Mejora procesos agrega_valor
•Descargar como PPT, PDF•
0 recomendaciones•78 vistas
Este documento describe los procesos que agregan valor y cómo eliminar desperdicio en los procesos. Explica que la creación de valor ocurre a través de procesos que satisfacen las necesidades de los clientes de manera eficiente. También clasifica los diferentes tipos de procesos y define el desperdicio como aquello por lo que el cliente no está dispuesto a pagar. Recomienda identificar y eliminar las actividades que no agregan valor siguiendo la clasificación de siete tipos de "muda" o desperdicio de Taiichi Ohno de Toyota.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Presentacion de Sistema de calidad
Este documento describe los elementos clave de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9000. Explica que un sistema de gestión de calidad incluye la estructura organizacional, la planificación, los recursos, los procesos, los procedimientos y el manual de calidad. También destaca que la norma ISO ayuda a mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia de las organizaciones.
Control de calidad
Este documento habla sobre tres conceptos clave relacionados con la calidad: 1) el control de calidad, que se refiere a las actividades para evaluar un producto durante su desarrollo, 2) el aseguramiento de calidad, que son las acciones para proveer productos de calidad a los consumidores, y 3) el costo de calidad, que se refiere a la recopilación y análisis interno de la información sobre los costos de producción, distribución, administración y financiamiento de una empresa.
Sistema de gestión de calidad
Un sistema de gestión de calidad es una herramienta que permite a una organización planificar, ejecutar y controlar sus actividades a través de la prestación de servicios de calidad medidos por la satisfacción de los usuarios. Se implementa siguiendo nueve pasos que incluyen lograr el compromiso de la dirección, identificar las expectativas de los clientes, designar un responsable, realizar diagnósticos y auditorías, y redactar manuales de calidad y procedimientos para trabajar de forma eficaz y satisfacer a los consumidores.
GEOL18019P -S1
Este documento presenta una introducción a la gerencia logística y operaciones. Explica que la logística involucra planificar, implementar y controlar el flujo eficiente de bienes, servicios, dinero e información desde el origen hasta el consumidor final. También describe las interacciones clave entre la logística y otras áreas funcionales de una empresa como producción, ventas, finanzas y recursos humanos. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores clave como costos, calidad,
S1 - GEOL020220P
Este documento presenta una introducción al curso de Gerencia de Operaciones y Logística impartido por el profesor Luis Alfaro Bedoya. Explica brevemente conceptos clave de logística como la cadena de abastecimiento, la importancia de las interacciones con otras áreas de la empresa, y el servicio al cliente. También incluye ejemplos de indicadores de gestión como métricas de calidad, costo, productividad y oportunidad que son importantes para medir el desempeño logístico.
QUE ES EL PROCESO DE NEGOCIO.
Un proceso de negocio consiste en un conjunto de actividades dentro de áreas y procesos transversales que transforman recursos en servicios y productos para satisfacer las necesidades de los clientes. Gestiona recursos a través de tareas en áreas como A y B, así como procesos transversales, para crear valor para los clientes.
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
El documento proporciona información sobre herramientas para la mejora continua de procesos. Define procesos y mejora continua, y explica que la mejora requiere apoyo gerencial, retroalimentación, responsabilidad clara y mediciones tangibles. También describe técnicas como entrevistas, revisión de documentación y observación para mapear procesos e identificar áreas de oportunidad.
Gestión de calidad y competitividad Perú Giancarlo Merino Alama
Este documento presenta información sobre gestión de calidad y competitividad. Explica conceptos clave como calidad, gestión de calidad, principios de calidad y modelos de gestión de calidad. El objetivo es conocer la importancia de la calidad para utilizarla como ventaja competitiva.
Recomendados
Presentacion de Sistema de calidad
Este documento describe los elementos clave de un sistema de gestión de calidad según la norma ISO 9000. Explica que un sistema de gestión de calidad incluye la estructura organizacional, la planificación, los recursos, los procesos, los procedimientos y el manual de calidad. También destaca que la norma ISO ayuda a mejorar la satisfacción del cliente y la eficiencia de las organizaciones.
