1. DOSSIER CORPORATIVO

2. DOSSIER CORPORATIVO

3. 01.1 Presentación dossier...................................................................... 8
01.2 Objetivo y alcance del documento.............................................. 10
01.3 Estructura del documento........................................................... 10
01
INTRODUCCIÓN
09. Área de planta..............................................................................54
09.1 Planta de pasta............................................................................. 55
09.2 Instalaciones auxiliares................................................................ 55
09
ÁREA DE PLANTA
10. Distribución y venta.................................................................58
10.1 Balance económico...................................................................... 58
10
DISTRIBUCIÓN Y
VENTA
11. Innovación......................................................................................62
11.1 Apuesta por tecnologías innovadoras......................................... 62
11.2 Relleno de las cámaras en mina................................................... 62
11.3 Depósito de pasta seca................................................................ 62
11.4 Planta de procesamiento............................................................. 63
11.5 Investigación y exploración.......................................................... 64
11.6 Gestión ambiental........................................................................ 64
11
INNOVACIÓN
12. Centros operativos...................................................................68
12.1 Aguas teñidas............................................................................... 68
12.2 Mina magdalena........................................................................... 69
12.3 Mina sotiel.................................................................................... 69
Cronología................................................................................................... 70
Rehabilitación medioambiental del entorno........................................... 70
12
CENTROS
OPERATIVOS
02. PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA...............................................14
02.1 Nuestra historia............................................................................ 15
02.2 Actividad mundial........................................................................ 16
02
PRESENTACIÓN
DE LA COMPAÑÍA
03. Seguridad y salud......................................................................20
03.1 Comité de seguridad e higiene en el trabajo.............................. 21
03.2 Formación en seguridad.............................................................. 22
03
SEGURIDAD Y
SALUD
05. Nuestro personal.......................................................................32
05.1 Beneficios sociales........................................................................ 34
05.2 Comunicación interna. Una empresa transparente.................... 34
05
NUESTRO
PERSONAL
06. Responsabilidad social..........................................................38
06.1 Grupos de interés externos: relaciones con la comunidad........ 38
Programas de patrocinio y colaboraciones.............................................. 39
Programa de puertas abiertas...................................................................40
Programa de charlas, becas y formación en prácticas............................40
Seminarios................................................................................................... 41
Premios y galardones.................................................................................. 42
Aminer/confedem/cea/foe......................................................................... 43
06
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
07. Área de geología........................................................................ 4607
ÁREA DE GEOLOGÍA
08. Área de mina...................................................................................5008
ÁREA DE MINA
04. GESTIÓN AMBIENTAL......................................................................26
04.1 Consumo de recursos naturales y materias primas.................... 26
04.2 Principales autorizaciones ambientales...................................... 27
04.3 Cumplimiento normativo............................................................. 28
04.4 Riesgos ambientales.................................................................... 28
04.5 Plan de restauración y garantías financieras............................... 28
04.6 Preservación patrimonio cultural................................................ 29
04.7 Formación y sensibilización medioambiental............................. 29
04.8 Día mundial del medio ambiente................................................ 29
04.9 Premios y galardones................................................................... 29
04
GESTIÓN
AMBIENTAL
ÍNDICE
MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

4. INTRODUCCIÓN
01 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

5. A lo largo de 2014 hemos sido testigos de los avances que se
han llevado a cabo en el proyecto de ampliación de la produc-
ción a 4,6 millones de toneladas de mineral. Este proyecto ha
supuesto el paso definitivo hacia la consolidación de nuestro
modelo de minería. Una minería moderna y sostenible propia
del siglo XIX.
En este tiempo, hemos asistido también a la puesta en marcha
y la apertura de la mina sotiel. Un yacimiento subterráneo de
sulfuros masivos polimetálicos ubicado en el término muni-
cipal de Calañas que se vio obligado a cerrar hace más de una
década por la bajada en el precio de los metales y que hoy
vuelve a ver la luz.
En 2014 recibíamos los resultados que confirmaban el hallazgo
de la mina Magdalena. Desde los inicios MATSA ha invertido
más de 40 millones de euros en el desarrollo de exploraciones
para detectar nuevos recursos de mineral. Esta fuerte inversión
en investigación geológica se ha visto recompensada por el
descubrimiento de esta gran mina que en estos días empieza
a operar.
Gracias al éxito de las exploraciones y al trabajo realizado
en los últimos años, la situación actual que vive el mercado
mundial de materias primas y sus bajos precios no tiene por
qué afectar a los proyectos que operamos y que garantizan el
suministro de mineral a la nueva planta de tratamiento prolon-
gando la vida del proyecto de MATSA más allá de los 20 años.
Las minas de Sotiel y Magdalena constituyen una oportunidad
más para la empresa de fomentar el desarrollo sostenible de
la zona generando un entorno estable para la generación de
industrias y proveedores locales.
En otro orden de cosas, quisiera resaltar las acciones que
hemos llevado a cabo con el objetivo de fortalecer la imagen
de la compañía y posicionarla como lo que es hoy: el referente
en la minería andaluza como una empresa minera moderna y
sostenible que genera valor y bienestar a partir de los recursos
minerales.
Entre estas acciones, destacan las de RSC, como nuestro
programa de patrocinios y colaboraciones locales, las ayudas a
proyectos sociales financiados por la Fundación Trafigura, o la
política de acercamiento y transparencia con las comunidades
vecinas poniendo en marcha el programa de "Doce meses,
doce visitas", dirigido a todos los ciudadanos que han querido
conocer de cerca lo que hacemos.
01.1
PRESENTACIÓN
DOSSIER
También se han puesto en marcha nuevos proyectos a nivel
local como la dotación de becas para los alumnos con mejor
expediente y un programa de charlas en centros educativos
o proyectos como los Premios MATSA INNOVA que premian
la imaginación de aquellos empleados que buscan la forma
de ofrecer una solución innovadora para que seamos más
eficientes en nuestra operación.
La seguridad en MATSA sigue siendo la prioridad de todos.
No podemos ni debemos ser permisivos en esta materia. La
compañía pone al alcance de todos las herramientas para
prevenir cualquier situación de riesgo laboral pero, es tarea
de todos mantener la excelencia en seguridad con un claro
objetivo: alcanzar cero accidentes.
La situación de crisis económica mundial es un factor clave
para el precio de los metales y puede generar dudas sobre el
futuro. Sin embargo, la compañía ha llevado a cabo una estra-
tegia a largo plazo y con una visión de futuro sustentada en la
innovación e investigación continua, para asegurar su sosteni-
GENERAMOS VALOR Y
BIENESTAR A PARTIR DE
LOS RECURSOS MINERALES
bilidad y hacer frente a la bajada de los precios de los metales.
Pertenecemos a una compañía formada por un gran equipo
de profesionales. MATSA genera hoy más de 3.000 puestos de
trabajo, 1.820 empleos directos y alrededor de 1.900 indi-
rectos, siendo además el 84% de la plantilla de MATSA empleo
fijo y local.
El fruto del trabajo bien hecho y la constancia de un gran
equipo de profesionales tiene como resultado convertirnos en
una empresa minera moderna y sostenible, referente europeo
atractivo para trabajar.
Os invito a seguir avanzando hacia la excelencia en la gestión
para llegar a ser una empresa reconocida y apreciada por
todos nuestros grupos de interés.
Septiembre 2015

6. / 10 / 11
El objeto de este documento es poner
a disposición de los lectores informa-
ción suficiente que permita conocer de
forma transparente la actividad de la
compañía. Los resultados económicos
aquí recogidos se corresponden con el
ejercicio 2014.
Este dossier describe quienes somos
y qué hacemos presentando nuestra
compañía a los distintos grupos de
interés.
01.2
OBJETIVO Y
ALCANCE DEL
DOCUMENTO
El presente documento está estruc-
turado en base a las principales áreas
de actividad de la compañía. El primer
bloque presenta a la compañía y
define los tres pilares en los que basa
su gestión: seguridad y salud, gestión
ambiental y responsabilidad social.
El segundo bloque detalla la informa-
ción relativa a las áreas de geología,
mina, planta y distribución y venta, para
finalizar con un bloque destinado a la
innovación y a los centros operativos.
01.3
ESTRUCTURA
DEL
DOCUMENTO

