El curso-taller de Michel Henric-Coll aborda la administración del tiempo desde una perspectiva personal y subjetiva, destacando que no existen métodos universales que funcionen para todos. A través de una metodología adaptativa, los participantes aprenderán a identificar sus propias prioridades y a gestionar su relación con el tiempo, mejorando así su productividad y reduciendo el estrés. Este taller está dirigido a aquellos que han fracasado con métodos tradicionales y buscan una nueva forma de aprovechar su tiempo de manera más eficaz.

1. AMAESTRAR EL TIEMPO
PARA VIVIR Y TRABAJAR MEJOR
No te pierdas este
curso-taller de
Michel Henric-Coll
“El tiempo es parecido al viento. Al viento, no se le ve; se ven las ramas que
mueve, el polvo que levanta. Pero el viento como el tiempo, nadie los ha visto
jamás”.
Jean Claude Carrière, escritor.

2. Este curso tiene una pequeña historia.
Un día, uno de mis amigos y clientes me pidió una conferencia sobre
cómo administrar el tiempo. Le contesté que era yo la peor persona para
tratar este tema, puesto que el tiempo se deslizaba como arena entre mis
dedos sin que consiguiera nunca aferrarlo.
Pero me otorgó 3 meses para prepararme, por lo que lo tomé como un
gran reto personal y acepté el encargo.
Como los métodos habituales de administración del tiempo habían
fracasado conmigo - y yo con ellos - tuve que profundizar en una
búsqueda de los misterios explorando caminos diferentes.
Fue una revelación que me ha aportado enormes beneficios, puesto que,
si bien no trabajo menos horas, lo cierto es que me cunden mucho más y
ya no me siento víctima de una conspiración de los “hombres grises”
(referencia a Momo, libro de Michael Ende).
A raíz de estos estudios, monté un curso de dos días para ayudar a
aquellos que estaban en el mismo caso que yo antes y hacerles beneficiar
de mis descubrimientos.
Son ya más de 150 personas que han sacado provecho de participar a esta
formación. Pero aviso que no está destinada a todos. Si Usted se siente a
gusto haciendo las cosas de manera secuencial y está cómodo calculando
medias y promedios, posiblemente le decepcione.
Pero si se siente más delfín que hormiga, más águila que pájaro
carpintero, más en sintonía con Da Vinci o bien Mozart que con Taylor o
Descartes, entonces, este curso taller le puede aportar mucho y cambiarle
muchas cosas a mejor.

3. No es que no sepamos lo que
habría que hacer, es que no lo
conseguimos hacer.
La mala gestión del tiempo provoca mucha tensión y estrés, tanto a uno mismo
como a los que nos rodean. A su vez, el estrés, porque nos provoca ineficacia y
nos hace percibir con mayor agudeza su presión, empeora nuestra gestión del
tiempo. Es una espiral que pasa factura al cuerpo, a la familia, al trabajo y a la
organización.
Mal administrado, el tiempo se convierte en enemigo. El sentimiento de
improductividad nos hace sentir culpable y termina afectando a la
autoestima. Nos hacemos más impacientes, más intransigentes y pagan
nuestro nerviosismo la gente de nuestro alrededor: familia, amigos,
colaboradores.
La gran mayoría de los libros y cursos sobre gestión eficaz del tiempo sólo son
útiles a aquellos que ya eran capaces de administrarlo. Es llover sobre mojado.
Lo que nos impide gestionar bien nuestro tiempo, no es no saber cómo
hacerlo, sino que los métodos son contradictorios con nuestra biología
personal y con nuestra personalidad.
Por ejemplo, un método que exige a una persona Extravertida-Feeling* de
renunciar a la calidad en sus relaciones interpersonales para ganar tiempo está
abocado al fracaso.
* Modelo Jung-Myers Briggs
Un sistema que requiere de alguien con dominante cerebral derecha que se
dedique a cumplimentar tablas analítica de sus ocupaciones del día está
condenado a fracasar y a dañar la autoestima de la persona. En muchos casos,
el control cuesta más de lo que permite ahorrar.
Entonces, ¿cuál es la solución?

4. El tiempo como tal no existe. Administrar el tiempo, es
Es la medición de un cambio que administrarse a sí mismo, y
ocurre dentro y fuera de nosotros. NO existe una manera universal
Aristóteles de gestionarse uno mismo.

5. Lógico Imaginativo, creativo
Analítico Sintético
Visión de detalles Visión global
Concreto Abstracto
Razonamiento Razonamiento
secuencial en paralelo
Autocontrol Contacto humano
Conservador Sentimientos
Planificado Espiritualidad
Está fuera del tiempo Está dentro del tiempo
ADMINISTRAR EL TIEMPO, ES ADMINISTRARSE A SÍ MISMO,
NO EXISTE UNA MANERA UNIVERSAL DE GESTIONARSE UNO MISMO.

6. No hay urgencias,
sólo prioridades. La confusión entre URGENTE e IMPORTANTE es madre de
muchos conflictos de prioridades.
Y los conflictos de prioridad son fuente de frustración e
improductividad.
Urgente es lo que caduca.
Importante es lo que trae consecuencias.
Tener objetivos claros, saber cuales son nuestras
prioridades nos permite discriminar lo urgente de lo
importante.