Control de calidad
Este documento habla sobre tres conceptos clave relacionados con la calidad: 1) el control de calidad, que se refiere a las actividades para evaluar un producto durante su desarrollo, 2) el aseguramiento de calidad, que son las acciones para proveer productos de calidad a los consumidores, y 3) el costo de calidad, que se refiere a la recopilación y análisis interno de la información sobre los costos de producción, distribución, administración y financiamiento de una empresa.
Sistema de gestión de calidad
Un sistema de gestión de calidad es una herramienta que permite a una organización planificar, ejecutar y controlar sus actividades a través de la prestación de servicios de calidad medidos por la satisfacción de los usuarios. Se implementa siguiendo nueve pasos que incluyen lograr el compromiso de la dirección, identificar las expectativas de los clientes, designar un responsable, realizar diagnósticos y auditorías, y redactar manuales de calidad y procedimientos para trabajar de forma eficaz y satisfacer a los consumidores.
GEOL18019P -S1
Este documento presenta una introducción a la gerencia logística y operaciones. Explica que la logística involucra planificar, implementar y controlar el flujo eficiente de bienes, servicios, dinero e información desde el origen hasta el consumidor final. También describe las interacciones clave entre la logística y otras áreas funcionales de una empresa como producción, ventas, finanzas y recursos humanos. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño logístico a través de indicadores clave como costos, calidad,
S1 - GEOL020220P
Este documento presenta una introducción al curso de Gerencia de Operaciones y Logística impartido por el profesor Luis Alfaro Bedoya. Explica brevemente conceptos clave de logística como la cadena de abastecimiento, la importancia de las interacciones con otras áreas de la empresa, y el servicio al cliente. También incluye ejemplos de indicadores de gestión como métricas de calidad, costo, productividad y oportunidad que son importantes para medir el desempeño logístico.
QUE ES EL PROCESO DE NEGOCIO.
Un proceso de negocio consiste en un conjunto de actividades dentro de áreas y procesos transversales que transforman recursos en servicios y productos para satisfacer las necesidades de los clientes. Gestiona recursos a través de tareas en áreas como A y B, así como procesos transversales, para crear valor para los clientes.
Herramientas de levantamiento de Información PRES.pptx
El documento proporciona información sobre herramientas para la mejora continua de procesos. Define procesos y mejora continua, y explica que la mejora requiere apoyo gerencial, retroalimentación, responsabilidad clara y mediciones tangibles. También describe técnicas como entrevistas, revisión de documentación y observación para mapear procesos e identificar áreas de oportunidad.
Gestión de calidad y competitividad Perú Giancarlo Merino Alama
Este documento presenta información sobre gestión de calidad y competitividad. Explica conceptos clave como calidad, gestión de calidad, principios de calidad y modelos de gestión de calidad. El objetivo es conocer la importancia de la calidad para utilizarla como ventaja competitiva.
Calidad total
El documento describe la evolución del concepto de Calidad Total a lo largo del tiempo, desde el enfoque artesanal hasta el modelo actual basado en la satisfacción tanto del cliente interno como externo y la mejora continua. Explica los principios y criterios del Modelo Europeo de Excelencia para la Gestión de la Calidad Total, así como los sistemas de aseguramiento de calidad como las normas ISO.
ADM DE PRODUCCIÓN DIAPOS.pdf
Este documento resume la evolución histórica del concepto de calidad a través de diferentes etapas: la artesanal, la revolución industrial, la segunda guerra mundial, el posguerra en Japón y el resto del mundo. También define qué es la calidad según diferentes autores y normas, y describe los principios y pilares de la calidad total así como los enfoques tradicional y moderno de la calidad.
Sga 1.2 cadena de valor
El documento describe el modelo de la cadena de valor como un conjunto de actividades que una organización realiza para diseñar, producir, comercializar, entregar y dar servicio a sus productos o servicios, agregando valor a cada eslabón para el cliente final. Se dividen las actividades en primarias como operaciones, logística y mercadeo, y de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El objetivo es comprender cómo la empresa crea valor a través de sus procesos internos y con proveedores.