7. PRESENTACIÓN
DE lA COMPAÑÍA02 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

8. / 14 / 15
02.
PRESENTACIÓN DE LA COMPAÑÍA
MATSA, Minas de Aguas Teñidas es una empresa minera
española moderna y sostenible titular de los derechos de
explotación de la mina de Aguas Teñidas y mina Magdalena
en Almonaster la Real y de la mina Sotiel localizada en el
término municipal de Calañas, Huelva.
Minas de Aguas Teñidas está ubicada en el término municipal
de Almonaster la Real en Huelva, al norte de la Faja Pirítica
Ibérica. Se trata de un distrito minero de más de 250 km. de
longitud, activo desde los tiempos fenicios, hace más de 2.500
años.
La actividad de MATSA consiste en la investigación y explota-
ción de yacimientos minerales y su tratamiento en la planta de
procesamiento ubicada en el término municipal de Almonaster
la Real. Esta planta tiene en la actualidad una capacidad para
procesar 4,6 millones de toneladas de mineral al año.
La explotación subterránea se realiza, principalmente, por el
método de cámaras primarias y secundarias que posterior-
mente se rellenan con una pasta producida con los propios
estériles sobrantes del proceso de tratamiento del mineral en
la planta. El empleo de la pasta permite un aprovechamiento
casi total del yacimiento, minimizando además el impacto
ambiental en la superficie.
LA MINERÍA CONSTITUYE UN GENERADOR MUY
ACTIVO DE EMPLEO Y RIQUEZA EN LA ZONA.
La minería constituye un generador activo de empleo y riqueza
en la zona. MATSA, como parte de su compromiso con el
entorno en el que desarrolla su actividad promueve una polí-
tica de círculos concéntricos que da preferencia a las contrata-
ciones de personal y proveedores de la comarca.
En 2014, la empresa ha estado inmersa en un proyecto de
ampliación de la producción de mineral, pasando de 2,2
millones a 4,6 millones de toneladas anuales. Una nueva línea
de extracción y tratamiento de mineral que asegura al menos
20 años de actividad en la faja pirítica de la península ibérica.
La base del proyecto de ampliación es alcanzar un crecimiento
sostenible que garantice la continuidad del proyecto. Esta
ampliación está apoyada principalmente en la exploración y
el hallazgo de nuevos yacimientos. En este sentido, podemos
afirmar que al cierre de esta edición MATSA ha abierto dos
nuevas minas en 2014: mina Sotiel y mina Magdalena que
garantizarán el suministro de mineral a la nueva planta de
tratamiento.
La estrategia de negocio llevada a cabo por MATSA permi-
tirá a la compañía ser más competitiva en un mercado de
precios fluctuante y resistir a las bajadas de los precios en años
venideros.
02.1
NUESTRA HISTORIA
MATSA fue descubierta en 1980
por la compañía Navan Resources
PLC que adquiere los derechos
mineros en 1995 y emprende el
camino para la explotación del
yacimiento.
En 1997, se construye la primera
rampa de acceso para la extrac-
ción del mineral que se proce-
saría en la planta de tratamiento
de Almagrera en el término
municipal de Calañas.
Tras 3 años de producción, en
el año 2001, la mina cierra como
consecuencia de la baja coti-
zación de los metales. Con los
precios de los metales recuperán-
dose, en el año 2005 la compañía
Iberian Minerals Corp. compra el
100% de los derechos mineros y
presenta el Proyecto de Reinicio
de la explotación.
En 2006, el proyecto recibe el
informe ambiental favorable al
reinicio de la explotación y un
año más tarde se otorgan los
permisos de construcción de la
planta de tratamiento y del depó-
sito de pasta.
En 2009, se inicia la producción
comercial. Dos años más tarde se
autoriza el proyecto de amplia-
ción de la producción de la planta
de 1,7Mt a 2,2Mt anuales.
En 2013, se obtiene la autoriza-
ción de un nuevo proyecto de
ampliación de la capacidad de la
planta a 4,6Mt/ año.
En junio de 2014, MATSA obtiene
la Autorización Ambiental Unifi-
cada de Mina Sotiel y en enero
de 2015 obtiene el permiso de
explotación de Mina Sotiel.
En abril de 2015, MATSA obtiene
el permiso para la puesta en
servicio definitiva del proyecto de
ampliación de la producción de la
planta de 2,2Mt a 4,6Mt anuales.
En julio de 2015 MATSA obtiene
el permiso de explotación de
Mina Magdalena.
Ilustración 1: Nuestra historia

9. / 16 / 17
MATSA es propiedad de TM Mining Ventures, SL, una empresa conjunta al 50% entre Mubadala Development
Company, una compañía de inversión y desarrollo con sede en Abu Dhabi y Trafigura Group Pte Ltd, un líder mundial
en el mercado de las materias primas.”
Establecida en Abu Dhabi y propiedad del Gobierno de este
país, la estrategia de la compañía se basa en la creación de
relaciones empresariales de largo plazo con inversiones de
capital que ofrezcan rendimientos financieros sólidos.Y que
además, contribuyan al crecimiento y a la diversificación de
la economía de Abu Dhabi creando oportunidades para las
generaciones presentes y futuras de los Emiratos Árabes
Unidos.
Mubadala reúne y administra una cartera de varios miles
de millones de dólares en inversiones locales, regionales e
internacionales y se asocia con organizaciones líderes a nivel
mundial para gestionar negocios a través de una amplia
gama de sectores industriales.
Las actividades de comercialización se respaldan con
activos financieros e industriales, incluida la firma
Puma Energy de distribución global de productos
petroleros; la operadora de terminales globales Impala;
Mining Group y Galena Asset Management.
SOBRE MUBADALA DEVELOPMENT COMPANY
02.2
ACTIVIDAD MUNDIAL
La misión principal de Trafigura es contribuir a que haya
comercio. La compañía lleva las materias primas físicas
desde los lugares en los que abundan a aquellos donde se
necesitan, mejorando continuamente los procesos y descu-
briendo nuevas oportunidades, lo cual exige concentración,
dedicación y recursos mundiales.
La actividad central de Trafigura es la logística y la comercia-
lización de materias primas físicas; sus activos e inversiones
complementan y mejoran esas actividades. Trafigura se
gestiona por medio de una red mundial de empresas con
centros de operaciones y oficinas regionales.
Fundado en 1993, el Grupo Trafigura se ha convertido en
uno de los líderes en el comercio mundial de materias
primas, especializado en el petróleo, los minerales y el
mercado de metales. La compañía ha logrado un impor-
tante crecimiento en los últimos años, con un incremento en
los ingresos de USD127.6 millones en 2014. Las principales
actividades comerciales son el suministro y transporte de
petróleo y productos derivados del mismo, los metales y
minerales. Las actividades de comercialización están respal-
dadas con activos financieros e industriales que incluyen
la firma Puma Energy de distribución global de productos
petroleros; la operadora de terminales globales Impala;
el Grupo minero y Galena Asset Management. El Grupo
Trafigura es propiedad de 600 de sus 5.300 empleados que
trabajan en 36 países de todo el mundo. El Grupo ha estado
conectando sus clientes a la economía mundial desde hace
más de dos décadas, generando prosperidad mediante el
aumento del comercio.
SOBRE TRAFIGURA GROUP PTE Ltd
Esto incluye la industria aeroespacial, semiconductores,
metales y minería, petróleo y gas, energías renovables, tecno-
logía de la información y la comunicación, atención médica,
sector inmobiliario e infraestructura, servicios públicos y
servicios de defensa

