SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 37
Descargar para leer sin conexión
L e a n 	
   V a l u e 	
   I n n o v a t i v e 	
   M a n a g e m e n t ™

m as a @ v a l u e i n n o v a . c o m

@masakmaeda
Masa K Maeda, PhD
CEO y fundador, Valueinnova ® LLC, en el Silicon Valley, USA

Creador de Innovación de Valor Lean™ y LeAP® 

Consultor senior del Cutter Consortium en Boston

Maestro de Innovación de Valor en la Universidad de Berkeley, California

Miembro del Steering Committee del Agile Testing Alliance

El Thought Leader mundial Agile y pionero en Lean y Kanban para trabajo de
conocimiento que más a influenciado su adopción en Iberoamérica

El 1er Kanban Coach-Trainer acreditado que habla español y una de las personas clave para la
creación del Lean Kanban University

Uno de los primeros Innovation Games Qualified Instructors y Agile Testing Alliance Trainers del
mundo y el único que habla Español

Autor del libro “LeAP” y co-autor del libro “España Lean Startup Nation”

Frecuent presentador en conferencias internacionales
Previamente

I+D en Apple Inc. corporativo (donde tuvo contacto con Steve Jobs), USA

Asociado de David J Anderson, creador de Kanban, USA

Miembro del grupo fundador en 4 startups exitosos en Silicon Valley, USA

I+D para Justsystems Inc., la mejor empresa Japonesa de software, Japón

Educación

Doctorado y Maestría en Japón, Licenciatura con honores en México

Certificaciones de KMCT, PMI-ACP, IGCCA, CSM, CSPO

Estudios extensivos en gestión de proyectos, psicología cognitiva/clínica,
y ciber nética

Vive en Silicon Valley, USA. Se auto-describe como: Japanese-Mexican-American
Entremos en tema…
es
Incremental

pt
at
iv
o

Ite
ra
tiv
o

A
da

Lean	

para trabajo	

de conocimiento

requie
re
creativ
idad

Comp
ara
para tr do con Lean
abajo
manua
l
Debemos lograr y mantener

Balance
Valor al
cliente!
Mejora
continua!

Valor a la
empresa!

Lean y!
Kanban!
Gestión de
trabajo de
conocimiento!

mejoran!

Gestión
evolutiva!

La mayoría
de las
actividades
del PMBOK!

Calidad!
Mejoras
con Kanban

Calidad

Satisfacción	

del cliente

Productividad

Muy alta
Alta
Algo Alta
Sin diferencia
Algo baja
Baja
© Cutter Consortium	

Estudio de Masa K Maeda
PMBOK
PMBOK
Enfoque

evoluti

vo de m
ejora c
ontinua
Principios Lean
1. Eliminar desperdicio
2. Crear conocimiento
3. Integrar Calidad
4. Deferir Compromiso
5. Optimizar todo
6. Entregar temprano
7. Respetar a la gente
Los siete desperdicios Lean
1. Características extra o sobreproducción
2. Trabajo a medias o inventario
3. Proceso extra
4. Movimiento innecesario
5. Defectos
6. Esperas
7. Cambio de tareas o proceso inadecuado

8. Experiencia y conocimiento no utilizado
Economía de Flujo de Valor
Alta visualización

Ready

Design 2
doing

done

Dev 4
doing

done

Testing 3
doing

done

UAT 2
doing

done

Deploy
Limitar el monto	

de trabajo en progreso
Usar modelos para gestionar y colaborar
Gestionar el flujo
Utilizar mecanismos de retroalimentación
Contar con políticas explícitas
Customer facing business activity

Business facing activity (non admin)

Business fixed deadline task

Standard outpatient treatment

Standard inpatient treatment

Operations task

Business admin task

Admin task

Expedite

Emergency
Comunicación interna
y con proveedores
Comunicación con clientes
Entregas a tiempo
Horas de trabajo semanales
Para concluir…
Mejoras aisladas
tienen poco beneficio económico
Mejoras fuertes focalizadas
pueden desbalancear la economía
Las Mejoras deben mantener un flujo
económico sano en todo el sistema
Las Mejoras deben mantener un flujo
económico sano en todo el sistema
En Trabajo de Conocimiento
existe variación positiva
Lean para Trabajo de Conocimiento
minimiza el impacto económico negativo
de la Variación

