Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
Shift Left: En busca del éxito del softwareMarco Avendaño
Las organizaciones en la actualidad se encuentran en el reto de prosperar en un mundo digital y generar soluciones que satisfagan necesidades de las personas que son cada vez más exigentes. Ante esta situación, se hace necesario un enfoque de servicio que acerque el conocimiento a sus clientes, que reduzca los costes, mejore la experiencia de los clientes y, lo que es más importante, que equilibre la tecnología y la conexión humana. Adoptar una estrategia basada en "Shift Left" brinda la posibilidad de responder a estas necesidades.
“Shift Left” es considerada una práctica originada en el software delivery, cuyo objetivo es mejorar la calidad y la rentabilidad trasladando las actividades críticas lo antes posible en el ciclo de vida del desarrollo de un producto. En la presente charla se dará a conocer las principales características, beneficios y prácticas de “Shift Left”.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
Shift Left: En busca del éxito del softwareMarco Avendaño
Las organizaciones en la actualidad se encuentran en el reto de prosperar en un mundo digital y generar soluciones que satisfagan necesidades de las personas que son cada vez más exigentes. Ante esta situación, se hace necesario un enfoque de servicio que acerque el conocimiento a sus clientes, que reduzca los costes, mejore la experiencia de los clientes y, lo que es más importante, que equilibre la tecnología y la conexión humana. Adoptar una estrategia basada en "Shift Left" brinda la posibilidad de responder a estas necesidades.
“Shift Left” es considerada una práctica originada en el software delivery, cuyo objetivo es mejorar la calidad y la rentabilidad trasladando las actividades críticas lo antes posible en el ciclo de vida del desarrollo de un producto. En la presente charla se dará a conocer las principales características, beneficios y prácticas de “Shift Left”.
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Presentación en la que se navega sobre los diferentes tipos de contrato y que tanto permiten que surja la agilidad en ellos. Es una compilación realizada de Ángel Medinilla, Ágiles Paraná, Wilmar Hincapie y Leonardo Agudelo
Presentación de Introducción a las metodologías Ágiles de la comunidad Agile Aragón (@AgileAragon)
Contenido original creado por María Berenguer y Pedro Lafuente
El contenido de esta presentación es libre de ser difundido/modificado/reusado para uso no comercial
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike
* Mindset Agile: de dónde venimos
* Historia: el desarrollo de software antes de Agile y comparativas
* Desarrollo Iterativo Incremental
* Equipo: definición de equipo, y nuevos roles
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
De acuerdo a la definición de Michael Hüttermann, DevOps es una mezcla de patrones destinados a mejorar la colaboración entre desarrolladores y operadores. DevOps se dirige a compartir metas e incentivos, así como procesos compartidos y herramientas. En el presente workshop se proporcionará los conceptos básicos, características y recomendaciones que podrían considerar los agentes de cambio para impulsar este movimiento en las organizaciones.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Esta charla se presentó en el 1ero. Congreso Internacional de Tecnologías e Innovación organizado por la Universidad Agraria del Ecuador. Se plantean las diferencias y contextos de proyectos basados en una gestión tradiciona y gestión ágil. Sin ánimo de destacar uno sobre otro, en la charla se plantea preguntas a tener en cuenta para definir una estrategia de gestión.
Value Stream Mapping para la eficiencia del procesoMarco Avendaño
Durante la conferenica Agile 2019, Jeff Sutherland, co-autor de Scrum, recordaba que la única métrica que importa es la eficiencia del proceso. La eficiencia se centra en la rapidez con la que se entrega valor y por eso se le debe dar la importancia correspondiente.
Presentación en la que se navega sobre los diferentes tipos de contrato y que tanto permiten que surja la agilidad en ellos. Es una compilación realizada de Ángel Medinilla, Ágiles Paraná, Wilmar Hincapie y Leonardo Agudelo
Presentación de Introducción a las metodologías Ágiles de la comunidad Agile Aragón (@AgileAragon)
Contenido original creado por María Berenguer y Pedro Lafuente
El contenido de esta presentación es libre de ser difundido/modificado/reusado para uso no comercial
Creative Commons Attribution-NonCommercial-ShareAlike
* Mindset Agile: de dónde venimos
* Historia: el desarrollo de software antes de Agile y comparativas
* Desarrollo Iterativo Incremental
* Equipo: definición de equipo, y nuevos roles
Si se quiere ganar un partido de ajedrez, no basta con conocer la reglas, también se necesitan estrategias. Si la Guía de Scrum fuera lo que es un libro de reglas de juego para el ajedrez, para ganar el partido necesitamos tener estrategias; estas estrategias son los patrones. Un patrón es una solución repetible aplicable a un problema que surge en un contexto específico.