10. SEgURIDAD y
SAlUD03 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

11. / 20 / 21
03.
SEGURIDAD Y SALUD
Bajo el precepto de que una operación minera segura es una
operación productiva, se enmarcan todas las actividades de
MATSA para asegurar que la seguridad de todos nuestros
empleados es una prioridad absoluta.
MATSA TRABAJA EN LA PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES DETECTANDO Y
ELIMINANDO LOS ACTOS Y CONDICIONES INSEGURAS QUE PUEDAN PRODUCIRSE
DENTRO DEL COMPLEJO MINERO
En este sentido, MATSA trabaja en la Prevención de Riesgos
Laborales detectando y eliminando los actos y condiciones
inseguras que puedan producirse dentro del complejo minero
tanto para los trabajos de interior de mina como para las acti-
vidades de la zona industrial.
TABLA 1: EVOLUCIÓN INDICADORES DE
SINIESTRALIDAD
Por un lado, la implantación de un sistema denominado
Cinco Puntos que permite a cada trabajador en su puesto de
trabajo identificar y resolver situaciones que requieran mejoras
en seguridad. Por otro, la implantación de un Sistema de
Gestión Integral de la Seguridad y la Salud en el Trabajo
que contempla medidas de evaluación de riesgos en el puesto
de trabajo, planificación preventiva, auditorías y medidas para
casos de emergencia.
El sistema cuenta con 20 procedimientos internos sobre
prevención de riesgos laborales adecuados a la naturaleza
de cada trabajo, así como una recopilación de Disposiciones
Internas de Seguridad (DIS) para eliminar y minimizar los
riesgos laborales, que han sido aprobadas por la autoridad
competente. Estas normas se distribuyen en 12 grupos aten-
diendo a criterios de organización básica y comportamiento
general, medidas de salvamento y primeros auxilios y trabajos
subterráneos entre otros grupos.
MATSA se rige por la Ley de Minas y su desarrollo, que en
el ámbito de la seguridad es el RD 386/1985, de 2 de abril,
por el que se desarrolla el “Reglamento general de normas
básicas de seguridad minera”, y sus modificaciones, así como
las “Instrucciones técnicas complementarias (ITC) asociadas.
Además le resulta de aplicación la Ley 31/1995, de 8 de
noviembre, de Prevención de Riesgos Laborales.
Índice de Frecuencia (IF): número de accidentes con baja en jornada laboral por cada millón de horas trabajadas.
Índice de Gravedad (IG): número de jornadas perdidas (no trabajadas) por accidente con baja por cada mil horas trabajadas.
La empresa cuenta con un Comité de Seguridad e Higiene en
el Trabajo (CSH) como órgano paritario y colegiado de participa-
ción y consulta de las cuestiones relativas a la salud, seguridad y
la prevención de riesgos de los trabajadores en la empresa. Este
órgano integrado por trabajadores y directivos de la empresa se
reúne con carácter mensual para tratar, entre otras, las siguientes
cuestiones:
a. La elaboración, puesta en práctica y evaluación de los
planes y programas de prevención de riesgos.
b. Promoción de iniciativas sobre métodos y procedimientos
para la efectiva prevención de riesgos de todos los
trabajadores.
c. Identificación de riesgos que deben ser objeto de evalua-
ción, procedimiento e instrucciones específicas.
d. Estudio previo del impacto sobre la salud laboral, la organi-
zación del trabajo y/o la introducción de nuevas tecnologías.
e. La designación de trabajadores con funciones preventivas y
la implementación de estas funciones.
f. Cualquier otra cuestión relacionada con la organización y
desarrollo de la prevención de riesgos laborales.
MATSA cuenta con dos Brigadas de Rescate. Una que opera
en los centros de trabajo de Aguas Teñidas y Magdalena y otra
para Sotiel. La primera está constituida por quince miembros
y la segunda por siete. Consideradas una de las más impor-
tantes del sur de España, estas brigadas están capacitadas
y equipadas para intervenir de forma inmediata en caso de
emergencia en interior de mina. El objetivo de las brigadas de
rescate es estar preparadas para:
»» Localizar y salvar a trabajadores sin localizar o refugiados en
casetas de salvamento.
»» Combatir incendios hasta sofocarlos.
»» Rescate de atrapados en vehículos, maquinarias y equipos
en situaciones de emergencia. En 2014 la compañía ha supe-
rado de manera satisfactoria, a criterio técnico de Crossber
Audit SL, la Auditoría Reglamentaria sobre el Sistema de
Gestión de Prevención de Riesgos Laborales y el Servicio de
Prevención propio de la empresa. En 2014 MATSA celebró la
II edición de los Premios MATSA a la Seguridad que reco-
noce la excelente gestión en seguridad de sus trabajadores
y de las empresas colaboradoras.
03.1
COMITÉ DE SEGURIDAD E HIGIENE
EN EL TRABAJO
KPI’s 2009 2010 2011 2012 2013 2014
Acc. Con baja 17 30 21 11 19 13
Ratio Frecuencia 12,3 19,58 12,82 5,06 5,98 3,09
Ratio Gravedad 0,27 0,44 0,34 0,08 0,16 0,06
Ratio Acc. 3,36 8,75 4,4 0,38 0,96 0,2

12. / 22 / 23
La empresa se esfuerza en mantener la excelencia en la segu-
ridad con un claro objetivo: alcanzar cero accidentes. Cons-
cientes de ello, los técnicos en Seguridad imparten cursos
de sensibilización de buenas prácticas en seguridad a los
empleados y contratistas que trabajan en las instalaciones de
MATSA. En 2014 se impartieron 3.832,5 horas de formación
en esta materia a los trabajadores de MATSA y 6.447 horas a
contratistas.
Los miembros de esta brigada se someten un riguroso
programa de formación que consiste en prácticas y espe-
cialización en técnicas de rescate y actuaciones de primeros
auxilios, manejo de equipos de escarcelamiento y equipos
de respiración autónoma, entre otras técnicas de rescate,
llevadas a cabo dentro de la propia instalación minera.
Además, realizan prácticas con fuego real en TST (Tunel
Safety Test) y entrenamiento con equipos de respiración
autónoma de circuito cerrado.
03.2
FORMACIÓN
EN SEGURIDAD
GRÁFICO 1: EVOLUCIÓN INDICADORES DE
SINIESTRALIDAD
0 0
0,05
0,1 5
0,15
0,2 10
0,25
0,3 15
0,35
0,4 20
0,45
0,5
RATIO GRAVEDAD
RATIO frecuencia
2009 20122010 20132011 2014
25
GRACIAS AL DISEÑO
DE DOS ESTRATEGIAS
DE SEGURIDAD, LA
EMPRESA HA REDUCIDO Y
MEJORADO LOS ÍNDICES DE
ACCIDENTALIDAD EN LOS
ÚLTIMOS AÑOS

13. gESTIÓN
AMbIENTAl04 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

14. / 26 / 27
04.
GESTIÓN AMBIENTAL
El principal compromiso de la compañía
es minimizar el impacto sobre el medio
ambiente conservando el entorno
para que pueda ser disfrutado por
las generaciones futuras una vez
clausurada la actividad minera. Por
ello, el desarrollo sostenible es el eje
vertebral del modelo de negocio de
MATSA, estando presente en todas sus
actuaciones.
La empresa responde a este compro-
miso mediante una cuidadosa planifi-
cación de la producción minera, una
ejecución integral de los planes de
seguimiento y la gestión de todos los
aspectos medioambientales derivados
de su actividad.
El seguimiento de la calidad de las
aguas del entorno, la adecuada gestión
de los residuos generados y el control
de la calidad del aire es solo una parte
del control exhaustivo llevado a cabo
por la empresa.
La gestión de MATSA está basada en
hacer de su actividad una operación
sostenible, compatible e integrada con
el medio natural. Para ello, MATSA
realiza de forma continua el control y
seguimiento de los aspectos ambien-
tales de su actividad, garantizando
de esta forma el cumplimiento de la
normativa aplicable y minimizando la
generación de situaciones inesperadas
que puedan causar un potencial daño
sobre el medio ambiente.
Entre los controles que se realizan cabe
destacar los siguientes:
»» Mediciones y controles periódicos
de parámetros de calidad del aire,
agua y consumos entre otros.
»» Desarrollo del sistema de gestión
ambiental conforme a estándar
internacional.
»» Seguimiento de las actuaciones
en gestión ambiental, generación
de residuos, consumo de recursos
naturales, restauración, etc.
»» Así mismo, MATSA lleva a cabo un
plan de inspecciones ambientales
en sus instalaciones con el fin de
detectar oportunidades de mejora
continua.
El consumo de los recursos naturales es sometido en todo
momento a medición, seguimiento y control por parte de la
empresa.
04.1
CONSUMO DE RECURSOS
NATURALES Y MATERIAS PRIMAS
COMPROMETIDOS CON LA EXCELENCIA
EN LA GESTIÓN AMBIENTAL
La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos
hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de
agua como recurso natural mediante la reutilización del agua
de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja
en las instalaciones.
»» Informe ambiental favorable de 5 de julio de 2006. Exp. 47/06/H-IA
»» Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 2.2mt/año. AAU/
HU/031/10
»» Concesión de Aguas Públicas Superficiales del Embalse de Olivargas. Exp. 18.496
»» Autorización Ambiental Unificada del proyecto de ampliación de la capacidad de la planta hasta 4,4 mt/año (AAU/
HU/001/12)
»» Autorización para el encauzamiento y restauración del Barranco del Herrerito (33.221-obc/AAR)
»» Autorización proyecto puesta en valor del yacimiento arqueológico, una ventana al pasado (SBBCC/DPPH/JMGR)
»» Autorización Ambiental Unificada para el proyecto minero “Mina Magdalena” (AAU/HU/028/13)
»» Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Sotiel (AAU/HU/033/13)
»» Autorización Ambiental Unificada de vertido de minas de Aguas Teñidas (AAU/HU/008/14)
»» Autorización Ambiental Unificada para el proyecto de explotación de la mina Magdalena (AAU/HU/023/14)
04.2
PRINCIPALES AUTORIZACIONES
AMBIENTALES

