado
Grupo de consumidores que
responde de forma similar a un
conjunto específico de actividades
de marketing.
Mercado meta
El proceso de evaluar el atractivo
de cada segmento del mercado y
la elección de uno o más segmentos
para ingresar en ellos.
Mercado meta
El proceso de evaluar el atractivo
de cada segmento del mercado y
la elección de uno o más segmentos
para ingresar en ellos.
Diferenciación
Diferenciar en realidad la oferta del
mercado para crear mayor valor
para el cliente.
34. ENTORNO DEL MARKETING
INVESTIGACIÓN DE MERCADOS
INTELIGENCIA DE MARKETING
Entorno de marketing
Participantes y fuerzas externas al
marketing que afectan la capacidad
de la gerencia de marketing
para establecer y mantener relaciones
exitosas con sus clientes meta.
MICROENTORNO
MACROENTORNO
35. MICROENTORNO
Participantes cercanos a la empresa que afectan su capacidad para
servir a sus clientes; es decir, la empresa, proveedores, intermediarios
de marketing, mercados de clientes, competidores y públicos.
EMPRESA PROVEEDORES
INTERMEDIARIOS
DEL MARKETING
COMPETIDORES PÚBLICOS CLIENTES