Econ sesión 1 gestion por procesos
Este documento presenta la introducción a un seminario taller sobre la gestión de procesos empresariales. El objetivo del seminario es contribuir a que las empresas sean más eficientes en sus procesos mediante el enfoque de gerencia por procesos. El documento incluye el sílabo con las unidades temáticas a cubrir, la metodología de evaluación y los requisitos básicos de un proceso como el primer tema a tratar.
Unidad I.pptx
Este documento presenta información sobre procesos organizacionales. Explica que un proceso organizacional es el conjunto de actividades secuenciales e integradas que buscan generar valor para un cliente mediante la transformación de insumos en productos o servicios finales. Luego describe cuatro tipos de procesos: estratégicos, operativos, de apoyo y administrativos. Finalmente, introduce el concepto de cadena de valor y sus componentes.
Mejora de procesos
Este documento describe una metodología para mejorar procesos. Explica la diferencia entre mejora continua y reingeniería, señalando que la mejora continua es apropiada para asegurar la conformidad con los requisitos del cliente mientras que la reingeniería es necesaria cuando los avances son poco apreciables. A continuación, detalla los pasos clave de la metodología de mejora continua: 1) identificar el output, 2) identificar al cliente, 3) identificar los requisitos del cliente, 4) transformar los requisitos en especificaciones,
17509-04-1124741aqgvwpddgw.pdf
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo dan lugar a malos resultados para el paciente.
Para poder lograr el más alto nivel de exactitud y fiabilidad, es esencial realizar todo,
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo
REINGENIERIA DE PROCESOS
El documento proporciona una introducción a la reingeniería de procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades secuenciales que agregan valor a un insumo y proporcionan un producto o servicio para un cliente. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos y calidad. Identifica las fuerzas impulsoras, los actores clave y las etapas del proceso de reingeniería.
26859.ppt
Este documento trata sobre la administración estratégica de costos. Explica diferentes clasificaciones y sistemas de costos, así como la importancia de medir y analizar los costos para la toma de decisiones. También describe cómo la contabilidad de gestión debe estar alineada con la estrategia de una organización para mejorar la calidad, reducir costos y acelerar los tiempos. En resumen, proporciona una visión general de cómo medir, clasificar y utilizar la información de costos con fines estratégicos y de gestión.
Cap 1 dto mario gallo(1)
Este documento trata sobre la administración de operaciones como una función importante en las organizaciones. Explica que las operaciones requieren conocimientos de múltiples disciplinas y deben estar alineadas con la misión, visión y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave de procesos, cadenas de valor, clientes internos y externos, y cómo las decisiones de operaciones afectan la competitividad de una empresa. Finalmente, analiza tendencias como la globalización y el cambio tecnológico que impactan la administración de operaciones.
Gestion de calidad
El documento trata sobre la evolución del concepto de calidad a través del tiempo. Explica que originalmente se refería a los atributos del producto, pero que actualmente se aplica a todas las actividades de la empresa y su gestión. También describe las diferentes etapas por las que ha pasado el concepto de calidad, desde lo artesanal hasta la calidad total, pasando por la revolución industrial y el aseguramiento de la calidad. Finalmente, menciona que la calidad se ha ido adaptando a la evolución industrial a través del desarrollo de divers
Competividad Estratégica
Este documento discute la importancia de la competitividad estratégica para las empresas. Explica que las únicas ventajas competitivas sostenibles son la calidad de procesos, productos y servicios, velocidad de respuesta, innovación continua, costos óptimos y precios atractivos. También describe la reingeniería de procesos para mejorar la calidad y reducir costos mediante la eliminación de actividades sin valor agregado.
Competividad Estratégica
El documento habla sobre la competitividad estratégica y las claves para construir el futuro. Explica que la calidad de procesos, productos y servicios, la velocidad de respuesta, la innovación continua, y costos y precios competitivos son las únicas ventajas sustentables que pueden asegurar la supervivencia de las empresas en el futuro. También enfatiza la importancia de la calidad total, la reingeniería de procesos, y el factor humano para lograr ventajas competitivas.