15. La actividad de MATSA cumple con una extensa reglamenta-
ción normativa aplicable al desarrollo de las diferentes opera-
ciones que conforman su proceso productivo.
Para el análisis, control y cumplimiento de la regulación apli-
cable, la compañía cuenta con el apoyo de una herramienta
informática, ECOGESTOR. Esta herramienta selecciona de
forma automática la normativa de aplicación, en función de los
aspectos identificados y extrae los artículos que deben tenerse
en cuenta para satisfacer los requerimientos legales.
El plan de restauración de MATSA es un documento vivo que
actualiza constantemente. La restauración se integra en las
actividades de explotación, tratándose como una parte más
de la propia operación minera.
MATSA cuenta con un Plan de Restauración para cada centro
operativo: Aguas Teñidas, Sotiel y Magdalena en base a
lo dispuesto en el RD 2994/1928, de 15 de octubre, sobre
restauración de Espacios Naturales afectados por actividades
extractivas.
En la actualidad, algunas de las medidas contempladas en el
plan de restauración ya están en proceso de ejecución. Las
principales son la adecuación paisajística de las escombreras y
depósitos de residuos mineros.
MATSA tiene depositados una serie de avales y garantías
financieras para la restauración ambiental de los espacios
ocupados, cuyo montante total supera los 25 millones de
euros. La compañía cuenta con una Plan de Restauración de
0 a 22 años cuyas actuaciones están presupuestadas actual-
mente en 13 millones de euros.
MATSA ha elaborado un catálogo exhaustivo de posibles
incidencias con repercusión medioambiental y asociado a cada
una de ellas un estricto protocolo de actuación. Esto permite
una óptima y rápida respuesta que garantiza el mínimo impacto
en el medioambiente.
La puesta en práctica de estos sistemas de prevención y actua-
ción ante emergencias ambientales por parte de los empleados
de la empresa ha tenido como resultado la ausencia total de
incidentes de carácter ambiental en 2013 y 2014.
04.3
CUMPLIMIENTO
NORMATIVO
04.5
PLAN DE RESTAURACIÓN Y
GARANTÍAS FINANCIERAS
04.4
RIESGOS
AMBIENTALES
TABLA 2: Avales depositados
TABLA 3: Planes de Restauración
/ 29
MATSA apuesta por la preservación del patrimonio cultural
motivo por el cual a través del proyecto arqueológico
Ventana al Pasado ha llevado a cabo actuaciones de recupe-
ración y rehabilitación del área donde se encuentra el antiguo
yacimiento de Aguas Teñidas. La puesta en valor de los restos
arqueológicos hallados de este establecimiento industrial del
siglo I d. C. reside en eliminar la contaminación que se locali-
zaba en esa zona y adecuarla para que sea visitable.
04.6
PRESERVACIÓN
PATRIMONIO
CULTURAL
Anualmente, cada 5 de junio, MATSA organiza una visita de
escolares a sus instalaciones con el objetivo de sensibilizar y
concienciar a los más jóvenes en el respeto por el medioam-
biente y una correcta gestión ambiental. A través de activi-
dades lúdicas los estudiantes aprenden a reciclar y gestionar
los residuos de forma correcta y aprenden a valorar el cobre y
sus utilidades.
04.8
DÍA MUNDIAL DEL
MEDIO AMBIENTE
El departamento de medioambiente ofrece cada año una
formación continua en materia medioambiental y pone a
disposición de los trabajadores información sobre las Buenas
prácticas ambientales a llevar a cabo en las instalaciones y
sobre la información relativa a la Comunicación de incidentes
ambientales y otros.
El reciclaje continuo en materia medioambiental es indispen-
sable para cualquier trabajador de MATSA a través de cursos y
jornadas ofrecidas en las instalaciones. En 2014 se han impar-
tido un total de 157 sesiones de formación en esta materia
siendo más de 1400 los trabajadores que la han recibido.
04.7
FORMACIÓN Y
SENSIBILIZACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
En 2011 MATSA fue galardonada Empresario del Año, por la
Federación Onubense de Empresarios (FOE), en la categoría
de Medio Ambiente, Ahorro Energético y Empleo de las
Nuevas Tecnologías.
04.9
PREMIOS Y
GALARDONES
/ 28
AGUAS
TEÑIDAS
SOTIEL MAGDALENA
AVALES
DEPOSITADOS
6.000.000 € 2.953.975€ 4.891.984 €
PLANES DE
RESTAURACIÓN
AGUAS
TEÑIDAS
SOTIEL MAGDALENA
PRESUPUESTO 11.738.557 € 314.401 € 1.023.841 €
AVALES
DEPOSITADOS
11.728.557 € 265.395 € 23.572 €

16. NUESTRO
PERSONAl05 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

17. / 32 / 33
05.
NUESTRO PERSONAL
El personal de MATSA es considerado
uno de los recursos más importantes de
la compañía. La empresa ofrece a los
empleados la oportunidad de desarro-
llarse profesionalmente procurando unas
condiciones de trabajo apropiadas.
En la actualidad, MATSA genera más
de 3.000 puestos de trabajo, unos 1.820
empleos directos y alrededor de 1.900
indirectos.
La plantilla de MATSA está compuesta
por 580 trabajadores siendo el 84 %
de empleo fijo. La edad media de los
empleados es de 41,40 años y el 17,28%
de la plantilla son mujeres.
En 2011 la empresa firmó un convenio
colectivo por un periodo de 5 años
garantizando la estabilidad laboral de la
operación.
MATSA ha puesto en práctica una
política de contratación basada en los
círculos concéntricos, priorizando la
contratación de personal y proveedores
ubicados en las comunidades vecinas.
Así el 83% de la plantilla de la empresa
pertenece a las localidades cercanas
a la mina, lo que demuestra una clara
apuesta por el desarrollo local.
En 2014, la empresa ha convocado
y financiado dos nuevos cursos para
operario de mantenimiento mina y
operador de planta minerometalúrgica
en una clara apuesta por fomentar la
cualificación de las personas del entorno
y permitirles así el acceso a un puesto
de trabajo en las instalaciones de la
empresa.
MATSA PROMUEVE EL EMPLEO EN LA COMUNIDAD
LOCAL, GENERANDO CASI 3.000 PUESTOS DE TRABAJO.
ACTUALMENTE TIENE 580 TRABAJADORES EN PLANTILLA,
SIENDO EL 84% DE EMPLEO FIJO Y EL 83% EMPLEO LOCAL
Si nuestra misión es definida como generar valor y
bienestar a partir de los recursos minerales, nuestros
valores son las virtudes que identifican a todas las
personas que forman MATSA:
»» La integridad en el 100% de nuestras acciones.
»» El respeto a los demás y a la filosofía de la
compañía.
»» El trabajo en equipo compartiendo los éxitos
propios y de los demás.
»» La innovación en nuestro quehacer diario para
generar nuevas ideas que redunden en bene-
ficio de la empresa y de nuestro trabajo.
»» El compromiso y mejora continúa en el día a día.
17,28% + 58041,4
MUJERES TRABAJANDO
EN MATSA
EMPLEADOSAÑOS ES LA MEDIA DE EDAD
TRABAJANDO EN MATSA
NUESTRA VISIÓN ES
CONVERTIRNOS EN
LA EMPRESA MINERA
SOSTENIBLE MÁS
IMPORTANTE DE
EUROPA Y ATRACTIVA
PARA TRABAJAR

18. / 34 / 35
La política de Recursos Humanos contempla una serie de
beneficios sociales y prestaciones complementarias a las esta-
blecidas legalmente e implementa medidas que favorezcan la
conciliación familiar de los empleados.
Entre estos beneficios destaca el servicio de comedor gratuito
para empleados, incentivos a la natalidad y nupcialidad,
MATSA mantiene varios canales de comunicación con sus
empleados.
Cada año se organizan sesiones informativas en las instala-
ciones de la empresa con el objetivo de informar a todos sus
empleados sobre los resultados y avances del proyecto. Estas
sesiones son impartidas de forma presencial y directa por el
director general y constituyen una herramienta de comunica-
ción interna muy útil para mantener en activo el sentimiento
de pertenencia y la comunicación transversal de la compañía.
Para mantener la política de claridad y transparencia de la
compañía, MATSA ha puesto en marcha también el programa
Desayuno con el Director. A través de esta actividad, los
empleados tienen la oportunidad de conocerse mejor entre
ellos y de plantear directa y personalmente al Director de
MATSA las inquietudes y cuestiones que les preocupen en el
transcurso de un desayuno informal.
El canal de TV interno emite noticias e información de interés
para los trabajadores. Además, con carácter bimensual, desde
el departamento de RRPP se edita un boletín informativo “La
Tolva” que incluye entrevistas, mini reportajes y noticias de
interés.
05.1
BENEFICIOS
SOCIALES
05.2
COMUNICACIÓN
INTERNA. UNA EMPRESA
TRANSPARENTE
ayudas para estudios, así como un seguro de accidentes
colectivo.
MATSA cuenta además con un servicio médico que consta de
un consultorio y un vehículo de intervención rápida (VIR) tecno-
lógicamente equipado, para atender a todos los empleados y
contratistas.
Con el objetivo de premiar las propuestas de los trabajadores
en la mejora de nuestros procesos, la empresa convoca anual-
mente los Premios MATSA INNOVA. Esta iniciativa permite a
los empleados hacer realidad una idea, una propuesta, o un
proyecto aplicable a nuestras operaciones que será finan-
ciado por la compañía, premiando también al autor de esa
idea. En definitiva, se trata de ofrecer una solución innova-
dora para que MATSA sea más eficiente.
En este proceso se valora principalmente la innovación de
la idea presentada que permita a la empresa reducir costes,
contribuir a una mejora sustancial en el desarrollo de la
actividad diaria, fomentar el desarrollo local, garantizar un
adelanto en la gestión ambiental, potenciar la producción,
bajar los índices de accidentabilidad, etc.
La compañía celebra cada 4 de diciembre la festividad de
Santa Bárbara, patrona de los mineros y el almuerzo navi-
deño con sus empleados.
Además, anualmente organiza un concurso de dibujos
en Navidad, así como un concurso de fotografía entre los
trabajadores.