Lean para manufactura minimiza Variación
y por lo tanto no es recomendable
para Trabajo de Conocimieto
L e a n 	
   V a l u e 	
   I n n o v a t i v e 	
   M a n a g e m e n t ™

ma sa @ v a l u e i n n o v a . c o m

@masakmaeda

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
 Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágilesFreddy Cahuas Zenteno
 
Los principios ágiles (Tenerife)
Los principios ágiles (Tenerife)Los principios ágiles (Tenerife)
Los principios ágiles (Tenerife)Jose Manuel Beas
 
Principios de la agilidad moderna y Corazón del Agile
Principios de la agilidad moderna y Corazón del AgilePrincipios de la agilidad moderna y Corazón del Agile
Principios de la agilidad moderna y Corazón del AgileAlex Canizales Castro
 
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesDigital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesSergio Simarro
 
Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The WorkshopAgile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The WorkshopHiroshi Hiromoto
 
CAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agileCAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agileOriol del Barrio
 
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasDesde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasLeanSight Consulting
 
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesOKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesMarco Avendaño
 
Toolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercado
Toolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercadoToolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercado
Toolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercadoLeanSight Consulting
 
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015Johnny Ordóñez
 
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...LeanSight Consulting
 
Kanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TI
Kanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TIKanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TI
Kanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TILeanSight Consulting
 
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de Kanban
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanComo Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de Kanban
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanLeanSight Consulting
 
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abad
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadSensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abad
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadJorge Hernán Abad Londoño
 
Habilidades lean clave para agile coaching 2
Habilidades lean clave para agile coaching 2Habilidades lean clave para agile coaching 2
Habilidades lean clave para agile coaching 2LeanSight Consulting
 
Agile, en que te hemos convertido v2
Agile, en que te hemos convertido v2Agile, en que te hemos convertido v2
Agile, en que te hemos convertido v2Eduardo Ferro Aldama
 

La actualidad más candente (20)

Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
 Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
 
Los principios ágiles (Tenerife)
Los principios ágiles (Tenerife)Los principios ágiles (Tenerife)
Los principios ágiles (Tenerife)
 
Principios de la agilidad moderna y Corazón del Agile
Principios de la agilidad moderna y Corazón del AgilePrincipios de la agilidad moderna y Corazón del Agile
Principios de la agilidad moderna y Corazón del Agile
 
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitalesDigital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
Digital Agile: Cómo aplicar metodologías ágiles a tus proyectos digitales
 
Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The WorkshopAgile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
Agile Transformation with Improvement Kata - The Workshop
 
Flujos de valor
Flujos de valorFlujos de valor
Flujos de valor
 
CAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agileCAS2019 porque los developers recelan de agile
CAS2019 porque los developers recelan de agile
 
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmasDesde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
Desde la gestión tradicional a la agil: Cambiando paradigmas
 
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizacionesOKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
OKR: Alineando objetivos y resultados en las organizaciones
 
Toolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercado
Toolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercadoToolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercado
Toolkit Ágil para Emprendedores - Leccion 1 - Valida tu mercado
 
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015Emprendimiento Ágil -  Taller Campus Party Ecuador 2015
Emprendimiento Ágil - Taller Campus Party Ecuador 2015
 
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...
Kanban y la Transformación Organizacional - Las revoluciones pueden fracasar,...
 
Agile project management skills
Agile project management skillsAgile project management skills
Agile project management skills
 
Kanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TI
Kanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TIKanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TI
Kanban vs Scrum : Flexibilizando el desarrollo TI
 
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de Kanban
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de KanbanComo Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de Kanban
Como Kanban entiende las organizaciones : Los Lentes de Kanban
 
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abad
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abadSensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abad
Sensibilizacion a las Metodologías Ágiles y Framework de Cynefin por @jorge_abad
 
Habilidades lean clave para agile coaching 2
Habilidades lean clave para agile coaching 2Habilidades lean clave para agile coaching 2
Habilidades lean clave para agile coaching 2
 
Introducción principios Lean & Agile
Introducción principios Lean & AgileIntroducción principios Lean & Agile
Introducción principios Lean & Agile
 