Lean manufacturing 1 v 2020
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing, describiendo por qué es importante implementarlo, qué es Lean, sus principios y metas clave. Lean busca eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia mediante enfoques como mapeo de valor, flujo continuo, producción pull y mejora continua. El documento explica varias herramientas Lean como 5S, VSM y la identificación de los 7+1 desperdicios.
265455 productividad-procesos-y-mejora
El documento trata sobre conceptos de productividad, procesos de mejora continua y productividad en las empresas. Explica que la productividad relaciona las salidas con las entradas de un proceso, y que mejorar la productividad significa hacer más con menos recursos. También describe formas de medir y aumentar la productividad eliminando desperdicios, así como conceptos como valor añadido y clientes internos.
Conceptos generales de calidad total
Este documento discute los conceptos generales de calidad total. Explica la evolución histórica del concepto de calidad desde el enfoque artesanal hasta la calidad total de hoy. También describe el modelo europeo de excelencia, la autoevaluación, y los sistemas de aseguramiento de calidad como ISO 9000. Finalmente, cubre temas como el diseño de calidad, documentación y técnicas avanzadas como benchmarking y reingeniería de procesos.
Mapeado de Flujo de Valor
El documento describe el objetivo del mapeado de flujo de valor, que es proporcionar el máximo valor al cliente a través de un proceso de creación de valor con poco desperdicio en el diseño, fabricación y mantenimiento del producto. Explica que el mapeado de flujo de valor identifica desperdicios y planes para eliminarlos, mejorando las ganancias de manera integral. Define el valor como una capacidad de alta calidad proporcionada al cliente en el momento adecuado y a un precio apropiado, según lo definido por el cliente.
Mapeo de procesos
Este documento describe los conceptos clave de los procesos empresariales. En menos de 3 oraciones:
El documento define qué es un proceso, los componentes básicos de un proceso como las entradas, salidas y actividades de transformación, y explica los diferentes tipos de procesos como procesos de negocio, procesos de apoyo y procesos estratégicos.
PROCESOS EMPRESARIALES
Los procesos operativos giran en torno al objetivo final de la empresa y entregan valor directamente al cliente a través de la producción y venta de productos o servicios. Los procesos de apoyo sirven para garantizar la correcta ejecución de los procesos operativos y empresariales mediante actividades como la gestión, medición, monitoreo y control. Un proceso se define como un conjunto de actividades coordinadas que combinan recursos para producir un resultado tangible que crea valor para un cliente.
Administración de la producción
El documento trata sobre la administración de la producción. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas productivos de bienes y servicios. También describe las funciones básicas de la administración de la producción como los procesos, la capacidad, el inventario, la fuerza de trabajo y la calidad. Por último, menciona algunos modelos productivos como el taylorismo, fordismo y toyotismo.
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia realizada por el estudiante Hugo Hidalgo para la materia de Construcción, Carrera : Ing. civil
Dosificacion de hormigon NCH 170 actualizada
Dosificacion de hormigon NCH 170, cantidad de materiales
Más contenido relacionado
Similar a Mejora procesos agrega_valor
Calidad total
El documento describe la evolución del concepto de Calidad Total a lo largo del tiempo, desde el enfoque artesanal hasta el modelo actual basado en la satisfacción tanto del cliente interno como externo y la mejora continua. Explica los principios y criterios del Modelo Europeo de Excelencia para la Gestión de la Calidad Total, así como los sistemas de aseguramiento de calidad como las normas ISO.
ADM DE PRODUCCIÓN DIAPOS.pdf
Este documento resume la evolución histórica del concepto de calidad a través de diferentes etapas: la artesanal, la revolución industrial, la segunda guerra mundial, el posguerra en Japón y el resto del mundo. También define qué es la calidad según diferentes autores y normas, y describe los principios y pilares de la calidad total así como los enfoques tradicional y moderno de la calidad.