19. RESPONSAbIlIDAD
SOCIAl06 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

20. / 38 / 39
06.
RESPONSABILIDAD SOCIAL
En este contexto, la empresa persigue
que la actividad minera desarrollada
sea respetuosa con el medio ambiente,
económicamente viable y socialmente
equitativa.
La responsabilidad social de la
compañía se caracteriza por el apoyo al
desarrollo sostenible y socioeconómico
de la comarca. Por ello, su objetivo
principal es fomentar un entorno estable
de negocios que incluya el desarrollo de
las industrias, de los proveedores locales
generando oportunidades que perduren
más allá de la vida útil estimada del
proyecto minero.
La estabilidad en el empleo, la preocu-
pación por la salud y la seguridad
en el trabajo y el compromiso con
el medioambiente y la sociedad son
los valores que rigen la operación de
MATSA.
En la actualidad, MATSA es la prin-
cipal empresa de la zona en términos
de generación de empleo y motor
impulsor de generación de riqueza en
la comarca. Su implantación conlleva
grandes oportunidades económicas
contribuyendo al bienestar de la zona.
Cumbre Global de
Desarrollo Sostenible de
Johannesburgo, Sep. 2002
“La minería,
los minerales y
los metales son
importantes para el
desarrollo económico
y social de muchos
países. Los minerales
son esenciales para la
vida moderna”
LA RESPONSABILIDAD SOCIAL DE LA COMPAÑÍA SE
CARACTERIZA POR ESTAR ENFOCADA AL DESARROLLO
SOSTENIBLE Y SOCIOECONÓMICO DE LA COMARCA
El Programa de Responsabilidad Social de MATSA contempla
entre otras, actividades de patrocinio y colaboraciones con
la comunidad, la dotación de becas para los alumnos con
06.1
GRUPOS DE INTERÉS
EXTERNOS: RELACIONES CON
LA COMUNIDAD
mejor expediente de los institutos de educación secundaria,
la promoción de actividades deportivas y culturales y un
programa de charlas sobre la actividad minera.
La compañía ofrece cada año un programa de patrocinios y
colaboraciones que impulsa y colabora económicamente en
proyectos de carácter social, deportivo y cultural, que se desa-
rrollan en las poblaciones cercanas al proyecto colaborando en
la mejora sostenible de la zona.
Cada año, una parte importante del presupuesto del depar-
tamento de Relaciones Públicas se destina a la colaboración
y patrocinio de estos proyectos que presentan las entidades y
ayuntamientos de la comarca. En 2014 la compañía ha desti-
nado 90.000 euros a este programa. Fueron 66 los proyectos
seleccionados y beneficiados.
Además, la Fundación Trafigura ha destinado más de 250.000
euros a proyectos sociales en Andalucía. La puesta en marcha
de esta iniciativa demuestra el compromiso de la Fundación
con su filial MATSA y con proyectos que redundan en la salud
y el bienestar de las comunidades donde opera la compañía.
Estos proyectos están siendo desarrollados por la Fundación
Ana Bella, la Asociación de Comunidades autofinanciadas
(ACAF), la Asociación de discapacitados intelectuales
(ASPROMIN) y un proyecto desarrollado por la Fundación
Anouk en el Hospital de Riotinto.
MATSA colabora desde el principio del proyecto con la inte-
gración en el mercado laboral de las personas con discapa-
cidad. En este sentido, encarga a la Asociación Protectora de
Personas con Discapacidad Intelectual (ASPROMIN) la fabri-
PROGRAMAS DE
PATROCINIO Y
COLABORACIONES
cación artesanal de las cajas de madera donde se clasifican
los testigos de los sondeos de investigación del proyecto. De
forma paralela, la Fundación Trafigura y MATSA colaboraron
en la financiación de la implementación del método Thérasuit
puesto en marcha por ASPROMIN en el Centro de Atención
Infantil Temprana de Huelva con 21.600 euros. Se trata de
un novedoso tratamiento fisioterapéutico que ayudará en el
primer año a más de 60 niños con parálisis cerebral.
Entre las propuestas seleccionadas cabe destacar la propuesta
presentada por la Sociedad Círculo Comercial de Nerva para
editar el libro “La sonrisa de Lidia”, a beneficio de esta niña
onubense que padece una enfermedad rara, el síndrome de
Fraser.
Por otra parte, La Asociación de Madres y Padres del Insti-
tuto San José de Cortegana ha obtenido ayudas para dos
proyectos que permitirán mejorar el nivel de idiomas y la
inserción laboral de los estudiantes.
Dentro de las iniciativas deportivas, destacar el apoyo al
Equipo de fútbol femenino Sporting Club de Huelva, actuales
campeonas de la Copa de la Reina.
Para el fomento de actividades deportivas entre los
empleados y gracias a la iniciativa de un grupo de compa-
ñeros aficionados al ciclismo la compañía patrocina el Club
ciclista de MATSA integrado, en esta segunda edición, por 20
trabajadores de la empresa.

21. / 40 / 41
En su política de acercamiento y transparencia con las comu-
nidades vecinas, MATSA puso en marcha en 2014 el programa
de visitas, Doce meses, doce visitas, dirigido a todos los
ciudadanos que deseen conocer más de cerca la actividad
minera desarrollada en la empresa. Una iniciativa de puertas
abiertas con el objetivo de dar a conocer el sector minero y
los aspectos fundamentales de la actividad de la compañía a
todas las personas que quieran visitarnos.
Este programa ha tenido una gran acogida con un total de 300
personas procedentes de asociaciones de mayores, mujeres,
estudiantes, jóvenes y centros educativos, que han valorado
muy positivamente la actividad, calificándola con una puntua-
ción de 4,69 sobre 5 en la encuesta de satisfacción.
Con este programa la compañía pretende dar a conocer su
actividad para con ello mejorar la percepción que se tiene
de la minería y con ello poniendo en valor, que la minería
moderna del siglo XXI es compatible con la sociedad.
Con idea de dar a conocer la actividad minera en general y
la de MATSA en particular, la empresa pone en marcha un
programa de charlas y becas en los Institutos de Educación
Secundaria de Calañas y Cortegana.
A través de estas charlas la empresa persigue orientar a los
estudiantes en las diferentes salidas profesionales relacionadas
con el sector de la minería.
La empresa en su compromiso con el desarrollo socio-econó-
mico y cultural de la comarca busca con el programa de becas
fomentar la educación universitaria de los jóvenes del entorno.
Estas becas están dirigidas a los estudiantes de último curso
de Bachillerato con el mejor expediente académico y que
vayan a iniciar sus estudios universitarios.
La empresa tiene firmado sendos acuerdos de colabora-
ción con Institutos de Educación Secundaria de la provincia
de Huelva y la Universidad de Huelva para formar jóvenes
estudiantes en sus instalaciones de Aguas Teñidas. Se trata
de un programa de prácticas que forma parte de un módulo
obligatorio del ciclo formativo de grado medio, superior o
universitario que estos estudiantes están cursando.
Cada uno de estos estudiantes recibe una formación espe-
cífica dentro de distintos departamentos de la empresa. En
2014 han participado 23 estudiantes de Instituto de Educación
Secundaria (ciclo formativos de grado medio y grado superior),
25 alumnos universitarios y 4 alumnos de entidades formativas
privadas.
PROGRAMA
DE PUERTAS
ABIERTAS
PROGRAMA DE
CHARLAS, BECAS
Y FORMACIÓN EN
PRÁCTICAS
LA MINERÍA
MODERNA DEL SIGLO
XXI ES COMPATIBLE
CON LA SOCIEDAD
Desde los inicios del proyecto MATSA ha mantenido una
estrecha colaboración con la Universidad de Huelva y la
Universidad Internacional de Andalucía en el estudio de la
minería.
En el último año MATSA ha firmado un convenio de colabora-
ción con la UHU y la UNIA para el desarrollo de un Seminario
de especialización, financiado por la empresa, en temas rela-
cionados con la geología y minería de recursos minerales que
se engloba en el Máster en Geología y Gestión ambiental de
los recursos minerales.
Este convenio surge por el interés común en la divulgación y la
formación especializada en temas relacionados con el estudio
de los recursos minerales, su exploración y explotación minera,
desde un punto de vista sostenible.
Tras el descubrimiento del yacimiento de mina Magdalena,
MATSA y la UHU han firmado un convenio para la realización
de un estudio mineralógico y petrológico a partir de las
muestras de sondeos del proyecto minero “Mina Magdalena”.
La duración para la ejecución del trabajo es de seis meses a
partir de la toma de las muestras con un apoyo económico
de 30.450€. Esta apuesta por la investigación es una muestra
más de la confianza que la compañía deposita en los expertos
profesionales de la universidad de Huelva.
Por otra parte, en 2014 MATSA protagonizó el primer Semi-
nario Internacional de relleno de pasta en España. Este
SEMINARIOS
En MATSA,
somos
innovadores
seminario ha reunido a un importante grupo de profesionales
venidos de todo el mundo con la intención de conocer el
sistema de relleno de pasta empleado en MATSA como refe-
rente del sector. Somos la única empresa minera en España
que desarrolla el sistema de relleno de pasta a través de la
planta de generación de pasta considerada una de las innova-
ciones más importantes en la minería española desde el punto
de vista ambiental.