Kanban paso a paso version minima
Kanban paso a paso   version minimaKanban paso a paso   version minima
Kanban paso a paso version minima
 
Agile, en que te hemos convertido v2
Agile, en que te hemos convertido v2Agile, en que te hemos convertido v2
Agile, en que te hemos convertido v2
 

Destacado

Leyes de la simplicidad (john maeda)
Leyes de la simplicidad (john maeda)Leyes de la simplicidad (john maeda)
Leyes de la simplicidad (john maeda)Mary Fernandez
 
Ignasi Alonso resume c.v.
Ignasi Alonso resume c.v.Ignasi Alonso resume c.v.
Ignasi Alonso resume c.v.Ignasi Alonso
 
Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile
Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean AgileMasa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile
Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean AgileMasa Maeda
 
Resume Ignasi Alonso
Resume Ignasi AlonsoResume Ignasi Alonso
Resume Ignasi AlonsoIgnasi Alonso
 
Demystifying kanban selfcontained
Demystifying kanban   selfcontainedDemystifying kanban   selfcontained
Demystifying kanban selfcontainedMasa Maeda
 
Agile india 2012 kanban primer
Agile india 2012   kanban primerAgile india 2012   kanban primer
Agile india 2012 kanban primerMasa Maeda
 
Introducción a Kanban para la gestión de proyectos
Introducción a Kanban para la gestión de proyectosIntroducción a Kanban para la gestión de proyectos
Introducción a Kanban para la gestión de proyectosMasa Maeda
 
Lean Value Innovation - Agile India 212 presentation
Lean Value Innovation - Agile India 212 presentationLean Value Innovation - Agile India 212 presentation
Lean Value Innovation - Agile India 212 presentationMasa Maeda
 
Simplicidad, utilidad y Persuabilidad - Conceptos
Simplicidad, utilidad y Persuabilidad  - ConceptosSimplicidad, utilidad y Persuabilidad  - Conceptos
Simplicidad, utilidad y Persuabilidad - ConceptosPercy Negrete
 
Serious LeAP talk at agile 2015 conference
Serious LeAP talk at agile 2015 conferenceSerious LeAP talk at agile 2015 conference
Serious LeAP talk at agile 2015 conferenceMasa Maeda
 
Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013
Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013
Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013Masa Maeda
 
TIPOS DE LMS
TIPOS DE LMSTIPOS DE LMS
TIPOS DE LMSmabis88
 
The Lean Training Game Exchange
The Lean Training Game ExchangeThe Lean Training Game Exchange
The Lean Training Game Exchange5S Supply
 
Planeación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalacionesPlaneación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalacionesWisveli Guzmán
 
Lego Serious Play Introduction
Lego Serious Play IntroductionLego Serious Play Introduction
Lego Serious Play Introductionmartinsandberg
 

Destacado (20)

Leyes de la simplicidad (john maeda)
Leyes de la simplicidad (john maeda)Leyes de la simplicidad (john maeda)
Leyes de la simplicidad (john maeda)
 
Ignasi Alonso c.v.
Ignasi Alonso c.v.Ignasi Alonso c.v.
Ignasi Alonso c.v.
 
Ignasi Alonso resume c.v.
Ignasi Alonso resume c.v.Ignasi Alonso resume c.v.
Ignasi Alonso resume c.v.
 
Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile
Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean AgileMasa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile
Masa K Maeda - Como No Fallar Adopcion Lean Agile
 
Resume Ignasi Alonso
Resume Ignasi AlonsoResume Ignasi Alonso
Resume Ignasi Alonso
 
Demystifying kanban selfcontained
Demystifying kanban   selfcontainedDemystifying kanban   selfcontained
Demystifying kanban selfcontained
 
Agile india 2012 kanban primer
Agile india 2012   kanban primerAgile india 2012   kanban primer
Agile india 2012 kanban primer
 
Introducción a Kanban para la gestión de proyectos
Introducción a Kanban para la gestión de proyectosIntroducción a Kanban para la gestión de proyectos
Introducción a Kanban para la gestión de proyectos
 
