Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile

Cómo Evitar Fallar, o Cómo Rescatar,
Adopción Lean-Agile

Value Innovators

Masa K Maeda

Silicon Valley, USA

Lean-Agile Value Innovators www.shojiki-solutions.com!

Dr. Masa Kevin Maeda
25 años de experiencia en empresas de diversos sectores en los E.U., Japón, y México.
Actualmente: - Shojiki Solutions: CEO y fundador (Silicon Valley, California USA)
- Cutter Consortium: Consultor senior (a nivel mundial)
- Silicon Valley Limited WIP Society: Fundador
- Limited WIP Society capítulo México: Fundador
- Agile Project Leadership Network (APLN): Comité coordinador, capítulo de San
" Francisco USA (BayAPLN); Fundador: Capítulo de México (MexAPLN)
" - PMI-SFBAC y Software Guru: Editor Lean-Agil
- AMIAC: miembro (México) "
Empresas: USA: Apple Computer, AOL/Netscape, Ingenuity Systems*, Vuze Inc.*, Akimbo Systems,,
When.com*, Electric Communities (*miembro del grupo fundador); Japón: Justystems;
México: Banca Serfin, Fundación Arturo Rosenblueth, Operadora Operadora Vips.
Educación: - Doctorado y Maestría: Inteligencia Artificial, Univ. de Tokushima, Japón
- Licenciatura: Ingeniería en Computación, mención honorífica, UNAM, México
" - Certificaciones: CSM, SPO.
- Entrenamiento en gerencia y administración (PM).

© 2008~2010 Shojiki Solutions


Poniendo los pies en la tierra
El síndrome del hombre de hojalata
Apegándose
Volando por instrumentos
Enamorado de la mitología
Las artes




Actividad física, ejercida como juego o
competición, cuya práctica supone
entrenamiento y sujeción a normas



Lean-Agile es un sistema de conductas y actividades basadas en práctica,
conocimiento y entendimiento que influye nuestra habilidad de gestionar y
crear productos y servicios considerando:
•  Alto grado de interacción humana
•  Mejoramiento del todo (humano y material)
•  Alta visualización
•  Optimización de Procesos (incluye automatización)
•  Enfoque en Valor, Innovación, y Calidad




Agile falla porque…
•  Metodología tradicional disfrazada
•  Regresamos a viejos hábitos
•  Uso del triángulo de hierro
•  Mal uso de roles y responsabilidades
•  Planeación y estimación pobre
•  etc.

Hay otros aspectos
importantes a los
cuales prestarle
atención.



El Síndrome del Hombre de Hojalata

Autonomación

El factor humano es
la clave!


El Síndrome del Hombre de Hojalata

Cuidado con la
trampa de la moda !

No haga agile tan solo
porque otros lo hacen!



Apegándose
Problema A Problema B

Solución Solución

Problema C Usar la misma solución
para diferentes
problemas no es la mejor
idea…
y tampoco lo es hacerlos
Solución como en el libro.


Considere su realidad:
•  Su cliente
•  Su negocio
•  Su gente
para determinar la
metodología y su
estrategia de adopción



Es difícil aprender
algo nuevo…

Si fallamos, es porque
lean-agile no sirve o
porque no hicimos lo
que debiéramos?


Es más difícil
competir… y aún más difícil ganar… sin coucheo!



Volando por instrumentos

Por qué? por qué? por qué? por qué?…

Hay que preguntarse el
por qué de las cosas
muchas veces y
continuamente para
llegar a la causa raíz!



Volando por Instrumentos

Préstele atención a sus empleados,
clientes, realidad de proyecto; y no a
el estado ficticio del proyecto


Préstele atención al cliente:
•  Escuche
•  Observe
•  Comuníquese
•  Colabore




Ignorando problemas

Aproveche
toda
oportunidad
para
mejorar



Enamorado de la Mitología

Cuidado con los Transfórmelos para
que sean proactivos
Héroes… en lugar de reactivos.



Cuidado
con los
bomberos…
… dejan un
tiradero!

Esto es malo para los proyectos,
para la empresa y para los clientes…
Es una actividad que no agrega valor y
casi siempre genera deuda técnica!



Los
Multitareas…
Un cambio de
tarea consume
entre 15 y 30
minutos en
promedio

Deje de hacerlo!



Las Artes

Espacios vacíos
son muy
importantes…

…otorgue a sus proyectos, a sus empleados,
y a usted mismo algo de espacio!



Las Artes

Entre
mas
despacio
se
mueve…
mas
rápido
se
mueve…



Las Artes

Limite el monto de
Trabajo-en-Progreso
(TEP)



Las Artes
d Evo
lida luc
abi ion
Adapt La Curva J ario



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Gracias 


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