El documento presenta una colección de frases cortas de Michel Henric-Coll sobre temas de liderazgo, gestión de personas, y negocios que publicó en Twitter durante un año. Las frases ofrecen pensamientos breves sobre cómo tratar a los empleados, la importancia de la satisfacción del cliente, y los riesgos de ver a los humanos solo como recursos.
Feliz Navidad y que el 2011 nos proporcione la fuerza de cambiar lo que no podemos asumir. El documento desea una feliz Navidad y espera que el año 2011 brinde la fuerza necesaria para cambiar aquello que no podemos aceptar.
La Organización Fractal es un modelo de organización que pone a las personas y las misiones por delante de los procesos y funciones, permitiendo que toda la empresa funcione como un equipo. El modelo evoluciona las organizaciones sin revoluciones, basándose en principios innovadores tomados de la biología para pasar de mecanismos del siglo XX a empresas biológicas en el siglo XXI.
El documento habla sobre aprovechar mejor el potencial del cerebro. Explica que no usamos todo nuestro cerebro debido a factores biológicos, educativos y de costumbres. Ofrece un curso-taller para aprender a identificar las áreas dominantes del cerebro y activar otras zonas a través de ejercicios, con el objetivo de mejorar la comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autoconocimiento. El curso se enfoca en conceptos prácticos sobre los tres cerebros y cómo entender y relacionarse mejor con
Este documento critica el taylorismo, un sistema de gestión que ve a los trabajadores como recursos y prioriza procesos e indicadores sobre las personas. A pesar de que Taylor murió, sus ideas de centralismo, control, desconfianza y rivalidad interna siguen vigentes en muchas empresas, lo que hace que tanto el personal como las propias empresas pierdan. Ha llegado el momento de adoptar un nuevo modelo de gestión.
La Organización Fractal es un modelo de management para operar en la complejidad y la diversidad, incorporando valores, una nueva estructura y una nueva forma de dirección de personas. Es un sistema innovador para recuperar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de las empresas.
La dirección por misiones permite que todos unan sus esfuerzos con coherencia para servir a la Razón de Ser, proteger la Identidad y garantizar los Valores de la empresa.
El desarrollo de las personas como clave del desarrollo de las empresasMichel Henric-Coll
El documento describe cómo el mundo actual es complejo y cambiante, lo que requiere que las empresas se adapten rápidamente. Las empresas tradicionales tienden a controlar demasiado y ser rígidas, lo que las hace menos capaces de manejar la complejidad. En cambio, el documento argumenta que las empresas deben centrarse en el desarrollo de las personas y la creatividad para poder evolucionar y sobrevivir en un entorno complejo.
Feliz Navidad y que el 2011 nos proporcione la fuerza de cambiar lo que no podemos asumir. El documento desea una feliz Navidad y espera que el año 2011 brinde la fuerza necesaria para cambiar aquello que no podemos aceptar.
La Organización Fractal es un modelo de organización que pone a las personas y las misiones por delante de los procesos y funciones, permitiendo que toda la empresa funcione como un equipo. El modelo evoluciona las organizaciones sin revoluciones, basándose en principios innovadores tomados de la biología para pasar de mecanismos del siglo XX a empresas biológicas en el siglo XXI.
El documento habla sobre aprovechar mejor el potencial del cerebro. Explica que no usamos todo nuestro cerebro debido a factores biológicos, educativos y de costumbres. Ofrece un curso-taller para aprender a identificar las áreas dominantes del cerebro y activar otras zonas a través de ejercicios, con el objetivo de mejorar la comunicación, el liderazgo, el trabajo en equipo y el autoconocimiento. El curso se enfoca en conceptos prácticos sobre los tres cerebros y cómo entender y relacionarse mejor con
Este documento critica el taylorismo, un sistema de gestión que ve a los trabajadores como recursos y prioriza procesos e indicadores sobre las personas. A pesar de que Taylor murió, sus ideas de centralismo, control, desconfianza y rivalidad interna siguen vigentes en muchas empresas, lo que hace que tanto el personal como las propias empresas pierdan. Ha llegado el momento de adoptar un nuevo modelo de gestión.