Sga 1.2 cadena de valor
El documento describe el modelo de la cadena de valor como un conjunto de actividades que una organización realiza para diseñar, producir, comercializar, entregar y dar servicio a sus productos o servicios, agregando valor a cada eslabón para el cliente final. Se dividen las actividades en primarias como operaciones, logística y mercadeo, y de apoyo como recursos humanos e infraestructura. El objetivo es comprender cómo la empresa crea valor a través de sus procesos internos y con proveedores.
Econ sesión 1 gestion por procesos
Este documento presenta la introducción a un seminario taller sobre la gestión de procesos empresariales. El objetivo del seminario es contribuir a que las empresas sean más eficientes en sus procesos mediante el enfoque de gerencia por procesos. El documento incluye el sílabo con las unidades temáticas a cubrir, la metodología de evaluación y los requisitos básicos de un proceso como el primer tema a tratar.
Unidad I.pptx
Este documento presenta información sobre procesos organizacionales. Explica que un proceso organizacional es el conjunto de actividades secuenciales e integradas que buscan generar valor para un cliente mediante la transformación de insumos en productos o servicios finales. Luego describe cuatro tipos de procesos: estratégicos, operativos, de apoyo y administrativos. Finalmente, introduce el concepto de cadena de valor y sus componentes.
Mejora de procesos
Este documento describe una metodología para mejorar procesos. Explica la diferencia entre mejora continua y reingeniería, señalando que la mejora continua es apropiada para asegurar la conformidad con los requisitos del cliente mientras que la reingeniería es necesaria cuando los avances son poco apreciables. A continuación, detalla los pasos clave de la metodología de mejora continua: 1) identificar el output, 2) identificar al cliente, 3) identificar los requisitos del cliente, 4) transformar los requisitos en especificaciones,
17509-04-1124741aqgvwpddgw.pdf
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo dan lugar a malos resultados para el paciente.
Para poder lograr el más alto nivel de exactitud y fiabilidad, es esencial realizar todo,
La calidad de un laboratorio se puede definir como la exactitud, fiabilidad y puntualidad
de los resultados analíticos notificados. Los resultados analíticos deben ser lo más exactos
posible, todos los aspectos de las operaciones analíticas deben ser fiables y la notificación
de los resultados debe ser puntual para ser útil en el contexto clínico o de la salud pública.
Cuando se realizan mediciones, siempre existe cierto nivel de inexactitud. El reto es reducir
el nivel de inexactitud al máximo posible, dadas las limitaciones de nuestros sistemas de
análisis. Un nivel de exactitud del 99 % puede parecer aceptable en primera instancia,
pero el error resultante del 1 % puede ser demasiado grande en un sistema en el que se
producen muchas incidencias, como el de las pruebas analíticas.
Los laboratorios producen resultados analíticos que se utilizan de manera generalizada
en los contextos clínicos y de salud pública y los resultados relacionados con la salud
dependen de la exactitud de los análisis y de su notificación. Si los resultados son inexactos,
las consecuencias pueden ser muy significativas, entre ellas:
y tratamientos innecesarios;
y complicaciones del tratamiento;
y falta de proporcionar el tratamiento adecuado;
y retrasos en el diagnóstico correcto;
y pruebas diagnósticas adicionales e innecesarias.
Estas consecuencias incrementan los gastos tanto en tiempo como en esfuerzos del
personal y a menudo
REINGENIERIA DE PROCESOS
El documento proporciona una introducción a la reingeniería de procesos. Define un proceso como un conjunto de actividades secuenciales que agregan valor a un insumo y proporcionan un producto o servicio para un cliente. Explica que la reingeniería implica rediseñar radicalmente los procesos para lograr mejoras dramáticas en productividad, tiempos y calidad. Identifica las fuerzas impulsoras, los actores clave y las etapas del proceso de reingeniería.
26859.ppt
Este documento trata sobre la administración estratégica de costos. Explica diferentes clasificaciones y sistemas de costos, así como la importancia de medir y analizar los costos para la toma de decisiones. También describe cómo la contabilidad de gestión debe estar alineada con la estrategia de una organización para mejorar la calidad, reducir costos y acelerar los tiempos. En resumen, proporciona una visión general de cómo medir, clasificar y utilizar la información de costos con fines estratégicos y de gestión.