En esta presentación se da a conocer los patrones orientados al valor y ROI.
De acuerdo a la definición de Michael Hüttermann, DevOps es una mezcla de patrones destinados a mejorar la colaboración entre desarrolladores y operadores. DevOps se dirige a compartir metas e incentivos, así como procesos compartidos y herramientas. En el presente workshop se proporcionará los conceptos básicos, características y recomendaciones que podrían considerar los agentes de cambio para impulsar este movimiento en las organizaciones.
En el presente documento se describe una introducción a las metodologías ágiles, en los siguientes capítulos se detalla específicamente la metodología Scrum
Los métodos ágiles enfatizan las comunicaciones cara a cara en vez de la documentación. Los requisitos y soluciones evolucionan mediante la colaboración de grupos auto organizados y multidisciplinarios.
Expositoras
María Fernanda Escudero., PMP
Project Manager
mescudero@thoughtworks.com
María José Ormaza
Business Intelligence
mjormaza@thoughtworks.com
Acercamiento a las metodologías Ágiles desde un enfoque práctico. Introducción a Agile, Scrum, Kanban y visual Management.
Charla en el AUGBarcelona - Abril 2013
Realiza un gap analysis sobre las competencias actuales en tu organización vs las competencias digitales necesarias para promover una transformación digital en tu organización.
Identifica los beneficios de contar con competencias digitales en tu empresa.
***** Arinbide v3.0 ************************
Metodología de desarrollo de aplicaciones software que contempla:
* Enfoque predictivo (basado en Métrica v3)
* Enfoque adaptativo (Scrum y XP)
Documentación complementaria:
>>> ARINbide-Adaptativo
Guías:
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo
- Gestión de proyectos e Ingeniería del software: ARINbide – Adaptativo. Anexo: Conceptos básicos
Plantillas:
- Visión del producto
- Normas, participantes y procedimientos
- Plan de entregas
- Pila de Producto
- Pila de Sprint
- Pila de Impedimentos
- Retrospectiva
- Manual de usuario
- Diseño técnico
- Acta de reunión
- Monitorización
- Defectos y errores
Neurok es una plataforma de formación online creada pensando en lo que estamos aprendiendo sobre la nueva manera de aprender gracias a la Neurodidactica
Nuestra manera de hacer proyectos, y los principios que nos guían cuando hacemos proyectos.
Desde 2006 haciendo proyectos en Ruby on Rails nos han dado para aprender.
El propósito principal de este curso es ofrecer al alumno información suficiente para hacer aplicaciones web utilizando Ruby on Rails. Durante el curso se realizará una aplicación para ir mostrando los conceptos básicos de Rails.
Se trata de conseguir una base en Rails, de poder empezar a programar una aplicación y ser capaces de ir ampliando los conocimientos sobre el Rails de manera autónoma para hacer cada vez aplicaciones mas complejas.
Con nuestros Servicios Ágiles, tu empresa podrá tener acceso a la experiencia y mejores prácticas del mayor equipo de Ruby on Rails en Europa. ¿Quieres ver nuestra presentación?
Presentación para directivos que quieren entender que son las redes sociales, porque se ha producido este fenómeno, y cual debe ser la manera de abordar los cambios que las redes plantean, tanto hacia fuera con los clientes, como hacia dentro con los empleados.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
Opportunities, constraints and challenges for the development of the small and medium enterprise (SME) sector in Central America, with an analytical study of the SME sector in Nicaragua. - focused on the current supply and demand gap for credit and financial services.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
2. Indice
El desarrollo software y el desarrollo Web
¿Cómo se ha resuelto el problema hasta el
momento?
La propuesta de ASPgems
El compromiso entre las partes
¿Cómo lo hacemos exactamente?