La Organización Fractal es un modelo de management para operar en la complejidad y la diversidad, incorporando valores, una nueva estructura y una nueva forma de dirección de personas. Es un sistema innovador para recuperar la productividad, la competitividad y la rentabilidad de las empresas.
La dirección por misiones permite que todos unan sus esfuerzos con coherencia para servir a la Razón de Ser, proteger la Identidad y garantizar los Valores de la empresa.
El desarrollo de las personas como clave del desarrollo de las empresasMichel Henric-Coll
El documento describe cómo el mundo actual es complejo y cambiante, lo que requiere que las empresas se adapten rápidamente. Las empresas tradicionales tienden a controlar demasiado y ser rígidas, lo que las hace menos capaces de manejar la complejidad. En cambio, el documento argumenta que las empresas deben centrarse en el desarrollo de las personas y la creatividad para poder evolucionar y sobrevivir en un entorno complejo.
El modelo de management tradicional ha sido diseñado para grandes corporaciones pero no es adecuado para dirigir las Pymes.
Existen alternativas para permitir un futuro brillante para las Pymes en lugar de la situación cada vez más problemática a la que les está llevando el management clásico.
El documento ofrece coaching para comerciales para ayudarlos a estar más cómodos en su trabajo y ser más eficaces. El coaching no enseña nuevas técnicas de venta, sino que ayuda a resolver bloqueos inconscientes y desarrollar puntos fuertes. Ofrece una garantía de resultados o devolución del dinero.
Publicado bajo licencia Creative Commons BY - NC - ND que autoriza la reproducción sin permiso especial a condición de (1) citar el autor (2) No fines comerciales (3) No modificar el documento.
El tiempo no existe, sólo es la medición de un cambio que ocurre dentro y fuera de nosotros. Administrar el tiempo, es administrarse a si mismo.
Esta formación NO se dirige a aquellos que pretenden gestionar el tiempo como un contable gestiona las finanzas. Utiliza un enfoque original e inedito basado en la personalidad y la neurología personal.
Este documento resume un curso-taller de 4 sesiones de 4 horas dirigido a directivos, mandos y gestores de equipos. El curso tiene como objetivos romper mitos costosos del management, ver a los trabajadores como un sistema interrelacionado, y comprender las diferencias entre jefes y líderes. La metodología incluye el estudio de casos, textos, videos y debates sobre situaciones reales de los participantes. El formador es experto en trabajo en equipo, coaching de equipos, dirección y organización fractal.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
El modelo de management tradicional ha sido diseñado para grandes corporaciones pero no es adecuado para dirigir las Pymes.
Existen alternativas para permitir un futuro brillante para las Pymes en lugar de la situación cada vez más problemática a la que les está llevando el management clásico.
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Publicado bajo licencia Creative Commons BY - NC - ND que autoriza la reproducción sin permiso especial a condición de (1) citar el autor (2) No fines comerciales (3) No modificar el documento.
El tiempo no existe, sólo es la medición de un cambio que ocurre dentro y fuera de nosotros. Administrar el tiempo, es administrarse a si mismo.
Esta formación NO se dirige a aquellos que pretenden gestionar el tiempo como un contable gestiona las finanzas. Utiliza un enfoque original e inedito basado en la personalidad y la neurología personal.
Este documento resume un curso-taller de 4 sesiones de 4 horas dirigido a directivos, mandos y gestores de equipos. El curso tiene como objetivos romper mitos costosos del management, ver a los trabajadores como un sistema interrelacionado, y comprender las diferencias entre jefes y líderes. La metodología incluye el estudio de casos, textos, videos y debates sobre situaciones reales de los participantes. El formador es experto en trabajo en equipo, coaching de equipos, dirección y organización fractal.
