Dafo Y Came Final
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Este documento presenta un análisis DAFO y CAME de una empresa de moda. Identifica sus fortalezas como la calidad, diseño, marcas reconocidas y presencia internacional. Señala debilidades como la saturación del modelo, canibalismo entre marcas y distribución centralizada. Entre las oportunidades figuran nuevos segmentos de clientes y avances tecnológicos. Las amenazas incluyen la crisis económica y aumento de la competencia. El análisis CAME propone aprovechar fortalezas y oportunidades y
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"Estrategia en tiempos de incertidumbre" es un repaso a las alternativas de mejora de competitividad que tienen las empresas en un entorno con alto desconcierto.
Mas informacion en: http://ezequielpiensa.blogspot.com/
Cadena de Valor
El documento describe la cadena de valor de Michael Porter. Porter introdujo el concepto de cadena de valor para analizar las actividades de una empresa y crear ventajas competitivas. La cadena de valor clasifica las actividades de una empresa en primarias y secundarias y muestra cómo estas interactúan y crean valor.
Ejemplos de mapa estratégico
El documento presenta dos ejemplos de mapas estratégicos. El primero es de un centro de salud y describe su visión, perspectivas financieras, del cliente, de procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El segundo es de una compañía de seguros y también describe sus perspectivas estratégicas de finanzas, cliente, procesos internos y aprendizaje. Ambos mapas estratégicos muestran cómo las diferentes perspectivas se alinean con la visión y estrategia de la organización.
Power-Point-Marketing I
El documento habla sobre los conceptos básicos de marketing, estudio de mercado y marketing-mix. Resume las 4 fases del estudio de mercado (definición de objetivos, diseño del plan, obtención de información y análisis de datos) y describe los elementos del marketing-mix (producto, precio, promoción y distribución). También define el análisis DAFO y los factores del merchandising como escaparates, ambientación, disposición y promociones de venta.
Marcas de distribuidor
Este documento resume las generaciones y evolución de las marcas de distribuidor (MD) a lo largo del tiempo. Explica el concepto de MD, los tipos de establecimientos que las venden, los productos que se venden como MD, y las ventajas para consumidores y distribuidores. También analiza las estrategias de fabricantes y distribuidores con respecto a las MD y reflexiona sobre tendencias futuras de este modelo.
Macro entorno de adidas
El documento resume el macroentorno de Adidas en 6 áreas: demográfico, político, económico, natural, tecnológico y cultural. Adidas tiene presencia global en todos los grupos demográficos. Su mercado depende de tratados de libre comercio y está afectado por factores económicos como el poder adquisitivo. También se ve influenciado por la disponibilidad de materias primas y los avances tecnológicos que le permiten innovar en productos y mercados clave, además de mantenerse a
DAFO INDITEX
Zara tiene algunas debilidades como no hacer publicidad, no permitir diseños de marcas conocidas y mayores costes por la integración vertical. Sin embargo, también tiene fortalezas como ser líder mundial en distribución minorista, su marca valorada en 4.200 millones de euros, controlar la cadena de valor y diseñar ropa acorde a las necesidades de los clientes. Oportunidades para Zara incluyen nuevos clientes online, abrir nuevos mercados y satisfacer la demanda creciente de públicos segmentados y tejidos ecológicos.
Pull push (operaciones)
Las estrategias Pull y Push son estrategias de ventas. La estrategia Pull consiste en campañas de comunicación para que los consumidores demanden el producto, mientras que la estrategia Push se enfoca en convencer a los canales de distribución mediante precios competitivos y promociones. Ambas estrategias se utilizan dependiendo de factores como la lealtad a la marca, el nivel de competencia del producto y si es un producto nuevo.
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Linea del-tiempo-original
El documento presenta una línea de tiempo sobre la evolución de la mercadotecnia. Algunos hitos importantes incluyen la aparición de los primeros comerciantes y tianguis en 1325, la invención de la imprenta por Gutenberg en 1450, y la publicación del primer anuncio de alta difusión en 1523. La línea de tiempo concluye describiendo el desarrollo del concepto de marca privada premium por una cadena canadiense en la década de 1980.
Empresa nike
Nike distribuye sus productos en más de 100 países a través de intermediarios como minoristas y canales de distribución físicos. Usa un sistema de distribución vertical con contratos con cadenas minoristas. Ha tenido conflictos entre canales cuando ingresó al comercio electrónico, desestimulando a socios tradicionales. Busca mejorar costos a través de su logística de distribución.
