El documento describe cómo la colaboración entre organizaciones puede ayudar a abordar grandes retos sociales de manera más efectiva. Señala que trabajar juntos hacia un objetivo claro, con liderazgo generoso y comunicación constante, puede lograr cambios significativos, como en campañas exitosas contra las minas terrestres y a favor de la educación de las niñas. También propone posibles soluciones colaborativas para reducir el aislamiento de las personas mayores que viven solas a través de redes ciudadanas y tecnología.
Solução de Automação NFe Inbound (entradas com MIRO e MIGO automatizada) e CTE (com auditoria de frete) - Monitor INBOUND e Monitor CTE da GET. Tudo isso por uma fração do $$ de outras soluções semelhantes do mercado.
TEC 2010 02 - Indicadores de desemprego e de subocupação LAESER IE/UFRJ
Publicação eletrônica “Tempo em Curso: boletim mensal sobre as desigualdades de cor ou raça e gênero no mercado de trabalho brasileiro” (ISSN: 2177-3955) do LAESER - edição de fevereiro de 2010
Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013UpSocial
Intervención de Miquel de Paladella, UpSocial y director del programa SIC, en la clausura del XIII Congreso de la Asociación Española de Fundraising, 27 de septiembre de 2013.
Somos un grupo de chicas del ultimos año de la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Nacional La Plata. Dedicamos este espacio para la catedra Producción Grafica II
Solução de Automação NFe Inbound (entradas com MIRO e MIGO automatizada) e CTE (com auditoria de frete) - Monitor INBOUND e Monitor CTE da GET. Tudo isso por uma fração do $$ de outras soluções semelhantes do mercado.
TEC 2010 02 - Indicadores de desemprego e de subocupação LAESER IE/UFRJ
Publicação eletrônica “Tempo em Curso: boletim mensal sobre as desigualdades de cor ou raça e gênero no mercado de trabalho brasileiro” (ISSN: 2177-3955) do LAESER - edição de fevereiro de 2010
Innovar para trascender, Miquel de Paladella, Congreso AEFr, Septiembre 2013UpSocial
Intervención de Miquel de Paladella, UpSocial y director del programa SIC, en la clausura del XIII Congreso de la Asociación Española de Fundraising, 27 de septiembre de 2013.
Somos un grupo de chicas del ultimos año de la Licenciatura en Comunicación Social de la Universidad Nacional La Plata. Dedicamos este espacio para la catedra Producción Grafica II
Voluntariado Corporativo para el Desarrollo en la jornada de In GoodCompaniesFundación CODESPA
Presentación sobre el programa de Voluntariado Corporativo para el Desarrollo, que desarrollamos desde CODESPA y que cuenta con más de 12 años de existencia. Asimismo, hay diferentes casos de éxito de diversas empresas que han realizado este tipo de voluntariado y los beneficios que ello les ha reportado.
Las empresas con altos niveles de autonomía de gestión existen, son grandes, sus empleados están plenamente satisfechos y ganan dinero. En esta presentación Daniel Fernández muestra los sistemas de gestión y los resultados de Morning Star (la procesadora de tomates más grande del mundo, con el 40% del mercado de Estados Unidos) y FAVI (Francia), la única metalmecánica dedicada a fabricar horquillas de cajas de cambio para autos y bombas hidráulicas que aún sobrevive a la ofensiva china en Europa.
Sesión de presentación de los proyectos de emprendimiento social ESPENTA, gestionados por la Fundación Nova Feina, a los socios de LASIN, Latin American Social Innovation Network. LASIN es una red que trabaja para lograr introducir un nuevo modelo de compromiso socio-económico de la Universidad con base en la combinación de actividades curriculares y extra-curriculares, materiales y herramientas enseñanza, formación práctica, la tutoría en el aprendizaje, y la creación de unidades de apoyo específicas que se dedican al fortalecimiento del vínculo entre las Universidades con el entorno social más amplio. El proyecto dará paso a la creación de un nuevo paradigma relacionado con la transferencia de conocimiento al interior de las universidades, que se basa en la idea de que la innovación social es la clave para el desarrollo y la cohesión social a nivel tanto regional como internacional.