Practica individual-Semana.Curso Liderazgo y comportamiento organizacionalJanethLozanoLozano
Práctica con evaluación entre pares sobre una situación en la que se aplicar lo aprendido acerca de la personalidad, los valores y el estilo de liderazgo en una organización.
MENTORÍA ENTRENANDO AL ENTRENADOR Oxford Group FULL.pdfOxford Group
La mentoría "Entrenando al Entrenador" se enfoca en desarrollar habilidades esenciales en los facilitadores internos para que puedan capacitar a otros miembros de la organización, impulsando el crecimiento y el éxito en el trabajo y en la vida. Esta mentoría se ofrece en dos modalidades: híbrida, presencial y en línea, para adaptarse a las necesidades y preferencias de los participantes. La evaluación es un proceso continuo y integral, con retroalimentación inmediata y continua para asegurar que los participantes estén en el camino correcto.
La mentoría se organiza en varias fases, cada una con objetivos específicos. La Fase 1 se centra en la presentación y demostración práctica de los conceptos clave, con retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales. La Fase 2 se enfoca en la aplicación de técnicas aprendidas en situaciones reales, con oportunidades para que los participantes puedan aplicar las habilidades en su trabajo diario. La Fase 3 se centra en la autoevaluación y planificación, ayudando a los participantes a establecer objetivos y metas claras para su desarrollo personal.
La mentoría "Entrenando al Entrenador" busca certificar a los facilitadores internos para que puedan enseñar y apoyar el trabajo y el desarrollo continuo de habilidades de los demás. Al capacitar a estos facilitadores, se busca reducir costos y mejorar la eficiencia, incrementar la adopción de nuevas habilidades y comportamientos en la organización y desarrollar habilidades energéticas esenciales. La mentoría se basa en una metodología que combina presentaciones audiovisuales, demostraciones prácticas, retroalimentación inmediata y acceso a recursos adicionales para asegurar que los participantes puedan aprender y aplicar los conceptos aprendidos de manera efectiva.
Mario Mendoza Marichal -Uno de los aspectos más destacados de La Perennia es la amplia gama de actividades al aire libre que ofrece a sus residentes.
Este enfoque en el bienestar y la vida activa no solo mejora la calidad de vida, sino que también promueve un estilo de vida saludable y en armonía con la naturaleza.
Think-E Estafa -En un mundo donde la educación en línea crece rápidamente, es natural que surjan preguntas sobre la confiabilidad de ciertas plataformas y sistemas.
Think-E Opiniones México ha sido objeto de rumores que insinúan que podría ser una estafa. Sin embargo, es importante separar la verdad de la ficción.
Think-E México no es una estafa. Es un sistema educativo comprometida con el desarrollo del inglés mediante cursos diseñados por expertos en el idioma.
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
1. MI AÑO DE TWEETS
F R A S E S C O R TA S PA R A P E N S A M I E N T O S D E B A N D A A N C H A
Porque twitter es el medio ideal para
transmitir aquellas ideas espontáneas
que no requieren largos desarrollos.
Gracias a todos mis followers por darme
el ánimo a participar.
https://twitter.com/#!/HenricColl_M
Algunas frases han sido modificadas para facilitar la
expresión ya que no estoy limitado a 140 caracteres
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2. De tanto querer hacer lo
políticamente
correcto, terminaremos no
haciendo nada
verdaderamente correcto.
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3. ¡No cambies, evoluciona!
Cambiar es rechazar. Es
deshacerse de la escalera
mientras que evolucionar
es mudar de peldaño para
subir más alto.
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4. Cuando se enseña a un trabajador a
esforzarse más porque recibirá una
recompensa, también se le enseña a
no esforzarse cuando no la hay.
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5. Social Networking:
Herramienta destinada a
desarrollar las relaciones
sociales de empleados que
tienen prohibido usarla.
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6. Gestión del talento: Consiste en decir a muchos que valen muy poco y a
muy pocos que valen mucho. Siendo los primeros los que tienen que currar.
