LIM es una organización con más de 26 años de experiencia ayudando a líderes a desarrollar innovación y emprendimiento. Ofrece soluciones como evaluaciones de sistemas de gestión, diagnósticos culturales, talleres de desarrollo de competencias e implementación de mejoras, con el objetivo de apoyar a las organizaciones a satisfacer necesidades insatisfechas de manera innovadora.
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2Xavier Albaladejo
Business Agility: Modelo de desescalado y transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio, presentado en Enterprise Agility Europe
Ver la parte 1 aquí: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/desescalando-una-organizacion-cas2018-128275542/
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
Como agilistas también tenemos responsabilidad (y una enorme oportunidad) en ayudar a la sociedad y al medio ambiente. ¿En qué modelos de negocio estamos trabajando? ¿Cómo podemos mejorar nuestros métodos Agile para incluir "sostenibilidad"? ¿Cómo crear consciencia en la Alta Dirección?
Taller Competencias de los Innovadores Club de la Innovación Colombia (Innov...Innovare
Taller de medición y desarrollo de las competencias de la innovación basado en el trabajo pionero del "Innovator's DNA" de Clayton Christensen.
La persona innovadora ¿nace o se hace?
¿Se pueden desarrollar las competencias de la innovación?
Este programa es el único en el mercado que:
Utiliza una metodología en la frontera del concimiento “Design Thinking” para darle herramientas y procesos concretos a los innovadores.
Desarrolla las competencias de los innovadores basado en un modelo de competencias de clase mundial conocido como el “Innovator’s DNA” junto con el modelo de “Roles de la Innovación”.
Produce como entregable “Proyectos de Innovación” que le aseguran a la organización un retorno sobre su inversión.
Modelo de desescalado Agile y transformación continua - Parte 2Xavier Albaladejo
Business Agility: Modelo de desescalado y transformación continua para conseguir Agilidad de Negocio, presentado en Enterprise Agility Europe
Ver la parte 1 aquí: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/desescalando-una-organizacion-cas2018-128275542/
¿Por qué es clave la refactorización organizativa?
Visión organizativa de un entorno Agile.
Influencia de la estructura organizativa en la cultura.
Middle Management.
Responsabilidades
Estilos de liderazgo.
Cómo hacer el cambio.
Efectos colaterales
Etapas en la refactorización organizativa
Parte 1: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-un-momento-clave-en-la-transformacin-agile-parte-1
La innovación es una tarea de todos. Aquí se explican el proceso de innovación y cómo funciona en algunas empresas y las personalidades que podemos encontrar en el proceso de innovación
*************
Innovation is an everyone's job. Here you'll find the innovation process used by some leader companies and personalities that you'll find during the process.
¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?Johnny Ordóñez
¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
El método de Human Centered Design propuesto por IDEO incluye aspectos muy importantes que son considerados en una investigación de diseño. Esta presentación busca evidenciar la importancia de esa propuesta de método y cómo se puede llegar a usar en procesos de observación y recopilación de historias con una comunidad buscando generar respuestas con un alto grado de innovación social.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, el profesor Lorenzo Revuelto Taboada (Universidad de Valencia, España) explicó el papel de las políticas de recursos humanos en el fomento del emprendimiento corporativo (intraemprendimiento).
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, la profesora Manoli Pardo del Val (Universidad de Valencia, España) habló sobre como escapar a las resistencias y aprovechar los factores que pueden facilitar el éxito de la gestión del cambio para el crecimiento y profesionalización de las PYMES.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Desescalando una organizacion. Un caso real - Parte 1 - CAS2018Xavier Albaladejo
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
La innovación es una tarea de todos. Aquí se explican el proceso de innovación y cómo funciona en algunas empresas y las personalidades que podemos encontrar en el proceso de innovación
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Innovation is an everyone's job. Here you'll find the innovation process used by some leader companies and personalities that you'll find during the process.
¿Es Scrum compatible con tu Cultura Organizacional?Johnny Ordóñez
¿Es Scrum compatible con tu Cultura organizacional? En esta charla conversaremos acerca de los desafíos de la adopción de Scrum en una organización y del por qué la cultura es un factor determinante para el éxito.
El pasado 27 de Noviembre Business Integration Partners participaba, con su unidad e negocio enfocada exclusivamente a proyectos de innovación Ars et Inventio, en una sesión con algunos de los CIOS más destacables del panorama nacional en un desayuno de trabajo celebrado conjuntamente con Autelsi (CETIC).
El objetivo del desayuno era celebrar una sesión de reflexión sobre las inquietudes que tienen los Directivos de Tecnología de las empresas en torno a la innovación y qué papel cumplen en la difícil tarea de impulsar la definición de un proceso de innovación exitoso.
Como hacer de la innovación el trabajo de todos. Una conversación sobre Liderazgo e Innovación, las organizaciones sociales y los nuevos modelos de creación de valor en la Era de la Colaboración.
La refactorización "obligatoria" de la organización, necesaria para ser más ágil, tiene muchos beneficios pero, como cualquier diseño organizativo, también tiene problemas típicos que se deben esperar (por ejemplo, efecto silo en equipos, no tener una base tecnológica lista, cómo tratar con los mandos intermedios). A continuación se muestran algunas opciones para lidiar con estas situaciones antes de que se vuelvan difíciles. Otro tema que también hay que considerar es que no tiene sentido el concepto de "transformación corporativa" y qué hacer si te encuentras en esta situación.