7. La jornada laboral de un directivo supone cada día más trabajo, decisiones y
responsabilidades, pero el tiempo no es extensible.
Saber administrarlo es una habilidad imprescindible y susceptible de
entrenamiento.
Este curso-taller aporta una nueva perspectiva, que integra
descubrimientos de la neurología y modelos de personalidad, para aquellos
que han comprobado que los métodos tradicionales no surten los
resultados esperados.
Si ha probado otros métodos que le han costado muchos esfuerzos, mucha
disciplina y le han amargado la vida en lugar de mejorarla – por eso los
abandonó - es casi seguro que estos métodos no conviene a su forma de
ser. ¡No existe un método universal de administrarse a sí mismo!
Comprenda el tiempo,
Comprenda lo que significa el tiempo para los demás,
Comprenda su relación personal con el tiempo,
Utilice sus puntos fuertes en lugar de intentar copiar a los demás,
Y podrá domesticarlo.
Podrá disfrutar de un café sin quemarse ni sentirse culpable ni tener que
correr para recuperar el tiempo perdido.
Amaestrar el tiempo permite vivir y trabajar mejor.

8. Con esta curso-taller, le proponemos objetivos, no temario.
Le mostraremos que si el tiempo real es igual para todos, la relación con el Convertir el tiempo en mi amigo ha sido lo mejor que
tiempo es subjetiva y personal. me ha podido pasar.
(Alex Albert, Network Security Systems)
Por eso descubrirá cómo su personalidad y el uso de los hemisferios
cerebrales condiciona su relación con el tiempo. Aprenderá a usar sus
puntos fuertes en lugar de intentar copiar las formas de los demás. Asistí al curso para mejorar mi productividad
Ya ha aprendido que el medicamento que salva a uno puede matar a otro profesional, y es mi familia que más se ha
¿no? beneficiado.
(Juan G. Director de oficina, La Caixa)
Le haremos reflexionar y luego decidir sobre lo que significa realmente
URGENTE o IMPORTANTE, y todas las falacias e ilusiones que se asocian a estos
términos. Trabajaremos sobre la matriz Urgente-Importante, sus El día siguiente al curso, ya estaba aplicando cambios
consecuencias, las trampas a evitar y cómo aprovecharla. y ninguno supuso un esfuerzo.
(Amparo Acosta, Servimedia)
Haremos varios ejercicios prácticos, como el de ‘la bandeja de entrada’ y
del ‘jarrón del tiempo’
Gracias a un debate de grupo seguido de una decisión individual,
definiremos cuales son sus prioridades personales y profesionales, y le
enseñaremos la manera de traducir las prioridades en decisiones
operativas en el día a día.
Descubrirá como la gente utiliza el tiempo como instrumento de poder
sobre Usted, y obviamente, cómo evitarlo.
También aprenderá cómo ayudar a los colaboradores a gestionar mejor su
tiempo (y dejar de arruinar el nuestro), y para esto a clasificar rápidamente
sus preferencias cerebrales que condicionan su relación con el tiempo. Y
hablando de colaboradores, veremos cómo delegar sin que nos parezca
más complicado que hacer.
No le vamos a dar un método. Le presentaremos los sistemas más
frecuentes, con sus ventajas y sus inconvenientes y le ayudaremos a
construir el suyo propio, adaptado a su realidad personal y ambiental.
Y como poner en aplicación una formación entraña siempre su dificultad, le
ayudaremos con una sesión individual y personal de coaching.

9. Más de 15 ediciones de
participantes satisfechos.
¿Por qué este curso-taller es diferente?
Es un taller sobre tiempo que no está enfocado al tiempo, sino a las personas.
La relación con el tiempo es subjetiva y personal. No se resuelve con columnas
estadísticas de datos sobre las actividades del día, ni pretendiendo que el resto
del mundo gire a nuestro antojo.
Administrar su tiempo requiere conocer y comprenderse a sí mismo en su
relación con el cambio permanente que acontece alrededor e
independientemente de nuestra voluntad, y que llamamos tiempo.
Ya he asistido a otros cursos sobre gestión del tiempo, pero sigo sin
poder controlarlo con eficacia.
Casi todos los cursos de gestión del tiempo se basan en administrarlo como un
financiero administra los costes. Pueden funcionar con algunas personas y
algunos temperamentos, pero fracasan con otros porque intentan modificar a
la persona en lugar de su relación con el tiempo.
Uno no cambia por asistir a un curso o conocer un nuevo método, pero sí
puede adaptar su relación a su forma de ser.
Si se funden las bombillas cuando las enchufe a la red, no espere que cambie
la tensión eléctrica, cambie el modelo de bombillas.
¿Sabré aplicar el contenido del taller a mi caso particular?
Es el objetivo de nuestro trabajo. Además, para garantizar en la mayor medida
posible la aplicación del curso, le ofrecemos una sesión de coaching individual
para personalizar la aplicación. En casos particulares, se puede ampliar a tres
sesiones (la primera es gratuita) lo que garantiza prácticamente a 100% la
capacidad de aplicación.

10. AMAESTRAR EL TIEMPO
PARA VIVIR Y TRABAJAR MEJOR
Dirigido a: Profesionales preocupados en aprovechar con más eficacia su tiempo. En particular
aquellos que han probado sistemas tradicionales y los han abandonado.
Metodología: Estudio de casos, debates sobre situaciones reales de los participantes, ejercicios,
exposiciones y pedagogía activa.
Duración: 2 días (16 horas).
+ una sesión de coaching individual por persona*.
Grupo máximo de 12 participantes
Formador
Lugar: Barcelona - Madrid - Valencia Michel Henric-Coll
Consultor y formador en People
. Management
Coach de equipos
Conferenciante internacional
Autor de los libros: Las Falacias del
Tecnomagement – Fractal Teams: una
organización para el siglo XXI.
http://blog.fractalteams.com
www.nexohumano.es
www.linkedin.com/in/MichelHenricColl
www.xing.com/profile/Michel_HenricColl
www.facebook.com/michel.henriccoll
www.twitter.com/HenricColl_M
* Sesión de 1 hora de duración a utilizar en las 5 semanas del final del curso. Modalidad a distancia por Skype.