Lean Value Innovation - Agile India 212 presentation
Lean Value Innovation - Agile India 212 presentationLean Value Innovation - Agile India 212 presentation
Lean Value Innovation - Agile India 212 presentation
 
Simplicidad, utilidad y Persuabilidad - Conceptos
Simplicidad, utilidad y Persuabilidad  - ConceptosSimplicidad, utilidad y Persuabilidad  - Conceptos
Simplicidad, utilidad y Persuabilidad - Conceptos
 
Serious LeAP talk at agile 2015 conference
Serious LeAP talk at agile 2015 conferenceSerious LeAP talk at agile 2015 conference
Serious LeAP talk at agile 2015 conference
 
Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013
Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013
Quality, Value and Innovation - Scrum gathering india 2013
 
AGE Formación y Serious Games
AGE Formación y Serious GamesAGE Formación y Serious Games
AGE Formación y Serious Games
 
Windows XP
Windows XPWindows XP
Windows XP
 
TIPOS DE LMS
TIPOS DE LMSTIPOS DE LMS
TIPOS DE LMS
 
Curso Lean Manufacturing
Curso Lean ManufacturingCurso Lean Manufacturing
Curso Lean Manufacturing
 
The Lean Training Game Exchange
The Lean Training Game ExchangeThe Lean Training Game Exchange
The Lean Training Game Exchange
 
7 Formas Del Desperdicio
7 Formas Del Desperdicio7 Formas Del Desperdicio
7 Formas Del Desperdicio
 
Planeación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalacionesPlaneación ubicación y diseño de las instalaciones
Planeación ubicación y diseño de las instalaciones
 
Lego Serious Play Introduction
Lego Serious Play IntroductionLego Serious Play Introduction
Lego Serious Play Introduction
 

Similar a Fortaleciendo La Gestión de Proyectos mediante gestión Lean

"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?
"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?
"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?LeanSight Consulting
 
1. Fundamentos de Lean.pdf
1. Fundamentos de Lean.pdf1. Fundamentos de Lean.pdf
1. Fundamentos de Lean.pdfDarioRoncal
 
2 El Poder de la Mejora.pptx
2 El Poder de la Mejora.pptx2 El Poder de la Mejora.pptx
2 El Poder de la Mejora.pptxProduvisaCursos
 
El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017
El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017
El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017Pablo Lischinsky
 
FUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptx
FUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptxFUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptx
FUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptxDashaImpresiones
 
La realidad del product owner 2017 | Webinar
La realidad del product owner 2017 | Webinar La realidad del product owner 2017 | Webinar
La realidad del product owner 2017 | Webinar itService ®
 
Webinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrumWebinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrumDiego Ochoa
 
Un camino hacia la Transformación Digital
Un camino hacia la Transformación DigitalUn camino hacia la Transformación Digital
Un camino hacia la Transformación DigitalMasa Maeda
 
Lean&Agile: Metodologías para Startups
Lean&Agile: Metodologías para StartupsLean&Agile: Metodologías para Startups
Lean&Agile: Metodologías para Startupsblidix
 
Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.
Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.
Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.Fundación EXECyL
 
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016Carlos Martin Maroto
 
Taller Introducción Lean
Taller Introducción LeanTaller Introducción Lean
Taller Introducción LeanJoni Rubio
 
[es] Agile Management es diferente - CAS2014
[es] Agile Management es diferente - CAS2014[es] Agile Management es diferente - CAS2014
[es] Agile Management es diferente - CAS2014Xavier Albaladejo
 
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanFormacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanCarlos Martin Maroto
 

Similar a Fortaleciendo La Gestión de Proyectos mediante gestión Lean (20)

Lean thinking o muere en el intento
Lean thinking o muere en el intentoLean thinking o muere en el intento
Lean thinking o muere en el intento
 
Lean summit colombia 6 y 7 nov
Lean summit colombia 6 y 7 novLean summit colombia 6 y 7 nov
Lean summit colombia 6 y 7 nov
 
"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?
"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?
"Estamos buscando mejores formas..." ¿lo estamos haciendo?
 