Analisis del caso zara
Zara forma parte del grupo Inditex, el mayor grupo textil del mundo. Su éxito se basa en ofrecer un producto de calidad y diseño novedoso a través de ojeadores que detectan tendencias en todo el mundo, y produciendo y distribuyendo las prendas en solo dos semanas. Zara también se distingue por controlar verticalmente toda la cadena de valor e integrar actividades como diseño, producción, logística y ventas en tiendas propias, lo que le proporciona rapidez y flexibilidad. Otra fortaleza es que no al
Analisis Interno Y Externo
El resumen analiza el proceso de auditoría del desempeño de una empresa para evaluar su situación actual y establecer metas estratégicas. Incluye realizar análisis internos como evaluar fortalezas, debilidades, recursos y cultura, así como análisis externos considerando oportunidades y amenazas del entorno industrial, competitivo y general para definir estrategias.
Caso 4 Starbucks: Brindando servicio al cliente
Caso realizado por nuestro grupo desde nuestro punto de vista, espero sea un aporte o les de una luz de como iniciar su propio análisis, recomendación los aspectos económicos del caso son muy relevantes el ebitda deben analisarlo con mas profundidad
Caso zara
Zara ha tenido éxito en las ventas debido a que ofrece productos de moda a precios accesibles, copiando tendencias de marcas de lujo. Renueva su inventario semanalmente para estimular los cambios de moda. Zara se centra en analizar el mercado, diseñar, fabricar y distribuir ropa de calidad rápidamente. Ofrece relevancia a los consumidores al satisfacer sus necesidades de vestimenta a un precio accesible, y exclusividad a través de su alta calidad de confección. Esto genera credibilidad
3.5 estrategia funcional
El documento define la estrategia funcional como la estrategia a nivel de cada departamento o función de una empresa, como marketing, finanzas, recursos humanos, etc. Explica que las estrategias funcionales buscan mejorar la efectividad operacional dentro de la compañía para lograr mayores niveles de eficiencia, calidad e innovación. Además, describe brevemente algunos tipos comunes de estrategias funcionales como marketing, finanzas y recursos humanos.
Proyecto zara
Este documento resume el caso de éxito empresarial de Zara y el Grupo Inditex. Zara fue fundada en 1963 y se ha convertido en la primera marca española más valiosa del mundo. Su éxito se debe a su enfoque en la innovación, calidad, servicio, rapidez y competitividad de costos. Zara puede producir nuevas colecciones periódicamente que reflejan las últimas tendencias de moda a precios accesibles, lo que sus competidores no pueden copiar fácilmente.
Promoción Internacional
El documento resume los principales aspectos que influyen en la promoción internacional de productos y servicios, incluyendo factores culturales, lingüísticos, socioeconómicos y legales que deben considerarse. Algunos de los puntos clave mencionados son el idioma utilizado, las diferencias culturales, el nivel de desarrollo económico, y los posibles controles o restricciones político-legales en cada mercado.
Matrices estrategicas
El documento proporciona una introducción al análisis FODA y a las matrices FODA, PEYEA y BCG, que son herramientas de planeación estratégica. Explica que el análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de una organización. Luego describe cómo construir y utilizar las matrices FODA, PEYEA y BCG para evaluar la posición estratégica de una empresa y desarrollar estrategias.
caso-zara-
La industria de la moda ha ido cambiando fuertemente a lo largo de los años, y las empresas de moda están cambiando la forma en que hacen negocios, con procesos de compra más rápidos, llegando a un mayor volumen de compradores, haciendo crecer la demanda. Se enfocan cada día más en los consumidores y en lo que buscan en ese momento, la moda de las clases medias, con colecciones dinámicas que crean tendencias y se acercan a lo que buscan los consumidores. El concepto de moda rápida y dinámica está ganando terreno en la industria, cada día es más importante seguir las últimas tendencias y producir acorde con este movimiento, ya no basta con tener solo dos colecciones por año, la renovación de colecciones ocurre en forma permanente.
Canales de distribucion
Este documento describe los canales de distribución y los intermediarios involucrados en la transferencia de productos de los fabricantes a los consumidores. Explica que los canales de distribución están compuestos por una serie de intermediarios relacionados que transportan los productos. También clasifica los diferentes tipos de intermediarios como mayoristas, minoristas, agentes y describe los servicios que brindan.
Técnicas de merchandising y ventas
El documento describe los conceptos de merchandising visual y escaparatismo. Explica que el merchandising visual implica la presentación, ordenación y colocación de productos en el punto de venta para motivar las compras. Un experto en merchandising visual debe conocer las necesidades de los clientes y traducirlas a ambientes comerciales estratégicos que maximicen las ventas.
Caso-NIKE
Nike es una empresa estadounidense líder en la venta de artículos deportivos. Tiene su sede en Beaverton, Oregón y patrocina a muchos atletas y eventos deportivos. A lo largo de los años ha utilizado estrategias de marketing efectivas como crear productos de alta calidad y contratar atletas famosos para promocionar sus productos, lo que le ha permitido alcanzar un gran éxito comercial.
