Este documento describe los tipos de nóminas, el diseño de nóminas y la administración de nóminas. Explica que existen nóminas manuales y computarizadas, y que el diseño de la nómina depende de la magnitud de la empresa. También cubre que la administración de nómina implica cumplir con las leyes laborales relacionadas a la contratación y gestión del personal de una organización.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
I.U.T. “Antonio José de Sucre”
Puerto Ordaz, EDO. Bolívar
Bachiller:
Marlín Montaño
V-21.608.194
Ciudad Guayana, junio de 2014

2. Nomina
Tipos
Diseño
Administración de nomina

3. Nomina
Es el instrumento que permite de una
manera ordenada, realizar el pago de
sueldos o salarios a los trabajadores, así
como proporcionar información
contable y estadística, tanto para la
empresa como para el ente
encargado de regular las relaciones
laborales.

4. Tipos de nomina
Nómina Manual: Se elabora por cálculos
enteramente manuales, usadas en empresas
pequeñas o de mediana capacidad. Existen en el
mercado, formularios diseñados, por ejemplo: LEC
y el sistema Mc-Be.
Formularios de entrada y codificación.
Reportes del sistema.
Operación del sistema.
Archivos del sistema.
Quincenal: Para empleados cuyo lapso de
pago está establecido en ese tiempo.
Nómina Computarizada: Se elabora a
través de un computador, el cual permite,
generalmente por medio de codificaciones,
calcular automáticamente, tanto los aportes
como los descuentos efectuados en el
período a pagar.

5. DISEÑO
De acuerdo a la magnitud de la empresa
se debe diseñar el modelo de la nómina
El cual cambiará sustancialmente de una
compañía a otra
sujeto a las variaciones de asignaciones,
deducciones, acumulativos.

6. ADMINISTRACION DE
NOMINA
Cumplimiento de las obligaciones
derivadas de la Ley Orgánica del
Trabajo y de la LOPCYMAT Ley
Orgánica De Prevención, Condiciones
Y Medio Ambiente De Trabajo.
Se refiere al proceso global de
búsqueda, reclutamiento, selección,
contratación y administración del
personal necesario para operar una
organización.