Mercats bcn2
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- 1. PLAN ESTRATÉGICO 2015 - 2025
- 2. Responde la necesidad de renovar el modelo ya existente, ha de afrontar a nuevas dinámicas : •Económicas •Sociales •Tecnológicas
- 3. Es un Gran Proceso Participativo y Consensuado, tiene colaboración público privado . Representantes de muchos ámbitos: •Comerciantes de los mercados •Sector Logístico •Turismo •Administración
- 4. No se trata de cambiarlos sino hacerlos más evidentes y atractivos como distintos inequívocos de la marca MERCADOS DE BARCELONA
- 7. Las personas •Profesionalización •Trato Personalizado •Espacio de encuentro VALORES:
- 8. Los Espacios •Próspero y Sostenible •Remodelación de Edificios VALORES:
- 9. Territorial •Integración y cohesión social •Motor económico •Red Social y Comercial VALORES:
- 10. Modelo Barcelona •40 Localizaciones •Referencia Internacional •Modelo Gestión Público Privada VALORES:
- 12. MODELO BARCELONA
- 13. •Establecer una visión de los mercados consensuada •Definir las Estrategias necesarias OBJETIVOS DEL PLAN:
- 14. 1. Fase de Diagnóstico • DAFO 2.Propuesta Estratégica Reflexión sobre los resultados del DAFO ESTRUCTURA:
- 15. •Medidas •Acciones •Actividades A partir Recursos disponibles y Prioridades marcadas por el ámbito Municipal. METODOLOGIA DESENVOLVIMIENTO:
- 16. Mercado San Miguel Madrid
- 17. 2009 Sociedad “El Gastrónomo de San Miguel” •Inversión 20 millones de euros •33 paradas de venta Productos •Allimenticiosy Gastronomía y consumo •Horario 10:00 h a 24 horas domingo a lunes.
- 18. • La Experiencia de comprar establece donde comprar •Proximidad solo superado por la calidad de los productos •Coincidencia de compra y ocio familiar Factores Sociales:
- 21. COMERCIO ELECTRÓNICO •Favorecer las ventas •Mejorar la experiencia de compra del consumidor •Información