Plan de negocio de ropa
Este documento presenta un plan de negocio para una tienda de ropa y complementos masculinos. Detalla la idea del negocio, los requisitos para los emprendedores, la descripción del producto y mercado, incluyendo la competencia y clientela objetivo. Explica los requisitos de localización, organización, y recursos humanos, así como los costes de inversión inicial y financiación necesarios para poner en marcha el negocio.
TIENDAS ESPECIALIZADAS Y TIENDAS POR DEPARTAMENTO
Este documento compara las tiendas especializadas y las tiendas por departamento. Las tiendas especializadas ofrecen surtidos limitados pero profundos enfocados en un tipo de producto, mientras que las tiendas por departamento ofrecen una amplia variedad de productos de diferentes categorías bajo un mismo techo. Ambos formatos buscan satisfacer las necesidades de los clientes pero difieren en el nivel de servicio, tamaño y profundidad de su surtido, y precios.
Adidas
Adidas es una compañía alemana de artículos deportivos que produce ropa y calzado para diferentes deportes. Dividen sus productos en tres categorías: Adidas Originals, Adidas Performance y Adidas Style. Su misión es ser la marca líder mundial de productos deportivos. Sus principales competidores son Nike, Puma y Reebok.
ABC del Category Management
Category management es un proceso estratégico entre detallistas y fabricantes para mejorar los resultados enfocándose en categorías de productos. El objetivo es incrementar beneficios a través de una gestión eficiente de la categoría que mejore la rentabilidad, reduzca costos y brinde mayor valor a consumidores. El proceso involucra 8 pasos y busca fortalecer las relaciones entre partes mediante objetivos compartidos sobre la categoría.
Trabajo final coca cola
Este documento resume los canales de distribución utilizados por Coca Cola. La compañía utiliza una mezcla de canales directos e indirectos para llegar a una amplia variedad de puntos de venta minoristas. Los intermediarios son fundamentales para que Coca Cola pueda distribuir sus productos a nivel mundial. La compañía emplea principalmente una estrategia de distribución intensiva para maximizar la disponibilidad de sus productos.
Grupo 3
Este documento presenta un resumen de un diagnóstico estratégico realizado por tres estudiantes de ingeniería industrial sobre la empresa Coca-Cola. Se describe el marco descriptivo, objetivo general y contenido del diagnóstico. Se incluye un análisis DOFA, evaluación interna de la empresa, relaciones entre áreas funcionales, lista de verificación de auditoría interna y matriz EFI. Finalmente, se realiza un análisis de la competitividad aplicando el modelo de las 5 fuerzas de Porter.
Estrategia Competitiva
La estrategia competitiva se basa en la diferenciación para obtener un margen más alto y la rotación constante de prendas para mantener la rentabilidad a través del liderazgo en costes, refrescando continuamente la oferta para los clientes.
Analisis General De La Competencia
El documento analiza las características generales de la competencia de una empresa, incluyendo la llegada de población inmigrante, el culto a la imagen, el uso de redes sociales y la publicidad tradicional. Además, examina dónde se ubican los competidores, cómo son sus establecimientos, quiénes son y cómo se publicitan para fidelizar a los clientes.
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Principales Magnitudes
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L A D E F I N I T I V A
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Caso Zara
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El documento presenta una introducción al mercadeo, servicio al cliente y ventas, con énfasis en la planeación estratégica. Explica conceptos clave como el cliente, el mix de mercadotecnia, merchandising e inteligencia de mercados. Resalta la importancia de conocer al cliente, la competencia y el mercado objetivo para desarrollar estrategias efectivas.
Mercadeo
El documento proporciona una introducción al mercadeo, servicio al cliente y ventas. Explica la importancia de identificar las necesidades de los clientes y desarrollar estrategias para satisfacer esas necesidades. También destaca la necesidad de comprender el mercado, la competencia y desarrollar un plan estratégico de mercadeo para comunicar efectivamente el valor de los productos y servicios.
Nuevos modelos de negocio para la internacionalización
Nuevos modelos de negocio para la internacionalizaciónInstituto de Promoción Exterior de Castilla La Mancha
El documento discute factores clave a considerar para el desarrollo exitoso de un modelo de negocio internacional. Primero, analiza ejemplos de fracasos de empresas internacionalizándose sin entender bien las diferencias culturales y de mercado. Luego, propone utilizar el "lienzo del modelo de negocio" para evaluar elementos como segmentos de clientes, canales, flujos de ingresos y más en el contexto internacional. Finalmente, presenta un marco de trabajo con fases para el diseño e implementación de un modelo de negocio para la internacionalizaciónPARA NUESTRO ROMPECOCOS
El documento habla sobre el mercado y el consumidor en Europa. Menciona factores como la oferta, demanda, contexto social y económico. También analiza las características del consumidor europeo como la demanda de alta calidad, variedad, certificaciones y tendencias hacia lo responsable. Finalmente, discute sobre nuevos grupos de consumidores y cambios en roles de género.