22. / 42 / 43
MATSA fue galardonada en 2010 con
el Premio Gurumelo en la modalidad
de Ciencias y Tecnología, otorgado por
la promoción y puesta en marcha de
Nuevos Proyectos Mineros y Yacimiento
de Empleo en la Comarca del Andévalo.
En 2011 recibió el premio a la mejor
empresa del año en la categoría de
Medio Ambiente, Ahorro Energético y
Empleo de Nuevas Tecnologías orga-
nizados por la Federación Onubense
de Empresarios (FOE) y Cajasol-Banca
Cívica. Estos galardones instituidos
en el año 1999 por la FOE y El Monte,
hoy Cajasol Banca Cívica, tienen como
objetivo reconocer a aquellas empresas
e iniciativas empresariales más desta-
cadas por su contribución al desarrollo
socioeconómico de la provincia de
Huelva en diferentes actividades y
campos de actividad empresarial.
En diciembre de 2013, MATSA recibe
el premio MC MUTUAL “Antonio Baró”
a la prevención de riesgos laborales.
En febrero de 2014, la noticia sobre
la explotación de Mina Magdalena
es galardonada como una de las 10
mejores noticias por los lectores de
Huelva Buenas Noticias.
En julio de 2014, MATSA obtiene el
Premio Onubense del Año en la cate-
goría de Economía y Empresa gracias
a más del 56% de los votos de los
lectores de Huelva Información.
En febrero de 2015, en nombre de
Trafigura Beeher, B.V., MATSA recoge
el Premio Apuesta por Andalucía que
otorga la revista Andalucía Económica.
Este premio reconoce empresas de
ámbito suprandaluz que vienen invir-
tiendo de manera intensa y creciente en
el territorio o presentan otras circunstan-
cias que evidencian un interés sostenido
por la Comunidad andaluza.
PREMIOS Y
GALARDONES
MATSA es socio fundador y ostenta
la vicepresidencia de la Asociación de
Empresas Investigadoras, Extractoras,
Transformadoras Minero-Metalúrgicas,
Auxiliares y de Servicios (AMINER)
cuyo objetivo es servir de interlocutora
ante las distintas Administraciones
de la Comunidad Autónoma, generar
sinergias entre compañías del sector y
tratar de unificar, en torno a un proyecto
común, las inquietudes y demandas de
empresas como esta.
La labor que viene desempeñando la
Asociación sirve de plataforma para
el desarrollo de la minería metálica en
Andalucía. En la actualidad AMINER
cuenta con 13 miembros que repre-
sentan el 95% de las entidades rela-
cionadas con la minería metálica en
Andalucía.
AMINER/
CONFEDEM/CEA/
FOE
Además, MATSA está integrada en la
Confederación Nacional de Empre-
sarios de la Minería y Metalurgia
(CONFEDEM) ocupando la Vicepresi-
dencia y representando a la misma ante
la Asamblea General de la Confede-
ración Española de Organizaciones
Empresariales (CEOE). CONFEDEM
actúa como representante del sector
minero ante las instituciones nacionales,
en la Confederación de Empresarios
de Andalucía (CEA) y en la Federación
Onubenses de empresarios (FOE).
MATSA es socio
fundador y ostenta
la vicepresidencia
de la Asociación de
Empresas Investigadoras,
Extractoras,
Transformadoras Minero-
Metalúrgicas, Auxiliares y
de Servicios (AMINER).

23. ÁREA DE
gEOlOgÍA07 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

24. / 46 / 47
07.
ÁREA DE
GEOLOGÍA
La aplicación de tecnología
avanzada y una fuerte
inversión en investigación y
desarrollo sitúan a MATSA
como la primera empresa en
investigación geológica en
Andalucía.
40,1 m€
INVERSIÓN EN
EXPLORACIÓN
DESDE 2006
20 años
LOM (LIFE OF
MINE) RECURSOS Y
RESERVAS
+ 100MT
DE RECURSOS
MINERALES A
SEPTIEMBRE DE 2014
MATSA, ha invertido 40,1 millones de euros desde 2006 en
el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos recursos
de mineral. Empleando las técnicas más innovadoras del
mercado, se ha realizado una estimación total de más de 100
millones de toneladas de recursos minerales en los yaci-
mientos de la antigua mina de Aguas Teñidas y otras zonas
del entorno.
Los resultados de las prospecciones realizadas hasta la fecha,
que incluyen más de 300.000 metros sondeos desde el inicio
del proyecto, confirman la riqueza y calidad del subsuelo de
esta comarca y la existencia de recursos minerales suficientes
para llevar a cabo la ampliación del proyecto en MATSA.
Para el desarrollo de las investigaciones geológicas se
emplean métodos tan innovadores como el método eléc-
trico aerotransportado VTEM, que ha puesto de manifiesto
la existencia de zonas geofísicas donde podría localizarse
mineral y que es capaz de reconocer áreas a 700 metros
de profundidad. Asimismo, el método Titán 24 combina al
mismo tiempo magnetotelúrico, resistividad y polarización
inducida, con una capacidad de penetración de hasta 1.500
metros de profundidad.
Gracias al éxito de las exploraciones, el proyecto de Aguas
Teñidas podría ampliar su vida útil en más de 20 años lo que
da una idea de la riqueza del suelo en esta zona de Anda-
lucía y permite dar solidez al proyecto.
Con un presupuesto de 10 millones
de euros anuales destinado a explora-
ción geológica, MATSA se sitúa como
la primera empresa en investigación
geológica en Andalucía. Esta fuerte
inversión unida al importante apoyo
que las administraciones públicas
locales y regionales están prestando al
sector minero en Huelva, han permitido
el hallazgo de mina Magdalena, un
nuevo yacimiento de sulfuros masivos
de excepcional valor en el término
municipal de Almonaster La Real.
Esta apuesta por la investigación es
posible gracias al conocimiento que ya
posee MATSA y al respaldo del grupo
Trafigura.

25. ÁREA DE
MINA08 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

26. / 50 / 51
08.
ÁREA DE MINA
En tan solo cinco años MATSA ha
logrado extraer de la mina 10 millones
de toneladas de mineral de cobrizo y
polimetálico, lo que supone una cifra
récord para la corta vida de la empresa
que inició su producción en enero de
2009.
El método que MATSA lleva a cabo se
basa en la explotación subterránea de
cámaras primarias y secundarias que
posteriormente se rellenan con una
pasta producida con los propios esté-
riles sobrantes del proceso de trata-
miento del mineral en la planta.
Este relleno con pasta permite un apro-
vechamiento casi total del yacimiento
y minimiza el impacto ambiental de los
estériles en la superficie. Los minerales
son recursos naturales no renovables
por lo que MATSA asume la obligación
de recuperarlos al máximo. Estimación 2015: 4.102.692t
COBRIZO
POLIMETÁLICO
2011 2012 2013 2014
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
Para la perforación se emplean equipos
convencionales del tipo: Simba, Jumbo
y Cubex (para perforación de chime-
neas). El desescombro del mineral de
las cámaras se realiza con palas de
perfil bajo de 12 y 17 toneladas equi-
padas con control remoto.
En la mina de Aguas Teñidas existen
dos rampas conectadas entre sí. Una de
las rampas se utiliza como acceso para
el personal de servicio y la maquinaria
pesada y la otra se utiliza para la extrac-
ción de mineral y pirita. Entre los benefi-
cios de tener dos rampas de acceso
destacamos la seguridad al contar con
dos vías de evacuación así como la
entrada de aire limpio incrementando y
mejorando la ventilación de la mina.
MATSA ALCANZA UN
HITO HISTÓRICO EN
LA EXTRACCIÓN Y
PROCESAMIENTO DE
MINERAL.
Tabla 4: Mineral Extraído
Gráfico 2: Mineral extraído
MINERAL (t) 2011 2012 2013 2014
Cobrizo 1.160.978 1.128.147 1.170.742 1.219.131
Polimetálico 870.066 1.026.498 1.076.610 1.146.593
TOTAL: 2.031.044 2.154.645 2.247.352 2.365.724