Financiado por la Comisión Europea, este proyecto será desarrollado por un consorcio de trece socios, incluyendo once universidades, los cuales estarán coordinados por la Universidad de Glasgow Caledonian. Las actividades del mismo estarán enmarcadas dentro de cuatro regiones de América Latina como son: Mercosur (con sede en Chile), Comunidad Andina (con sede en Colombia), Brasil y Centroamérica (con sede en Panamá).
Estado Mundial de la Infancia 2015 (Resumen), Reimaginar el futuro: Innovació...UNICEF Publications
Para conmemorar el 25 aniversario de la Convención sobre los Derechos del Niño, esta edición del Estado Mundial de la Infancia propone una reflexion audaz y original para hacer frente a los viejos problemas que todavía afectan a los niños más desfavorecidos del mundo. El informe está inspirado en el trabajo de los innovadores de todo el mundo –que están ampliando los límites y buscando soluciones para los problemas locales que reflejen las necesidades mundiales más urgentes– para alcanzar un futuro en el que todos los niños puedan disfrutar de sus derechos. El Resumen Ejecutivo presenta muchos de los elementos que se destacan en el informe principal interactivo en línea, incluyendo las extraordinarias historias de los jóvenes innovadores.
Esta nueva sección que hoy estrenamos va a viajar por las experiencias personales que nos completan, tanto en el aspecto personal, como en el profesional. Desde viajes por Etiopía, India, Vietnam, ..., hasta incursiones en el mundo del triatlón, montañismo, trail y demás. Sin olvidar colaboraciones con el mundo académico, donde las nuevas generaciones nos enseñan, a la par que les transmitimos nuestros conocimientos y experiencias.
Mi intención es conseguir que progresemos gracias a conocernos mejor, a recordar que, a pesar de los pesares, somos afortunados. Aprender de otras culturas, conocer los estilos de colonizacion usados en el pasado, recordar conceptos conocidos, pero olvidados,...
Leaners Magazine me da la oportunidad de pararme a pensar para escribir estas líneas, pero también nos da a todos sus lectores una gran plataforma para crear una experiencia de usuario mucho más completa, en la que la interactividad desde múltiples dispositivos y canales debe ser la norma. No sólo para comentar lo que aquí comparta con vosotros, sino también para que vosotros compartáis con todo el mundo vuestras propias experiencias. La idea es que vosotros me contéis lo que consideréis interesante para todos los Leaners y que yo lo use para alguna de mis columnas. Seguro que de este modo creamos un diálogo digital mucho más enriquecedor para todos.
En este número os voy a contar el viaje que hicimos mi mujer, Victoria, y yo por Etiopía. Un país impresionante, con una diversidad y unas diferencias sorprendentes. Al principio os he comentado uno de los objetivos de este espacio, completarnos como personas y profesionales; el otro es dar a conocer alguna organización que esté trabajando en el país para ver las cosas que se pueden hacer para ayudar y para que, los que queramos, contribuyamos con la misma de la manera que consideremos oportuna. En esta ocasión os hablaré de las familias de padres adoptantes a través de FEYDA.
1. SI QUIERES IR RÁPIDO, CAMINA SOLO.
SI QUIERES LLEGAR LEJOS, VE ACOMPAÑADO.
Entornos colaborativos para el sector social
Miquel de Paladella
15 de julio de 2014
@UpSocialBCN | @mdepaladella | #EntornoColaborativo
2. @UpSocialBCN | @mdepaladella | #EntornoColaborativo
1992
6 organizaciones de derechos
humanos (hoy 1.400), sin oficina
central y sin Internet hasta
1996.
122 estados firman el Tratado
de Ottawa en 1997 (161 hoy).
Premio Nobel de la paz 1997.
¿Porqué Camboya no ha
llegado nunca a la fase
final de un Mundial?
3. 2005
Comercio + AOD + deuda.
100% de deuda multilateral
cancelada de 18 países.
$20.000M de aumento de
AOD.
170 países, más de 3.000
organizaciones.
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4. Quién? ONGs int’l + UNICEF +
ONGs locales
Argumentos:
• Cambiar país,
• Financiación asegurada,
• Posicionamiento
internacional,
• Hacer historia.
2003
Pero no funcionó èè Reelección en 2008.
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6. ¿QUÉ TIENEN EN COMÚN ESTOS
ÉXITOS DE INCIDENCIA POLÍTICA?
q Objetivo claro, concreto, factible y medible. ✔ ✔ ✔
q Objetivo atractivo, potente, urgente. ✔ ✔ ✔
q Actividades no coordinadas que suman. No
todos hacen lo mismo. No todos participan
en todo.