1. Fundamentos de Lean.pdf
1. Fundamentos de Lean.pdf1. Fundamentos de Lean.pdf
1. Fundamentos de Lean.pdf
 
2 El Poder de la Mejora.pptx
2 El Poder de la Mejora.pptx2 El Poder de la Mejora.pptx
2 El Poder de la Mejora.pptx
 
El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017
El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017
El Product Owner estratégico - Agile Open Camp (AOC) Chile 2017
 
Lean Startup
Lean StartupLean Startup
Lean Startup
 
FUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptx
FUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptxFUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptx
FUNDAMENTOS_DE_GESTION_14.pptx
 
La realidad del product owner 2017 | Webinar
La realidad del product owner 2017 | Webinar La realidad del product owner 2017 | Webinar
La realidad del product owner 2017 | Webinar
 
Webinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrumWebinar el mayor impedimento de scrum
Webinar el mayor impedimento de scrum
 
Un camino hacia la Transformación Digital
Un camino hacia la Transformación DigitalUn camino hacia la Transformación Digital
Un camino hacia la Transformación Digital
 
Lean&Agile: Metodologías para Startups
Lean&Agile: Metodologías para StartupsLean&Agile: Metodologías para Startups
Lean&Agile: Metodologías para Startups
 
Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.
Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.
Empresas Lean. Mercadona e Ibersnacks. EXECyL.
 
Presentación INNOVATION
Presentación INNOVATIONPresentación INNOVATION
Presentación INNOVATION
 
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
Formacion lean mgnt kata lkt_brochure_dic2016
 
CI 1 Introducción a Lean
CI 1   Introducción a LeanCI 1   Introducción a Lean
CI 1 Introducción a Lean
 
Taller Introducción Lean
Taller Introducción LeanTaller Introducción Lean
Taller Introducción Lean
 
[es] Agile Management es diferente - CAS2014
[es] Agile Management es diferente - CAS2014[es] Agile Management es diferente - CAS2014
[es] Agile Management es diferente - CAS2014
 
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 FocusleanFormacion Lean Kata feb2017 Focuslean
Formacion Lean Kata feb2017 Focuslean
 
unidad 1.pptx
unidad 1.pptxunidad 1.pptx
unidad 1.pptx
 

Más de Masa Maeda

Two Toppings: an anonymous participation tool
Two Toppings: an anonymous participation toolTwo Toppings: an anonymous participation tool
Two Toppings: an anonymous participation toolMasa Maeda
 
A Lean-Agile approach to project prosperity
A Lean-Agile approach to project prosperityA Lean-Agile approach to project prosperity
A Lean-Agile approach to project prosperityMasa Maeda
 
Cybercamp 2015 Proactive approaches to making the world safer
Cybercamp 2015   Proactive approaches to making the world saferCybercamp 2015   Proactive approaches to making the world safer
Cybercamp 2015 Proactive approaches to making the world saferMasa Maeda
 
LKIN15 The art of limiting WIP
LKIN15  The art of limiting WIPLKIN15  The art of limiting WIP
LKIN15 The art of limiting WIPMasa Maeda
 
LKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration Frameworks
LKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration FrameworksLKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration Frameworks
LKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration FrameworksMasa Maeda
 
QA y su valor de negocio
QA y su valor de negocio QA y su valor de negocio
QA y su valor de negocio Masa Maeda
 
Incrementando la prosperidad de proyectos con Serious LeAP®
Incrementando la prosperidad de proyectos  con Serious LeAP®Incrementando la prosperidad de proyectos  con Serious LeAP®
Incrementando la prosperidad de proyectos con Serious LeAP®Masa Maeda
 
QA and its business value
QA and its business valueQA and its business value
QA and its business valueMasa Maeda
 
El verdadero alcance de la Transformación Digital
El verdadero alcance de la Transformación DigitalEl verdadero alcance de la Transformación Digital
El verdadero alcance de la Transformación DigitalMasa Maeda
 
A systemic approach to shaping a DevOps culture
A systemic approach to shaping a DevOps cultureA systemic approach to shaping a DevOps culture
A systemic approach to shaping a DevOps cultureMasa Maeda
 

Más de Masa Maeda (10)

Two Toppings: an anonymous participation tool
Two Toppings: an anonymous participation toolTwo Toppings: an anonymous participation tool
Two Toppings: an anonymous participation tool
 