27. ÁREA DE
PlANTA09 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

28. / 54 / 55
09.
ÁREA DE PLANTA
MATSA también es pionera en el procesamiento del
mineral. MATSA cuenta con una planta de procesamiento
de mineral con tres líneas con capacidad técnica para
procesar anualmente hasta 4,6 millones de toneladas de
mineral cobrizo y polimetálico que opera durante 24 horas
los 365 días del año. Esta planta es capaz de obtener una
molienda extrafina del mineral, que permite una mayor
pureza en los concentrados que se producen.
El mineral extraído de la mina es depositado en una zona de
acopio donde el mineral cobrizo y polimetálico es depo-
sitado en función de su naturaleza. De aquí es enviado
a las trituradoras para reducir su tamaño. Tras la fase de
trituración, el mineral reducido se conduce mediante cintas
transportadoras a tres almacenes de mineral, uno para el
domo de cobrizo y otro para el domo de polimetálico que
alimentan la Línea 1 y 2 y un tercer almacén con el reclaimer
que alimenta la Línea 3. Estos grandes almacenes cumplen
dos funciones importantes: evitar la dispersión de polvo
y mantener reservas de mineral para el funcionamiento
continuo de la Planta de Tratamiento.
El mineral almacenado en los domos y reclaimer llega por
cintas transportadoras a la fase de molienda en la planta de
procesos. Las líneas 1 y 2 están compuestas por molinos que
en diferentes etapas reducen el mineral hasta un tamaño de
35 micras para el mineral cobrizo y 25 para el polimetálico.
La primera etapa de la molienda del mineral se realiza en
un molino SAG (semiautógeno), y la segunda etapa en un
molino de bolas; la última etapa, la molienda terciaria, se
realiza en unos molinos verticales, que utilizando pequeñas
bolas de cerámica, por fricción, reducen el tamaño del
mineral a los valores necesarios para la fase de flotación. La
línea 3 de la planta de procesos cuenta con molinos de bolas
que realizan la misma función antes de la fase de flotación.
En la fase de flotación se añaden diferentes reactivos, tales
como colectores, modificadores y espumante; se inyecta aire
formando pequeñas burbujas a cuya superficie se adhieren
selectivamente las partículas de sulfuros de cobre, plomo
y zinc en las diversas etapas de separación. La pulpa que
se forma pasa a los espesadores y finalmente a la etapa de
filtración, donde se termina de extraer la humedad y cuyo
resultado es el producto final del proceso: concentrados de
cobre, plomo y zinc.
Los estériles de la flotación, también son espesados para
recuperar el agua del proceso y se destina una parte al
relleno de las cámaras de mina y el remanente se deposita en
forma de pasta en el depósito de superficie.
MATSA APUESTA POR LA
COMPETITIVIDAD Y LA MEJORA DE
LA PRODUCTIVIDAD
Tabla 5: Mineral Procesado
Tabla 6: Concentrados de Mineral
(toneladas métricas secas)
La planta de generación de la pasta ha supuesto una inversión
de 3,8 millones de euros y se considera la innovación más
importante en la minería española desde el punto de vista
ambiental.
El 40% de los estériles provenientes del espesador de cono
profundo de la planta de tratamiento se destina a la planta de
pasta para ser mezclados con cemento y derivar por gravedad
la pasta al interior de la mina para relleno de las cámaras
explotadas.
Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar el hueco
generado en el proceso de explotación siendo un factor
decisivo de la seguridad a la vez que optimiza la recuperación
casi total del yacimiento y minimiza el impacto ambiental en la
superficie.
09.1
PLANTA DE
PASTA
Minas de Aguas Teñidas posee una serie de instalaciones
auxiliares para el desarrollo de la operación, como la planta de
tratamiento de aguas o la planta de gunita.
Como parte del proyecto de ampliación, y tras realizarse un
estudio específico sobre la gestión integral de las aguas, se
ha construido un Sistema Integral de Gestión de Aguas. El
sistema incluye dos plantas de tratamiento de agua, tres balsas
de regulación y manejo de aguas, una central de distribución
de aguas (CDA) e infraestructura hidráulica asociada.
Este sistema optimiza la gestión y el uso de la totalidad de
los recursos hidráulicos disponibles. Reduce el consumo de
agua fresca y mejora la calidad de las aguas de proceso para
obtener mejores rendimientos metalúrgicos. Se trata de un
sistema flexible y versátil que permite obtener distintas cali-
dades de agua con una capacidad máxima de 400m3/h.
09.2
INSTALACIONES
AUXILIARES
COBRIZO POLIMETÁLICO
2011 2012 2013 2014
0
200.000
400.000
600.000
800.000
1.000.000
1.200.000
Gráfico 3: Mineral Procesado
Ilustración 2: Proceso de Producción
ACOPIO DE
MINERAL
FILTROS
FILTROS
LÍNEAS DE
FLOTACIÓN
LÍNEAS DE
FLOTACIÓN
MACHACADORAS
MACHACADORAS
MACHACADORA
SECUNDARIA
MOLIENDA
DOMOS
DOMOS
ALMACÉN DE
CONCENTRADOS
ALMACÉN DE
CONCENTRADOS
MINERAL (dmt) 2011 2012 2013 2014
Cobrizo 1.160.978 1.128.147 1.170.742 1.219.131
POLIMETÁLICO 870.066 1.026.498 1.076.610 1.146.593
TOTAL: 2.031.044 2.154.645 2.247.352 2.365.724
CONCENTRADO
(DMT)
2011 2012 2013 2014
COBRE (CU) 114.319 126.214 119.266 108.888
ZINC (ZN) 70.127 65.162 64.727 56.520
PLOMO (PB) 21.826 26.071 12.842 2.387
TOTAL 206.272 219.459 196.835 167.795

29. DISTRIbUCIÓN
y VENTA10 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

30. / 58 / 59
10.
DISTRIBUCIÓN Y VENTA
MATSA cerró el ejercicio 2014 con una facturación de 168
millones de euros, situándola entre las principales empresas
andaluzas con mayor facturación.
El 100% de la producción se destina a la exportación convir-
tiendo a MATSA en una de las principales empresas exporta-
doras de Andalucía, ayudando a la internacionalización de la
economía de la región.
Los concentrados de mineral cobre, zinc y plomo se distri-
buyen desde MATSA a través de los puertos de Huelva y
Algeciras.
Nuestros concentrados son comercializados por la compañía
matriz, Trafigura, una de las empresas independientes de
logística y comercio de materias primas líder en el mundo.
10.1
BALANCE
ECONÓMICO
Cu zn pbGráfico 4: Embarque toneladas métricas húmedas
Tabla 7: Facturación 2014
Tabla 8: Inversión acumulada 2014
Tabla 9: Embarque
toneladas métricas
húmedas
DESDE EL AÑO 2006 MATSA LLEVA
INVERTIDOS MÁS DE 830M€
0
2012 2013 2014
20.000
40.000
60.000
80.000
100.000
120.000
140.000
Embarque (tmh) 2012 2013 2014
Cobre (Cu) 126.214 112.655 127.667
Zinc (Zn) 65.162 65.422 62.878
Plomo (Pb) 26.071 10.714 7.502
TOTAL 217.447 188.791 198.048
Estimación 2015: 314 M€
M€ 2012 2013 2014
COBRE (CU) 177 127 119
ZINC (ZN) 31 27 26
PLOMO (PB) 8 2 1
OTROS 1 15 17
TOTAL 217 171 168
M€ 2012 2013 2014
Total Inversión
acumulada
430 561 795,1

31. INNOVACIÓN
11 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

32. / 62 / 63
11.
INNOVACIÓN
MATSA apuesta por una minería moderna, innovadora y
tecnológicamente avanzada.El desarrollo de las nuevas tecno-
logías está enfocado a maximizar el aprovechamiento subte-
rráneo y a optimizar la recuperación del mineral en la planta
de tratamiento. De esta forma, la empresa obtiene una mayor
rentabilidad al tiempo que opera de una forma sostenible.
El depósito de pasta seca es un ejemplo más de las grandes
innovaciones de MATSA en España. El 60% de los estériles
generados en el proceso de flotación se depositan en forma
de pasta en esta instalación una vez que han sido desecados y
tratados, lo que impide cualquier derrame al exterior. Además,
dicho depósito cuenta con un sistema de impermeabilización,
drenaje de fondo y sistema de recolección de filtraciones para
evitar daños medioambientales.
MATSA innova y apuesta por tecnologías no contaminantes
y una de las principales innovaciones de este proyecto es el
relleno de las cámaras de la mina con una pasta producida
por los propios estériles sobrantes del proceso de tratamiento
del mineral siendo capaz de recuperar en torno al 95% del
yacimiento al tiempo que minimiza el impacto ambiental en la
superficie. Con este proceso se consigue rellenar y estabilizar
el hueco generado en el proceso de explotación siendo un
factor decisivo de la seguridad a la vez que optimiza la recu-
peración del yacimiento.
La planta de generación de la pasta se considera la innova-
ción más importante en la minería española desde el punto
de vista ambiental.
11.1
APUESTA POR
TECNOLOGÍAS
INNOVADORAS
11.3
DEPÓSITO DE
PASTA SECA
11.2
RELLENO DE LAS
CÁMARAS EN MINA
Uno de los principales beneficios de
la nueva planta de tratamiento es su
capacidad para eliminar los atascos en
el procesamiento de mineral y propor-
cionar una mayor flexibilidad en el
tratamiento de los dos tipos de mineral
que se extraen de la mina: cobrizo y
polimetálico.
Mientras que la planta de trata-
miento original tiene dos líneas de
procesamiento dedicadas cada una
a un tipo de mineral, la nueva planta
11.4
PLANTA DE
PROCESAMIENTO
permite procesar mineral cobrizo por
la mañana, y mineral polimetálico
por la noche. Los nuevos equipos y
maquinarias, permiten adaptar dife-
rentes granulometrías según el tipo
de mineral, y ponen de manifiesto el
constante desarrollo de innovación
tecnológica por parte de MATSA en
sus proyectos.
Empleando las técnicas más innova-
doras del mercado, MATSA ha reali-
zado una estimación total de más de
100 millones de toneladas de recursos
minerales en los yacimientos de la
antigua mina de Aguas Teñidas y otras
del entorno, como Sotiel y Magdalena.
Estos recursos serán los que alimenten
la nueva línea de la planta de trata-
miento que incrementará la capacidad
de la producción anual a 4,6 millones
de toneladas de mineral, lo que
permite dar permanencia y solidez
al proyecto minero y generación de
riqueza para el entorno.
LA NUEVA PLANTA DE TRATAMIENTO
DE MATSA A PLENO RENDIMIENTO