Cap 1 dto mario gallo(1)
Este documento trata sobre la administración de operaciones como una función importante en las organizaciones. Explica que las operaciones requieren conocimientos de múltiples disciplinas y deben estar alineadas con la misión, visión y objetivos de la organización. También describe los conceptos clave de procesos, cadenas de valor, clientes internos y externos, y cómo las decisiones de operaciones afectan la competitividad de una empresa. Finalmente, analiza tendencias como la globalización y el cambio tecnológico que impactan la administración de operaciones.
Gestion de calidad
El documento trata sobre la evolución del concepto de calidad a través del tiempo. Explica que originalmente se refería a los atributos del producto, pero que actualmente se aplica a todas las actividades de la empresa y su gestión. También describe las diferentes etapas por las que ha pasado el concepto de calidad, desde lo artesanal hasta la calidad total, pasando por la revolución industrial y el aseguramiento de la calidad. Finalmente, menciona que la calidad se ha ido adaptando a la evolución industrial a través del desarrollo de divers
Competividad Estratégica
Este documento discute la importancia de la competitividad estratégica para las empresas. Explica que las únicas ventajas competitivas sostenibles son la calidad de procesos, productos y servicios, velocidad de respuesta, innovación continua, costos óptimos y precios atractivos. También describe la reingeniería de procesos para mejorar la calidad y reducir costos mediante la eliminación de actividades sin valor agregado.
Competividad Estratégica
El documento habla sobre la competitividad estratégica y las claves para construir el futuro. Explica que la calidad de procesos, productos y servicios, la velocidad de respuesta, la innovación continua, y costos y precios competitivos son las únicas ventajas sustentables que pueden asegurar la supervivencia de las empresas en el futuro. También enfatiza la importancia de la calidad total, la reingeniería de procesos, y el factor humano para lograr ventajas competitivas.
Lean manufacturing 1 v 2020
Este documento introduce el concepto de Lean Manufacturing, describiendo por qué es importante implementarlo, qué es Lean, sus principios y metas clave. Lean busca eliminar desperdicios y mejorar la eficiencia mediante enfoques como mapeo de valor, flujo continuo, producción pull y mejora continua. El documento explica varias herramientas Lean como 5S, VSM y la identificación de los 7+1 desperdicios.
265455 productividad-procesos-y-mejora
El documento trata sobre conceptos de productividad, procesos de mejora continua y productividad en las empresas. Explica que la productividad relaciona las salidas con las entradas de un proceso, y que mejorar la productividad significa hacer más con menos recursos. También describe formas de medir y aumentar la productividad eliminando desperdicios, así como conceptos como valor añadido y clientes internos.
Conceptos generales de calidad total
Este documento discute los conceptos generales de calidad total. Explica la evolución histórica del concepto de calidad desde el enfoque artesanal hasta la calidad total de hoy. También describe el modelo europeo de excelencia, la autoevaluación, y los sistemas de aseguramiento de calidad como ISO 9000. Finalmente, cubre temas como el diseño de calidad, documentación y técnicas avanzadas como benchmarking y reingeniería de procesos.
Mapeado de Flujo de Valor
El documento describe el objetivo del mapeado de flujo de valor, que es proporcionar el máximo valor al cliente a través de un proceso de creación de valor con poco desperdicio en el diseño, fabricación y mantenimiento del producto. Explica que el mapeado de flujo de valor identifica desperdicios y planes para eliminarlos, mejorando las ganancias de manera integral. Define el valor como una capacidad de alta calidad proporcionada al cliente en el momento adecuado y a un precio apropiado, según lo definido por el cliente.
Mapeo de procesos
Este documento describe los conceptos clave de los procesos empresariales. En menos de 3 oraciones:
El documento define qué es un proceso, los componentes básicos de un proceso como las entradas, salidas y actividades de transformación, y explica los diferentes tipos de procesos como procesos de negocio, procesos de apoyo y procesos estratégicos.