A Lean-Agile approach to project prosperity
A Lean-Agile approach to project prosperityA Lean-Agile approach to project prosperity
A Lean-Agile approach to project prosperity
 
Cybercamp 2015 Proactive approaches to making the world safer
Cybercamp 2015   Proactive approaches to making the world saferCybercamp 2015   Proactive approaches to making the world safer
Cybercamp 2015 Proactive approaches to making the world safer
 
LKIN15 The art of limiting WIP
LKIN15  The art of limiting WIPLKIN15  The art of limiting WIP
LKIN15 The art of limiting WIP
 
LKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration Frameworks
LKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration FrameworksLKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration Frameworks
LKIN15 Integrating Kanban with High Collaboration Frameworks
 
QA y su valor de negocio
QA y su valor de negocio QA y su valor de negocio
QA y su valor de negocio
 
Incrementando la prosperidad de proyectos con Serious LeAP®
Incrementando la prosperidad de proyectos  con Serious LeAP®Incrementando la prosperidad de proyectos  con Serious LeAP®
Incrementando la prosperidad de proyectos con Serious LeAP®
 
QA and its business value
QA and its business valueQA and its business value
QA and its business value
 
El verdadero alcance de la Transformación Digital
El verdadero alcance de la Transformación DigitalEl verdadero alcance de la Transformación Digital
El verdadero alcance de la Transformación Digital
 
A systemic approach to shaping a DevOps culture
A systemic approach to shaping a DevOps cultureA systemic approach to shaping a DevOps culture
A systemic approach to shaping a DevOps culture
 

Último

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREdianayarelii17
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxmarlonrea6
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxWILIANREATEGUI
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxHARLYJHANSELCHAVEZVE
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesElizabeth152261
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableThairyAndreinaLira1
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfaldonaim115
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREHanniaJudithMedranoM
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgdostorosmg
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnYadiraMarquez8
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfjosephtena
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxpercyq21561
 
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfOliverPeraltaGH
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjDanielSerranoAlmarch
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............bercueseb98
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfDazMartnezMaybeth
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfcarmenesthermedinaas
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMichelMoncada3
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)KwNacional
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABAJuan Luis Menares, Arquitecto
 

Último (20)

DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptxSostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
Sostenibilidad y continuidad huamcoli robin-cristian.pptx
 
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocxCARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
CARPETA PEDAGOGICA 2024 ARITA.sadasdasddocx
 
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptxCorrecion del libro al medio hay sitio.pptx
Correcion del libro al medio hay sitio.pptx
 
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformesManual de Imagen Personal y uso de uniformes
Manual de Imagen Personal y uso de uniformes
 
Contabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contableContabilidad Gubernamental guia contable
Contabilidad Gubernamental guia contable
 
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdfPresentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
Presentacion encuentra tu creatividad papel azul.pdf
 
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBREDISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE  INCERTIDUMBRE
DISEÑO DE ESTRATEGIAS EN MOMENTOS DE INCERTIDUMBRE
 
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmgCatalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
Catalogo de tazas para la tienda nube de dostorosmg
 
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnExamen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
Examen Tribu_removednnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnnn
 
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdfReporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
Reporte Tributario para Entidades Financieras.pdf
 
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptxCONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
CONTRATACIONES CON EL ESTADO PERUANO.pptx
 
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdfTelcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
Telcel-Lider-en-Telecomunicaciones-en-Mexico .pdf
 
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjjLa división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
La división azul.pptxkkkkkkkkkkkkkkkkkkjjj
 
PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............PPT Reforma Pensional.pptx...............
PPT Reforma Pensional.pptx...............
 