Klick E-commerce
El documento presenta información sobre el estado del mercado de comercio electrónico en Venezuela, incluyendo datos que muestran que Venezuela está por encima del promedio regional en penetración de internet y compras en línea. También introduce la idea de Klick, una plataforma de comercio electrónico que busca ofrecer una experiencia de compra fácil y segura para los usuarios en Venezuela. Finalmente, analiza los competidores de Klick y presenta elementos clave para el éxito como mercadeo innovador, una amplia oferta de productos y una sólida e
Sesiã³n 03
El documento trata sobre los conceptos de orientación al mercado y sistema de información de marketing (SIM). Explica que la orientación al mercado implica entender las necesidades de los clientes y ofrecer valor, mientras que el SIM recopila y analiza información sobre el mercado y los clientes para tomar mejores decisiones de marketing. También compara diferentes enfoques de orientación como la producción, el producto, las ventas y la responsabilidad social, señalando que la orientación al mercado es la filosofía más efectiva.
Mezcla de mercadotecnia diapo
Este documento presenta una mezcla de temas sobre mercadotecnia. Explica conceptos clave como la mezcla de mercadotecnia, el ciclo de vida del producto y la marca. También incluye datos e información sobre diferentes modelos de mercadotecnia, generaciones de consumidores, y realiza un análisis de mercado como ejemplo.
Zara, gestionando la cadena de valor y accionando la rsc con los consumidores-
Zara, gestionando la cadena de valor y accionando la rsc con los consumidores-Corporate Excellence - Centre for Reputation Leadership
Este documento analiza la estrategia de responsabilidad social corporativa (RSC) de la empresa textil Zara. Zara ha logrado integrar la RSC en toda su cadena de valor, desde el diseño hasta la venta de productos. La compañía monitorea estrechamente a sus proveedores para garantizar el cumplimiento de estándares laborales y ambientales. Además, Zara educa a los consumidores sobre una moda más sostenible a través de etiquetas que informan sobre los materiales y procesos de producción de cada prenda. El enfoque de RSimilar a Dafo Y Came Final (20)
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55+LAB: Innovando para un Futuro Sostenible en la Longevidad
¿Por Qué 55+LAB?
Enfrentamos realidades complejas derivadas del envejecimiento en nuestros círculos familiares, una experiencia que nos impulsa a comprender mejor este proceso y empatizar con nuestros mayores. En 55+LAB, combinamos nuestra vasta experiencia en innovación turística con el deseo de mejorar la calidad de vida de las personas mayores de 55 años. Nos proponemos estudiar cómo mantener la independencia y un estilo de vida activo a medida que envejecemos, buscando alternativas a la residencia tradicional que muchas veces es rechazada por los mayores.
Contexto Actual y la Necesidad de Cambio
Para 2030, se estima que el número de personas mayores de 60 años en el mundo aumentará en un 56%, alcanzando 1.400 millones. Este rápido envejecimiento poblacional plantea desafíos significativos, no solo en términos de cuidados médicos, sino también en la calidad de vida sostenida. 55+LAB surge como respuesta a este desafío, buscando preparar a la Comunidad de Madrid y a España para enfrentar esta nueva realidad.
El Espacio 55+LAB: Un Enfoque Tridimensional
Concebido sobre tres pilares fundamentales —lo humano, lo sostenible y la tecnología avanzada—, 55+LAB es un laboratorio FIRTUAL (Físico y Virtual) que se propone ser un espacio de investigación y convivencia. Aquí, exploramos cómo mejorar continuamente la calidad de vida de nuestros mayores mediante el diseño y la tecnología, apoyándonos en un enfoque intergeneracional y aprovechando los últimos avances en medicina, robótica y realidad virtual.
Objetivos y Beneficios de 55+LAB
Nuestro principal objetivo es diseñar un laboratorio donde se pueda experimentar y desarrollar soluciones para asegurar una longevidad activa y saludable. Este enfoque no solo promete beneficios económicos, como una fuerza laboral prolongada y menores costos de salud, sino también ventajas sociales, mejorando la sabiduría y las relaciones intergeneracionales.
¿Quiénes son Clave para 55+LAB?
Buscamos colaborar con políticos, inversores, usuarios potenciales, periodistas, y especialistas en diversos campos que deseen unirse a nosotros en este viaje para modelar un futuro donde el envejecimiento sea una etapa plena y activa de la vida.
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