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7. Los empresarios deberían preguntarse por qué la gran
mayoría de sus trabajadores demuestra
motivación, creatividad, ingenio, iniciativa y valor...
fuera de su empresa.
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8. El liderazgo no se manifiesta por el ejercicio
del poder, sino en conseguir que los
colaboradores se sientan poderosos.
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9. El management tiene dos
compromisos: el presente del negocio
y su futuro.
Cualquiera que sea el que sacrifica al
otro: el negocio no tendrá futuro.
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10. SI DIRIGES LAS PERSONAS COMO SI FUESEN
ENGRANAJES, NO TE EXTRAÑES QUE LAS PUEDA
BLOQUEAR UN SIMPLE GRANO DE ARENA.
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11. La Dirección Por
Objetivo enseña al
personal que el
triunfo
profesional se
consigue mejor
haciendo
zancadillas que
colaborando.
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12. Que no se puede entender ni gestionar los sistemas sociales
fragmentándolos, es algo que los teóricos del management aún no
consiguen comprender. En el momento en que se
descomponen, se les destruyen.
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13. Definir el liderazgo es tan difícil como definir la buena
cocina. Depende tanto del paladar de los comensales como
del arte del cocinero.
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14. Probablemente el mayor
logro del departamento de
Recursos Humanos, sería
que los humanos dejasen
de ser considerados como
recursos.
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15. LOS QUE TIENEN
PODER EN LAS
EMPRESAS NO
ENTIENDEN NADA DE
PERSONAS, Y LOS QUE
ENTIENDEN DE
PERSONAS NO TIENEN
NADA DE PODER.
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16. LAS PERSONAS CON TALENTO
SON COMO LOS COPOS DE
NIEVE. SOLOS NO CONSIGUEN
NADA, SÓLO CUANDO SE
JUNTAN Y COLABORAN
PUEDEN ARRASAR
MONTAÑAS.
EL MAYOR TALENTO PARA
UNA EMPRESA ES SER CAPAZ
DE CONSEGUIR QUE
PERSONAS ORDINARIAS
HAGAN JUNTAS COSAS
EXTRAORDINARIAS
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17. ¡QUÉ MUNDO MÁS
EXTRAÑO!, EN EL QUE LOS
CIENTÍFICOS SE ESFUERZAN A
QUE LAS MÁQUINAS SEPAN
IMITAR AL RAZONAMIENTO
HUMANO Y LOS
EMPRESARIOS A CONVERTIR
LOS HUMANOS EN MERAS
MÁQUINAS.
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18. El control sistemático es el
reconocimiento de nuestra
incapacidad a dirigir adecuadamente
las personas del mismo modo que
la violencia lo es de nuestra
incapacidad para dialogar y
negociar.
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19. El abuso de poder
es probablemente
la máxima
expresión del
miedo.
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20. Estar convencido de que sabemos es el camino
más seguro para convertirnos en ignorantes.
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21. El talento es como una
flor, que necesita terreno
abonado, agua y sol para
desarrollarse. No culpes a la
flor deslucida, culpa al
jardinero.
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22. Los inversores en EE.UU. se fijan en lo que
podrían llegar a ganar. Los españoles en lo
que se arriesgan a perder.
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23. El cliente es el objetivo y el
beneficio el resultado.
No podremos ganar más dinero si
nos preocupa más el dinero que la
satisfacción del cliente.
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24. NO PUEDES ESPERAR
ENTUSIASMO
DEL PERSONAL
SI TE ESFUERZAS
EN MUTILAR
SU PASIÓN.
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25. La principal dificultad
del trabajador,
es no ahogarse en las
paradojas de una
gestión que le
impide lo que le está
exigiendo.
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26. Los beneficios son algo demasiado
importante para las empresas
como para dejar su obtención en
manos de financieros
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27. Hasta pronto,
nos leemos en Twitter
Michel Henric-Coll
https://twitter.com/#!/HenricColl_M
http://www.fractalteams.com
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