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdfPresentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
Presentación Gestión Corporativa Azul_20240511_200743_0000.pdf
 
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdfDOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
DOC-20240503-WA0003. cadena de valor.pdf
 
Macro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administraciónMacro y micro ambiente en administración
Macro y micro ambiente en administración
 
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
Ficha de datos de seguridad MSDS Ethanol (Alcohol etílico)
 
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABACAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
CAMBIO DE USO DE SUELO LO BARNECHEA - VITACURA - HUECHURABA
 

Fortaleciendo La Gestión de Proyectos mediante gestión Lean

  • 1. L e a n   V a l u e   I n n o v a t i v e   M a n a g e m e n t ™ m as a @ v a l u e i n n o v a . c o m @masakmaeda
  • 2. Masa K Maeda, PhD CEO y fundador, Valueinnova ® LLC, en el Silicon Valley, USA Creador de Innovación de Valor Lean™ y LeAP® Consultor senior del Cutter Consortium en Boston Maestro de Innovación de Valor en la Universidad de Berkeley, California Miembro del Steering Committee del Agile Testing Alliance El Thought Leader mundial Agile y pionero en Lean y Kanban para trabajo de conocimiento que más a influenciado su adopción en Iberoamérica El 1er Kanban Coach-Trainer acreditado que habla español y una de las personas clave para la creación del Lean Kanban University Uno de los primeros Innovation Games Qualified Instructors y Agile Testing Alliance Trainers del mundo y el único que habla Español Autor del libro “LeAP” y co-autor del libro “España Lean Startup Nation” Frecuent presentador en conferencias internacionales Previamente I+D en Apple Inc. corporativo (donde tuvo contacto con Steve Jobs), USA Asociado de David J Anderson, creador de Kanban, USA Miembro del grupo fundador en 4 startups exitosos en Silicon Valley, USA I+D para Justsystems Inc., la mejor empresa Japonesa de software, Japón Educación Doctorado y Maestría en Japón, Licenciatura con honores en México Certificaciones de KMCT, PMI-ACP, IGCCA, CSM, CSPO Estudios extensivos en gestión de proyectos, psicología cognitiva/clínica, y ciber nética Vive en Silicon Valley, USA. Se auto-describe como: Japanese-Mexican-American
  • 5.
  • 6. Debemos lograr y mantener Balance
  • 7. Valor al cliente! Mejora continua! Valor a la empresa! Lean y! Kanban! Gestión de trabajo de conocimiento! mejoran! Gestión evolutiva! La mayoría de las actividades del PMBOK! Calidad!
  • 8. Mejoras con Kanban Calidad Satisfacción del cliente Productividad Muy alta Alta Algo Alta Sin diferencia Algo baja Baja © Cutter Consortium Estudio de Masa K Maeda
  • 10. PMBOK
  • 12.
  • 13. Principios Lean 1. Eliminar desperdicio 2. Crear conocimiento 3. Integrar Calidad 4. Deferir Compromiso 5. Optimizar todo 6. Entregar temprano 7. Respetar a la gente
  • 14. Los siete desperdicios Lean 1. Características extra o sobreproducción 2. Trabajo a medias o inventario 3. Proceso extra 4. Movimiento innecesario 5. Defectos 6. Esperas 7. Cambio de tareas o proceso inadecuado 8. Experiencia y conocimiento no utilizado
  • 15. Economía de Flujo de Valor
  • 16.
  • 17. Alta visualización Ready Design 2 doing done Dev 4 doing done Testing 3 doing done UAT 2 doing done Deploy
  • 18. Limitar el monto de trabajo en progreso
  • 19. Usar modelos para gestionar y colaborar
  • 21. Utilizar mecanismos de retroalimentación
  • 22. Contar con políticas explícitas Customer facing business activity Business facing activity (non admin) Business fixed deadline task Standard outpatient treatment Standard inpatient treatment Operations task Business admin task Admin task Expedite Emergency
  • 23.
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 30. Horas de trabajo semanales
  • 32. Mejoras aisladas tienen poco beneficio económico
  • 33. Mejoras fuertes focalizadas pueden desbalancear la economía
  • 34. Las Mejoras deben mantener un flujo económico sano en todo el sistema
  • 35. Las Mejoras deben mantener un flujo económico sano en todo el sistema
  • 36. En Trabajo de Conocimiento existe variación positiva Lean para Trabajo de Conocimiento minimiza el impacto económico negativo de la Variación Lean para manufactura minimiza Variación y por lo tanto no es recomendable para Trabajo de Conocimieto
  • 37. L e a n   V a l u e   I n n o v a t i v e   M a n a g e m e n t ™ ma sa @ v a l u e i n n o v a . c o m @masakmaeda