El documento describe oportunidades para mejorar los sistemas de información de la Armada chilena mediante un enfoque de administración de activos. Propone un sistema de posicionamiento variable para almacenar datos de mantenimiento que optimice el ingreso y búsqueda de información, con potencial de analizar el 80% de los datos disponibles en tiempo real para tomar decisiones más rápidas. El objetivo general es mejorar la toma de decisiones de mantenimiento y optimizar el uso del sistema de información existente.

1. “OPORTUNIDADES DE MEJORA EN SISTEMAS DE INFORMACIÓN DE LA ARMADA”.RODRIGO MENDOZA T. PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATÓLICA DE CHILECentro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.Pontificia Universidad Católica de Chile.VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.www.egaf.cl

2. TEMARIO.MOTIVACIÓN.CONTEXTO.OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.PERFIL DE LA SOLUCIÓNRESULTADOS.PREGUNTAS.

3. 1. MOTIVACIÓN.Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.Pontificia Universidad Católica de Chile.VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.www.egaf.cl

4. 1. MOTIVACIÓN.

5. 1. MOTIVACIÓN.Sin embargo, ¿si no tiene munición?....

6. 1. MOTIVACIÓN.“En combate, las armas del Ejército alcanzan sólo para 12 días: Sedena”.Citándose fuentes del Estado Mayor de la Defensa Nacional mexicano.* Fuente: “El Universal”, Viernes 02 de enero de 2009.“La sequía de las arcas públicas deja a la Policía Nacional sin pistolas ni balas”.“Parecemos el ejército de Pancho Villa" Secretario Nacional de Organización de la Confederación Española de Policía* Fuente: “Libertad Digital”, 03 de septiembre de 2009.“Portaaviones ‘Sao Paulo’ con problemas técnicos.”(…) la disponibilidad parece haber caído a menos de tres meses por año (...)* Fuente: “Enfoque Estratégico”, 20 de marzo de 2009.

7. 1. MOTIVACIÓN.Un ejemplo real. Industria Minera. - Flota de maquinaria pesada de producción.- Crítica para el proceso.- Redundancia casi nula en momento de estudio (alta producción).- 60% de utilización reportada.

8. 1. MOTIVACIÓN.Un ejemplo real. 60% de utilización.

9. 1. MOTIVACIÓN.Un ejemplo real. 60% de utilización.Utilización estimada

10. 1. MOTIVACIÓN.Un ejemplo real. 60% de utilización.- Días perdidos de producción.Utilidades no percibidas: Más de US$100.000 por día!!!!! (y por máquina)* Ref: “Estudio de disponibilidad de flota”. Titich. F. 2008.

11. 2. CONTEXTO.Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.Pontificia Universidad Católica de Chile.VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.www.egaf.cl

12. 2. CONTEXTO.Lanchas de Servicio General. Operativas durante todo el año.

13. Recambio en componentes de propulsión.

14. Alta rotación de componentes reparación.

15. Mínimo tiempo de mantención.2. CONTEXTO.Sistemas de control y administración de activos.‘50- ROP (Reorderpoint)- MRP(Material Requirements Planning Systems).’60- ‘70- MRP. Agregancapacidades.’80 - MRPII (Manufacturing Resource Planning).’90 - ERP (Enterprise Resource Planning). EAM (Enterprise Asset Management).

16. CMMIS (Computerized Maintenance Management Information System)‘00Ref: XXII Taller de Ingeniería de Sistemas. Pontificia Universidad Católica de Chile

17. 2. CONTEXTO.Sistema “Salino”. ERP: Controla.Conecta datos que están relacionados.EAM: Administra.Optimiza el uso de los recursos.ERP/EAMRef: “Class A ERP Implementation: Integrating Lean and Six Sigma”. Donald H. Sheldon, J. Ross Publishing, 2005. Cap I.

18. “Enterprise Resource Planning (ERP): The Dynamics of Operations Management”. AvrahamShtub, Springer, 1999. Cap. I, II.3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.Centro Internacional de Ciencia y Tecnología para la minería.Pontificia Universidad Católica de Chile.VII EGAF, III International SeminaronAsset Management.San Joaquín, 27 de noviembre de 2009.www.egaf.cl

19. 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.- Concepto de posición.POSICIÓNDATOVALOR¿PARA QUÉ?¿cómo considerar qué es relevante? Almacenaje de repuestos por familia (realidad v/s abstracción).

20. Criterios: FIFO, por rotación, precio, etc.3. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA.3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.STOCKS CRECIENTES Y RENOVABLESESCALABLES“En un sistema ERP los datos se ingresan sólo una vez. Datos deben ser consistentes, completos y comunes.”*Ref: - “¿Cuánto Ayudan los Sistemas ERP en la Planificación y Programación de las Actividades de una Cadena de Abastecimiento?”, Sergio Maturana, XXII Taller de Ingeniería de Sistemas.PROCESOS DINÁMICOSMAYOR VARIEDAD DE EQUIPOS (OFERTA)Ejemplo: Bomba de motor.

21. 3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.GAPS: Información variable (no todos escriben ni piensan de la misma manera).

22. Omisión de información (criterio de decisión por experiencia).

23. “El operador NO DECIDE, trabaja”…(“operador pala”).

24. Implantación progresiva v/s fuerte.

25. “Costó caro y TIENE que funcionar”… (adaptación).

26. ¿Hasta dónde controlar? (“Control + Control + Control”).

27. Control indirecto (evitar sesgos de información).3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.GAPS: “Los sistemas no interpretan ni piensan solos” (retroalimentación).

28. Sinergias dentro de instituciones. Los “dueños de fundo”.

29. ¿Control total de la información?. (proveedores).Ref: -“ERP Systems and Organisational Change: A Socio-technical Insight ”, Bernard Grabot, and Anne Mayère, Isabelle Bazet, Springer , 2008. Cap IV.-“Using the decision model development process to assist in knowledge management.”, MR Hodkiewicz, ICOMS Asset Management Conference, Fremantle 2008 Paper 040.“New Manufacturing Challenge: Techniques for Continuous Improvement”. Kiyoshi Suzaki, The Free Press (1987).

30. “TheMaintenanceStrategy Gap”.Jasper L. Coetzee, M-Tech Consulting Engineers (Pty) Ltd.

31. “Integrated Auditing of ERP Systems”, Yusufali F. Musaji, Wiley, 2002.3. OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.Objetivos. Mejorar sistema de toma decisiones de mantenimiento.

32. Optimizar uso del sistema Salino.