33. / 64 / 65
MATSA ha invertido más de 40 millones de euros desde
2006 en el desarrollo de exploraciones para detectar nuevos
recursos de mineral. La aplicación de tecnología avanzada en
investigación como el VTEM o Titán 24 y una fuerte inversión
en investigación y desarrollo sitúan a MATSA como la primera
empresa en investigación en Andalucía.
11.5
INVESTIGACIÓN
Y EXPLORACIÓN
La gestión eficiente de la cantidad y calidad de los recursos
hídricos de la zona está enfocada a minimizar el consumo de
agua como recurso natural mediante la reutilización del agua
de proceso y la sensibilización de todo el personal que trabaja
en las instalaciones.
Como parte del proyecto de ampliación se ha construido un
innovador Sistema Integral de Gestión de Aguas que optimiza
la gestión y el uso de los recursos hidráulicos disponibles. Este
sistema consta de dos nuevas plantas para el tratamiento de
agua de proceso, una planta potabilizadora y tres balsas de
regulación de agua cuyo objetivo es reducir el consumo de
agua fresca y mejorar la calidad de las aguas de proceso para
obtener mejores rendimientos metalúrgicos.
Además, se ha construido un nuevo parque para el almace-
namiento temporal de residuos. Estas instalaciones permiten
mejorar la gestión de los residuos, ya que dispone de celdas
individuales para la segregación “in situ” de cada tipo de resi-
duos que se genera en la mina, garantizando de este modo su
correcta gestión y tratamiento.
11.6
GESTIÓN
AMBIENTAL

34. CENTROS
OPERATIVOS12 MATSA. DOSSIER CORPORATIVO

35. / 68 / 69
12.
CENTROS OPERATIVOS
Hace dos años MATSA presentaba el proyecto de ampliación
de sus instalaciones para fortalecer su modelo de negocio y
consolidarse en el tiempo. Un proyecto sólido que hoy alcanza
sus metas gracias al esfuerzo de un numeroso equipo de
profesionales, a la investigación constante y a la tecnología.
MATSA para asegurar su sostenibilidad y hacer frente a la
posible bajada de los precios de los metales, desarrolló un
complejo proyecto de ampliación de la producción que ha
supuesto el primer paso hacia la consolidación de este nuevo
modelo de minería moderna y sostenible que MATSA ha intro-
ducido en la Faja Pirítica.
La principal instalación contemplada en este proyecto de
ampliación ha sido la construcción de una nueva línea de
tratamiento de mineral que permite duplicar la producción
de 2,2 MT/año a 4,6MT/año e introduce nuevos equipos para
una trituración más final del mineral. Dotada con un único
circuito polivalente, lo que implica la posibilidad de tratar tanto
mineral cobrizo como mineral polimetálico. Mayor volumen de
producción y menor tamaño de partícula.
La construcción de un nuevo almacén de mineral (reclaimer)
permite almacenar y manejar de forma óptima el mineral.
12.1
AGUAS TEÑIDAS
El sistema de gestión integral incluye tres balsas de regulación,
una nueva planta de tratamiento de Aguas, una Central de
Distribución de Aguas (CDA) y la optimización de la planta ya
existente de tratamiento de agua de proceso así como el resto
de infraestructura hidráulica para el manejo de las mismas.
Una nueva instalación de residuos mineros que alberga en una
única zona los residuos mineros del desarrollo de las labores
garantizando una correcta gestión ambiental así como una
disposición ordenada, controlada y segura.
Por último, un nuevo edificio de oficinas que proporciona a los
trabajadores de MATSA unas magníficas instalaciones para el
desempeño de su trabajo. Con aseos, vestuarios, restaurante,
cocina, oficinas, salas de formación y salas de conferencias y
reuniones.
MÁS DEL DOBLE EN
PRODUCTIVIDAD,
SOSTENIBILIDAD Y
COMPETITIVIDAD.
Gracias a la fuerte apuesta por la investi-
gación geológica que realiza MATSA, el
8 de mayo de 2013, la empresa descu-
brió mina Magdalena en el término
municipal de Almonaster la Real. Se trata
de un yacimiento de sulfuros masivos de
excepcional valor y extensión descono-
cido hasta la fecha.
La apertura de esta nueva mina, ha
supuesto un hito histórico protago-
nizado por MATSA, dado que es la
primera vez en décadas que se descubre
un nuevo yacimiento de valor en España.
A tan sólo 7 kilómetros de las actuales
instalaciones de MATSA, la explota-
ción de mina Magdalena garantizará el
suministro de mineral a la nueva planta
Mina Sotiel es un yacimiento de sulfuros masivos polimetá-
licos (cobre, zinc, plomo, plata y oro), ubicada en el término
municipal de Calañas, en la provincia de Huelva. A solo 38 km.
de MATSA. Esta cercanía favorece que el material extraído de
la mina sea procesado en la planta de tratamiento de mineral
que MATSA posee en sus instalaciones en Almonaster la Real.
12.2
MINA MAGDALENA
12.3
MINA SOTIEL
de tratamiento prolongando la vida del
proyecto más allá de 20 años.
La cercanía y sinergias entre las insta-
laciones de MATSA y el yacimiento
de mina Magdalena hacen que este
descubrimiento sea de gran importancia
para el futuro de la compañía. Sobre
todo, si tenemos en cuenta que gracias
a la extraordinaria calidad del nuevo
yacimiento, otros proyectos de MATSA
de menor ley podrían ver la luz.
Mina Magdalena está unida a las insta-
laciones actuales de MATSA por un vial
de nueva construcción de 5 km. Esta
carretera sirve para realizar el transporte
de mineral desde el yacimiento hasta la
planta de tratamiento de MATSA.
Como parte de los trabajos que se
incluyen en el proyecto, MATSA va a
recuperar y restaurar ambientalmente
la antigua escombrera Monte Romero
reutilizando el material estéril que
se obtendrá de la excavación de la
rampa de investigación que se quiere
construir.
Este proyecto se enmarca dentro de
la estrategia sostenible y de respeto
medioambiental de MATSA.
El objetivo de estos trabajos es recu-
perar paisajísticamente un área dete-
riorada y contaminada por antiguas
actividades mineras y revegetar progre-
sivamente la zona hasta su integración
ambiental con el entorno.

36. / 70 / 71
Mina Sotiel fue una importante mina en
la época romana que ha sido explotada
en diferentes periodos a lo largo de la
historia. En 2001, cesó la actividad en la
mina como consecuencia de la bajada
de los precios de los metales.
Este cierre se creyó definitivo dado que
se pensó que la baja ley del mineral
no haría rentable la reapertura para
empresas de nueva instalación en la
zona. Sin embargo, gracias a la solidez
del modelo de negocio implantado por
MATSA, a la viabilidad de su proyecto
de ampliación y a las sinergias con sus
instalaciones en Almonaster la Real, su
reapertura y nueva explotación ha sido
posible en enero de 2015.
Las labores realizadas en Mina Sotiel se
han centrado principalmente en la reha-
bilitación de la mina para su posterior
El proyecto de Mina Sotiel es una
muestra más de que la reapertura de
nuevos proyectos contribuye a la reha-
bilitación medioambiental del pasado
minero. Este proyecto asume rehabilita-
ciones ambientales de antiguas escom-
breras y residuos en zonas degradadas
por actividad minera del pasado.
Estas antiguas escombreras servirán de
cantera de relleno para Mina Sotiel con
lo que se devolverán al interior de la
tierra lo que en el pasado fue extraído.
CRONOLOGÍA
REHABILITACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
DEL ENTORNO
explotación. La principal labor ha sido
el desagüe de la mina bombeando y
tratando el agua en la planta de trata-
miento de agua que se ha construido
por MATSA.
Además, se han generalizado desa-
rrollos dentro de la mina, habilitando
nuevas galerías y rehabilitando la
bocamina y la rampa de acceso.
Respecto a las instalaciones anexas, se
ha acondicionad el edificio de oficinas
ya existente y el taller de montaje.
Y se ha construido un polvorín en
superficie.
Asimismo, se ha construido un nuevo
vial de acceso desde la carretera hasta
las instalaciones para facilitar el trán-
sito y el transporte del mineral para
su tratamiento en las instalaciones de
MATSA en Almonaster la Real.
MATSA
CONTRIBUYE A LA
REHABILITACIÓN
MEDIOAMBIENTAL
DEL PASADO
MINERO

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DOSSIER CORPORATIVO