¿Por qué podemos hacerlo?
2
3. El desarrollo software
No siempre se tiene claro que es lo que
necesita
Concepto de negocio nuevo
Proyectos con Moving Target
Requisitos cambiantes durante los propios
desarrollos
“Aproximadamente el 80% de los proyectos de
desarrollo software se completan fuera de plazo
o con sobrecoste”
3
4. El desarrollo en la web
Desarrollos muy dinámicos
Deben adaptarse rápidamente a los
requisitos del mercado y de los usuarios
El desarrollo debe estar enfocado hacia el
usuario final y no hacia el promotor del
proyecto
Son los que sugieren nuevos servicios
Nuevas funcionalidades en las que no
habíamos pensado
4
5. ¿A qué lleva esta situación?
Ciclos largos de especificación de los proyectos
Proyectos que se retrasan en arranque por no
tener especificación
Esfuerzo en revisiones continuas de
documentación
Contrato con el cliente
Clientes no conformes con el 100% de los
desarrollos
Percepción del cliente de IT
5
6. ¿Cómo se ha resuelto el
problema hasta el momento?
Especificación cerradas de requisitos
Rigidez con respecto a lo especificado
Revisiones de documentos
Actas de reuniones
Negociación de ampliaciones
“Se intenta fijar y bloquear las especificaciones
en documentos”
6
7. ¿Cuál es nuestra propuesta?
Asumir que los cambios son inevitables
Utilizar una metodología Ágil
Realizar prototipados que lleven al producto
final con revisiones continuas. Iteración.
Pruebas en entornos reales.
Menos es más
lanzarlo cuanto
antes
e interar
7
8. ¿Cuál es nuestra propuesta?
Entrega de resultados en tiempo mediante la
iteración y un prototipado rápido y flexible de
los proyectos y aplicaciones.
Respuesta rápida ante los cambios
Rápido desarrollo de nuevos servicios
Mayores ratios de adopción
Reducción del riesgo
Menor coste
8
9. El compromiso entre las partes
Para lograrlo las partes deben aceptar:
El prototipado como medio
Un proceso participativo
Transparencia de los desarrollos
Revisiones periódicas
Compromiso en realizar las revisiones
“Todos deseamos el mejor producto posible. La
confianza es imprescindible”
9
10. ¿Cómo lo hacemos?
Definimos el objetivo del proyecto
Definimos las funcionalidades imprescindibles
para el lanzamiento
Fijamos las prioridades para saber por donde
empezar. Analizamos e identificamos:
La más importante para el éxito del proyecto
La más larga en tiempos
La que posee un interfaz más difícil y por tanto más
iteración
La menos definida
La que necesita más integración
10
11. ¿ Cómo lo hacemos ?
Fijamos el equipo y su incorporación
Dependiendo de las prioridades
Teniendo en cuenta que “ Nueve mujeres no hacen
un niño en un mes”
Definimos en Pivotal Tracker las stories
Igual no están completas
Igual más tarde hay que dividirlas en más
Lo importante:
Es apuntar y fijar prioridades
Dar una herramienta al cliente para que se sienta
participe y colabore en la definición de la funcionalidad
Máxima transparencia
11
12. ¿Cuál es el papel del cliente en
Pivotal ?
Fijar prioridades
Definir junto con IT el alcance las stories
Aceptar las stories
Es importante que el cliente entienda que si una
story se ha comenzado a desarrollar no se puede
cambiar. Se abrirá otra y se aceptará esa
12
13. ¿Cuál es el papel de ASPgems en
Pivotal?
Definir junto con IT las stories
Dividir las stories si la complejidad es excesiva
Informar de los tiempos esperados de
desarrollo
Informar cuando se comienzan las stories
Informar cuando se han finalizado
Fijar stories que aunque no tienen reflejo en la
web son necesarias ( preparar caches, poner
indices en la BBDD)
13
15. ¿Por qué podemos hacerlo así?
Media experiencia de plantilla de 10 años
Más de 60 proyectos
No hacemos documentos de especificaciones
No hacemos integración de código
Tecnología Ruby on Rails
Pivotal Tracker
“Por qué creemos en ello. Es nuestra pasión”
15