PROCESOS EMPRESARIALES
Los procesos operativos giran en torno al objetivo final de la empresa y entregan valor directamente al cliente a través de la producción y venta de productos o servicios. Los procesos de apoyo sirven para garantizar la correcta ejecución de los procesos operativos y empresariales mediante actividades como la gestión, medición, monitoreo y control. Un proceso se define como un conjunto de actividades coordinadas que combinan recursos para producir un resultado tangible que crea valor para un cliente.
Administración de la producción
El documento trata sobre la administración de la producción. Explica que se encarga de planificar, organizar, dirigir, controlar y mejorar los sistemas productivos de bienes y servicios. También describe las funciones básicas de la administración de la producción como los procesos, la capacidad, el inventario, la fuerza de trabajo y la calidad. Por último, menciona algunos modelos productivos como el taylorismo, fordismo y toyotismo.
Similar a Mejora procesos agrega_valor (20)
Último
Infografia - Hugo Hidalgo - Construcción
Infografia realizada por el estudiante Hugo Hidalgo para la materia de Construcción, Carrera : Ing. civil
Dosificacion de hormigon NCH 170 actualizada
Dosificacion de hormigon NCH 170, cantidad de materiales
slideshare- PRIMER CICLO MIERCOLES Y JUEVES..pptx
SIRVE PARA SUBIR DOCUMENTOS EN PDF,Y PARA PODER DIALOGAR ENTRE VARIAS PERSONAS
Infografía operaciones básicas construcción .pdf
Operaciones básicas en el área de la construcción , para todos que desean informarse sobre este tema.
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografía de operaciones básicas de la construcción
SISTEMA AUTOMATIZADO DE LIMPIEZA PARA ACUARIOS
Metodología del desarrollo del sistema automatizado para limpieza de acuarios. INTRO. INGENIERIA 2024-1 . U. LIBRE
aplicacion de la termodinamica en la reacciones quimicas.pdf
Detalla las aplicaciones de la termodinamica
tipos de energias: la Energía Radiante.pdf
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
Último (20)
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
Infografia de operaciones basicas de la construccion.pdf
aplicacion de la termodinamica en la reacciones quimicas.pdf
aplicacion de la termodinamica en la reacciones quimicas.pdf
AE 34 Serie de sobrecargas aisladas_240429_172040.pdf
AE 34 Serie de sobrecargas aisladas_240429_172040.pdf
Mejora procesos agrega_valor
- 1. PROCESOS QUE AGREGAN VALOR. DR. JUAN CEVALLOS AMPUERO ABRIL 2009
- 2. Proceso
- 8. La creación de valor • Es la acción que hace más atractivos a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen más eficientemente sus necesidades. • El cliente es quien le da valor a las cosas La creación de valor en los procesos: • A través de los procesos que se crea el valor para los clientes. • Desperdicio en los procesos es todo aquello por lo cual el cliente no está dispuesto a pagar. • Algunas empresas generan abundante de desperdicio, solamente durante un corto tiempo. • Una organización con muchos desperdicios, es una organización que funciona en base a la administración de la crisis
- 9. a. Aim – Mission (Value) b. Profound Knowledge e. Critical Processes f. voice of the process d. i. Outputs & c. h. Inputs & g. Componentes de un Sistema Organizacional
- 10. Tipos de Procesos Procesos Críticos, Principales o Claves Procesos De Apoyo Clasificaciones Para Todo Tipo de Procesos P R O C E D I M I E N T O A C T I V I D A D E Procesos de Alto Nivel o MACRO Total de 5 a 20 por Organización. Procesos Max 15 por Proceso de Alto Nivel. Max Total 300 Sub Procesos Max 15 por Proceso. Max Total 4500 Micro Procesos Max 15 por Sub Proceso. © Eduardo M. Arroyo & Associates (787) 781-0287
- 17. Desechar las actividades que no agregan valor Eliminar muda, desperdicio, Taiichi Ohno de Toyota y clasificó muda en siete categorías: - Muda de sobreproducción. - Muda de inventario. - Muda de reparaciones y desechos. - Muda de movilización. - Muda de proceso. - Muda de espera. - Muda de transporte.
- 18. FIN