Parte 2: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2/xalbaladejo/refactorizacion-organizativa-agile-parte-2
English version: https://www.slideshare.net/xalbaladejo/agile-organizational-refactoring-a-key-moment-in-your-transformation-v01
El método de Human Centered Design propuesto por IDEO incluye aspectos muy importantes que son considerados en una investigación de diseño. Esta presentación busca evidenciar la importancia de esa propuesta de método y cómo se puede llegar a usar en procesos de observación y recopilación de historias con una comunidad buscando generar respuestas con un alto grado de innovación social.
Design Thinking es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios, en donde el usuario es participe por medio de interacción con prototipos.
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, el profesor Lorenzo Revuelto Taboada (Universidad de Valencia, España) explicó el papel de las políticas de recursos humanos en el fomento del emprendimiento corporativo (intraemprendimiento).
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
En el marco de la Cátedra Internacional en Dirección de Empresas, la profesora Manoli Pardo del Val (Universidad de Valencia, España) habló sobre como escapar a las resistencias y aprovechar los factores que pueden facilitar el éxito de la gestión del cambio para el crecimiento y profesionalización de las PYMES.
Más info.:
Facultad de Ciencias Económicas
Universidad de Antioquia
http://economicas.udea.edu.co/
comunicacioneseconomicas@udea.edu.co
Fijo: (57 4 ) 219 88 05-219 58 00
Medellín
Desescalando una organizacion. Un caso real - Parte 1 - CAS2018Xavier Albaladejo
En esta presentación se muestra un caso real de estrategia de transformación Agile INTEGRAL donde una de las premisas es el DESESCALADO. Cómo pasar de trabajar en formato “proyecto” a ser guiados por objetivos estratégicos, cómo estructurar una organización alrededor de estos objetivos introduciendo a la vez los necesarios cambios arquitectónicos para hacerlo viable técnicamente, cómo hacer un rediseño cultural para conseguir ownership del “sistema” por parte de la gente.
Charla realizada en el Agile Spain University Day
Universidad de Oviedo
Escuela de Ingeniería Informática
25/10/2014
Agenda del evento: http://kcy.me/1brle
"¿Se puede implementar una Cultura Ágil?"
Veremos cómo de lejos en Kaleidos han llegado a esta implementación involucrando a equipos, gerencia y clientes; hablara de metodología, herramientas, valores, éxitos, TODO's y algún que otro fracaso.
Coaching y Entrenamiento en Ingenierías y Plantas Industriales.
El Coaching es una metodología para lograr metas y resultados sostenibles de forma más rápida y eficaz sobre la base de la toma de conciencia y la responsabilidad personal.
Aplique la “cultura de coaching” para tener un nuevo estilo en Liderazgo y Dirección Industrial. Conseguirá una mejor relación con y dentro de sus EQUIPOS.
¿Su organización debe enviar a su
personal fuera de su país en busca de
nuevos negocios?
En Español, Inglés, Alemán y Portugués.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina. Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Como Sistematizar La Innovacion En La Practica (Seminario Virtual)Innovare
La innovación es una prioridad para todas las empresas que desean crecer en el 2010. Sin embargo, la mayoría de los gerentes no saben cómo implementar la innovación en la práctica. Este seminario web le permitirá actualizarse sobre cómo gestionar la innovación de forma sistemática, con el mismo rigor y disciplina que otros procesos críticos de negocios. Le mostraremos casos prácticos de empresas que han implementado programas de innovación en América Latina.
Lo que usted aprenderá:
* ¿Por qué iniciar un programa de innovación?
* ¿Cómo definir una estrategia de innovación?
* ¿Cómo diseñar una estructura que apoye la innovación?
* ¿Como implementar un proceso y métricas de innovación?
* ¿Cómo crear una cultura innovadora?
* Casos prácticos en América Latina
Sobre el Expositor: Mario Morales es un experto en gestión de la innovación y la creatividad. Fundó la empresa Innovare y creó una metodología para ayudar a las empresas a sistematizar sus esfuerzos de innovación. Ha ayudado a más de 10 empresas a implementar programas de innovación en América Latina. Mario es Master en Administración de Empresas del INCAE Business School (MAE XXVIII) y Licenciado en Ingeniería Industrial de la Universidad de Costa Rica.
Un líder tiene que ser auténtico; regido por una serie de valores que ofrezcan, entre otros, humildad, cercanía y sencillez, al mismo tiempo que talento, conocimiento y saber hacer.
¡Líder haz algo! ➞ El curso de liderazgo para las personas que quieran influir.
presentación "creando empresas desde la universidad" realizada en los cursos de verano de la Universidad del País Vasco el 28 de junio del 2012 dentro de las jornadas de "Liderazgo y Emprendizaje"
¿Cómo el prototipeo puede cambiar el foco y la cultura de innovación? ¿Dónde debemos poner el foco, cuando innovamos en conjunto con otras empresas?
Frutos del Maipo nos contará su camino hacia una cultura de innovación, donde el énfasis en la sistematización ha tenido cambios como resultado de sus experiencias en prototipeo de proyectos