✔ ✔ ✔
q Liderazgo generoso: dar para recibir ✔ ✔ ✔
q Comunicación constante ✔ ✔ ✔
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7. § Liderado por la Nike Foundation.
§ Movimiento social + Crowdsourcing/crowdfunding.
§ Liderado alrededor de una potente campaña de
comunicación.
§ Cientos de organizaciones involucradas.
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10. 2004: Tsunami en Asia
ê
ê
2010 Terremoto en Haití.
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11. ¿Y SERVICIOS SOCIALES?
Exploremos juntos:
§ En grandes titulares: ¿cuáles son los principales obstáculos
que tenemos para escalar servicios sociales en España?
§ ¿Cómo podría la colaboración resolverlo más eficazmente?
¿Quienes deberían estar involucrados?
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12. § ¿PREVENCIÓN? Funciona, pero no hay dinero.
§ ¿DINERO? A corto plazo, poco flexible, poco útil.
§ ¿RESULTADOS? Sí, pero los medimos mal. No
sabemos del todo el impacto.
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13. BUSCAR GRANDES ÁREAS DE PREVENCIÓN DONDE
ü Haya intervenciones basadas en evidencia, pero pocos
las lleven a escala porque falta de financiación.
ü Las intervenciones parezcan más eficaces de lo que se
está haciendo ahora (que es poco y pequeño).
ü Puedan generar un ahorro al estado.
ü Se gaste mucho dinero y los resultados sean pobres.
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14. TEMAS
ü Mejorar la reinserción de presos.
ü Generar oportunidades a la infancia tutelada.
ü Empoderar a los pacientes crónicos para que mejoren
sus vidas y reduzcan costes del sistema.
ü Generar oportunidades de empleo a jóvenes NEETS.
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15. COLABORACIÓN:
ü Expertos en inversión.
ü Expertos en servicios sociales.
ü Expertos en evaluación.
ü Administración pública.
Bonos de impacto
social
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18. VINCLES BCN
(Vínculos)
PROBLEMA:
§ Aislamiento de las personas mayores: determinante social de la salud.
§ Personas de más de 80 años que viven solas en Barcelona: 45% en 8
años. 14% de la población en 2040.
§ Obliga a cuidadores (familiares) a grandes sacrificios en el proceso de
acompañamiento.
BENCHMARK:
§ Soluciones en red son más eficaces y eficientes que las centralizadas.
§ Participación ciudadana como recurso abundante pero infrautilizado.
§ Tecnología, que permite conectar y coordinar de forma sencilla, barata y
eficaz.
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19. VINCLES BCN
(Vínculos)
PLANTEAR POSIBLES SOLUCIONES:
§ Trabajo en grupos de 4 a 8 personas.
§ Pregunta 1: Como combinar estos elementos (soluciones en red;
participación ciudadana; tecnología) para romper el asilamiento de las
personas mayores que viven solas? ¿Qué ideas concretas se os
ocurren?
§ Pregunta 2: ¿Quién debería estar involucrado?
§ Pregunta 3: ¿Cómo se podría financiar?
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20. VINCLES BCN (Barcelona Care Networks)
(Vínculos)
SOLUCIONES EN BARCELONA:
§ Fortalecer/crear redes personales de confianza para proveer de atención
colaborativa a personas aisladas.
§ Alianza público-privada-ciudadana: Ayto + ONG + Profesionales +
Personas cercanas.
§ Hacer útiles las pequeñas unidades de ayuda que todos estamos
dispuestos a ofrecer a vecinos y familiares.
§ Conectar la red social informal (amigos, familiares, vecinos, voluntarios)
con la red de profesionales (médicos, fisios, trabajador social).
§ Uso de tecnología para coordinar el grupo, gestionado privadamente por
persona o cuidador.
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22. RECETAS PARA EL ÉXITO
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?
23. RECETAS PARA EL ÉXITO
§ Pensar en grande.
§ Centrarse en el problema, en el reto, y crear valor.
§ Ser honesto: en qué se es bueno y donde necesito ayuda: Buscar los
socios que nos complementen.
§ Que el roce genere el cariño.
§ Hibridación.
§ Involucrar al usuario/beneficiario en el diseño.
§ Medir, medir, medir.
§ El tamaño no importa.
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